生产车间现场管理表格

生产车间现场管理表格 篇一:生产车间现场管理规范(含表格) 生产车间现场管理规范 (ISO9001:2015) 目录 第一章 总则 第二章 员工行为规范 一 车间安全作业规范(通用类) 二 纪律规范(通用类) 三 制一课车间作业规范 四 制二课车间作业规范 五 制三课车间作业规范 第三章5S作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范 第四章违规人员处罚标准 第五章奖励制度 第六章附则 第一章 总则 一、目的: 1、针对生产部实际情况、明确员工日常行为规范、达成 1 员工自主管理、使生产部人员成为有纪律的员工、有纪律的团队、创造和谐严明的工作环境。 2、依据实际情况制定各项奖励与处罚制度、使之有章可循、执章必严、违章必究、从而使日常管理公平、公正、公开之原则。 二、目标: 建立激励机制，使生产部成为一个积极向上、努力拼搏的优秀团队 三、范围: 适用公司生产部全体人员(包括进入生产部各车间的临时员工或周边工作人员) 四、稽核制度: 1、每周二、四、六早上9:30要求IE会同各课主管对生产部安全/纪律/5S全面检查并记录(包括公司或部门领导日常稽核、临时突击检查等) 2、所有稽查缺失要求责任单位限期整改，对未及时整改的部门主要责任人(课长、组长)写出原因报告呈报生产部经理 3、缺失/整改处理流程 稽查发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 邮件或书面通知整改 责任单位按期整改 IE确认整改效果 未按要求整改的按规定处罚 第二章 员工行为规范 2 员工行为规范是生产部员工在日常工作中共同遵守的作业标准、操作规程等，出于维护公司和员工利益的需要，生产部全体人员务必严格遵守. 一、车间安全作业规范(通用类) 1、员工上班前必须对自己的工作岗位进行安全检查(模具/设备/安全防护装置等). 2、设备在运行的时候禁止任何人员维修设备或拆装设备. 3、员工在上班时间进入车间需按照规定佩戴劳保用品. 4、上班期间禁止员工在车间或走廊内吸烟. 5、因生产时工作需要接触化学品的作业人员必须佩戴口罩及其它防护措施等(具体按公司的特殊制程规定执行). 6、焊接、镭射操作主机手必须佩戴护目镜方可作业. 7、禁止叉车驾驶员酒后在车间驾驶机动叉车. 8、在车间内禁止私自动用消防设施，不得堵塞消防通道、保持消防通道畅通无阻. 9、禁止非专业维修人员私自维修设备/模具/治具等. 10、禁止故意损坏公司设备或工具上的安全警示标示，并保持设备警示标示完 好无损. 11、模具/设备/工量具必须按照规定期限进行定期点检. 12、不得损坏机器设备电器零件，不得拆除设备安全防护装置及线路，遇到设备出现突发故障情况时请立即停止操作 3 并及时通知当班组长或课长. 13、禁止2人(包括2人)以上同时操作冲压机(针对其中有1人在防护网外送料情况除外). 14、禁止员工未戴手套或手指套就直接接触产品、原材料(如洋白铜、马口铁)等. 15、每天上下班前必须做好工作现场的5S，如因设备维修、模具故障的，请关闭设备电源后再做好机台周围5S. 16、冲压卷材必须放在车间固定的位置，不得随意乱放在地上. 17、用叉车放原材料、拆架模、搬运物料时，严禁作业员站在叉车前方或叉车下方，驾驶员操作叉车严禁与其它人员聊天，严禁在叉车上玩耍. 18、车间的物料堆放高度不得超过文件规定标示高度的上限. 19、作业员必须按车间《设备安全操作规范》作业，未经上级批准不得随意操作其它岗位设备. 20、作业员离开工作岗位时需要向线/组长领取离岗证方可离开，线/组长以上级别干部离开工作岗位在15分钟以内须经课长同意、离开15分钟以上须经部门经理同意后方可离开，否则按擅离工作岗位处理. 篇二:最有用的车间现场管理表格大全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 现场管理 4 标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法( 加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的 角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好 5 的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于 良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。 6 基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产; 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量; 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率; 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能; 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 重要性 企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:生产车间现场管理表格)带来困难。在开始时也许还 不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资 7 源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性: 现场能提供大量的信息。俗话说:“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。 现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。 总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。 8 加强现场管理的措施 1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。 基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。 抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法,可利用网络在线的方法进行测试,可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养,又能让他们实现从理论到实践,再从实践到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源,充分发挥他们的聪明才智,组织开展“导师带教”活动,以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责,明确带教的目标、措施、进度,以及考核和奖励标准。 2.强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。 9 强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系,不断完善关键机组特护细则,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,为生产运行提供可靠的基础全面落实管理,增强安全责任意识,落实安全生产责任制,及时消除事故隐患,确保现场安全无事故。 细化专业管理,加强生产运行。要切实加强工艺技术和设备基础的管理,严格工艺技术文件的正确性和规范原辅料质最标准,强化“三剂”化工料的科学管理。 要认真执行工艺技术规程、工艺操作规程和设备专业管理要求,不断提高操作技术水平和设备检修质量,改善工况条件,提升设备运行周期。同时要进一步强化《公司生产系统重大事项报告制度》的执行力度,精细生产现场管理,实施严格的考核制度,以进一步确立公司生产管理系统总体协调的权威性。 3.继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。 10 为反映现场管理的真实面貌,“专项检查”工作要坚持以日常检查为主,做到每月对每个单位进行一次检查,把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上,突出现场检查,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试、非计划停车和安全事故原因分析的测试、现场安全消防器具使用的测试等,提高实际操作能力。 根据“专项检查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 科学化、专项检查人员专家化、专项检查标准规范化”的目标,公司要建立和加强“专项检查”督导员制度,同时要注重督导员自身素质的培育。继续开展“专项检查”督导员业务知识的专业培训,以提高“专项检查”标准执行的统一性、检查形式的一致性、评价体系的系统性,并对督导员加强管理,定期进行考核,增强责任心,提高“生产管理专项检查”的针对性、实效性和持续性。 实施“专项检查”标准分类考核程序。把“专项检查”考核内容分成两大板块,即公共考核板块和专业考核板块。公共考核板块的内容是具有共性基础的工作标准和要求,专业考核板块的内容是具有专业特点和行业特性的标准和要求。对不同性质的被检对象采取相应的考核内容和评分标准,实施分类检查,统一计分,集中点评。 4.抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。 树立典型,推广经验。公司要抓住“先进装置”、“优秀班组” 11 大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。 精心培育,推进管理。要继续强化推进创特色管理的培育工作,把“创特色管理”调研中掌握的经验加以总结和提升,并进行创特色专项申报立项工作。公司要组织专业人员定期深入装置、班组对创特色管理的项目进行全过程的关心和指导,及时总结和推广典型经验,以此全面推动公司“创特色管理”工作的深化。 严格考核,推动升级。在“优秀班组”达标升级验收过程中,坚持实行日常考核与综合考核相结合。以日常考核为主,日常考核占考核总分的,综合考核占总分的既。由各单位预报“优秀班组”候选对象,公司则根据各单位预报的对象实施预验收,通过每月的日常“专项检查”进行重点检查,待年底正式申报时予以综合验收。为体现先进性,确保含金量,必须实行总量控制。各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报。“优秀班组”由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收,若验收不合格则予以取消,并不给予调整,做到宁缺勿滥。 5.加强制度建设,完善现场管理与基础工作的标准。 制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,公司将统一 12 制订巡回检查管理制度、交接班管理制度、现场管理与基础工作条例等重点修订生产管理“专项检查”管理办法和考核标准、现场管理制度、装置和班组工作条例等。通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少非计划停车事故的发生。 公司要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。 三大工具 现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 13 现场管理三大工具之二:目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 现场管理三大工具之三:看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 附录看板管理之异常管理看板 异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。 14 编辑本段现场管理包括方面 现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 编辑本段知识问答 篇三:生产管理记录表格大全 记 录 表 格 格 式 受控状态: 分发号: 目录 1.质量管理体系文件更改单(表 CX4231)………………………………………5 2.管理评审报告(表 CX5611-1)…………………………………………………6 3.评审组成员签字表(表 5611-2)………………………………………………7 4.设备购置申请单(表 CX6311-1)………………………………………………8 5.设备维修、三保验收单(表 CX6311-2)………………………………………9 6.工艺装备设计申请单表 (CX6312-1)…………………………………………10 7.(工艺装备加工申请单表 15 CX6312-2)…………………………………………11 8. 工艺装备验收单(表 CX6312-3)……………………………………………12 9.工艺装备周期检验单(表 CX6312-4)…………………………………………13 10.工艺装备返修单(表 CX6312-5)……………………………………………14 11.工艺装备报废单(表 CX6312-6)……………………………………………15 12.吊具周期检验单(表 CX6312-7)……………………………………………16 13.过程(4M1E)监督检查记录(表 CX6411-1)………………………………17 14.质量信息传递表(表 CX6511-1)……………………………………………18 15.车间月质量考核报表(表 CX6511-2)………………………………………19 16.合同评审报告(表 CX7211-1)………………………………………………20 17.合同更改记录(表 CX7211-2)………………………………………………21 18.合同评审会签单(表 16 CX7211-3)……………………………………………22 19.合同评审组成员签字表(表 CX7211-4)……………………………………23 20.首件鉴定目录表(表 CX7382-1)……………………………………………24 21.首件生产总结(表 CX7382-2)………………………………………………25 22.首件检验总结(表 CX7382-3)………………………………………………27 23.首件鉴定证书(表 CX7382-4)………………………………………………29 24.鉴定组成员签字表(表 CX7382-5)…………………………………………30 25.采购产品检验请托单(表 CX7411-1)………………………………………31 26.紧急放行单(表 CX7411-2)…………………………………………………32 27. 代 料 单 ( 17 CX7411-3)…………………………………………………… …33 28.供方产品质量保证能力评价记录(CX7411-4)…………………………34 29. 合 格 供 方 名 录 ( CX7411-5)………………………………………………35 30. 产 品 交 接 清 单 ( CX7511-1)………………………………………………36 31. 18 技 术 通 知 单 ( 表 表表 表 表 CX7511-2)…………………………………………………38 32. 试 件 交 接 清 单 ( CX7511-3)………………………………………………39 33. 技 19 术 问 题 处 理 单 ( CX7511-4)……………………………………………40 34. 工 艺 问 题 处 理 单 ( CX7511-5)……………………………………………41 35. 特 殊 过 程 确 20 认 表 ( CX7511-6)……………………………………………42 36.试制和生产准备状态检查报告(CX7512-1)……………………………43 37. 工 艺 审 查 意 见 表 ( CX7513-1)……………………………………………48 38.固体推进剂性能预示评审报告(CX7514-1)……………………………49 39. 转 批 单 ( 21 CX7531-1)…………………………………………………… …51 40. 质 量 复 查 报 告 单 ( CX7571-1)……………………………………………52 41. 产 品 质 量 复 查 报 告 ( CX7571-2)…………………………………………53 42.型 号产品质量复查问题统计表(表 22 表 表 表 表 表表 表表 表 表 23