劳动力安排
计划
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第一节 工程管理机构
一、 项目经理部的设立
根据本工程的施工内容及工程特点～为了能够“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务～我公司将成立一个水平高超、素质过硬、技术一流的项目经理部～具体负责此工程的施工与管理。项目经理部设项目经理1名～负责工地全面协调与指挥,项目副经理1名～协助项目经理对工地进行全面协调和指挥,技术负责人1名～负责本工程所有技术工作,设施工员2名～负责整个工程所有工种、工序的安排、进度控制～机具、劳动力、材料计划安排～测量工作、并协助质安员把好质量、安全关,设质检员2名～负责工地所有技术、质量、技术
资料
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的科学管理～各种配合比的定量控制～检测措施的落实、自检、自查及资料整理与完善、工地的检测、实验等工作～根据
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
要求搞好各种实验～搞好质量控制～为施工服务～搞好各种配合比的定量控制～指导做好各种试件的预留工作,设安全员2名～负责工地的安全管理～主要落实各种安全检查防护措施～安全教育与宣传～安全资料及个人安全档案的建立等～管理好工程执勤人员～保护好施工成品～与有关部门做好配合～搞好施工现场的管制～做到安全施工～文明施工,设材料员1名～负责工地的各种原材料的购进～设备的进出场、工具、用具的安排与购置等,设交通管理员2名～
负责工地交通的指挥与协调,设保管员2名～负责工地全部材料的进场验收～所有设备、工具、用具的进出库及每天的发放与收回,设会计员1名～负责工程的财务管理工作～与项目经理一道搞好成本控制～负责工程的统计～报审工作。设后勤人员2名～负责工地的茶水及工作餐供应,设政工员1名～负责工地文明施工～计划生育～教育卫生等。设水电工2名～负责工程的水电方面和机械维修等工作。
二、 施工班组的划分
本工程可分为8个分项工程～即排水工程、路基工程、山砾石工程、水稳层工程、砼面层工程、花带工程、人行道工程、路灯工程～每个分项工程划分的施工班组详见施工
方案
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。 三、 机构组织
项 目 经 理
项目副经理
技 术 负 责 人
调 办质工器后保搅机水度公安程材勤卫拌械电统室科科科科科站队班计 :::::::::科三二二二二二三五三:二人人人人人人人人人 人
第二节 管理目标
一、 本工程施工内容部署的原则是:
按照施工图纸的内容～施工及验评规范推行项目法管理～开发先进技术～精心组织～精心操作～优质、高速、安全、低耗地完成该工程建设任务。
二、 施工管理具体目标
1、质量等级:确保该工程达到优良质量等级。
2、建设工期:确保该工程90天竣工交付使用。
3、安全生产:杜绝重大安全事故的发生。
4、文明施工:与各方密切配合～搞好安全文明施工。
第三节 劳动力需要计划
一、 劳动力组织说明:
本工程所有工程量共需劳动力为10200工日～按本施工组织设计的工作天数90天计算～因本工程施工期处于雨季期～现工作天数按75天考虑～根据本工程各工种的施工顺序及进度安排～对劳动力进行合理的安排～具体如下。
1、排水工程共需人工1360个工日～按施工计划17天工作
日考虑～每天需人工80人～共分8个施工班组～每班14人。
2、路基工程共需人工288个工日～按施工计划6天工作日考虑～每天需人工48人～共分6个施工班组～每班8人。
3、山砾石工程共需人工504个工日～按施工计划6天工作日考虑～每天需人工84人～共分6个施工班组～每班14人。
4、水稳层工程共需人工2160个工日～按施工计划8天工作日考虑～每天需人工270人～共分6个施工班组～每班45人。
5、砼路面工程共需人工3780个工日～按施工计划27天工作日考虑～每天需人工140人～其中拌和班组每班30人～设二个班组,浇筑班组每班40人～设二个班组。
6、花带工程共需人工800个工日～按施工计划20天工作日考虑～每天需人工40人～共分4个施工班组～每组10人。
7、人行道工程共需人工400个工日～按施工计划20天工作日考虑～每天需人工20人～共分2个施工班组～每组10人。
8、路灯工程共需人工918个工日～按施工计划17天工作日考虑～每天需人工54人～其中土建部分班组每班12人～设二个班组,安装班组每班15人～设二个班组。
以上劳动力安排～均以合理考虑施工中的流水作业～技术工人及普工的合理搭配、统筹安排～各层结构层的施工流水作业方案等情况。可以充分满足本工程各方面的要求。
劳动力安排计划详见劳动力需要量计划表。
浙公网安备 33021202002483