为实现 一流环境 (6S管理)达标合格的目标

为实现 一流环境 (6S管理)达标合格的目标 序 言 为实现“一流环境”(6S管理)达标合格的目标，组织编写了《“6S”管理手册》这本小册子，旨在指导全体职员，认真学习、领会“6S”管理内涵，认真做好“6S”管理的各项工作。 “6S”管理是“一流环境”建设的重要组成部分，“6S”管理是被诸多国内、外著名企业验证的行之有效的一项基础管理工作，细节决定成败，“6S”管理正是侧重于管理的各项细节的工作，“6S”管理的内容简单、明了，但这些细节恰恰是我们在工作中，容易忽略的问题，对照“6S”管理的各项内容，我们不难发现我们与之的差距，面对激烈的市场竞争，细节工作已上升为决定组织成败的关键，成为提升组织是否具有竞争力的关键项目，细节问题不能不引起全体职员的高度关注。 “6S”管理做为一项新的管理工作的推动，是需要广大干部员工认真学习领会“6S”管理深刻内涵，并在实际工作中自觉贯彻落实，按“6S”管理要求自觉克服我们工作中的不足，争做“6S”管理的表率，自觉抵制违反“6S”管理的不良行为。 “6S”工作是一项长期坚持开展的管理工作，达标验收合格只是“6S”管理的起步阶段，我们距目标还有相当长的一段距离，还需要我们做不懈的努力。 我们相信，在全体职员的共同努力下，通过对“一流环境”(6S管理)工作的达标验收，必将进一步提高职员素质，提升组织竞争力，也必将有力地促进“建设新南国，造福南国人”目标的实现。 总经理:杨永强 二??八年五月 目 录 一、序言 二、“一流环境”建设概述„„„„„„?5 三、“6S”管理文件„„„„„„ ?8 1、“6S” 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 „„„„„„„?8 2、定置管理办法„„„„„?„„„„?16 3、职员行为、着装、礼仪、仪容管理规定31 4、环境卫生管理规定„„„??„„„?37 “一流环境”建设概述 为实施南国发展战略，深入开展学校文化建设，决定在学校内开展“一流环境”建设。 一、“一流环境”建设的目的 创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，使人产生良好的“第一印象”，从而保持饱满的精神状态，有利于提高工作质量，增强职员的信心，提高职员的凝聚力和向心力。 二、“一流环境”建设的内容 1、推行“6S”管理(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)，全面深入地开展一流的工作环境创建活动。 1 “6S”包括: 整理(Sort):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉;将工作场所内看得见与看不见的地方清除干净，保持工作场所干净、亮丽。 整顿(Straighten):把留下来的必要物品按规定位置进行定置摆放，并放置整齐，加以标识。 规范(Standardize):将所做的工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 安全(Safety):贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。 清洁(Shine):清除工作场所内的脏物及多余物，保持干净整洁。 素养(Sustain,Civilization):每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识，让每位员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。 2、“一流环境”建设的范围 学校所有办公楼、教学楼、仓库、卫生间、设备和物资的安放、通道、地面、墙壁、车辆的停放、人员的着装等。 3、“一流环境”建设的基本标准 通畅——通道畅通无阻，无障碍物。 定置——设备、物资定置摆放有序。 透亮——视域开阔，光照明亮，墙壁、门窗洁亮。 协调——色彩协调，布局合理。 清洁—一工作场所干净，无废弃物，地面平整。 绿化——树木、花草覆盖工作区，无裸露土地。 美观——环境优美，神清目爽。 文明——人们养成好习惯，形成文明、健康的文化氛围。 安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝安全隐患，确保人身安全。 4、“一流环境”建设的管理内容 “一流环境”建设是学校管理工作的重要内容之一，“一流环境”建设的开展要与各项管理工作的实施紧密结合起来，通过“一流环境”建设的开展进一步强化各项管理工作，切实提高学校的管理水平。 “6S”管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一章 总则 第二章 “6S”管理 第三章 “6S”管理机构 第四章 附则 第一章 总 则 第一条 为营造整齐清洁的工作环境，培养具有良好习惯、遵守规则的职工队伍，提升学校形象，减少浪费，保障安全和质量，提高工作效率，结合实际制定本制度。 第二条 “6S”的定义 (一) 整理(Sort):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉;将工作场所内看得见与看不见的地方清除干净，保持工作场所干净、亮丽。 2 (二) 整顿(Straighten):把留下来的必要物品按规定位置进行定置摆放，并放置整齐，加以标识。 (三) 规范(Standardize):将所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 (四) 安全(Safety):贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。 (五) 清洁(Shine):清除工作场所内的脏物及多余物，保持干净整洁。 (六) 素养(Sustain&Civilization):每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识，让每位员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。 第三条 “6S”管理适用于学校办公室(含会议室、接待室)、教室、库房(储物间)和公共场所、公共设施等学校内所有场所(以下简称场所)。 第二章“6S'’管理要求 第四条 整理 根据整理的定义，整理是搞好“6S”的基础和前提，区分需要和不需要的物品，彻底打扫卫生。 (一) 所有场所每月必须整理一次。 (二)办公桌(工作台)抽屉、文件柜每周至少整理一次，并保持整洁。 (三) 工作台、办公桌面每天整理一次，面上只能放置当日使用的物品和文件资料; (四) 垃圾箱(废纸篓)应当及时进行整理，每天至少整理一次。 第五条 整顿 根据整顿的定义，整顿是将整理后留下来的物品(按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。 (一) 场所(除公共设施、卫生间、洗手间等外)，每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际应相符。 (二) 所有作业现场必须实行功能分区，用明显的标志区分工作区、通道等。 (三)文件柜、储物柜物品应加以标识，按每层位置进行标识，文件资料以文件盒(夹)存放的，应在盒(夹)上标明文件资料名称或类别，所有标识应当与存放物品相符。 (四) 工作场所至少每月整顿一次，核对物品是否与定置管理图相符。 (五)文件柜、储物柜、货架每周至少整顿一次。 (六) 办公桌抽屉每周整顿一次，抽屉内物品要摆放整齐、便于查找取用。 (七) 办公桌要同向摆放，场所内各类物品要摆放整齐。 (八) 每20平方米的场所内允许放置花草不超过四盆。 (九) 办公桌面应保持整洁，只能摆放电脑台历、电话机、水杯、笔筒、资料架。 (十) 工作人员离开办公室，办公椅要正对办公桌摆放整齐。 (十一) 墙面清洁，墙面只允许悬挂时钟、张贴或悬挂看板管理要求的视板图、近三年的奖状以及学校要求悬挂的图表、框，学校特许悬挂的字画、挂历，其它多余物应清除。 (十二) 墙面不允许悬挂工作服及私人用品等。 (十三) 文件柜、储物柜顶部不允许放置物品，表面保持干净无积尘。 (十四) 办公设备(如打印机、复印机、传真机等)设施(灯具、空调、电风扇等)每周应检查一次完好情况。 (十五) 办公电器设备导线、电缆集束，布置合理、整洁。 第六条 规范及安全 (一)规范就是将所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 (二)安全工作要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。 3 第七条 清洁 清洁就是在整理、整顿的基础上清除脏物及多余物，保持干净整洁。 (一) 地面清洁 1、所有场所应当及时进行清扫，地面不得有污物、垃圾和多余物。 2、现场保洁人员应及时进行清扫，以保持整洁。 3、办公室的垃圾和多余物应及时进行清除，每周至少全面清扫一次，地面不得有灰尘。 4、各责任单位应安排人员经常保洁，并保持干净，地面不湿不滑。 6、卫生间、洗手间、浴室内设施完好，定期打扫卫生，无异味。 (二) 墙面清洁 1、所有墙面保持干净、整洁，不得随意在墙面钉钉子或悬挂物品。 2、墙面每月应清扫一次，不得有灰尘或蜘蛛网。 3、墙面不得有破损、裂纹，如墙面有破损或裂纹，使用单位应及时要求修补。 (三) 门窗清洁 1、所有门窗应当保持干净、整洁，不得有灰尘，玻璃明亮。 2、两米以下门窗应当每周至少清洁一次。两米 以上的门窗每季清洁一次。 3、两米以下的门窗由使用单位负责清洁。两米以上的门窗清洁由学校统一安排保洁工作。 (四) 办公桌清洁 1、办公桌应保持干净、整洁，不得有灰尘。 2、每个工作日使用人应当对办公桌清洁一次。 第八条 素养 素养就是每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识，积极进取的精神。 (一) 行为规范 1、在工作期间应按要求着装，着装符合规定。 2、接待办事要礼貌待人、热情服务。 3、接听电话语气和缓、简洁，使用文明礼貌用语。 4、工作时间私事接待不得超过5分钟。 5、员工要注意个人仪容，头发梳理整齐，保持良好的精神风貌。 6、工作时间不允许上网闲聊、打电脑游戏、谈论与工作无关事情等。 7、爱护公共卫生，不随处吸烟、不随地吐痰、丢垃圾，便后要冲洗。 (二) 遵章守纪 l、遵守学校各项工作规程，按章办事。 2、按时上下班，不迟到、不早退。 3、团结协作、富有团队精神，不推诿扯皮。 4、保持良好的精神状态、富有进取精神。 第三章 “6S”管理机构 第九条 学校成立“6S”管理机构，负责“6S”管理整体工作及协调有关职能管理部门，根据管理需要开展工作。 第十条 学校各基层单位相应成立单位“6S”领导小组，组长由单位负责人担任，单位“6S”领导小组负责本单位的“6S”的检查与考核等管理工作。 第四章 附则 第十一条 本规定适用于学校各部门。 第十二条 本规定自下发之日起执行。 4 定置管理办法 为了加快学校“一流环境”建设(以下简称“6S管理”)工程 ，按期完成达标任务，各单位抓落实、抓成效，确保“6S”管理达标。按照定置管理的基本原则和要求，结合学校的特点，特制定本办法。 一、目的 定置管理是组织现场管理和谋求系统改善的科学管理方法，是一项应用广泛，适用性强的重要基础管理工作。为了正确指导现场管理，科学地处理人、物和场所的三者关系，使工作过程的每一环节处于最佳结合状态，以提高效率、增加效益、改善环境，提高安全文明水平。 二(总则 通过整理、整顿，把工作中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得、方便查找，促进工作场地管理文明化、科学化，达到高效工作、优质工作、安全生产。定置实施必须做到:有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类;按图定置，按类存放，帐(图)物一致。 三(范围 1.本办法适用于学校所有办公室、会议室、接待室、实验室、档案室、储物间、仓库、工作间等。 2.实验台、文件柜、资料柜、资料架、货架、办公桌等。 四(职责 1.6S办负责学校定置管理规划、管理工作。 2.各单位领导和6S负责人负责本单位定置管理工作的具体实施管理。 五(定置图的制作与要求 1. 定置管理图要与实物相符，如有变动必须经过“6S管理”小组批准后及时变动定置管理图。 2.定置管理图由各单位自行编制,报“6S管理”办公室审批。其中通用办公用品图例见附图1，资料柜定置图见附图2，办公室定置图见附图3。 3. 定置图相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。 4. 每间办公室必须贴挂定置图。定置图由各单位自行在电脑绘制，统一使用A4纸张，单位名称使用4号宋体，图例使用小5号宋体。定置图贴挂高度为底边距地面1.5,1.7m。定置图统一贴挂在各办公室门附近显眼、美观处。 5. 每一厂房内必须贴挂描述各生产厂区及设备摆放位置的定置图。定置图设置于厂房显眼处;所有厂房定置图由“6S管理”办公室统一负责制作，各单位必须配合定置图的制作工作。 6. 每一个资料柜、每一个办公桌等必须有定置图。定置图由各单位自行编制，报“6S管理”办公室审批后,自行绘制贴挂在指定位置(办公桌定置图不贴挂)。 7(定置图必须与实物相符，做到有图必有物，有物必有区。 六(标识牌的制作与要求: 1(定义:所有货架、办公桌、资料柜、更衣柜必须有标识牌。 货架—— 指现场、仓库等放置各类物品的架子; 资料柜——指各办公室放置各类资料的柜子(含书柜、文件柜); 办公桌——指在办公室内放置的各类桌子; 5 更衣柜——指办公室内放置更换衣物及个人日常用品的柜子。 2( 标识牌格式: 编号:,,,,,, 名称:,,,,,, 责任人:,,,,, (字体:宋体;字号:4号;纸质:大号蓝色口曲纸) 3(类型规定:货架HJ，办公桌BGZ，资料柜ZLG，更衣柜GYG。 4(单位代号规定: 学校机关01 5. 序号规定: 顺序号从001开始编号，保留三位数。 6(编号规定: 格式: X X × — X X — X X X ? ? ? 类型 单位代号 顺序号 例:学校机关教务处资料柜 6 编 号: ZLG-01-017 名 称: 资料柜 责任人 XXX 7.标识牌的制作: 由学校统一按照要求自行制作标识牌。 8.标识牌定位:所有标识牌粘贴在物品的正面右上角处。办公桌标识牌贴于外边靠向人位置的上角处。特殊情况，经“6S管理”办公室批准后可贴于其它位置。 七(定置管理标准 1.办公室的管理 办公室指各单位的办公室、会议室等人员直接办公或辅助办公的非作业现场。 1.1室内物品存放的位置必须经过科学的设计，认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实。办公室应合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置。物品摆放有序、整洁。办公桌摆放应避免使用者背部朝向门。 1.2 要求柜顶上不应摆放物品，柜底不放杂物，所有物品定置放置。 1.3 办公时间内，办公桌上摊放的文件资料均是当日要用的。除办公时间外，办公桌上不摊放各类资料等。 1.4各办公室内每个办公桌的定置图统一由专人保管存放，不必贴挂。 1.5每一办公桌只能用最下层的一个抽屉放置私人物品。 1.6 置于办公桌上的文件架内只能存放三天内使用的文件资料，每个文件夹要分类标识清楚，每个文件夹内的资料超过3份就必须有目录清单。 1.7文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。三年以上(含三年)要使用的归档保存。 1.8定置图贴在柜门左边内侧。文件柜内的文件资料分类存放并有标识，字体为3号宋体，如文件盒内有两种以上，盒内要有文件类型目录清单。文件柜实行一柜一图，柜内每层、每堆物品应有定置标识，标识内容与实物相吻合。资料柜定置图见附图3。 1.9工作椅要以与之对应的办公桌为相对位置基准，定置放置。长时间外出办事或下班后，无扶手工作椅处于全推进状态，有扶手工作椅应端正置于办公桌正面。 1.10室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。可悬挂展示板、挂钟、定置图及宣传标语(画)。 1.11卫生用具放在规定位置，并保持清洁。建立办公室清扫制度。办公室墙壁、窗户、地面、桌椅、箱柜等要每周进行一次清理、整顿。 1.12电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁。 1.13私人物品应保持最低限度，工作服不超过两件、毛巾一张、肥皂一块、卫生纸类不超过两包、雨伞一把、药品少量。每一资料柜内只能预留一处放置个人提包、工作服及雨伞等私人物品且摆放整齐。墙面和靠椅上不允许悬挂上下班更换衣物及其他用品。 1.14 计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。 7 1.15 办公室地面平整、干净、通畅。门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整 1.16办公电器设备导线、线缆集束，整齐、美观，并符合安全要求。 1.17 下班后关闭所有电气设备电源及门窗。 2.库房的管理 库房是指所有材料、工具、成品、半成品等长期存放物品的场所。 2.1 每间库房都必须有定置管理图，定置管理图制作符合本规定第五项第4条。 2.2 所有货架都必须实行定置管理。 2.3货架上物品摆放整齐，设置卡片或柜类定置图加以标识，存放工具或产品的柜(架)应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符。 2.4柜(架)的摆放要整齐，标识清楚，易于识别查找，摆放空间要符合要求，并保持通道畅通。 2.5 外观颜色统一，对有须防止光线照射的物品，货架应配备布帘。 2.6 库房不得存放与职责无关的物品。 2.7 有温湿度要求的场所要按规定应做好温度、相对湿度记录，如实填写。 2.8 对存放危险物品的库房，应设置相应的安全标识，具备相应的安全防范器具。 2.9 临时存放的物品也应当有标识牌。 2.10其它按照办公室内物品管理办法施行。 八.消防器材 8 消防器材应明确定置并标识清楚，标识制作统一由工程管理部负责。标识标准按照国家消防标识。 九(本规定自下发之日起执行。 附图1 办公室定置物品图例 名称 图例 名称 图例 台灯 饮水机 办公椅 计算机 废纸篓 挂衣架 植物 报架 电话 茶几 台历 更衣柜 资料筐 碎纸机 9 文具筒 清扫用具 水杯 电脑桌 文件架 打印机 办公桌 复印机 传真机 会议桌 文件柜 电风扇 空调 沙发 KT 学校员工行为、着装、礼仪、仪容管理规定( 第一条 为了加强学校的“6S”管理，规范员工的着装仪容及行为礼仪，根据《贵阳万江航空机电有限公司“6S”管理制度》制定本管理规定。 第二条 除特殊场所和特殊作业人员(如:医生、炊事员、治安保卫、有毒操作人员等)经学校主管领导批准同意外，本规定适用于学校全体员工。 第三条 着装规范 (一) 员工上班(包括晚班、加班)到岗5分钟之内将上岗证佩戴于工作服左胸前，正面朝外。 (二) 服装要保持整洁。穿系扣子的工作服，纽扣不得脱落，并将从上面第二粒扣子开始直到最后的扣子都扣完，袖子扣好;穿拉链衫时，应将拉链拉满三分之二位置;打领带时，衬衣领扣要扣严。 (三) 员工进入工作，不得只穿背心、短裤、超短裙、吊带衫等过于暴露的服装。 (四) 员工在学校工作场所，不能光脚，不能穿拖鞋，或将其它鞋当拖鞋穿;鞋面要 10 保持清洁，鞋带要系整齐;袜子常洗换，丝袜不要脱线。 (五)员工的服装要勤换洗，保持干净平整，不得穿脏、破的衣裤鞋帽。 (六)头发要保持洁净、整齐，勤剪勤洗勤梳理。男员工应常剃胡须，剪齐耳短发，不留怪异、蓬乱发型或长发;女员工的发型也不宜怪异刺眼。 (七)员工上班时间宜淡妆，不宜浓妆艳抹或戴过多的首饰。 第四条 工作场所礼仪 (一) 上班进入工作场所，初次与同事或领导见面，应礼貌点头致意问好，下班离开时应道别。 (二) 国内外客户或外宾参观来访时，如在行走时相遇，应停留侧立礼让先行，并微笑点头致意，说声“欢迎光临”或“您好”等问候语;如正在岗位上工作，微笑点头致意后应立即投入工作，不得观望、嘻笑议论，要体现出员工应有的礼貌修养与工作投入感。 (三) 出入办公室或工作间，行走及开关门动作要轻，不得干扰他人工作;进入他人房间交流问题或请示报告，应先敲门，得到允许后方可入内。 (四) 工作时间不得喧哗吵闹，不得串岗聚众闲聊，不得做与工作无关的事。 第五条 使用电话礼仪 (一) 电话铃响应及时接听电话，并首先说“你好”并报出本单位名称，再说“请问你找谁”;经常与公司以外的单位联系较多的部门，接电话时，应说“您好，这里是广外大南国商学院，请问您找谁” 通话完毕后应说“再见”。 (二) 电话接通后，若对方要找的人不在或者对方拨错了电话，应礼貌答复。 (三) 通话要干净利落，直奔主题，切忌无话找话。 (四) 通话时声音自然适中，不得影响他人工作。 (五) 接听电话可事先准备记录本，重要事情应做准确记录，并注明转达给何部门、何人或事情的处理结果。 第六条 集会礼仪 (一) 参加学校举办的各种会议、集会，应按时到会，不得迟到、早退或中问溜号;会议结束后，应按次序退场。 (二) 在开会过程中，要保持肃静和端庄坐姿、站姿，认真聆听，维护会议气氛，不得在场下七歪八扭，交头接耳和哄谈吵闹。 (三) 在参加会议时，必须关闭手机或调到振动状态。除特殊情况，一般不得接听电话。 第七条 乘车礼仪 (一) 先下后上，不拥挤，不抢座。 (二) 爱护车内设施，不踩踏污损车上座椅。 (三) 头手脚不得伸出窗外，不得朝窗外扔杂物。 (四) 车内不宜大声喧哗，行车中不得与驾驶员闲谈。 第八条 接待客人礼仪 (一) 接客人要穿戴整齐，出门等候，如到车站、机场迎接，必须了解到达时间，提前到站等候，客人到达后，应上前热情问候并作自我介绍，主动帮助客人提取行李。 (二) 客人进入办公室或工作问，主人应站起来，表示欢迎和尊重，有条件时应给客人送上一杯茶。 (三) 与客人交谈，应面向客人，自己谈话时尽量少做手势;客人说话时，要认真聆听，重要内容应做记录，不能爱理不理或随便插话。 (四) 客人辞行，主人应适当挽留;送客时应等客人站起来后再起身道别，客人伸手之后再伸手握别。 (五) 对一般客人送到门口后说:“恕不远送，欢迎您再来”;对重要客人、领导或长辈，应扶送上车，待车子启动后，面带微笑挥手道别。 第九条 公共场所礼仪 11 (一) 谈吐文雅，举止大方，不讲污言秽语，不传播谣言。经常使用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“不客气”等礼貌语言。 (二) 遵纪守法，自觉遵守和维护公共秩序，尊老爱幼，助人为乐，见义勇为。 (三) 爱护公共设施，不践踏草坪，不攀折花枝。 (四) 爱护环境卫生，不在公共场所吸烟，不随地吐痰，不乱丢杂物。 (五) 注意个人形象，随时随地保持良好的仪表风范，做文明职工。 (六) 员工上班时间应精神饱满，充满活力，全身心地投人工作。不得无精打采，阅读非专业性报刊杂志只能在每个班次结束前半小时进行。 (七) 员工在路上行走时应自然有序，不得追逐戏闹，嘘风打哨，哗众取乐。 第十条 违反本规定的，按《“6S”管理制度》进行处罚。 第十一条 本规定自下发之日起执行。 环境卫生管理规定 第一章 总则 第二章 环境卫生标准 第三章 环境绿化与保护 第四章 环境卫生责任单位及保洁内容 第五章 环境卫生清洁要求 第六章 环境卫生、绿化的监督、检查与考核 第七章 附则 第一章 总 则 第一条 为加强学校的“6S”管理，促进“一流环境”建设，制订本规定。 第二章环境卫生标准 第二条 办公、教学、实验场所 (一) 所有通道(包括门厅和楼梯角)地面无污物、无垃圾、无痰迹、果皮、烟头、纸屑等废弃物。 (二) 所有窗户玻璃(2米以下)应保持明亮、无积尘。 (三) 离地面4米以下空间无蜘蛛网、无积尘。 第三条 楼梯 (一) 楼梯走道及周围平台、房顶无杂物、无垃圾、无痰迹、无油污。 (二) 楼梯走道扶手及楼梯护栏应干净、无积尘。 (三) 楼梯走道空间无蜘蛛网。 (四) 楼梯走道内严禁堆放杂物。 第四条 办公用房屋走廊 (一) 所有走廊(或走道)应设置一定数量废纸篓。 (二) 所有走廊(或走道)未经管理部门许可，不得堆放杂物。 (三) 所有走廊(或走道)地面应无污物、无垃圾、无痰迹、果皮、烟头、纸屑等废弃物。 (四) 天花板无蜘蛛网，有窗户的玻璃应明亮、无积尘。 第五条 公共活动场所 (一) 地面干净整洁，无垃圾、纸屑、水渍和油污等杂物。 (二) 窗户玻璃保持干净整洁。 (三)天花、墙壁等空间无蜘蛛网，无积尘。 第六条 公共洗手间 (一) 地面清洁、干净，无水迹，大小便池无尿垢、无异味，空间无蜘蛛网。 (二)洗手间内不允许有无关杂物堆放。 (三)洗手间内冲水装置完好，无跑、冒、滴、漏现象，排污通道内无污物积存，通道 12 畅通。 (四) 洗手间用水设施完好，无跑、冒、滴、漏或缺水现象，漱洗池内干净、无污物、排污通道畅通。 (五) 洗手间大门及窗户干净，玻璃明亮，窗台上无杂物，空间无蜘蛛网。 第七条 校区道路及广场(不包括绿化带) (一) 道路清洁，无污水、污物、垃圾、果皮、纸屑、塑料袋等废弃物。 (二)排水口拦污栅完好，保证排水畅通。 (三)道路及广场旁的垃圾箱内杂物、垃圾应及时清理。 (四)道路平整，交通标志明显，停车线清楚，车辆按规定行驶及停放，车容整洁。 第八条 校区废旧物资堆放、垃圾管理及车辆停放管理按学校己下发的有关管理规定执行。 第三章 环境绿化与保护 第九条 校区环境绿化、美化、保护工作由物业公司负责，有统一规划、资金保证。绿地面积达90,以上，做到草地、树木、花卉的协调搭配。 第十条 绿地、树木、花卉的管护按标准进行，保证草坪无杂草、无垃圾、无虫害、无枯死;树木生长良好，及时清除枯枝败叶，观赏苗木随时保证修剪成型。 第十一条 加强环境绿化的管护工作，严禁践踏草坪、折损花草树木。 第四章环境卫生责任单位 及保洁内容 第十二条 公共区域由公司有关部门与相关单位签订区域服务 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，明确责任及保洁内容。 第十三条 属于各单位自行负责管理的区域，由区域所在单位自行负责按本规定有关条款进行保洁。 第五章环境卫生清洁要求 第十四条 责任区域的清洁 各单位负责各自区域的卫生清洁，并将责任落实到班组或个人，做到地面每日保洁，窗户每月保洁，文明生产随时保持，任务落实、责任到位，有检查，有考核。 第十五条 公共区域的清洁 (一) 厕所、楼梯、走廊的保洁工作，每日集中按时保洁。并按要求保洁区域随时清扫。 (二) 校区各道路及广场、室外厕所，每日集中按时保洁，并巡视值班随时清扫。 第六章环境卫生绿化的监督、检查与考核 第十六条 学校设立环境卫生绿化职能管理部门，负责监督、检查公司的环境卫生、清洁及绿化工作。 第十七条 校区内环境的监督、检查与考核采用分级负责制。 (一) 各单位负责各自保洁的区域和项目由各单位确定专(兼)职人员巡回检查并向单位领导提出考核意见。 (二) 公共区域的卫生清洁由学校环境卫生绿化职能管理部门负责考核，对校区内所有卫生区域的保洁、绿化工作负有监督、检查、考核职能。 第十八条 违反本规定的，按《“6S”管理制度》进行处罚。 第七章 附则 第十九条 本办法的解释权属于学校“6S”管理办。 第二十条 本办法自发布之日起实施。 “6S” 管理检查考核制度及奖惩办法 第一章 总则 第一条 为推进“一流环境(6S管理)”建设工作的开展，特制定本检查考核制度及奖惩办法。 13 第二条 本制度及奖惩办法制定的目的在于促进“一流环境(6S管理)”建设工作有效的开展，推进学校质量文化建设，实现学校规范管理，提升员工文明素养，树立南国形象，以提升市场竞争力，提高学校经济效益。 第三条 “6S管理”检查考核主要针对办公区、办公室、教学区、实验场所、图书馆、库房和储物间、公共设施、校区建筑物、道路和车辆、校区绿化和卫生、校区文化氛围等进行“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”的建设情况进行检查指导监督考核。 第四条 本检查考核制度及奖惩制度适用于广外大南国商学院各单位。 第二章 “6S管理”检查考核机构及职责 第五条 为加强“一流环境”建设，学校设立“6S管理”小组，负责组织和推进“6S管理”活动，负责协调、处理“一流环境”建设的较大事项。 第六条 学校成立“6S管理”检查评定小组，组长:杨永强，成员由各单位上报的“6S管理”工作人员组成，检查评定小组负责对各区域的“6S管理”进行检查，并对检查结果进行评定统计，向“6S管理”责任单位提出改进意见，同时提出奖惩建议和依据。 第三章 “6S管理”检查考核周期 第七条 “6S管理”检查考核活动分别按“日查、周检”方式进行。 第八条 每日各单位“6S管理”活动负责人例行对本单位进行日查工作，监督检查本单位“6S管理”开展情况。 第九条 每周星期一或星期二 由“6S管理”检查评定小组对全学校各单位进行检查考核评分，并在周五公布检查考核评分结果。 第四章 “6S管理”评价指标体系和检查标准 第十条 为方便日查、周检的评价，办公室、作业区、库房等“6S管理”检查评分标准按评分体系表执行。 第五章 “6S管理”检查考核办法 第十一条 办公室及现场检查考核办法: (一)每日上班前或下班后，由各单位指定的检查员按“6S管理”评分体系表对本单位进行逐项对照检查。对检查出的不符合项做好记录，报告单位领导，责令整改。 (二)每周学校“6S管理”检查评定小组按评分体系表对各单位进行检查评分，对检查出的不符合项做好记录并通报相关单位领导责令整改，三次检查仍不整改的单位按奖惩条款处罚。 第十三条 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 实施进度考核办法:由学校主管“6S管理”的领导，每周对“6S管理”工作安排表进行检查，凡未按进度要求完成的，按奖惩条款进行处罚。特殊情况调整计划必须提前报主管领导批准。 第十四条 各种检查、考评、奖惩必须有检查、有记录，有考评人员签字，并统一上报到6S办，经汇总并经主管领导审批后及时公布。 第六章 “6S管理”奖惩条例 第十五条 未按时完成《学校“一流环境”建设工作安排表》中所承担的任务，每项次扣罚责任领导300元。 第十六条 对周检查暴露出的不符合项三次不进行整改者，对责任单位扣罚500元，单位领导100元。 第十七条 每月对各单位周检查评分汇总平均后，得到该单位月综合得分，按号文规定进行奖励或处罚。 第十八条 所有“6S管理”考核，由6S办开出奖励或处罚单，经“6S管理”主管领导批准后，由6S办与财务处落实奖罚结果，并计入各单位工资总额。 第七章 附则 第十九条 本制度由“6S”管理小组负责解释。 第二十条 本制度自公布之日起开始实施。 14