太阳公司员工积分
管理办法
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制 定 张国彬
审 核 陈剑
批 准 陈剑
2012年7月1日发布 2012年7月1日实施
目 录 1、积分管理
1.1A分管理
1.2B分管理
1.3日常检查扣分及发生问题折扣分 1.4几何扣分
2、AB分奖分规定
2.1考勤类扣分管理
2.2主动行为及责任意识扣分
2.3B分的兑现
3、AB分扣分规定
3.1考勤类奖分
3.2主动行为及责任意识奖分
4、AB行为扣分
4.1工作现场不可接受扣分
4.2工作中不可接受行为扣分
4.3
培训
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中不可接受行为扣分
4.4行政管理不可接受行为扣分
4.5环境和安全不可接受行为扣分
一、积分管理
积分管理:是太阳公司在管理模式上引进、吸收~并确定为当前激励机制中
的一个新的模式~它以A分、B分两种形式体现。
A分为物质分:主要侧重于对员工的物质激励,A分在当月发放现金后失效。
B分为精神分:强调对员工的精神激励及评优奖励。B分终身有效。
A分管理
1 A分操作方式
1.1 A分的奖扣分~均按每分2元人民币的
标准
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计算~当月累计计算后~当月清
空。
1.2 A分的奖扣分~上不封顶~下不保底。
1.3 日常工作检查以扣A分为主~A分扣分以2分为标准~有经济损失金额的~
参照损失金额折合扣分。
1.4 需要加大管理力度的项目~可以实行几何倍数扣分。
2 A分说明
2.1 A分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失~分为奖分和扣
分~直接体现为每月兑换现金。
2.2 A、B分相互关联~A分翻一倍进入B分累计系统~即:每1分A分,2分B
分。
2.3B分兑现时间为年初兑现上年度的积分~每年底兑现一次。B分兑现二分之一
作为年终奖发放~另外二分之一作为股金入股。
B分管理
1 B分操作方式
1.1 B分作为对员工精神激励的形式~间接奖励员工的劳动付出~引导公司企业文化建设~不与薪酬直接挂勾。
1.2 B分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。
1.3 员工综合表现以B分来体现~B分越高~表明其对工作的贡献越大。 1.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小~该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情~通过自已的努力赢取同样的获奖机会。 1.5 B分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。
其中:固定式奖分是指定制定奖分标准~根据月底汇总后进入员工B分系统。
任务式奖分是指在分配特殊任务时~明确权、责、利的一种奖分方式~
分配的任务只能按时保质保量的完成。
临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予
的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成~主要激励员工多做好事~培
养和加强企业文化建设。
1.6 管理人员的记分~以记B分为主~年终奖金与福利均与B分挂钩。 2 B分所享受的待遇
2.1员工累计积分~每年底结算一次~二分之一以现金的形式发给员工~另二分
之一资金可入股本企业成为股东。
2.2员工股金逐年累计计算。股金可在员工达到60岁法定退休年龄~全部退还
给员工,员工正常离职时3个月退还股金,员工非正常退职时不予以退还
股金。
2.3员工在本公司工作不满5—10年非正常退职或单方解除劳动关系时~按照有
关规定公司不予以退还股金。
2.4每年一月份由公司会计统计股金~按照6%参加分红。
2.5员工累计B分达到1万分以上者~公司提供外训机会~费用由公司承担。 2.6 员工累计B分达到1.5万分以上者~公司给与5000元的奖金。 2.3员工累计B分达到2万分以上者~公司给与8000元的奖金。 2.4 年内B分排名第一和B分累计分排名第一的员工~享受沿海城市旅游一次,限5天,~因公未能参加者~可领取现金1000元。
2.5 年内部门内部B分排名第一的员工~享受北京市周边景区两日游一次~因公
未能参加者~可领取现金500元。
二、A、B分奖分规定
本规定实行A、B分奖分并行。
1 考勤类奖、扣分:
1.1 当月全勤~奖励A分10分~奖励B分20分。
1.2 上班迟到~此行为会影响整个流水作业进程~公司严格控制~因此~扣分将
翻倍执行。
月度内迟到一次~扣A分1分~扣B分2分,
迟到两次者~第二次扣A分2分~扣B分4分,
迟到三次者~第三次扣A分4分~扣B分8分。最高每次可扣A分20分~
扣B分40分,
迟到、早退超过半小时以上~加扣迟到一次。
1.3 全年无请假~奖励A分100分~B分500分,
1.4 法定节假日,除春节,加班~奖励B分20分/天,春节加班~奖励B分40分/天,
1.5 请假会对公司的正常作业会造成影响~故而提倡员工全勤。
月度内事假一次~扣B分2分/天~三天以上扣B分10分,病假一次不扣分,
月度内事假两次及以上~扣B分3分/天~病假两次扣B分20分, 2 主动行为及责任意识奖分:
2.1 主动,即非指令安排,参与物品搬运~无论所搬运货物大小~均可奖励B分10分,
主动纠正,即同级层员工纠正或不同部门管理纠正,违纪违规行为~均可奖
励B分5分,
2.2 对本部门内部所属事物~能够以自我责任意识角度去积极处理~奖励B分5
分/次,对跨部门公司内部所属事物~能够以自我责任意识角度去积极处理~
奖励B分20分/次,
2.3主动介绍新客户一个奖历B分50分~通过新客户又介绍新客户一个 ~并建立良好的供求关系奖历B分100分。
2.4业务人员每月完成30个新客户~每超过1个新客户奖励20分。
2.5文员每月完成公司制定的月销售
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
~奖励A分100分~B分200分。 2.6公共,指公司外部,社会场合~能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者~发现一次奖励B分20分,
A、B分扣分规定
本规定实行A、B分扣分并行。
1 工作现场不可接受扣分:
扣分标准 序违纪违规行为 责任人责任人号 主管B次 A分 B分
-4 1 工作时间不穿职业装、工作服、不带胸牌、工作证 -2 -4
-10 2 男员工不得染发,除黑色,~不得剃光头 -5 -10
不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许3 -2 -4 -5 穿拖鞋上班
-4 4 男员工留胡须超过2毫米 -2 -4
-10 5 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗 -5 -4
工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手6 -10 -20 -10 机、打游戏~工作空闲时可学习其他与工作相关联的知识
7 工作时间吃东西,包括奶饮, -10 -20 -10
-20 8 未按工艺纪律、
操作规程
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实施作业者 -10 -10 9 生产时间坐在货物上、设备器具上、工作台上等地方 -10 -20 -10
-20 10 工作时间串岗~在他人岗位上聊天~嬉闹 -10 -10
-20 11 在生产、工作场所打闹、推搡 -10 -10
-200 12 工作态度粗暴~使用辱骂性的语言伤及员工和客户者 -100 -20 2 工作中不可接受行为扣分
扣分标准 序违纪违规行为 责任人责任人号 主管B次 A分 B分
移交司13 员工打架斗殴 -200 -100 法机关
-50 14 不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。无正当理由不加班 -25 -- --
-100 15 在厂内,指库房、库区内,吸烟或酒后上班,公司安排应酬除外, -50 -50 16 在公司内赌博 -100 -200 -20
-50 17 每日上班必须到窗户摄像头下面站立、不配合监控检查 -25 —— 18 带食品进办公室和作业区 -10 -20 -10
-20 19 被发现上班时间网上聊天,与工作无关, -10 ——
-20 20 上班利用公司资源干私活,公司指令为员工修缮者除外, -10 -5
-10 21 办公环境检查达不到要求 -5 -5
-20 22 离开工作场地没有关闭电源,下班不关电脑、灯及设施电源, -10 -10 23 放假,两天及以上假期,供电支路,扣扳机,开关未断开者 -50 -100 -20 24 未经授权或非岗位需求原因~而翻阅他人办公资料,特别数据类, -10 -20 ——
未按要求及时上交或传递相关资料者~影响下部门工作者~考核加25 -10 -20 —— 倍
26 未经人事部备案~私接电脑存储设备 -10 -20 —— 27 言行不当~未处理好与客户的关系~给公司造成不良影响及损失 -25 -50 -5
追究法28 泄露公司生产、技术、商业等秘密 -200 -30 律责任 29 讨论、公开自己或他人的薪金 -100 -200 -20
追究法 -50 30 恶意行为造成公司重大损失 -200 律责任 31 随地乱倒,未倒入指定位置,、乱扔垃圾~影响环境卫生的 -10 -20 —— 32 未按时按要求整理销售单、未按规定办理进货入库和销售出库手续 -10 -20 -5 33 未正确及时办理退货入库和退货换货手续的 -10 -20 -20 34 库房商品摆放混乱~商品上有杂物和尘土者 -10 -20 -20 35 未按规定码放商品~违反防冻、防雨、防潮、防日晒规定的 -20 -30 -30 36 码堆商品违反安全的 -10 -20 -10 37 出库时错发、漏发货物~影响客户使用被客户投诉的 -20 -40 -20 38 搬运商品不轻拿轻放~造成野蛮装卸影响销售的 -10 -20 -5 39 业务人员不按规定联系业务、走访客户~不能拿回全部客户资料的 -10 -20 -5 40 业务人员完不成定量指标的 -20 -40 -10 41 全月无新客户资料~未对老客户进行攻关的 -30 -60 -10
改职 42 业务成果不突出或者能力不具备 -50 ——
或劝退 43 库工未按规定保养车辆~影响正常使用的 -5 -10 -5 44 外出送货时不遵守交通规则~超速行驶造成碰撞和刮碰损失的 -50 -100 -20 45 库工操作扣扳机~违反操作规程和违反安全的 -50 -100 -30 46 搬运彩钢带违反安全的 -50 -100 -30 47 彩钢带码放未采取安全加固措施~严重危及人身安全的 -50 -100 -30 48 机器运转时~手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的 -50 -100 -30 49 加工扣板完成后~未关闭电源开关的 -10 -20 -10 50 扣扳机控制箱内存放杂物或工具的 -20 -40 -20 51 制作扣板场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的 -20 -40 -20 51 影响、损害公司形象 -50 -100 -50
3 培训中不可接受行为扣分
扣分标准 序违纪违规行为 责任人责任人号 主管B次 A分 B分
-20 37 开会时迟到、早退、未按会场流程入座 -10 -5
-20 38 在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机 -10 -5
-20 39 开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物 -10 ——
-20 40 开会时起哄、举止不文明 -10 ——
-10 41 开会时手机铃声响 -5 —— 42 会议精神、培训考核不合格 -10 -20 —— 43 不按要求使用会议室,包括时间、配置要求, -15 -30 -5
开会时~部门出入场不服从统一安排、不听从指挥~不按照规定位44 —— -10 置就位
45 不爱护会场设施、环境卫生 -10 -20 -5 46 无故缺席会议、学习活动 -10 -20 —— 47 不尊重授课人、不听从授课人指挥 -10 -20 —— 48 辱骂授课人 -50 -100 —— 49 在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅 -10 -20 —— 50 擅自开关、使用器材 -10 -20 —— 51 人离开~桌、椅未归位 -10 -20 —— 52 不遵守考场纪律、考试作弊 -10 -20 ——
未按公司学习要求组织部门学习、讨论、未按时上交学习、讨论报53 —— -30 -20 告
-20 -10 -5 54 学习后未按要求及时上交授课人要求事项
55 违反班前会规定~整队排列混乱~影响公司班前会秩序 —— -10 -30
-10 56 开会站、座姿不规范~交头接耳、东张西望、着装不规范等 -5 -5
-20 57 不参加班会 -10 -5
-20 -10 -5 58 工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出
4 行政管理不可接受行为扣分
扣分标准 序违纪违规行为 责任人责任人号 主管B次 A分 B分
-5 59 复查整改通知时发现整改项目未整改到位~不符合要求 -10 -3 60 办公室物品乱放~清洁差~文件、资料未定置存放~桌面混乱 -3 -5 -5 61 不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务 -10 -25 -10 62 浪费水、电、煤等能源 -5 -10 ——
-10 63 管理者越权批示工作,特殊情况授权代理者除外, -20 -5 5 环境和安全不可接受行为扣分
扣分标准 序违纪违规行为 责任人责任人号 主管B次 A分 B分
-5 -10 -5 64 消防器材或设施未按要求检查~消防通道堵塞
-5 65 未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管 -10 -5
-10 66 部门未及时报告安全隐患 -20 -10
-10 67 隐瞒事故不上报 -20 -50
-10 68 未及时处理事故~相互推诿~导致事故扩大 -20 -50
-10 69 部门管理不善、人心涣散~行动力较差 —— -10
未按规定对来访人员及客户监督库区内吸烟 -10 70 -20 -10
-5 71 将垃圾或废弃物品未及时清除~废纸未及时在指定地点焚烧 -10 -5
生产现场污水、墙面、玻璃不干净、材料摆放不整齐、废弃物未及-5 72 -10 -5 时处理
设备无操作规程指导书、污渍严重~标识卡不清~管理及责任人不-5 -10 -5 73 符者
-5 74 外部或平行部门间反馈的信息,未及时处理信息~导致投诉升级者 -10 -5