行政人事第一季度工作述职报告
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行政人事第一季度工作述职报告
2012年第二季度的行政人事工作即将开展起来，针对第一季度自身的工作内容、工作方向以及自身对工作的定位和要求做以下具体的总结汇报;
一、第一季度工作内容
首先，是针对建立公司各项相关规章制度、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
等规定做细则上的改进和提高，增加了部分
管理制度
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，例如《公司值班制度》、《信息传递管理办法》以及《员工保密
协议
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》的签订等。完善制度上出现的一些漏洞和潜规则的存在。
其次，是针对年前公司更名工作做继续跟进，在财务主管的配合下已经陆续将公司的相关证件执照完成了更名工作。由于公司更名公司的房屋租赁合同也进行了重新签订，相关的合同手续已经办理好并存档。
另外，是针对公司社保注册开户工作做了相关的资料收集以及参加社保培训等工作，社保的注册开户工作已经完成，公司员工的社保用工备案以及社保缴费专用卡的申请工作已经在进行当中。
最后，是针对公司员工的绩效考核、薪资的管理制度做编写和修订，以及针对员工对公司建立的相关制度做学习培训工作。
二、第二季度工作方向
第一，是针对员工的绩效考核级薪资的管理制度做进一步的细化和修改，制定一套完善、系统、合理化的薪资、绩效考核管理制度。我个人认为绩效考核制度的目的不是对员工进行处罚和批评，其实是对员工自身的工作能力和态度做一个周期性的检验，及时发现员工自身的不足之处以做改进，绩效考核本身就是一种沟通，也是一个持续改善的过程，建议行政经理针对员工每月的考核成绩做约谈工作，进一步的沟通了解员工的工作生活，及时掌握员工的思想动态，对以后的工作开展有一定的帮助。
第二，是针对公司新进员工制定新进员工入职培训制度，入职员工的培训是对员工在入职后公司的各项规章制度、岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
等做详细的培训和学习，让新进员工能够更快、更好的融入到公司团队当中来。我个人认为培训不能形式化，有培训就有考核，有考核就有成绩有提高。其培训结果须存入员工个人档案作为员工绩效考核、升迁和调薪以及解聘的依据参考。
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第三，是针对公司后期的发展需要制定详细的人才招聘
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，我们的招聘平台已经确定下来，合作协议已经准备签订，后续就是根据公司运营的人力需求制定详细的人才招聘计划，确保公司人力的配置，我个人认为公司正在发展阶段，人事招聘工作应该做到满足公司人力需求、确保公司人力储备、做到谨慎招聘。
三、自身对工作的定位和要求
行政人事工作涉及到各个部门以及公司工作的各个层面，从制度的建立、执行到日常的监督和管理自身都要做到严谨、认真、负责的态度，加强行政管理，切实抓好公司日常管理、提高管理效率，配合各部门做好协调工作。
随着公司不断的发展和需求，感觉自身的专业知识、工作能力与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的差距。所以必须加强自身的业务学习，有计划的参加一些有关人力资源方面的课程，提高自身的专业知识以及业务管理能力。从执行到管理，个人的角色转换定位要清楚明确。
四、总结
投资公司是我工作经历方面的又一个新的项目和环境，希望通过一段时间的工作和学习，能够从容的处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都能有一定程度的提高，摆正自己的工作心态，能够以正确的工作态度对待各项工作任务，确保行政人事各项工作的正常运行和开展，希望在下一季度的工作当中能够体现出来。
行政人事:刘晶
2012年3月21日
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