销售活动策划书范文

销售活动策划 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 范文 销售活动策划书范文(一) 一、期限 自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。 二、目标 把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。 三、目的 (一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。 (二)“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将**进口家电，重点引向**国市场。 四、对象 (一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。 (二)诉求重点: 1、性能诉求: 真正世界第一～ **家电～ 2、S、P、诉求: 买**产品，现在买～ 赶上年货接力大搬家～ 五、广告表现 (一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。 (二)以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S、P、活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 (三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。 (四)POP:布旗、海报、宣传单、抽奖券。 六、举办“经销商说明会” 为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效 果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。 七、广告活动内容 (一)活动预定进度表 注:“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二: 1、圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。 2、圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不易妥善处理。 (二)活动地区 在**国A、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。 (三)活动奖额 1、“接力大搬家”幸运奖额 (1)A地200名，B地150名，C地150名，如下表: 表5,4 “接力大搬家”幸运奖地域分布 区 别 次 别 A地B地C地 首次抽奖100名70名70名 二次抽奖100名80名80名 合 计200名150名150名 (2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。 (3)每户10分钟，以接力方式进行。 2、“猜猜看”活动奖额 (1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。 (2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠**品牌家庭影院一套，超抽签决定。 1、收件期间:自**年**月**日至**年**月**日，在A、B、C三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于**月**日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15″CF“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。 2、分两次抽奖原因: ?早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。 ?活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。 3、参加资格及办法 (1)超级市场接力大搬家部分 凡自活动日起购买**公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。 ?如电视5120美元即送5张。 ?幸运券填妥寄**总公司。 ?三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。 ?以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下: 不限买**家电方可参加，对所有**公司产品均有相互促销作用。 B、让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。 C、对预算奖额并无差异。 D、经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为P、R、用。 E、**公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得 参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。 (2)“猜猜看”部分 任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠**牌家庭影院一套。**月**日截止。 (3)幸运的新婚蜜月环岛旅游 凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期**公司产品之销售。 (4)奖额预算 300万美元以内。 (五)与上次“超级接力大搬家”改进之点 1、**公司、**公司经销商，以及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。 2、活动期间酌情拉长为两个月。 3、重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之分配，当较为妥善均匀。 4、用TV做现场节目介绍，并播放15″CF，可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。 5、积上次经验，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。 6、搬家时间全部均定为10分钟。 7、搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方 经销商之协调色彩。 8、报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。 9、媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。 10、整个活动分两个高潮，促销效果大，并将试搬提前，对购买欲望之提高，将较有助益。 11、经销商政策已做全面改进。尤以P、P、物大量补充。指名率高。 12、售后服务，亦将在广告内提出，在整体配合上，改进颇多。 八、预算分配 (一)活动部分 1、奖额150000美元 包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。 2、杂项11000美元 包括P、R、费、主持人费、车马费、误餐费等。 3、S、P、费用10000美元 包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。 (二)广告媒体费用 1、报纸180000美元 2、电视节目170000美元 3、SPOT170000美元 4、杂志12500美元 5、电台50000美元 总合计:735500美元 注:?整理费用拟利用工厂临时作业员两人协助，不另编列预算。?电台部分提高为8万美元。?应增列现场拍摄 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 片多出制作费之费用约1万美元。?待呈准后，应详列预算表，并附正式估价单报准。 广告媒体之选择分析: 1、报纸部分 为配合“**公司家电”市场开拓，此次报纸媒体和地方性报纸显见增加，并就此次活动，多发消息，以助其宣传。 2、电视部分 改变过去**公司重视高格调之表现与节目选择，在广告表现上，采用平易近人的说明方式以SLIDE及CF播放;在节目选择上，参考**公司提出之10月份收视率调查结果，使其中层阶层更为明显，普遍对大众做“大众化”的诉求，如影片、连续剧、综艺节目的综合运用。 3、电台部分 突破历年来的保守方式，大量播放于地方台，并拟采用英语、中文配合播出。 销售活动策划书范文(二) 一、目的 (一)发扬、提升酒店文化知名度，促进酒店总体发展的实现。 (二)借中国传统佳节――中秋节，对过组织一活动，吸引顾客光临，扩大酒店知名度和美誉度，促进酒店营销业绩的提升。 二、活动主题 “迎中秋，庆团圆，共赏月”，强调对中国传统文化的回归，突出亲情和团圆的气息。 三、活动安排 (一)婚庆服务 ,、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项目，包括公共联络、司仪等，还可以提供具有中国传统文化情趣的助兴项目――贺喜礼品、室内花轿等。 ,、具体执行部门为营销部、餐饮部，配合部门为行政部。 (二)就餐送月饼活动 ,、在中秋节的前一天、中秋节当天和中秋节的第二天，到酒店用餐、住宿的客人根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的月饼。 ,、对一家三代同时就义的客人除赠送月饼外，另赠送一份价值为,,元的酒店传统菜肴。 (三)迎中秋抽奖活动 ,、在每一餐桌上发放一份关于酒店发展历史和特色菜肴的宣传材料。 ,、酒店工作人员在酒店一楼大厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。 ,、被抽到桌号的客人可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。 ,、回答正确的客人可抽取奖品。奖品的中奖率控制在30%左右。 ,、舞台搭建由市场营销部和工作部负责，办公室协助。所需物品的采购由采购部负责。 (四)慰问与本酒店有关的名人，借助他们提高酒店的知名度。 四、费用安排 (一)本次营销策划活动预计总费用支出在8万元，最高不超过10万元。(www.fwsir.com)其中第1项活动支出 控制在3万元;第2项活动支出控制在1.5万元;第3项活动控制在3万元;第4项活动控制在0.5万元。 (二)费用控制由财务部负责，各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部，采购部统一进行汇总，经财务部审核后实施采购。 五、宣传方式 (一)街头宣传册的发放 客人凭宣传册可享受9折到9.5折的优惠。宣传册的印数初步定在5000册。 (二)报纸宣传 选择和联系酒店所在地区影响面较广的平面媒体进行文化营销宣传。主要宣传广告语为“**洒店，真情无限”。 (三)网络宣传 借助旅游网、管理网等媒体发表信息，针对不同的消 费群体最大程度地造势，以进一步提高酒店的知名度和美誉度。 (四)职能分配 将每个主题活动分解落实到相关部门具体制订执行和实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。每个活动的新闻报道文章也由对应部门撰写，由市场营销部联系媒体，争取及早发表。 (五)宣传费用控制在5万元。由市场营销部做出详细的预算和计划，经财务部审核同意后，由营销部组织实施。 六、活动总结 此次文化活动营销结束后，由营销部根据此次营销活动的情况文化营销活动报告，对此次营销活动做出评价和总结，活动总结报酒店总经理审阅，分发到各部门进行传阅。