项目工作要求要求
1、进一步强化管理经营发展思路的学习理解，以六大转型为工作方向的指引，按照规范化管理和六个统一的管理要求，以认真用心的工作态度切实落实预处理项目各项
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、标准、流程的贯彻执行，在实际工作中认真理解和领悟项目六个统一管理要求的深刻内涵。
2、进一步强化项目实施的垂直管理，以管理模式转型和规范化管理要求为指导，加快项目管理转型的速度和力度，通过新的管理思路新的管理方法的应用，使得项目垂直管理产生最大的效果。
3、进一步强化工艺技术设计管理，通过两家单位设计，一家单位审核，并且结合我方专家顾问的意见，统一平衡考虑后确定最终实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，确保施工方案的合理性、准确性。
4、要重点突出垂直管理、横向管理和交叉管理，一是各职能部门条线自觉、主动的开展横向管理工作，对照职能范围内的流程、制度来开展横向管理；二是通过管理模式的调整，真正将垂直管理、横向管理、交叉管理的作用发挥出来，垂直管理与横向管理有矛盾时，以横向管理结果为准，垂直管理与横向管理不能平衡时，以交叉管理结果为准。
5、根据项目对施工单位的管理，要求施工单位根据总体进度目标制定详细可行的进度计划，并切实组织人员按照计划要求实施。我方与施工单位应制定工程项目实施责任分解表，按照分解目标制定保障
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
和计划安排，并按照责任分解表的内容对进度拖期的施工单位进行处理。
6、项目实施过程中，充分利用集团公司项目平台资源优势，加强与相关职能部门和使用部门的沟通协调，共同参与项目管理，采纳相关部门提出的合理化建议，使项目实施能够更好地符合规范化要求和使用要求。
7、进一步强化对项目实施过程的跟踪管理考评，按照三点一线的要求对措施、制度、标准的执行效果进行跟踪验证，对项目垂直管理产生的效果和亮点进行
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
推广应用，对存在的不足分析原因改进提高，并根据通过垂直管理产生的结果和效果形成新的管理要求和标准，对项目条线的流程、制度和标准进行调整完善，以促进项目管理更好地符合企业发展的要求。
浙公网安备 33021202002483