班组绩效考核表
岗位 月份绩效考评表
岗位 月份绩效考评表
月份绩效考评表
岗位
篇二:车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法
1 适用范围
适用于车间各班组
2(考核项目(100分)
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2(1安全考核(权重20%)
2(2质量考核(权重25%)
2(3成本考核(权重20%)
2(4现场管理考核(权重20%)
2(7主管领导评价 (权重15%)
3(考核标准
一、安全考核(100分)
1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分
2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分
?没按要求配戴劳保用品。
?班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患(如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等)违章操作。
2
?班组施工现场存在安全隐患(如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等)
?化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门:车间安全员、安全部、生产部
二、质量考核(100分)
1、班组出现批量质量问题。0分
2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分
3、隐瞒不合格或擅自处理。0分
4、首件出现漏报检行为。0分
5、返工维修损失金额超过200元。0分
6、出现下列行为者每次扣10分。
?向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工
3
作要求的。 ?重复出现相同的质量问题。
?不按作业指导书生产。
?对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。
?不按时组织质量总结会。
?漏填过程检验记录。
?自检互检,出现漏检的.
考核部门:质量部检验员
三、成本考核(100分)
1、班组出现浪费一次超过500元。0分
2、出现下列行为每次扣20分:
?对批量生产的常规产品无
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
用量记录。
?班组成员上班不作为(如玩手机、聊天等行为)。
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?不按要求提成本改进MATCH_
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?工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。
考核部门: 车间主任、生产部
四、现场管理考核(100分)
1、出现下列行为每次扣10分:
?上班10分种员工不能进入生产状态。
?施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。
?对生产过程中的异常不做处理。
?下班工人离开后仍有未关闭电源。
?不按要求填写日报表，或填写错误。
?
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没按要求关好门窗。
?没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。
?工作过程中班组现场摆放混乱。
考核人:车间主任、安全部
五、车间主任评价(权重15%)
主管领导根据下属日常的工作表现，及特殊贡献进行合理评价。
以上考核评价车间主任每月5号前汇总，报生产部审批。
篇三:班长绩效考核表
班长绩效考核
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观
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依据。绩效考评原则如下:
一、班长绩效考评准则分为: 1、订单管理
每个订单下发的时候都会有完成时间，在
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。
2、人员管理
班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一，具体情形如下:
A、班组内工人是否按时完成生产任务
B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。
3、产品定额 A、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。
B、本班组是否按照应用工时完成工作 4、责任心
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班长的责任心与执行力也加入考评范围内 5、生产安全
生产和生活过程中都离不开“安全”二字，本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。 6、团队协作
班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作
二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。
班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资
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