管理评审计划

管理评审计划管理评审计划天毅科技有限公司管理评审计划管理评审计划例行评审? 评审类别临时评审?(原因: ) 评审目的为评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保本公司质量管理体系满足ISO9001:2008标准要求。管理评审通过采取召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。方式审核依据 1、ISO9001:2008标准; 2、本公司质量管理体系文件; 3、适用的法律法规。评审范围涉及ISO9001:2008标准中的过程和各职能部门。主持人...

管理评审计划天毅科技有限公司管理评审计划管理评审计划例行评审? 评审类别临时评审?(原因: ) 评审目的为评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保本公司质量管理体系满足ISO9001:2008标准要求。管理评审通过采取召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。方式审核依据 1、ISO9001:2008标准; 2、本公司质量管理体系文件; 3、适用的法律法规。评审范围涉及ISO9001:2008标准中的过程和各职能部门。主持人:总经理组织人:邓成云记录人:龚玲评审人员评审会议参加人员:钱晓东、周永、袁琼、王武跃、王志鹏、杨昌飞、陈果、陈海蛟、荣苏、赵富男、黄小兰、邓成云、黄丽亚、陈湘琴、龚玲管理评审计划内容 , 内、外部质量审核情况; , 纠正和预防措施实施效果(包括上次管理评审跟踪的实施情况); , 过程控制情况; , 产品质量状况(包括重大质量问题); , 顾客满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息; , 质量方针和质量目标的实施情况及适宜性; , 质量手册及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改; , 组织结构、管理职能是否适合协调; , 资源是否配置合理; , 有无影响质量体系的变化环境; , 改进的建议。(可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面，下同) 管理评审计划输入的准备各部门准备下列报告，并在10月9日前提交给管理者代表 (注:各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里，但需分类); 主要报告2011年6月—10月时间段的情况。各部门需要提交的评审报告内容 , 品质方面纠正和预防措施实施情况报告; , 不合格的过程和产品的控制情况; , 交付过程中或者顾客处实际发生的不合格、潜在的不合格，以及这些不合规对质量影响的情况; , 产品质量统计分析报告(包括重大质量事故、客户退货等情况); 品质部 , 产品的监视和测量报告; , 供应商品质状况报告; , 检测设备的管理情况报告(包括校准、保养、试验员培训、产品试验状况总结等); , 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 , 生产计划的执行情况报告; , 生产成本、物料耗损情况报告; , 生产现场质量控制情况报告; 生产部 , 品质方面纠正预防措施的报告; , 现场环境卫生情况; , 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 , 服务情况报告(包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息); , 本年度销售及市场分析报告(包括市场环境的变化等); 市场部 , 合同的执行状况报告; , 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。表单编号:I-FM-N Page 1 of 2 天毅科技有限公司管理评审计划 , 新产品开发建议; , 产品开发、更改情况报告; , 样板及新产品试产状况报告; , 新物料测试确认报告; 工程部 , 生产过程测量和监视报告(包括过程的确认及监控情况，生产过程的能力、生产问题点和事故原因分析、对策、总(技术、结情况); 开发部) , 品质方面纠正预防措施实施情况报告; , 设备维护、保养、维修情况报告; , 工装管理情况报告(包含维护、保养、维修情况); , 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 , 物料采购情况报告; , 供应商调查情况报告; , 供应商考核情况报告，供应商物料交期情况报告; 物控部 , 收料、发料、成品出货情况报告; (采购、 , 仓库管理、产品贮存防护状况报告; 仓库、 , 帐物卡数据误差报告; PMC) , 生产计划编排及完成情况报告。 , 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 , 人员培训情况报告(含职前培训、在职人员培训、转岗培训); , 人力资源总体分析报告; 人事行, 组织结构适宜性、职责分配分析报告; 政部(含, 文件管理情况报告(包含内部和外部文件管理); ISO办) , 本部门质量目标实施情况报告 , 改进建议管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“管理评审报告”内容包括: , 公司质量方针、质量目标实施情况; , 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价; 管理者, 内、外部质量审核的总结及分析; 代表 , 质量管理体系文件的变更、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化; , 质量管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价; , 公司改进建议; 必要时，总经理就企业经营(市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平)的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交总经理报告。以下空白编制: 审核: 批准: 表单编号:I-FM-N Page 2 of 2

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