祥坤茶具新产品上市推广
方案
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策略
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祥坤茶具新产品上市推广方案策略
茶具卖得出去是因为客户发现它的性能更好具有更高的价值或者是因为它
们比较独特因此茶具新产品推广要根据客户认知的需要来发现和了解客户的
客户期望消费趋势及消费习惯然后努力去满足和超过客户的期望发掘是什
么使得茶具更好具有更高的价值或者更为独特并且如何比竞争者更好地向客
户传递这些利益是茶具能够获得成功的关键如果这些客户需求能够被识别出来
并在茶具新产品推广中体现出来那么企业就能够获得成功
客户体验要求发展茶具和服务相联系的茶具新产品推广
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
升级扩大茶
具服务提供的范围利用新市场作为茶具新产品和新技术发展的
基地为新市场
定制茶具新产品提供与竞争者截然不同的服务给高级客户投资高效的系统和
员工提高服务以吸引潜在市场上的有远见的客户为使客户更加容易接触茶具
需要建立独立的分销渠道与当地分销商交流企业长期发展计划充分了解当地
文化设计最适合当地情况的渠道而如果销售人员成本较低建立直销渠道
与终端商达成直接的交流
祥坤茶具httpcom在确定如何运用市场营销组合方案时
首先需要确定的是茶具因为只有茶具才能满足需求没有茶具一切营销活动便
失去了生存的基础但是无论茶具新产品具有多大的独特性或独占性在推向市
场之后都将面临必然的市场竞争市场竞争将进一步拉开企业之间的距离那些
市场影响大企业综合实力强茶具发展紧跟设计技术潮流并适应企业管理需要
的企业将拥有更高的占有率市场竞争最终将导致优胜劣汰祥坤茶具
httpcom获取竞争优势的关键在于基于可持续客户经营提升
内部管理水平和外部竞争实力以茶具战略和市场战略为基础强
化资源整合能
力提高市场份额实现战略目标在市场拼杀中依靠自身实力取胜
争得市场
先机为客户提供更多的售前咨询和更好的售后服务靠服务质量
取胜是规避价
格风险的主要措施
获取竞争优势的关键
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茶具新产品上市推广是一个综合的系统
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
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茶具新产品上市推广是一个综合的系统工程面临着更多的
风险和残酷的竞
争必须整合资源夯实企业综合实力基于客户细分与提高延伸服
务来决定茶
具新产品定位业务走向和渠道发展保障茶具新产品上市的成功
决定一个茶具新产品上市成功与否的唯一依据是能否有足够的客户接受并
喜欢它而为特定客户提供什么价值的茶具需要通过市场与客户细分确定进入
什么样的目标市场以及进行茶具定位后才能确定确定茶具新产品上市策略的
首要工作是定位定位茶具新产品上市的基础而客户购买什么茶具是对定位活
动的价值体现这需要让客户及时知道企业能提供什么茶具新产品满足他们的需
求通过什么渠道才能购买到是通过直接的营销渠道采购还是通过分销渠道
采购以及用什么价格来采购是否有促销采购以后如何使用会带来什么价
值等等因此企业在制定茶具上市策略时必须依次系统规划整体实施
茶具新产品上市的核心获得客户认可
茶具概念
改进未获肯定的部分
制定并实施上市计划
茶具配方
获得目标客户的喜
茶具包装
欢认可否定
检查测试方案并再测试
茶具价格
茶具广告
销售年度分月分地区预测
销售季度分月分地区分客户计
划
上市 原料及包材采购计划
客
户
推广 各单品的生产计划
认
计划 仓储物流发运计划
可
市场支持计划
财务预提计划
人员招募计划
决定茶具新产品上市成功与否的因素和变量很多有来自社会宏观经济领域
有企业自身对于资源的认知与把握有竞争环境时代特征有对客户购买心理和
行为的把握程度等等但一个有效的茶具新产品上市推广计划的形成和有效执行
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是保证茶具新产品上市的核心基础茶具新产品上市推广主要包括上市推广准备
阶段茶具上市方案形成阶段实施阶段和评估与调整等四个阶段内容
茶具上市项目计划的框架
茶具新产品上市推介形成项目计划
计划内容
上市准备阶段
项目计划
市场背景
市场调查
资源配置
方案形成阶段 市场细分
目标市场 市场定位
茶具策略
价格策略
渠道策略
促销策略
方案实施阶段 配套措施
协调控制
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信息反馈
评估调整阶段 实施评估
方案调整
实施推广
茶具新产品推广框架 茶具市场背景分析
人口需要了解区域的人口数量基本结构收入层次等信息 文化目标人群的基本文化特性
政治关于政府的工商税务产业主管机构主要的相关人物等等 经济区域基本经济状况如经济总量等等
产业基本产业环境如主要企业渠道销量等等 地理地理环境如城区交通商圈等等
法律一些基本的商务法规税务工商产业政策等等 市场调查
市场调查的步骤
明确调查目标
进行市场调查首先要明确市场调查的目标本次市场调查的主要
目的就是为茶
具新产品上市作准备开拓市场
设计调查方案
确定调查的具体目的和要求
确定调查对象
确定调查内容
设计调查问卷
确定调查地区范围
资料的收集和整理
方法
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客户偏好
竞争情况
中间商的基本情况
制定调查计划
组织沟通及具体的人员配备
访问员的选择与
培训
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调研工作进度计划
费用预算
实地调查与分析
明确调查人员的工作职责做到工作任务落实到位 工作目标责任明确按照调查目的要求针对调查内容进行全面的
分析研究工作
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资源配置
资源配置的步骤
分析资源供需情况
对企业目前的内部资源进行简要分析
获取所缺资源
关系资源初期启动资金等等想方设法获取开拓市场必须的资源
如有行业经
验的人员相关的资源
制定资源配置方案
制定好开拓市场的资源配置计划 回避茶具上市后的被动混乱局面 生产不足
质量出问题
供不应求
销售形势不好
应急资源配置计划
市场细分
有针对性地快速开拓市场 打开茶具新产品的销路
现有市场进行深入调查
市场细分
选定目标市场进行市场定位 市场细分的步骤
调查阶段
探索性面