全部职岗-岗位职责-工作内容-规章制度-绩效考核

全部职岗-岗位职责-工作内容-规章制度-绩效考核 生产部 生产部部长: 岗位职责: 1、依据销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及订单编制生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责; 2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的工作进行调整，保证生产能够均衡进行; 3、检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚; 4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度; 5、通过严格准确的成本分析，加强成本控制，及时提出并执行有效降低成本的方法和手段; 6、关注设备、工具、工装及各仓库的管理; 7、负责安全生产，加强生产现场的管理; 8、配合技术、质量等部门制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核; 9、制定维修、保养、改造生产设施及设备的工作制度和工作流程; 10、负责本部门员工的任用(建议)、培训和考核等各项工作; 11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作; 12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。 工作内容: 1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造(采购)计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划(个别计划外须协同技术、质量、工艺、供应等部门完成); 2、关注各车间及部门的工作情况，对于生产过程中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，及时发现，并通过局部会议的方式及时解决，并做好工作记录; 3、加强生产计划的监督管理，随时掌握计划的执行程度，对于计划执行过程中各部门的协作情况深入了解，对影响生产进度的部门或环节，提出批评，并在绩效考核中加以体现; 4、在销售部的要求下(要填写相关单据备查)，可以对既定或既行生产计划加以调整。填写与车间作业计划同编号的作业调整计划，下发各车间;同时填写生产调整计划附于生产计划中; 5、对生产活动进行严谨的成本分析，了解各成本因素，针对各产品建立成本分析档案;定期组织成本分析会议，与各中层干部共同探讨降低成本的有效手段，对好的方法加以验证和推广，并计入绩效考核(合理化建议部分)中; 6、建立设备、工具、工装及各车间仓库的管理制度，敦促各车间将各设备、工具、工装及仓库的库存建档，并体现相关信息。定期检查，增加保养水平，降低损耗; 7、协同安全总监定制各类安全检查计划及安全生产相关内容的定期培训及监督; 8、配合技术、质量等部门制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。同时协助技术部门开展降损工作; 9、制定维修、保养、改造生产设施及设备的工作制度和工作流程，并监督各车间执行; 10、定期对部门所属管理人员进行考核，对公司新政策或新进人员进行培训，对部门人员的任免提出建议; 11、对各车间、部门的工作完成情况进行考核，填写车间生产计划完成情况表及生产计划完成情况总结，对存在的问题提出整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并组织实施; 12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性、准确性负责。 岗位规范: 1、生产计划的高效，准确; 2、计划及其中各环节生产活动的规范、高效、有序; 3、各类文件的齐备和存档; 4、不断地加强成本分析和成本控制; 5、设备、工具、工装、各库房库存等清楚明确; 6、高度重视安全问题，定期以会议的形式强化认识，对设备等的检修、检查、保养形成制度; 7、考核认真，实事求是。 绩效考核(售后服务工作折算成工时，计入生产工时中): 姓名 职务 生产部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 %,N,%，90分 生产效率提高率所用工时与标准工时的1 % %,N,%，70分 N 差值/标准工时×100% %,N,%，50分 N,%，0分 N,%，100分 标准需求原材料与所用%,N,%，90分 业 原材料成本控制2 原材料的差值/标准需求% %,N,%，70分 率N 原材料 %,N,%，50分 N,%，0分 50% N,%，100分 %,N,%，90分 3 生产合格率N 合格品数量/成品数量 % %,N,%，70分 绩 %,N,%，50分 N,%，0分 N,%，100分 %,N,%，90分 生产目标实现率完成生产任务工时/计划4 % %,N,%，70分 N 生产工时 %,N,%，50分 N,%，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善的作业流程及责任体系，100分 流程管理及责任作业流程基本清晰，责任体系基本建立，80分 1 体系的建立和实 作业流程基本清晰，责任体系不分明，50分 施 作业流程混乱，责任体系不明，0分 能 本人及下属有2条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有2条合理化建议，90分 20% 本人及下属无合理化建议，80分 利用闲暇时间进行管理、技术、工艺、安全、降本等力 培训，下属得到很大提升，100分 部门技术水平提3 只是在公司特殊要求时培训，下属基本得到了提升， 升情况 90分 不培训，疏于管理，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 态 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 30% 本人及下属违纪均3次以上，0分 2 各类文件及表单各类表单齐备，分类清晰，内容详实、准确，100分 的存档和管理情表单齐备，但内容过于粗略，80分 况 表单有丢失或遗漏，60分 度 积极开展成本分析和成本控制工作，成本分析准确， 成本分析和成本有效降低成本，100分 3 控制工作的开展开展过成本分析和成本控制工作，成本分析准确，未 情况 有降低成本的有效方法，90分 没有进行成本分析和成本控制方面工作，50分 设备等均有档案，库存账目准确，100分 设备、工具、工设备等无详细档案或不全，库存账目准确，90分 4 装及仓库的管理设备等无管理，库存账目准确，70分 工作 库存账目不清，50分 库存账目不清，材料乱摆乱放，0分 各级安全生产会议定期召开，设备检修有计划进行， 100分 5 安全生产工作 会议定期召开，设备检修计划性差，90分 会议召开不及时，设备检修计划性差，70分 会议召开不及时，设备检修无计划，50分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 安全总监: 岗位职责及工作内容: 1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。 3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。 4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。 5、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 6、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。 7、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。 8、完成领导交办的其他工作。 岗位规范: 1、国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准的深刻理解，对安全员的强化培训和监督指导; 2、安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度和环境与职业健康安全方案制定的准确性、科学性、有效性; 3、安全检查有计划的进行，检查过程中严格仔细，同时对各类安全生产日记进行监督、检查; 4、加强对各车间安全工作的重视，及时了解情况，对于安全隐患及时、严格处理; 5、对工装、设备等进行定期维护和检修，对特殊作业人员操作证有效性的检查; 6、对各类安全事故的仔细调查和及时处理，对整改方案的严格执行; 7、各类安全资料和报表的收集整理，并认真分析，分类存档。 绩效考核: 姓名 职务 安全总监 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,，100分 每个考核周期内，车间及,N,，90分 安全事故发生次1 部门发生的安全事故次 ,N,，70分 数N 数。 ,N,，50分 业 N,，0分 N,%，100分 上个考核周期内的事故%,N,%，90分 安全事故降低率数与本考核周期事故数2 50% % %,N,%，70分 N 的差/上个考核周期内的%,N,%，50分 事故数 N,%，0分 N,，100分 绩 实际安全会议及培训的,N,，90分 安全培训及会议3 次数与计划安全会议及 ,N,，70分 的执行情况 培训的次数的差 ,N,，50分 N,，0分 N,，100分 ,N,，90分 安全检查的执行实际安全检查次数与计4 ,N,，70分 情况 划安全检查次数的差 ,N,，50分 N,，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 安全生产制度、 安全生产责任各项制度齐备，制定合理、科学、有效，100分 制、安全检查制各项制度齐备，基本符合实际，有一定效果，80分 1 度、安全教育制 个别制度缺失，或严重脱离实际，50分 度和环境与职业整体制度混乱，缺项较多，内容严重脱离实际，0分 能 健康安全方案的 制定 20% 有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 有1条合理化建议，90分 无合理化建议，80分 力 利用闲暇时间进行安全生产、环境与职业健康安全等 培训，下属得到很大提升，100分 各部门技术水平3 只是在公司特殊要求时培训，下属基本得到了提升， 提升情况 90分 不培训，疏于管理，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人无违纪记录，100分 行政纪律遵守情1 本人违纪3次以下，80分 态 况 本人违纪3次以上，0分 各类文件及表单各类文件齐备，分类清晰，内容详实、准确，100分 2 的存档和管理情文件齐备，但内容过于粗略，80分 30% 况 文件有丢失或遗漏，60分 保养维修 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 合理，督促执行彻底，100分 设备、工具等的 工作有计划进行，对执行结果有一定监督，90分 3 定期保养维修工 度 工作无计划进行，对执行结果有一定监督，70分 作 工作基本没有开展，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 生产调度: 岗位职责及工作内容: 1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划(协助部长完成)。根据上述计划编制车间生产计划，并下发; 2、与技术部、供应部、质检部、销售部等沟通，处理好技术支持、原材料及工具工装供应、质量检验、发货等工作; 3、协调水、电、汽等的配供，协调各车间转序流程等，统一调度保证生产任务及时、高质的完成; 4、根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警; 5、对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报。根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况; 6、定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析。拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况; 7、做好生产作业统计工作，按时填写生产报表。分析研究月计划完成情况的统计资料和其他生产信息，拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据; 8、配合安全总监完成设备、工具等的检修计划。 岗位规范: 1、车间生产计划准确、高效，各车间按其流程协调有序、环环相扣; 2、积极协调技术、供应等相关部门，促进技术支持、材料供应、质量检验等工作的效率; 3、通过有效调配，保证生产所需的水、电、汽等供应及时; 4、对各车间及重要环节的进度保持关注，对进度滞后的车间和环节及时示警; 5、对于突发事件要协调各相关部门，结合实际迅速解决问题，并做好监督检查; 6、对每月的生产情况加以分析，并组织相关人员定期对过往工作进行总结; 7、合理安排设备检修等安全工作的时间，协助安全总监完成检修计划。 绩效考核(售后服务工作折算成工时，计入生产工时中): 姓名 职务 生产调度 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 %,N,%，90分 生产效率提高率所用工时与标准工时的1 % %,N,%，70分 N 差值/标准工时×100% %,N,%，50分 业 N,%，0分 N,%，100分 %,N,%，90分 生产目标实现率完成生产任务工时/计划2 50% % %,N,%，70分 N 生产工时 %,N,%，50分 N,%，0分 N,%，100分 绩 各车间的转序依照车间%,N,%，90分 3 及时转序率N 生产计划规定的时间内% %,N,%，70分 及时完成的比率 %,N,%，50分 N,%，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 车间生产计划合理，内容详实，各工序衔接紧密，100 车间生产计划的分 1 合理性和科学性 计划合理，内容详实，各车间工序衔接良好，90分 计划简单，内容简略，工序衔接差50分 有1条以上合理化建议，100分 能 2 合理化建议 有1条合理化建议，90分 无合理化建议，80分 20% 调度会议的组织定期组织调度会议，有效总结，提出改进，100分 3 和会议结果的执定期组织调度会议，总结工作得失，90分 力 行 不组织调度会议，0分 突发事件(不包对于突发事件及时处理，协调相关部门将影响消除或 括调整生产计划降到最小，100分 4 的情况)的处理对于突发事件及时处理，协调相关部门积极弥补造成 能力 的影响，但影响了最终进度，80分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人无违纪记录，100分 行政纪律遵守情1 本人违纪3次以下，80分 态 况 本人违纪3次以上，0分 积极监督和敦促各环节，及时处理相关问题，100分 对于生产过程的 2 掌握总体进度，针对反馈问题及时处理，80分 30% 监督和敦促 疏于过问，仅被动等待结果，60分 按时填写报表，编写生产总结报告，分析生产情况， 对生产作业的统100分 3 度 计、总结和分析 不能按时填写报表、生产总结，80分 不填写报表，无生产总结报告，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 车间主任: 岗位职责和工作内容: 1、根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产部长的直接领导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执行。建立和健全车间的管理制度，并切实推进执行; 2、根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务; 3、保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理(如推行5S，设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开); 4、车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，督促生产工作，严格遵守操作规范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查; 5、主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作; 6、车间管理要与有关职能部门(科室)加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作(如:计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施)，并进行检查、考核; 7、要开展对布置的工作、任务进行检查与评定(如:生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等)，切实把工作抓到实处见成效; 8、定期向生产部长反映汇报车间管理工作，并探讨促进生产，加强管理的积极的方法; 9、积极完成上级领导安排的其它各项任务。 岗位规范: 1、车间管理制度的制定者与执行者，制度要合理，执行要有效; 2、及时完成生产计划; 3、努力提高自身素养，熟练掌握公司推广的科学、现代的管理办法; 4、参与生产第一线，现场指挥、协调，狠抓质量和规范操作以及文明、安全生产; 5、带领车间员工一起定期对工作进行讨论和评估，群策群力寻求更好的提高效率、降低损耗、保证质量的行之有效的方法; 6、对车间员工进行客观、公正的考核与评价，促进工作更好的完成; 7、加强和领导以及公司各相关部门的沟通，寻求更好的配合。 绩效考核(售后服务工作折算成工时，计入生产工时中): 姓名 职务 车间主任 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 %,N,%，90分 生产效率提高率所用工时与标准工时的1 % %,N,%，70分 业 N 差值/标准工时×100% %,N,%，50分 N,%，0分 N,%，100分 50% 标准需求原材料与所用%,N,%，90分 原材料成本控制 2 原材料的差值/标准需求% %,N,%，70分 率N 原材料 %,N,%，50分 绩 N,%，0分 N,%，100分 3 生产合格率N 合格品数量/成品数量 % %,N,%，90分 %,N,%，70分 %,N,%，50分 N,%，0分 N,%，100分 %,N,%，90分 生产目标实现率完成生产任务工时/计划4 % %,N,%，70分 N 生产工时 %,N,%，50分 N,%，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善的作业流程及责任体系，100分 流程管理及责任作业流程基本清晰，责任体系基本建立，80分 1 体系的建立和实 作业流程基本清晰，责任体系不分明，50分 施 作业流程混乱，责任体系不明，0分 能 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 20% 本人及下属无合理化建议，80分 利用闲暇时间进行管理、技术、工艺、安全、降本等力 培训，下属得到很大提升，100分 部门技术水平提3 只是在公司特殊要求时培训，下属基本得到了提升， 升情况 90分 不培训，疏于管理，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 态 各类文件及表单各类表单齐备，分类清晰，内容详实、准确，100分 2 的存档和管理情表单齐备，但内容过于粗略，80分 况 表单有丢失或遗漏，60分 30% 设备等均有档案，库存账目准确，100分 设备、工具、工设备等无详细档案或不全，库存账目准确，90分 3 装及仓库的管理设备等无管理，库存账目准确，70分 工作 库存账目不清，50分 度 库存账目不清，材料乱摆乱放，0分 安全生产会议定期召开，并做好会议总结，100分 4 安全生产工作 会议召开不及时，无会议总结70分 不召开会议，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 销售部 销售部部长: 岗位职责: 1、负责组织制定并审批销售部组织机构、市场规划; 2、负责组织销售部全体人员完成公司确立的年度销售任务目标; 3、负责组织售后服务部全体人员，完成售后服务工作目标; 4、负责组织制定并审批销售预测报告、年度销售计划、目标分解、年度预算、客户管理、团队管理等各 项长远规划，上报并监督实施; 5、负责销售部、售后服务部的各种费用、合同、货款等单据的审批; 6、主导或协助销售人员进行重大业务谈判和签订合同，以及特殊订单最终审核; 7、负责组织制定和审批各项部门规章制度; 8、负责组织并审阅年度工作总结和各项考评工作; 9、对部门员工的培训工作; 10、敦促各类表单、合同等的存档备份工作。 工作内容: 1、依据公司业务特点和销售部现有人员，合理搭建组织结构，分配市场区域，确定销售主要的手段和方 针; 2、对公司下达的销售任务，组织全体人员对其进行分析和分解，设立战略方向和步骤以及阶段性计划; 3、审核售后服务主管提交的售后服务计划，并对工作的完成水平进行监督和检查，对售后服务的往来单 据要审核并敦促售后服务部门进行存档; 4、根据每年度的市场调查，制定相关的销售计划或管理计划，并监督实施; 5、负责销售部、售后服务部的各种费用、合同、货款等单据的审批; 6、主导或协助销售人员进行重大业务谈判和签订合同，以及特殊订单最终审核; 7、负责组织制定和审批各项部门规章制度; 8、负责组织并审阅年度工作总结和各项考评工作; 9、对部门员工的培训工作; 10、敦促各类表单、合同等的存档备份工作。 岗位规范: 1、合理、高效的组织结构，行之有效的销售方针和手段; 2、将公司下达的销售任务合理分配，设立阶段性目标，保证销售任务的整体完成; 3、监督检查售后服务的完成水平; 4、不断加强对市场信息的搜集力度，寻求更好的信息渠道，并同相关人员一同探讨制定积极有效的销售 计划; 5、严格审批各类费用、合同、贷款等单据; 6、完成自身的销售任务的同时协助销售人员完成重大业务的谈判或合同的签订; 7、组织制定行之有效的部门管理制度，组织并监督部门员工的各项工作总结或考评; 8、组织部门内部的培训工作或提交培训申请; 9、严格执行表单、合同存档备份制度，严格执行客户信息和销售信息存档制度。 绩效考核: 姓名 职务 销售部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 %,N,%，90分 销售任务完成率完成的销售任务金额/计1 % %,N,%，70分 N 划销售任务金额 %,N,%，50分 业 N,%，0分 N,%，100分 标准销售成本与实际销%,N,%，90分 销售成本降低率2 70% 售成本的差/标准销售成% %,N,%，70分 N 本 %,N,%，50分 N,%，0分 售后服务完成率N,%，100分 绩 (因客户或公司%,N,%，90分 完成的售后服务任务/需3 安排推迟的售后% %,N,%，70分 要完成的售后服务任务 服务任务除外)%,N,%，50分 N N,%，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 根据销售任务和市场信息分析，拟定合理有效的销售 销售方针、方法方针和方法，100分 1 的制定 只是根据销售任务，拟定销售计划，没有制定有针对 性的方针和战略，80分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 本人及下属无合理化建议，80分 能 利用闲暇时间进行销售、售后等培训，下属得到很大部门技能水平提 3 提升，100分 升情况 不培训，疏于管理，0分 15% 建立合理的部门管理制度，提升了部门管理水平，100 分 部门管理制度的力 4 初步建立了部门管理制度，但推行力度不够，管理水 制定和推行 平提升有限，80分 无管理制度，管理混乱，0分 有专门的市场信息管理人员，积极寻求信息渠道，信 息及时分析和存档，100分 市场信息的搜集5 有专门的市场信息管理人员，但只是被动接受信息， 水平 信息更新速度慢，60分 基本没有进行信息搜集管理工作，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 态 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 15% 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 各类文件及表单各类表单齐备，分类清晰，内容详实、准确，100分 2 的存档和管理情表单齐备，但内容过于粗略，80分 况 表单有丢失或遗漏，60分 度 严格审核，各类费用合乎要求，合同等内容无错误， 100分 各类合同、费用、严格审核，各类费用基本合乎要求，合同等内容错误3 单据等的审核工 3次以下，80分 作 审核粗略，费用不合理或合同等内容出现3次以上错 误，0分 各类表单、文件齐备，存档分类清晰，有分析说明， 100分 表单、合同、客各类表单、文件齐备，存档分类清晰，无分析说明，4 户信息和销售信 80分 息存档制度 各类表单、文件齐备，存档分类模糊，60分 表单或文件遗失，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 销售部部长助理: 岗位职责: 1、协助部长组织制定并审批销售部组织机构、市场规划; 2、协助部长组织销售部全体人员完成公司确立的年度销售任务目标; 3、协助部长组织售后服务部全体人员，完成售后服务工作目标; 4、协助部长组织制定并审批销售预测报告、年度销售计划、目标分解、年度预算、客户管理、团队管理 等各项长远规划，上报并监督实施; 5、协助部长组织制定各项部门规章制度; 6、协助部长进行部门员工的培训工作; 7、组织并主导各类表单、合同等的存档备份工作; 8、在部长不在公司的情况下，代理部长完成销售部的管理工作; 9、完成部长交代的各类工作。 工作内容: 1、依据公司业务特点和销售部现有人员，协助部长合理搭建组织结构，分配市场区域，确定销售主要的 手段和方针; 2、对公司下达的销售任务，协助部长组织全体人员对其进行分析和分解，设立战略方向和步骤以及阶段 性计划; 3、协助部长审核售后服务主管提交的售后服务计划，并对工作的完成水平进行监督和检查，对售后服务 的往来单据要审核并敦促售后服务部门进行存档; 4、根据每年度的市场调查，协助部长制定相关的销售计划或管理计划，并监督实施; 5、协助部长组织制定各项部门规章制度; 6、协助部长完成部门员工的培训工作; 7、组织并主导各类表单、合同等的存档备份工作; 8、在部长不在公司的情况下，代理部长完成销售部的管理工作; 9、完成部长交代的各类工作。 岗位规范: 1、对部门的各项管理工作起到辅助作用; 2、对给类信息和资料完成初分析、初整理、初审核，大大降低部长的工作量; 3、代表部长参加某些会议或讨论，在部长出差时代理部长完成部门管理工作; 4、完成部长交代的各类工作。 绩效考核: 姓名 职务 销售部部长助理 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 %,N,%，90分 销售任务完成率完成的销售任务金额/计1 % %,N,%，70分 N 划销售任务金额 %,N,%，50分 业 N,%，0分 N,%，100分 标准销售成本与实际销%,N,%，90分 销售成本降低率2 70% 售成本的差/标准销售成% %,N,%，70分 N 本 %,N,%，50分 N,%，0分 售后服务完成率N,%，100分 绩 (因客户或公司%,N,%，90分 完成的售后服务任务/需3 安排推迟的售后% %,N,%，70分 要完成的售后服务任务 服务任务除外)%,N,%，50分 N N,%，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 根据销售任务和市场信息分析，拟定合理有效的销售 销售方针、方法方针和方法，100分 1 的制定 只是根据销售任务，拟定销售计划，没有制定有针对 性的方针和战略，80分 本人及部门员工有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及部门员工有1条合理化建议，90分 本人及部门员工无合理化建议，80分 能 利用闲暇时间进行销售、售后等培训，员工得到很大部门技能水平提 3 提升，100分 升情况 不培训，疏于管理，0分 15% 建立合理的部门管理制度，提升了部门管理水平，100 分 部门管理制度的力 4 初步建立了部门管理制度，但推行力度不够，管理水 制定和推行 平提升有限，80分 无管理制度，管理混乱，0分 有专门的市场信息管理人员，积极寻求信息渠道，信 息及时分析和存档，100分 市场信息的搜集5 有专门的市场信息管理人员，但只是被动接受信息， 水平 信息更新速度慢，60分 基本没有进行信息搜集管理工作，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 态 本人及部门员工均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，部门员工违纪3次以下，90分 1 15% 纪律遵守情况 本人及部门员工违纪3次以下，70分 本人及部门员工违纪均3次以上，0分 各类文件及表单各类表单齐备，分类清晰，内容详实、准确，100分 2 的存档和管理情表单齐备，但内容过于粗略，80分 况 表单有丢失或遗漏，60分 度 及时完成各类工作，态度积极认真，100分 部长交代的各类3 基本完成各类工作，80分 工作完成情况 对于部长交代的工作没有责任心，完成程度差，0分 各类表单、文件齐备，存档分类清晰，有分析说明， 100分 表单、合同、客各类表单、文件齐备，存档分类清晰，无分析说明，4 户信息和销售信 80分 息存档制度 各类表单、文件齐备，存档分类模糊，60分 表单或文件遗失，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 客户经理: 岗位职责: 1、负责完成分配的销售任务; 2、负责销售业务管理，巩固传统市场，不断开拓新的市场; 3、负责区域内重大招标项目的组织实施工作和决策工作; 4、负责销售区域的管理工作，定期分析市场状况，正确做出销售预测报告; 5、负责核算区域的销售成本及各类费用支出，并督促货款回拢; 6、负责协调售后服务工作; 7、负责完成年度销售工作总结。 工作内容: 1、完成销售部分配的销售配额; 2、对所在区域的客户的维持与维护，积极寻求渠道开拓新的市场，增加订单; 3、所在区域招标项目的前、中、后期联系，协调，跟进等工作; 4、对所在区域的客户群进行管理，建立客户档案，定期搜集分析市场状况，及时调整营销策略，预测销售结果; 5、负责核算区域的销售成本及各类费用支出，并督促货款回拢; 6、对所在区域的售后服务任务积极的给予配合，协调; 7、详细总结年度区域销售情况，并做出下一年度的销售预测。 岗位规范: 1、销售任务足额或超额完成; 2、与所在区域客户保持经常地联系，及时获得销售信息，并努力开拓新客户; 3、不错过所在区域任何一次招标信息，协调、处理整个投标过程的相关事务; 4、对所在区域的市场时刻保持敏锐、清楚地认识，保持客户档案的更新，分析市场的现状，调整销售策略，预测销售额度; 5、通过对销售成本的核算和分析，寻求降低成本的手段; 6、以货款回拢作为销售任务的终点，加强与客户的联系和服务质量，促进回款; 7、配合、协调售后服务部门对所在区域客户的售后服务工作; 8、阶段性的销售情况总结和预测，便于发现问题，提高业务能力，树立目标，增进销售积极性。 绩效考核: 姓名 职务 客户经理 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 %,N,%，90分 销售任务完成率完成的销售任务金额/计1 % %,N,%，70分 N 划销售任务金额 %,N,%，50分 业 N,%，0分 N,%，100分 标准销售成本与实际销%,N,%，90分 70% 销售成本降低率 2 售成本的差/标准销售成% %,N,%，70分 N 本 %,N,%，50分 N,%，0分 绩 货款回拢率(不计划完成货款回拢额度/N,%，100分 包括特殊情况导实际完成货款回拢额度%,N,%，90分 3 % 致货款延期交(最大为100%，若超出%,N,%，70分 付)N 则累计到下一个考核周%,N,%，50分 期) N,%，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 与客户联系紧密，对市场把握准确，信息及时，销售 策略得当，足额或超额完成任务，100分 对所在区域市场与客户联系一般，市场信息及时，基本能够完成销售1 的管理水平 任务，80分 对区域掌控力差，与客户联系少，市场信息滞后且不能 准确，销售任务很难完成，50分 有1条以上合理化建议，100分 15% 2 合理化建议 有1条合理化建议，90分 无合理化建议，80分 力 利用先进的方法总结阶段性工作结果，找出提高工作 业绩的方法，并准确预测市场走向，100分 销售情况的总结3 能够总结工作得失，努力提高工作水平，大致预测市 和预测 场发展，80分 不总结，无根据预测，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人无违纪记录，100分 本人行政纪律遵1 本人违纪3次以下，80分 守情况 本人违纪3次以上，0分 客户档案内容清晰、充分，信息更新及时，100分 客户档案的管理客户档案内容清晰、简略，信息更新及时，80分 态 2 水平 客户档案内容清晰、简略，信息更新不及时，60分 客户档案内容混乱、简略，信息更新不及时，0分 不错过任何一次招标，投标过程中协调处理相关事务15% 投标工作完成水积极主动，有成效，100分 3 平(公司放弃投不错过任何一次招标，投标过程工作一般，但没有造 标除外) 成太大影响和损失，80分 度 错过招标信息，0分 积极配合售后服务部门，及时有效地完成售后服务工 配合完成售后服作，100分 4 务工作情况 与售后服务部门配合差，对于售后服务工作不关心， 60分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 售后服务主管: 岗位职责: 1、负责完成部门下达的售后服务任务(包括发货、安装、技术支持、维修等); 2、负责与生产部沟通，安排车间或生产人员协助售后服务工作; 3、负责与技术部沟通，对可能面对的技术问题寻求技术支持; 4、制定售后服务的相关制度并推进执行，加强对售后服务人员的技能和纪律培训工作; 5、敦促售后服务人员在售后服务工作的同时加强与客户的联系; 6、做好售后服务的总结工作; 7、做好售后服务成本的核算; 8、整理并存档售后服务总结和相关表单; 9、负责完成其他部门交代的工作。 工作内容: 1、负责完成部门下达的售后服务任务(包括发货、安装、技术支持、维修等); 2、负责与生产部沟通，合理安排车间或生产人员协助售后服务工作; 3、负责与技术部沟通，对可能面对的技术问题寻求技术支持; 4、制定售后服务的相关制度并推进执行，加强对售后服务人员的技能和纪律培训工作; 5、敦促售后服务人员在进行售后服务工作的同时，搜集客户信息，了解客户需求，在售后服务总结中予以记录; 6、对售后服务工作要做好总结。敦促售后服务人员对服务过程中发现的问题、故障以及客户需求和建议等要详细记录在售后服务总结中; 7、关注售后服务工作中的成本问题，加以核算，寻找降低成本的有效手段; 8、整理并存档售后服务总结和相关表单，将总结中的客户信息、客户需求加以归纳并提交给销售部部长，将故障信息和客户建议等提交给技术部; 9、完成部门交代的其他工作。 岗位规范: 1、对于部门下达的售后服务任务要及时地、有计划地开展，协调好客户与公司的共同利益; 2、及时与生产部沟通，协商人员或产能的借调，便于生产部安排; 3、及时与技术部沟通，将问题详细提交给技术部，寻求技术支持; 4、制定售后服务的相关制度并推进执行，加强对售后服务人员的技能和纪律培训工作; 5、敦促售后服务人员牢记“售后服务是下一次营销的开始”这一理念，积极搜集客户信息、需求等并加以归纳和总结; 6、对售后服务工作要做好总结。敦促售后服务人员对服务过程中发现的问题、故障以及客户需求和建议等要详细记录在售后服务总结中; 7、通过对售后服务成本的分析，努力寻求减低成本的有效办法; 8、整理并存档售后服务总结和相关表单，将总结中的客户信息、客户需求加以归纳并提交给销售部部长，将故障信息和客户建议等提交给技术部; 9、及时完成部门交代的其他工作。 绩效考核: 姓名 职务 售后服务主管 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 业 N,%，100分 完成的售后服务任务数%,N,%，90分 售后服务任务完 1 70% 量/计划完成售后服务任% %,N,%，70分 成率N 务数量 %,N,%，50分 N,%，0分 N,%，100分 标准售后服务成本与实%,N,%，90分 售后服务成本降绩 2 际售后服务成本的差/标% %,N,%，70分 低率N 准售后服务成本 %,N,%，50分 N,%，0分 售后服务总结齐备，内容详实，相关信息及时提交销 售和技术部门，100分 售后服务总结齐备，内容简单，相关信息及时提交销 售后服务总结完售和技术部门，80分 3 成情况 售后服务总结不全，相关信息及时提交销售和技术部 门，50分 售后服务总结不全，相关信息不能及时提交销售和技 术部门，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 制定有效的售后服务制度及清晰地流程体系，并监督 实行，各类表单清楚、齐备，100分 对售后服务部门1 制定售后服务制度和相关的流程标准，但执行力度不 的管理水平 够，各类表单管理较差，80分 能 没有明确的售后服务制度和流程标准，0分 个人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 15% 合理化建议 个人及下属有1条合理化建议，90分 个人及下属无合理化建议，80分 及时准确的传递相关信息，积极沟通，准备工作提前力 完成，100分 与相关部门的协3 及时准确的传递相关信息，积极沟通，准备工作差， 作和协调能力 造成效率下降，80分 不能及时传递信息，沟通较少，效率低下，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 态 本人及下属行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 15% 表单齐备，内容清晰，存档分明，100分 售后服务各类表表单齐备，内容简单，存档分明，80分 2 单的管理 表单齐备，被容简略，存档混乱或无存档管理，50分 度 表单不全，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 技术部 技术部部长: 岗位职责: 1、全面负责技术部管理工作及公司技术成果的管理工作; 2、负责技术部管理制度的制订检查、监督、指导、考核等工作; 3、全面负责技术部的工作开展，带领部门人员建立企业技术标准化、产品标准统一化、规范化; 4、参与并主导新项目、新产品、试验项目的推进工作，负责公司技术引进和消化等工作; 5、负责调配技术力量对生产现场技术问题的处理、解决，对销售部门提供技术支持; 6、负责产品订单的评审工作，负责调配技术力量针对订单内容设计或制定加工图纸等生产说明文件; 7、主持降本工作的开展; 8、负责部门技术人员的技术技能及纪律等培训工作; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作内容: 1、负责技术部日常管理工作，并做好公司技术成果的调取、审核、存档工作; 2、建立健全技术部的管理制度，并监督检查制度的运行; 3、统领并规划技术的工作任务，同时致力于企业技术标准化、产品标准统一化、规范化; 4、带领技术部骨干力量对新项目、新产品、试验项目等进行攻关，并推进其完善。依据公司发展需要，负责寻求技术引进，负责促进新技术的消化吸收; 5、负责调配技术力量完成对生产、销售等部门的技术支持; 6、负责对产品订单进行校对和审核，负责调配技术力量设计各车间使用的图纸、生产说明，编写原材料的供应列表等; 7、带领技术部骨干力量寻求技术上实现产品成本降低的方法，并监督推行; 8、负责部门技术人员的技术技能及纪律等培训工作; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、推进管理制度的有效执行，敦促相关人员对技术文档、技术成果妥善保管，并分类建档; 2、建立高效的部门管理制度，促进工作积极性、规范性; 3、不断强化企业技术标准化水平，不断致力于产品标准统一化、规范化; 4、在进行管理工作的同时，不断加强自身的技术水平，参与并带领下属进行技术攻关。不断开拓视野，正确认识公司技术实力，寻求技术引进和合作; 5、热情、积极的完成对其他部门的技术支持; 6、生产文件及图纸严谨、及时、准确; 7、不断寻求产品成本降低的技术方法; 8、有计划、有针对性的各类部门内部培训; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 绩效考核: 姓名 职务 技术部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 业 生产图纸和生产%,N,%，90分 准确无误的文件数量/全1 相关技术文件的% %,N,%，70分 部文件数量 40% 准确率N %,N,%，50分 N,%，0分 2 产品成本降低率标准成本与产品实际成% N,%，100分 N 本的差值/标准成本 %,N,%，90分 绩 %,N,%，70分 %,N,%，50分 N,%，0分 及时，无误的完成了对生产现场的技术指导，对销售 的技术支持，100分 对其他部门的技3 完成不及时，但技术支持准确无误，80分 术支持情况 及时完成，但技术支持过程中出现了失误，60分 完成不及时，技术支持有失误，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 管理制度和责任管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 体系的建立和实 完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 施 制度不完善，执行度差，0分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 能 本人及下属无合理化建议，80分 利用闲暇时间进行管理、技术、降本等培训，下属得 30% 部门技术水平提到很大提升，100分 3 升情况 只是在公司要求时培训，下属基本得到了提升，90分 不培训，疏于管理，0分 力 积极寻求公司技术的更新和进步，带领技术骨干力量 新项目、新产品、加以攻关和完善，获得了卓越成效，100分 试验项目的攻关积极寻求公司技术的更新和进步，带领技术骨干力量4 和完善，新技术加以攻关和完善，但限于各种原因，收效不大，90分 的引进和吸收 不关心技术革新和改进，只是被动接受公司交代的技 术开发任务，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 态 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 各类技术文件及各类技术文件齐备，分类清晰，存档科学，100分 2 30% 成果的存档和管各类技术文件齐备，但管理较差，存放混乱，70分 理情况 技术文件有丢失或遗漏，50分 建立有效的企业技术标准化制度，产品的标准化、规 企业技术标准化范化程度高，100分 度 3 水平，产品标准 技术标准化制度不完善，产品标准化程度低，70分 统一化、规范化 无技术标准化制度，产品标准混乱不清，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 技术部部长助理: 岗位职责: 1、协助部长完成技术部管理工作及公司技术成果的管理工作; 2、协助部长完成技术部管理制度的制订检查、监督、指导、考核等工作; 3、协助部长开展部门各项工作，协助部长完成建立企业技术标准化、产品标准统一化、规范化的工作; 4、参与新项目、新产品、试验项目的推进工作，负责公司技术引进和消化等工作; 5、协助部长调配技术力量对生产现场技术问题的处理、解决，对销售部门提供技术支持; 6、协助部长调配技术力量针对订单内容设计或制定加工图纸等生产说明文件; 7、协助部长开展降本工作; 8、协助部长组织部门技术人员的技术技能及纪律等培训工作; 9、按时完成部长交办的其他工作任务。 工作内容: 1、协助部长完成技术部管理工作及公司技术成果的调取、审核、存档工作; 2、协助部长建立健全技术部的管理制度，并监督检查制度的运行; 3、协助部长开展部门各项工作，协助部长完成建立企业技术标准化、产品标准统一化、规范化的工作; 4、参与对新项目、新产品、试验项目等进行攻关，并推进其完善。依据公司发展需要，协助部长寻求技术引进，促进新技术的消化吸收; 5、协助部长调配技术力量完成对生产、销售等部门的技术支持; 6、协助部长调配技术力量设计各车间使用的图纸、生产说明，编写原材料的供应列表等; 7、协助部长组织技术骨干力量寻求技术上实现产品成本降低的方法，并监督推行; 8、协助部长组织部门技术人员的技术技能及纪律等培训工作; 9、按时完成部长交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、推进管理制度的有效执行，敦促相关人员对技术文档、技术成果妥善保管，并分类建档; 2、建立高效的部门管理制度，促进工作积极性、规范性; 3、不断强化企业技术标准化水平，不断致力于产品标准统一化、规范化; 4、在进行管理工作的同时，不断加强自身的技术水平，参与技术攻关。不断开拓视野，正确认识公司技术实力，寻求技术引进和合作; 5、热情、积极的完成对其他部门的技术支持; 6、生产文件及图纸严谨、及时、准确; 7、不断寻求产品成本降低的技术方法; 8、有计划、有针对性的各类部门内部培训; 9、按时完成部长交办的其他工作任务。 绩效考核: 姓名 职务 技术部部长助理 日期 序 权 考核项目 项目描述 基准值 评分标准 得分 平均分 备注 号 重 N,%，100分 业 生产图纸和生产%,N,%，90分 准确无误的文件数量/全 1 相关技术文件的% %,N,%，70分 部文件数量 准确率N %,N,%，50分 N,%，0分 40% N,%，100分 产品成本降低率标准成本与产品实际成%,N,%，90分 2 % N 本的差值/标准成本 %,N,%，70分 绩 %,N,%，50分 N,%，0分 及时，无误的完成了对生产现场的技术指导，对销售 的技术支持，100分 对其他部门的技3 完成不及时，但技术支持准确无误，80分 术支持情况 及时完成，但技术支持过程中出现了失误，60分 完成不及时，技术支持有失误，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 管理制度和责任管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 体系的建立和实 完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 施 制度不完善，执行度差，0分 本人及部门员工有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及部门员工有1条合理化建议，90分 本人及部门员工无合理化建议，80分 能 利用闲暇时间进行管理、技术、降本等培训，部门员 工得到很大提升，100分 30% 部门技术水平提 3 只是在公司要求时培训，部门员工基本得到了提升， 升情况 90分 力 不培训，疏于管理，0分 积极寻求公司技术的更新和进步，加以攻关和完善， 新项目、新产品、获得了卓越成效，100分 试验项目的攻关积极寻求公司技术的更新和进步，但限于各种原因，4 和完善，新技术收效不大，90分 的引进和吸收 不关心技术革新和改进，只是被动接受公司交代的技 术开发任务，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及部门员工均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，部门员工违纪3次以下，90分 1 态 纪律遵守情况 本人及部门员工违纪3次以下，70分 本人及部门员工违纪均3次以上，0分 各类技术文件及各类技术文件齐备，分类清晰，存档科学，100分 2 30% 成果的存档和管各类技术文件齐备，但管理较差，存放混乱，70分 理情况 技术文件有丢失或遗漏，50分 建立有效的企业技术标准化制度，产品的标准化、规 企业技术标准化范化程度高，100分 度 3 水平，产品标准 技术标准化制度不完善，产品标准化程度低，70分 统一化、规范化 无技术标准化制度，产品标准混乱不清，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 质量部 质量部部长: 岗位职责: 1、负责主持本部门工作展开，负责建立质量部各项管理制度、工作流程，并对其加以监督、执行、检验、完善; 2、负责组织产品和服务的执行规范、技术标准、检验方法及标准质量和计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 3、负责组织对公司的原材料、产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理，并对一般不合格项、严重不合格项、质量事故等组织评审、处置、验证、总结存档工作; 4、负责主导建立公司质量管理系统，促进产品、服务等水平的提高; 5、配合人力资源部抓好员工的质量培训工作，加强对质量、计量人员的技术技能水平的考核力度，推行质量、计量人员的持证上岗制度; 6、参与对质量环境和职业健康安全检测设备的检定工作; 7、参与合同评审并对本部门评审内容有效性负责; 8、负责本部门的环境、职业健康安全的运行控制和应急响应; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作内容: 1、负责主持本部门工作展开，建议相关人员的任免，制定工作计划，建立部门各项管理制度、工作流程，并对其加以监督、执行、检验、完善等; 2、依据行业标准和国家、地方的政策组织制定产品和服务的执行规范、技术标准、检验方法及标准、质量和计量管理等，并在实际工作中依据实际情况加以修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 3、负责组织对公司的原材料质量、产品质量、工作方法、服务水平等进行监督和检查，评价检查结果属于合格、一般不合格、严重不合格还是属于质量事故，并将评定结果总结存档并通报生产、技术、工艺等部门。若问题比较复杂或相关部门对评定结果有异议，则负责通知主管领导，并协调相关部门组成专项小组对问题重新评定，制定处置方案，拿出解决办法，并对发生的原因和过程加以总结存档; 4、负责主导建立公司质量管理系统，系统包括定期(可以按年、季、月度)组织编制产品质量统计报告，报告包括质量问题统计、质量问题分析、责任环节、改进方法等;定期组织质量专题会议，协同相关部门对本阶段质量问题做出技术分析和改进方案，并拿出相关执行文件下发执行;密切联系售后服务部门，对于质量问题及时处理; 5、配合人力资源部抓好员工的质量培训工作，加强对质量、计量人员的技术技能水平的考核力度，推行质量、计量人员的持证上岗制度; 6、参与对质量环境和职业健康安全检测设备的检定工作; 7、参与合同评审并对本部门评审内容有效性负责; 8、负责本部门的环境、职业健康安全的运行控制和应急响应; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、推进管理制度的有效执行，严格岗位责任制，环节负责制; 2、保持对行业技术水平和质量水平的高度关注，积极调整公司现行技术标准、检验方法及标准等，使满足市场竞争要求; 3、严肃、认真地完成各项质检工作，并对相关质量问题给出公证的评定，并及时通知相关部门解决; 4、坚持并认真执行定期的总结，将质量会议落到实处，切实认识到售后服务反馈的问题也是质量工作的延续，将工作进行到底; 5、认识到质量工作完成的好坏也依赖质检人员技术、敬业水平的高低，不断加强对质量、计量人员的素质培训; 6、环境和职业健康安全对于企业的稳定发展是重要的补充，要重视这项工作的开展; 7、一丝不苟的完成合同评审工作; 8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 绩效考核: 姓名 职务 质量部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 标准完善，符合行业最新规范，检验方法切合公司实 际情况，100分 技术标准、检验业 标准完善，符合行业最新规范，方法不切合公司实际1 方法及标准等的 情况，80分 完善和水平 标准完善，但不符合行业最新规范，60分 标准不完善，0分 40% 各类检验工作严格参照标准，并按时完成，100分 各类检验工作完2 检验工作有拖沓，造成生产或服务的延迟，80分 成水平 检验工作马虎，有疏漏，0分 绩 合同评审工作完评审严格、仔细、无误，100分 3 成情况 本部门评审内容出现错误，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 管理制度和责任管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 体系建立及运行 完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 情况 能 制度不完善，执行度差，0分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 30% 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 本人及下属无合理化建议，80分 积极自发或配合人力资源部开展技能、纪律等培训工力 部门技术水平提作，下属得到很大提升，100分 3 升情况 只是在公司要求时培训，下属基本得到了提升，90分 不培训，疏于管理，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 态 本人及下属违纪均3次以上，0分 各类表单齐备，分类清晰，存档科学，100分 各类表单的存档2 各类表单齐备，但管理较差，存放混乱，70分 和管理情况 30% 表单有丢失或遗漏，50分 质量工作总结按时完成，内容合乎要求，售后服务信 质量工作总结及息了解及时，并处理得当，质量专项会议落到实处， 质量专项会议以积极寻求改进工作的方法，100分 度 3 及售后服务信息质量工作总结不及时，售后反馈关注度差，会议效果 反馈管理情况 一般，70分 无总结，不关心售后反馈，会议无效果，0分 考 考核最终分数 考核分数?卓越(95分以上) 核 (业绩平均分×权重+所属等级 ?优秀(85―95分) 人 能力平均分×权重+态?中等(70,84分) 度平均分×权重) ?有待提高(50,69分) ?急需提高(50分以下) 质量部部长助理: 岗位职责及工作内容: 1、协助部长开展部门工作，协助部长制定工作计划建立质量部各项管理制度、工作流程，并对其加以监督、执行、检验、完善; 2、协助部长组织制定产品和服务的执行规范、技术标准、检验方法及标准、质量和计量管理等，并在实际工作中依据实际情况加以修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 3、协助部长组织对公司的原材料质量、产品质量、工作方法、服务水平等进行监督和检查，评价检查结果属于合格、一般不合格、严重不合格还是属于质量事故，并将评定结果总结存档并通报生产、技术、工艺等部门。若问题比较复杂或相关部门对评定结果有异议，则负责通知主管领导，并协调相关部门组成专项小组对问题重新评定，制定处置方案，拿出解决办法，并对发生的原因和过程加以总结存档; 4、协助部长建立公司质量管理系统，系统包括定期(可以按年、季、月度)组织编制产品质量统计报告，报告包括质量问题统计、质量问题分析、责任环节、改进方法等;定期组织质量专题会议，协同相关部门对本阶段质量问题做出技术分析和改进方案，并拿出相关执行文件下发执行;密切联系售后服务部门，对于质量问题及时处理; 5、协助部长抓好员工的质量培训工作，加强对质量、计量人员的技术技能水平的考核力度，推行质量、计量人员的持证上岗制度; 6、协助部长完成本部门的环境、职业健康安全的运行控制和应急响应; 7、按时完成部长交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、推进管理制度的有效执行，严格岗位责任制，环节负责制; 2、保持对行业技术水平和质量水平的高度关注，积极调整公司现行技术标准、检验方法及标准等，使满足市场竞争要求; 3、严肃、认真地完成各项质检工作，并对相关质量问题给出公证的评定，并及时通知相关部门解决; 4、坚持并认真执行定期的总结，将质量会议落到实处，切实认识到售后服务反馈的问题也是质量工作的延续，将工作进行到底; 5、认识到质量工作完成的好坏也依赖质检人员技术、敬业水平的高低，不断加强对质量、计量人员的素质培训; 6、环境和职业健康安全对于企业的稳定发展是重要的补充，要重视这项工作的开展; 7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 绩效考核: 姓名 职务 质量部部长助理 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 标准完善，符合行业最新规范，检验方法切合公司实业 际情况，100分 技术标准、检验 标准完善，符合行业最新规范，方法不切合公司实际1 方法及标准等的 情况，80分 完善和水平 标准完善，但不符合行业最新规范，60分 40% 标准不完善，0分 各类检验工作严格参照标准，并按时完成，100分 各类检验工作完2 检验工作有拖沓，造成生产或服务的延迟，80分 绩 成水平 检验工作马虎，有疏漏，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 能 管理制度和责任完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 1 30% 体系建立及运行管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 情况 完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 制度不完善，执行度差，0分 本人及部门员工有1条以上合理化建议，100分 力 2 合理化建议 本人及部门员工有1条合理化建议，90分 本人及部门员工无合理化建议，80分 积极自发或配合人力资源部开展技能、纪律等培训工 部门技术水平提作，下属得到很大提升，100分 3 升情况 只是在公司要求时培训，下属基本得到了提升，90分 不培训，疏于管理，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及部门员工均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，部门员工违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及部门员工违纪3次以下，70分 态 本人及部门员工违纪均3次以上，0分 各类表单齐备，分类清晰，存档科学，100分 各类表单的存档2 各类表单齐备，但管理较差，存放混乱，70分 和管理情况 30% 表单有丢失或遗漏，50分 质量工作总结按时完成，内容合乎要求，售后服务信 质量工作总结及息了解及时，并处理得当，质量专项会议落到实处， 质量专项会议以积极寻求改进工作的方法，100分 度 3 及售后服务信息质量工作总结不及时，售后反馈关注度差，会议效果 反馈管理情况 一般，70分 无总结，不关心售后反馈，会议无效果，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 工艺部 工艺部部长: 岗位职责: 1、负责主持全公司工艺技术工作和工艺管理工作，负责建议部门人员任免，负责制定、完善部门管理制度并监督执行; 2、负责组织对生产过程中工艺执行情况的检查与工艺指导; 3、负责组织对公司现行工艺的完善、更新、维护、推广，负责补足欠缺的工艺文件，并整理存档; 4、负责主持工艺、工装的改良和革新; 5、负责对技术部技术文件的生产可行性评估; 6、负责主持拟定各生产环节的工艺损耗定额; 7、协助人力资源部开展面对全公司的工艺培训工作，主持本部门的各类技术培训工作; 8、参与质量事故的评估和处理工作; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作内容: 1、负责主持全公司工艺技术工作和工艺管理工作，负责建议部门人员任免，负责制定、完善部门管理制度并监督执行; 2、组织工艺员对生产流程有计划的进行工艺执行情况的检查，敦促生产活动参照工艺要求完成，同时按照生产部门的需求提供必要的工艺指导和技术支持; 3、定期组织工艺员深入生产一线，切实了解现行工艺的优缺点，完善工艺守则内容，弥补欠缺的工艺或工艺条款。加强对行业工艺水平的了解，积极学习先进的方法和经验，提升本公司工艺水平; 4、在一定条件下，若需要对工艺或工装进行比较大的改动，则需由工艺部提交工艺、工装改良计划书，由公司领导组织相关人员对其进行评估，评估通过后，由工艺部主持改良工作的进行，以及后续的论证、实验、推广工作; 5、技术部提交给生产部门的技术文件需先交由工艺部进行技术可行性分析，若可行则下发生产部门，若不可行则提出改动建议回馈技术部; 6、参照行业标准及技术上分析，主持拟定各生产环节的工艺损耗定额; 7、协助人力资源部开展面对全公司的工艺培训工作，主持本部门的各类技术培训工作; 8、在质量事故的评估和处理过程中，提供必要的工艺方面的技术支持，协助完成质量事故的评估和处理工作; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、推进管理制度的有效执行，严格岗位责任制，环节负责制，客观认真的完成考核工作; 2、严格控制工艺守则的执行情况，依照生产部门的要求随时提供工艺指导和技术支持; 3、将工艺的完善作为一项长期工作持续不断地坚持下去，完善的根据来自于生产一线的信息反馈和自身技术水平的提高，这就要求工艺人员积极深入一线的同时不断加强对行业先进工艺技术的了解和学习; 4、严肃、认真的对待工艺、工装的改革工作，一定要多方求证，多次试验，最终才能获得满意的成果; 5、对技术性文件的可行性分析工作，关系到生产能否顺利进行，关系到原材料和工时是否被浪费，所以一定要严格检查，客观分析; 6、准确的进行损耗分析，是降本工作的重要依据，必须高度重视; 7、各类培训工作要做到有目的性，有准对性，有计划性; 8、严格、客观的从工艺角度分析质量事故的原因。 绩效考核: 姓名 职务 工艺部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 积极关注、学习行业先进技术，密切联系生产实际， 完善现有工艺3条以上，100分 业 现有工艺完善工1 关注行业先进技术，密切联系生产实际，完善现有工 作 艺1,3条，90分 完善工艺0条，80分 40% 完成1条(件)以上工艺或工装的改进，100分 工艺、工装改革、 2 完成1条(件)以上工艺或工装的改革，90分 改进工作 无改进、改革，80分 绩 技术文件的可行严格分析技术文件的可行性，无疏漏，100分 3 性分析 可行性分析工作马虎不尽责，有疏漏，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 管理制度和责任管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 体系建立及运行 完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 情况 制度不完善，执行度差，0分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 能 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 本人及下属无合理化建议，80分 30% 配合人力资源部开展工艺培训工作，有计划完成本部 培训工作完成情门技能培训工作，被培训人得到很大提升，100分 3 况 培训工作能够及时完成，培训结果一般，80分 力 不能及时完成培训工作，0分 准确的厘定生产的工艺损耗定额，并随工艺等改变及 工艺损耗定额厘时更新，100分 4 定工作 工艺损耗定额厘定基本准确，调整基本及时，80分 工艺损耗定额厘定不准确，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 各类表单及文件各类表单、文件齐备，分类清晰，存档科学，100分 态 2 的存档和管理情各类表单、文件齐备，但管理较差，存放混乱，70分 况 表单、文件有丢失或遗漏，50分 各车间完全按照工艺生产、工艺指导和技术支持及时 30% 工艺守则执行情有效，100分 3 况控制和工艺指各车间违反工艺守则3次以下，工艺指导和技术支持 导及技术支持 及时，80分 各车间违反工艺守则3次以上，0分 度 严肃，严格从工艺角度分析质量事故，结论公正、准 确100分 质量事故的处理4 严肃，严格从工艺角度分析质量事故，结论公正、80 工作 分 分析结果不客观，不准确，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 工艺员: 岗位职责: 1、负责生产过程中工艺执行情况的检查与工艺指导; 2、负责公司现行工艺的完善、更新、维护、推广，负责补足欠缺的工艺文件，并整理存档; 3、参与工艺、工装的改良和革新; 4、参与对技术部技术文件的生产可行性评估; 5、负责拟定分管车间生产环节的工艺损耗定额; 6、在部门领导安排下，参加对公司员工的工艺培训工作; 7、参与质量事故的评估和处理工作; 8、按时完成部长交办的其他工作任务。 工作内容: 1、负责对生产流程有计划的进行工艺执行情况的检查，敦促生产活动参照工艺要求完成，同时按照生产部门的需求提供必要的工艺指导和技术支持; 2、深入生产一线，切实了解现行工艺的优缺点，完善工艺守则内容，弥补欠缺的工艺或工艺条款。加强对行业工艺水平的了解，积极学习先进的方法和经验，提升本公司工艺水平; 3、在一定条件下，若需要对工艺或工装进行比较大的改动，则需由工艺部提交工艺、工装改良计划书，由公司领导组织相关人员对其进行评估，评估通过后，由工艺部主持改良工作的进行，以及后续的论证、实验、推广工作; 4、技术部提交给生产部门的技术文件需先交由工艺部进行技术可行性分析，若可行则下发生产部门，若不可行则提出改动建议回馈技术部; 5、参照行业标准及技术上分析，拟定分管车间各生产环节的工艺损耗定额; 6、在部门领导安排下，协助人力资源部开展面对全公司的工艺培训工作; 7、在质量事故的评估和处理过程中，提供必要的工艺方面的技术支持，协助完成质量事故的评估和处理工作; 8、按时完成部长交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、严格控制工艺守则的执行情况，依照生产部门的要求随时提供工艺指导和技术支持; 2、将工艺的完善作为一项长期工作持续不断地坚持下去，完善的根据来自于生产一线的信息反馈和自身技术水平的提高，这就要求工艺员积极深入一线的同时不断加强对行业先进工艺技术的了解和学习; 3、严肃、认真的对待工艺、工装的改革工作，一定要多方求证，多次试验，最终才能获得满意的成果; 4、对技术性文件的可行性分析工作，关系到生产能否顺利进行，关系到原材料和工时是否被浪费，所以一定要严格检查，客观分析; 5、准确的进行损耗分析，是降本工作的重要依据，必须高度重视; 6、工艺培训工作要做到有目的性，有准对性，有计划性; 7、严格、客观的从工艺角度分析质量事故的原因。 绩效考核: 姓名 职务 工艺员 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 积极关注、学习行业先进技术，密切联系生产实际，业 完善现有工艺1条以上，100分 现有工艺完善工1 关注行业先进技术，密切联系生产实际，完善现有工 作 艺1条，90分 40% 完善工艺0条，80分 工艺、工装改革、完成1条(件)以上工艺或工装的改进，100分 2 改进工作 完成1条(件)以上工艺或工装的改革，90分 绩 无改进、改革，80分 技术文件的可行严格分析技术文件的可行性，无疏漏，100分 3 性分析 可行性分析工作马虎不尽责，有疏漏，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 有1条以上合理化建议，100分 1 合理化建议 有1条合理化建议，90分 无合理化建议，80分 能 30% 准确的厘定生产的工艺损耗定额，并随工艺等改变及力 工艺损耗定额厘时更新，100分 2 定工作 工艺损耗定额厘定基本准确，调整基本及时，80分 工艺损耗定额厘定不准确，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人无违纪记录，100分 本人行政纪律遵1 本人违纪3次以下，80分 守情况 本人违纪3次以上，0分 各类表单及文件各类表单、文件齐备，分类清晰，存档科学，100分 2 的存档和管理情各类表单、文件齐备，但管理较差，存放混乱，70分 态 况 表单、文件有丢失或遗漏，50分 所分管车间完全按照工艺生产、工艺指导和技术支持 工艺守则执行情及时有效，100分 30% 3 况控制和工艺指所分管车间违反工艺守则2次以下，工艺指导和技术 导及技术支持 支持及时，80分 所分管车间违反工艺守则2次以上，0分 度 严肃，严格从工艺角度分析质量事故，结论公正、准 确100分 质量事故的处理4 严肃，严格从工艺角度分析质量事故，结论公正、80 工作 分 分析结果不客观，不准确，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 人力资源部 人力资源部部长: 岗位职责: 1、负责制定人力资源管理制度，负责制定部门管理制度，并不断完善，监督执行; 2、负责制定公司人力资源规划，建立公司人才库; 3、负责主持招聘相关事务; 4、负责主持绩效管理工作; 5、负责主持薪酬福利管理工作; 6、负责主持培训工作; 7、负责管理公司员工的劳动关系及相关工作; 8、负责主持企业文化建设及推广工作; 9、负责食堂和宿舍的管理工作; 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作内容: 1、负责制定人力资源管理制度，负责制定部门管理制度，并不断完善，监督执行; 2、依据公司的战略目标，对公司人才需求加以明确，从而制定“选”、“育”、“用”、“留”的人才计划和战术措施，并建立企业人才档案; 3、负责根据公司人力资源发展计划和业务需要，组织公司的外部招聘和内部竞聘。参与人员的录用决策，负责办理录用员工的各项事宜。负责招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估; 4、负责主持建立公司员工的绩效管理体系，负责指导和监督各部门进行绩效管理具体实施工作，负责跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及公司的整体绩效，负责绩效考核的其他相关工作; 5、负责主持薪酬福利的管理工作，负责制定合理具有竞争性的薪酬福利管理制度体系，实现公司的薪酬奖励目的，负责办理公司各项社保统筹; 6、负责主持建立人才培训管理制度，负责制定培训计划并组织相关部门进行落实，负责培训成本、培训质量、培训效果的评估; 7、负责主持劳动关系管理相关的所有事务; 8、负责主持企业文化的建设和推动; 9、负责食堂及宿舍的卫生、安全等管理工作; 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、建立完善、合理的人力资源管理制度，作为人力资源部的行动总纲领，建立、完善并坚决执行部门管理制度; 2、人才计划的核心是“选、育、用、留”，目的是为了满足企业发展战略的需要，这就要求立足企业现状，分析企业发展趋势，从而建立切实可行的人才计划; 3、完满完成招聘相关工作，评估招聘成本、质量和效果，努力寻求更好的招聘手段、方法; 4、组织建立完善的绩效管理体系，加强绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果应用四部门的工作力度; 5、建立不断完善、强化的薪酬激励机制，及时无误的完成公司各项社保统筹工作; 6、建立有目的、有计划、科学的、有效的培训机制，并监督、推动执行; 7、积极完成劳资关系相关事务，档案清晰，工作无拖沓、无冗余; 8、负责寻求建立积极健康的企业文化，并将其通过培训、会议、宣传板等各种方式传播到每一个员工; 9、对于宿舍及食堂的卫生和安全问题保持极大地关注，坚持检查制度，严格执行相关管理制度。 绩效考核: 姓名 职务 人力资源部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 招聘或竞聘工作及时完成，人员完全达到招聘目标， 100分 招聘及时率、匹1 招聘工作完成不及时，人员达到招聘目标80%，80分 配度 业 招聘工作完成不及时，人员达到招聘目标80%以下， 70分 绩效管理工作卓有成效，100分 40% 绩效管理实施的绩效管理工作各环节工作不到位，但能完成整个工作 2 有效性 流程，收到一定效果，80分 绩效管理执行差，绩效考核流于形式，60分 培训工作有目的、有计划、科学有效地完成，被培训绩 培训的有效性和人得到很大提升，100分 3 满意度 培训工作有计划进行，但效果一般，80分 培训工作没有计划，培训效果基本没有，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 人力资源管理制完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 度和部门管理制管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 度的建立和执行完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 情况 制度不完善，执行度差，0分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 能 本人及下属无合理化建议，80分 关于“选、育、用、留”建立完善科学的计划和规则、 30% 人才管理完成度高，100分 人才计划的设立3 人才计划基本具备，人才档案清楚具体，90分 和执行情况 人才计划基本具备，但收效差，70分 力 人才计划缺失，0分 不断完善的薪酬制度，能够适应公司发展需要和人才 计划需要，员工满意度高，100分 薪酬制度和薪酬4 薪酬制度不完善，但积极改进，薪酬管理工作得当， 管理 员工基本满意，90分 薪酬制度不完善，管理混乱，员工不满意，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 态 本人及下属违纪均3次以上，0分 各类文件齐备，档案管理清晰，各类事务及时处理， 无延误、冗余，100分 30% 各类文件齐备，档案管理差，各类事务基本能及时处劳资关系及社保 2 理，80分 统筹等相关事务 各类文件齐备，各类事务没有及时处理，出现延误、 度 冗余，60分 文件有丢失，0分 3 宿舍及食堂管理 强化管理，考核期内没有出现安全事故和卫生不达标 现象，100分 考核期内没有出现安全事故，卫生不达标小于3例(含 3例)，80分 考核期内没有出现安全事故，卫生不达标多于3例小 于5例(含5例)，60分 考核期内出现安全事故或卫生不达标多于5例，0分 建立健康、向上、符合企业发展目标的企业文化，并通过培训、会议、宣传资料等加以推广，100分 企业文化建设推4 建立健康、向上、符合企业发展目标的企业文化，并 广工作 加以推广，但未能得到大多数员工认可，80分 没有开展相关工作，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 人力资源部副部长: 岗位职责: 1、参与制定公司人力资源规划，建立公司人才库; 2、负责绩效管理工作中的绩效设计等工作; 3、负责薪酬福利管理工作中的薪酬制度改革工作; 4、参与企业文化建设及推广工作; 5、按时完成部长交办的其他工作任务。 工作内容: 1、依据公司的战略目标，对公司人才需求加以明确，从而制定“选”、“育”、“用”、“留”的人才计划和战术措施，并建立企业人才档案; 2、负责公司员工的绩效管理体系中理论部分工作，主要体现在方式、方法、手段等的设计，以及相关条款的拟定; 3、负责薪酬制度改革的相关筹备工作; 4、负责主持企业文化的建设和推动; 5、按时完成部长交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、人才计划的核心是“选、育、用、留”，目的是为了满足企业发展战略的需要，这就要求立足企业现状，分析企业发展趋势，从而建立切实可行的人才计划; 2、组织建立完善的绩效管理体系，加强绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果应用四部门的工作力度; 3、建立不断完善、强化的薪酬激励机制，及时无误的完成公司各项社保统筹工作; 4、负责寻求建立积极健康的企业文化，并将其通过培训、会议、宣传板等各种方式传播到每一个员工; 绩效考核: 姓名 职务 人力资源部副部长 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 绩效管理工作卓有成效，100分 业 绩效管理实施的绩效管理工作各环节工作不到位，但能完成整个工作1 40% 绩 有效性 流程，收到一定效果，80分 绩效管理执行差，绩效考核流于形式，60分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人有1条以上合理化建议，100分 1 合理化建议 本人有1条合理化建议，90分 本人无合理化建议，80分 关于“选、育、用、留”建立完善科学的计划和规则、能 人才管理完成度高，100分 人才计划的设立 2 人才计划基本具备，人才档案清楚具体，90分 和执行情况 30% 人才计划基本具备，但收效差，70分 人才计划缺失，0分 力 不断完善的薪酬制度，能够适应公司发展需要和人才 计划需要，员工满意度高，100分 薪酬制度和薪酬3 薪酬制度不完善，但积极改进，薪酬管理工作得当， 管理 员工基本满意，90分 薪酬制度不完善，管理混乱，员工不满意，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人无违纪记录，100分 本人及部门行政1 本人违纪3次以下，80分 纪律遵守情况 本人违纪3次以上，0分 态 建立健康、向上、符合企业发展目标的企业文化，并 30% 通过培训、会议、宣传资料等加以推广，100分 度 企业文化建设推2 建立健康、向上、符合企业发展目标的企业文化，并 广工作 加以推广，但未能得到大多数员工认可，80分 没有开展相关工作，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 供应部 供应部部长: 岗位职责: 1、负责制定供应部管理制度、采购管理规定和实施细则，并不断完善，监督执行。负责建议部门人员任免和考核; 2、负责主持完成采购供应计划指标; 3、负责签订采购合同，并督促、监督合同执行，以及相关事宜; 4、负责主持对购进物料的质量入厂检验(个别物料协助质量部门完成检验)，协助有关部门解决使用过程中出现的问题; 5、负责主持采购的降本和保质工作; 6、负责主持对各类票据、往来单据的管理备案工作; 7、负责主持库房的管理工作; 8、定期总结相关采购信息，提出采购建议或改进采购建议，并组织制定采购分析和总结报告; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作内容: 1、负责制定供应部管理制度、采购管理规定和实施细则，并不断完善，监督执行。负责建议部门人员任免和考核; 2、负责主持完成采购供应计划指标; 3、负责签订采购合同，并督促、监督合同执行，并主持催讨所欠、退货等事项，以及因合同产生的其他纠纷; 4、负责主持对购进物料的质量入厂检验(个别物料协助质量部门完成检验)，敦促部门相关人员依照采购管理规定和细则，对物料的各个检验条目进行检查。若物料使用过程中出现其他问题，则应协助有关部门加以解决; 5、负责主持采购的降本和保质工作，敦促采购员积极开拓货源市场，随时掌握最新的市场动态，货(价)比三家，并依照最新的厂级或行业标准加以考核; 6、负责主持对各类原始发票、收料凭证、质检证明、付款结算单、以及其他部门之间的往来单据的整理、登记、入账、备案、建档等工作，负责主持各类资料(说明书等)、账册、报表的收集、整理、填写、归档工作; 7、负责主持库房的管理工作，组织定期对库存的清查、盘点、以及合理摆放，发现问题及时处理并上报; 8、定期总结相关采购信息，依据物料供应市场的现状提出采购建议或改进采购建议，并组织制定采购分析和总结报告; 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、建立、健全部门管理制度、采购管理规定和实施细则; 2、及时高效完成采购计划; 3、采购合同准确无误，合同执行及时，相关工作处理得当; 4、严格把关，保证物料的质量和数量; 5、积极开拓采购市场，广泛搜集价格及质量信息，促进降本工作; 6、各类单据、账目齐备，内容清晰准确，分类清楚便于查找; 7、有计划的清理、盘查库存，促进仓库管理水平，降低损耗; 8、通过对物料市场现状的关注和对采购信息的总结分析，制定采购建议或改革采购建议。 绩效考核: 姓名 职务 供应部部长 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 采购计划全部及时完成，100分 采购计划及时完采购计划完成率大于80%(含80%)，80分 成率(完成的采1 采购计划完成率大于60%(含60%)，60分 购单数/全部采采购计划完成率小于60%，0分 业 购单数) 采购合同无误，执行及时，因不可抗力产生的合同问40% 采购合同的准确题处理得当，100分 2 率及执行情况 采购合同无误，执行不及时，90分 绩 采购合同有错误，0分 采购物料合格率数量准确，质量合格，相关配件或资料齐全，100分 3 (包括数量、质数量或质量问题出现3次以下(含3次)，80分 量) 数量或质量问题出现3次以上(含3次)，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 部门管理制度、完善的制度和责任体系，制度执行度高，100分 采购管理规定和制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 实施细则的建立完善的制度和责任体系，制度执行度差，70分 能 和执行 制度不完善，执行度差，0分 30% 力 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 本人及下属无合理化建议，80分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 各类单据、账目各类单据、账目齐备，分类清晰，存档科学，100分 态 2 的存档和管理情各类单据、账目齐备，但管理较差，存放混乱，70分 况 单据、账目有丢失或遗漏，50分 30% 有计划的清查、盘点库存情况，账目准确，仓库各物 料保存完好，100分 度 有计划的清查、盘点库存情况，账目不准确，仓库各3 仓库管理水平 物料保存完好，80分 有计划的清查、盘点库存情况，账目不准确，仓库各 物料有损坏，60分 对仓库无清查、盘点工作，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 车队 车队队长: 岗位职责和工作内容: 1、负责制定车队管理制度、车辆使用保养规定和实施细则，并不断完善，监督执行。负责建议部门人员任免和考核; 2、负责全队的固定资产管理工作，加强对各类票据的审查和统计，加强对各类账目、报表的管理，计划开支，降低成本; 3、掌握各部门的用车计划，负责车辆的调配使用，科学用车，公平派车，掌握车辆周转规律，提高车辆使用效率; 4、负责定期组织对卫生、安全方面的检查工作，有计划地组织车辆的保养、检修，保持车容整洁、车况良好; 5、负责定期组织部门内部的交通法规、安全行驶、防火防盗、节能减灾等方面的培训工作，加强对被培训人培训心得的管理工作; 6、协助交管部门处理违章肇事案件，并做好总结工作，以改进现有的工作方法，减少类似事件的发生; 7、负责部门的思想教育工作，倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，加强安全意识; 8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位规范: 1、建立、健全部门管理制度、车辆使用保养规定和实施细则，加强执行力度; 2、固定资产保存状态良好，相关账目清晰，内容详细准确。各类票据严格审查，统计存档工作完善; 3、及时满足各部门合理用车要求; 4、对安全和卫生检查工作严格把关，有计划地、科学地组织车辆保养; 5、有计划地开展交通法规、安全行驶、防火防盗、节能减灾等方面的培训工作，并促使培训切实有效; 6、公正、及时地协助处理违章肇事案件，并及时总结，及时改进工作，减少此类事件发生; 7、不断加强部门的思想教育工作，倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，加强安全意识。 绩效考核: 姓名 职务 车队队长 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 班车准点出车，各站点停车无遗漏，安全行驶无事故，行驶中 无故障，态度良好无投诉，车内外整洁卫生，100分 1 班车的服务水平 晚点一次扣10分，漏站一次扣5分，事故一次扣30分，故障业 一次扣20分，投诉一次扣10分，卫生投诉一次扣5分 安全行驶无事故，行驶中无故障，态度良好无投诉，车内外整 洁卫生，100分 40% 各部门用车的服 2 事故一次扣30分，故障一次扣20分，投诉一次扣10分，卫生务水平 投诉一次扣5分 绩 严格的安全检查、合理科学的车辆保养，100分 安全检查和车辆3 安全检查执行不到位，车辆保养有疏漏，70分 保养完成情况 安全检查基本不进行，车辆保养有疏漏，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 能 部门管理制度、完善的制度和责任体系，制度执行度高，100分 1 30% 车辆使用保养规制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 力 定和实施细则的完善的制度和责任体系，制度执行度差，70分 建立和执行 制度不完善，执行度差，0分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 本人及下属无合理化建议，80分 有计划地开展交通法规、安全行驶、防火防盗、节能 减灾等方面的培训工作，培训切实有效，100分 计划地开展交通法规、安全行驶、防火防盗、节能减 3 培训工作的开展 灾等方面的培训工作，但对培训结果疏于管理，收效 不大，80分 培训内容不全面，但收到一定效果，60分 不培训，0分 能够及时、公正地协助相关部门处理此类案件，并积 极分析总结，努力改进工作，100分 对违规肇事案件4 能够及时、公正地协助相关部门处理此类案件，但很 的处理工作 少总结，不去寻求改进工作的办法，70分 处理不及时，态度不端正，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 态 固定资产保存完好，相关账目清晰、详实，各类票据 审查严格，统计、入账及时，100分 30% 固定资产保存完好，相关账目清晰、详实，各类票据 固定资产和票据审查不严格，统计、入账及时，70分 度 2 的管理水平 固定资产保管较差，相关账目不清，各类票据审查严 格，统计、入账及时，60分 固定资产保管较差，相关账目不清，各类票据审查不 严格，统计、入账不及时，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 办公室 办公室主任: 岗位职责: 1、负责制定文书管理制度、事务管理制度，负责制定部门管理制度，并不断完善，监督执行; 2、负责完成领导决策的参谋工作; 3、负责承办领导及公司各部门交托的任务; 4、负责协调各部门工作; 工作内容: 1、负责制定文书管理制度、事务管理制度，负责制定部门管理制度，并不断完善，监督执行; 2、在领导决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。在决策实施过层中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用; 3、承办领导和各部门交托的任务比如安排公司接待，安排培训、会议相关事务，工作总结的收取，公司电话、宽带业务等工作; 4、协调工作包括纵向和横向以及内部协调。纵向协调主要指致力于上下级之间关系融洽、上令下行，下情上陈，上下紧密配合，步调一致。横向协调指致力于协调公司各职能部门之间融洽和谐的工作。内部协调主要指协调本部门员工共同做好办公室的工作; 岗位规范: 1、建立完善、合理的文书管理制度、部门管理制度并监督执行; 2、加强与公司各部门的交流，广泛了解公司的各方面信息，做好领导的参谋工作; 3、及时完成公司领导或各部门交托的各项任务; 4、加强协调工作，促进公司融洽高效的协作氛围。 绩效考核: 姓名 职务 办公室主任 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 为领导决策和决策实施、总结提供及时、准确、有效 的辅助，100分 对于领导决策的1 为领导决策和决策实施、总结能够提供辅助和参谋， 业 参谋工作情况 但收效甚微，80分 40% 不能提供任何参谋和辅助，0分 绩 各项工作热情、及时完成，完成质量高，100分 各项工作任务的2 工作有拖沓、遗漏，但态度积极努力，80分 完成情况 工作有拖沓、遗漏，工作不认真，态度较差，60分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 文书管理制度、完善的管理制度和责任体系，制度执行度高，100分 能 事务管理制度和管理制度和责任体系不完善，但执行度高，90分 1 部门管理制度的完善的管理制度和责任体系，制度执行度差，70分 建立和执行情况 制度不完善，执行度差，0分 30% 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 力 本人及下属无合理化建议，80分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 态 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 30% 能够主动、积极的协调相关工作的进行，收到很大的 效果，100分 协调工作完成情2 被动参与各部门或各项事务的协调工作，能够起到协 况 调和融洽的作用，80分 度 很少参与协调工作，工作效果微乎其微，60分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 行政主管: 岗位职责: 1、负责制定公司出入规定，以及门岗、保安的管理制度，并不断完善、监督执行，负责门岗、保安地任免建议和考核; 2、负责公司环境的绿化、卫生等日常管理工作; 3、负责公司的各项土木建筑、装修装饰、办公布局等工作; 4、负责公司的出入管理、保卫安防等工作; 5、完成领导交办的其他工作。 工作内容: 1、负责制定公司出入规定，以及门岗、保安的管理制度，并不断完善、监督执行，负责门岗、保安地任免建议和考核; 2、负责监督公司的日常卫生工作，主持维护维持公司的绿化水平，主持维护保养其他的一些公用设施等工作; 3、按照公司领导交代的任务，负责主持公司的各项土木建筑、装修装饰、办公布局等工作; 4、负责公司的出入管理，负责组织厂区日常的保安巡视，防洪、防火、防盗、防雷等工作，以及应急突发事件的及时妥善处理。 5、完成领导交办的其他工作。 岗位规范: 1、负责制定公司出入规定，以及门岗、保安的管理制度，并不断完善、监督执行，负责门岗、保安地任免建议和考核; 2、保持公司的卫生环境，保持公司绿化水平，保持公共设施的正常、安全运行; 3、有计划地、合理高效地进行各项土木建筑、装饰装修、办公布局工作，尽量不影响公司业务正常运行，同时工作中注意安全防护和节约降本; 4、严格的执行公司出入管理制度，加强公司保卫安防水平，严防死守力争无事故发生，做好各突发事件应急处理工作。 绩效考核: 姓名 职务 行政主管 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 卫生合格、树木花坛以及各类公共设施维护完好，100 分 卫生合格、树木花坛以及各类公共设施维护差，损坏卫生水平、绿化后维修维护不及时，80分 1 水平、公共设施 卫生不合格、树木花坛以及各类公共设施维护完好，的维护 60分 卫生不合格、树木花坛以及各类公共设施维护差，损业 坏后维修维护不及时，0分 40% 各类工程有计划的高效的完成，对公司业务没有造成绩 影响，100分 各类工程计划性差，但能够高效完成，对公司业务没 各类工程地完成有造成影响，80分 2 情况 各类工程计划性强，但完成水平低，对公司业务没有 造成影响，60分 各类工程计划性差，完成水平低，对公司业务造成很 大影响，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 公司出入管理严格，出入记录清晰，厂区安防工作细 公司出入管理及致到位，无失窃或火灾以及其他事故，100分 能 1 保卫安防工作完公司出入管理松，出入记录管理差，厂区安防工作基 成情况 本完成，无失窃或火灾以及其他事故，80分 30% 厂区发生失窃或火灾以及其他事故一起以上，0分 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 力 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 本人及下属无合理化建议，80分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 态 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 30% 度 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 考核办 考核办主任: 岗位职责: 1、负责拟定和完善公司考核规定，并监督运行; 2、对各部门的考核规定提出合理建议; 3、负责公司和各部门的规章制度落实情况的监督; 4、组织每月的考核会议，收集汇总考核资料，提出考核意见; 5、负责敦促考核决定和整改的执行和跟踪。 工作内容: 1、根据公司的实际情况适时修改更新有关考核制度，保持考核制度的适用性; 2、深入基层适时监督，及时纠正各部门的考核规定及制度; 3、负责公司和各部门的规章制度落实情况的监督; 4、组织每月的考核会议，收集汇总考核资料，公正公平地提出考核意见; 5、推动考核决定和整改工作的进行，跟踪了解完成情况，并适时给予提示、建议以至上报公司领导强制执行。 岗位规范: 1、根据公司的实际情况制定或适时修改更新有关考核制度，保持考核制度的适用性; 2、深入基层适时监督，及时纠正各部门的考核规定及制度，使其满足公司整体规章制度的要求和公司发展需要; 3、监督各部门的规章制度落到实处，切实生效; 4、组织考核会议，全面收集考核资料，公平公正的提出考核意见; 5、对考核结果和整改决定坚决的推动执行，随时掌握执行情况，发现问题及时处理。 绩效考核: 姓名 职务 考核办主任 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 深入基层，及时纠正各部门的不合理的管理制度，工 作卓有成效，100分 对各部门制度的深入基层，但没有及时纠正各部门的不合理的管理制1 合理性、有效性 业 度，工作效果小，80分 的监督 很少了解各部门的实际工作，对各部门的管理制度了40% 解不够，监督不足0分 绩 考核结果公正、准确，被考核者无异议，100分 考核工作完成情2 考核结果基本公正，但准确性较差，引起争议，80分 况 考核结果不公正，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善合理的考核制度，制度执行度高，100分 能 考核制度的制定考核制度不够完善，但执行度高，90分 1 和执行情况 完善合理的考核制度，制度执行较差，70分 制度不完善，执行度差，0分 30% 本人及下属有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人及下属有1条合理化建议，90分 力 本人及下属无合理化建议，80分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人及下属均无违纪记录，100分 态 本人及部门行政本人无违纪，下属违纪3次以下，90分 1 纪律遵守情况 本人及下属违纪3次以下，70分 本人及下属违纪均3次以上，0分 30% 信息了解准确，监督及时，各项制度和考核结果执行 对各部门制度执到位，100分 行情况和考核结2 信息了解不足，监督较差，各项制度和考核结果基本 果执行情况的监能够执行，80分 度 督 信息了解较少，无监督，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 考核办 考核办副主任: 岗位职责: 1、协助主任拟定和完善公司考核规定，并监督运行; 2、对各部门的考核规定提出合理建议; 3、协助主任完成各部门的规章制度落实情况的监督; 4、协助主任组织每月的考核会议，收集汇总考核资料，提出考核意见; 5、协助主任敦促考核决定和整改的执行和跟踪。 工作内容: 1、根据公司的实际情况协助主任适时修改更新有关考核制度，保持考核制度的适用性; 2、深入基层适时监督，及时纠正各部门的考核规定及制度; 3、协助主任完成公司和各部门的规章制度落实情况的监督; 4、协助主任组织每月的考核会议，收集汇总考核资料，公正公平地提出考核意见; 5、协助主任推动考核决定和整改工作的进行，跟踪了解完成情况，并适时给予提示、建议以至上报公司领导强制执行。 岗位规范: 1、根据公司的实际情况制定或适时修改更新有关考核制度，保持考核制度的适用性; 2、深入基层适时监督，及时纠正各部门的考核规定及制度，使其满足公司整体规章制度的要求和公司发展需要; 3、监督各部门的规章制度落到实处，切实生效; 4、协助主任组织考核会议，全面收集考核资料，公平公正的提出考核意见; 5、对考核结果和整改决定坚决的推动执行，随时掌握执行情况，发现问题及时处理。 绩效考核: 姓名 职务 考核办副主任 日期 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 深入基层，及时纠正各部门的不合理的管理制度，工 作卓有成效，100分 对各部门制度的深入基层，但没有及时纠正各部门的不合理的管理制1 合理性、有效性 业 度，工作效果小，80分 的监督 很少了解各部门的实际工作，对各部门的管理制度了40% 解不够，监督不足0分 绩 考核结果公正、准确，被考核者无异议，100分 考核工作完成情2 考核结果基本公正，但准确性较差，引起争议，80分 况 考核结果不公正，0分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 完善合理的考核制度，制度执行度高，100分 能 考核制度的制定考核制度不够完善，但执行度高，90分 1 和执行情况 完善合理的考核制度，制度执行较差，70分 制度不完善，执行度差，0分 30% 本人有1条以上合理化建议，100分 2 合理化建议 本人有1条合理化建议，90分 力 本人无合理化建议，80分 序 权 考核项目 项目描述及评分标准 得分 平均分 备注 号 重 本人无违纪记录，100分 态 本人及部门行政1 本人违纪3次以下，80分 纪律遵守情况 本人违纪3次以上，0分 信息了解准确，监督及时，各项制度和考核结果执行30% 对各部门制度执 到位，100分 行情况和考核结 2 信息了解不足，监督较差，各项制度和考核结果基本 果执行情况的监 能够执行，80分 督 度 信息了解较少，无监督，0分 ?卓越(95分以上) 考核最终分数 考 ?优秀(85―95分) (业绩平均分×权重+考核分数核 ?中等(70,84分) 能力平均分×权重+态所属等级 人 ?有待提高(50,69分) 度平均分×权重) ?急需提高(50分以下) 注:技术部、供应部副部长的职责需由部门部长决定，其职责为部长职责的一部分。因为对部门现有的岗位职责有所改动，所以文中没有具体规定。