企业物流运作流程图75597
物流出货运作流程图
订单管理部门 物流部门 仓储部门 物流承运商 财务部门 客户
作业流程
1. 物流组人员接订单管理课列印第二天客户出货之订单明细,订单管理课列印出订单必须按仓库提供之入库订单明细列印否则将不于接受。
2. 物流组按订单管理课列印的客户出货订单打印货物托运单物流组在打印货物托运单时需按客户要求打印;若部分客户有自己指定的物流公司,我司承运商只需将货物从工厂转交客户指定物流(广州市各物流市场) 对于从广州至客户端的运价、运输品质、时效等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
均由客户与此指定物流沟通;若由我司承运商直走,对于运价、时效均按
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
要求执行,对运输品质问题由我公司全权处理。
3.物流组将第二天出货之订单明细记录于分销系统中,承运商根据分销系统中的出货资料,作好第二天的运输车辆。
4.仓库按订单管理课列印的出货单在当天负责对货物的分拣工作
"5.承运商将货品配送至指定的托运站后由托运站收货人于""托运单""上签字 于次日12点前在分销系统,报表管理,填写配送跟踪表中填写相关信息,以便查核确认配送时效、品质"
6.承运商应凭借托运站签收回单与公司物流组人员核对运费进行每月结费作业
7. 客户订单产品至客户收货后确认点收数量,若有异常时需于“托运单”上填写异常原因后传回运务人员(仓库人员)与承运商进行赔付作业处理
8.承运商定期将客户签单后返回公司承运商于每月初前将上月的“运输结费统计表”汇总无误后以OA形式申请经总部确认由厂部经理核准后交 给物流人员核算确认与次 月结算(结费时间、计价方式需具体合同签 订)。后再经总部权责主管核准后以正式运输发票请款