品质主管试用期工作
总结
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品质部主管转正述职
报告
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部门:品质部 姓名: 现职务:
述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日
一、述职期间的工作总结
质量管理试用期工作总结报告
试用期工作总结报告
品质主管转正报告[1] 2
工作总结报告
本人于2月17日进入萤尔公司,担任品管一职,至今已有一个多月。
首先非常感谢公司领导对我的信任,给我提供了平台,给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这
个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队,是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作,已有多年的品质管理经验,因此,我在这段期间熟悉了工作的基本情况,现已经进入工作状态。
因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于LED的产品成本来说比较低,相对质量要求也比LED要低,等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、乱甚至于没有的状态,现因LED的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出许多,基于以上的种种因素公司建立了品质部。
品质部是一个刚刚建立的部门,有很多东西都还不完善,一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工作:
1、完成了品质部所需报
表
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单、产品状态标识;2、完成了对LED产品这四周品质状况的统计,而对这四周来对LED产品进行了不完全的抽检,抽检不良率都在20%以上;3、共处理跟进了三次客户投诉,两次制程品质异常,一次来料异常。综合以上所做工作我对LED车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深入的了解。发现存在一些不足的地方,为了保证产品的质量减少客户投诉,提高客户的满意度,现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做
一个整体的规划。
一、品质现状:因品质部门是一个刚刚成立的部门,公司还没有一个有效可行的质量控制
流程
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,产品、材料没有任何的标识,公司所有的产品包括原材料辅料等,没有经公司品质检验而直接入库生产,导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的
方案
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:
1、针对公司现在的品质现状制定有效的品质监控流程,品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。
2、来料:来料针对一些重要和贵重的物料(如:LED光源、电子元器件、壳体等)在进仓库之前进行检验,在经过检验合格后在入库。避免一些因为原材料的不良而造成产品的不良。控制流程详见品质控制图