基坑支护设计与施工方案(土钉墙及桩锚支护)

基坑支护设计与施工方案(土钉墙及桩锚支护) 基坑支护设计与施工方案(土钉墙及桩锚支护) 目 录 一、编制依据及原则 ...................................................................................... 3 1、编制依 据 ........................................................................................................................................... 3 2、编制原 则 ........................................................................................................................................... 3 3、本工程依据规 范 .............................................................................................................................. 3 二、工程概况 ............................................................................................... 5 1、工程概 况 ........................................................................................................................................... 5 2、工程地质及水文地质条 件 ............................................................................................................. 5 三、基坑降水工程 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 .............................................................................. 7 1、基槽降水设计目的及原 则 ............................................................................................................. 8 2、降水方案分 析 .................................................................................................................................. 9 3、管井围降计算原 理 .......................................................................................................................... 9 4、降水井设计结 果 ............................................................................................................................ 11 5、基坑降水辅助措 施 ........................................................................................................................ 12 6、排水方案设 计 ................................................................................................................................ 13 7、基坑降水对周边环境的影响与防 治 ........................................................................................... 13 8 、降水工程的终 止 .......................................................................................................................... 13 四、基坑支护工程设计方案 ............................................................................ 14 1、基坑支护设 计 ................................................................................................................................ 14 2、基坑变形观测设 计 ........................................................................................................................ 14 3、土钉墙施工的关键控制 点 ........................................................................................................... 16 4、锚索施工的关键控制 点 ................................................................................................................ 17 五、 施工管理目标及承诺 ............................................................................. 20 1、质量目标及承 诺 ............................................................................................................................ 20 2、工期目标及承 诺 ............................................................................................................................ 20 3、文明施工与环境保护目标及承 诺 ............................................................................................... 20 4、安全施工目标及承 诺 .................................................................................................................... 20 六、主要工程量统计 .................................................................................... 20 七、工程重点、难点分析及对策 ..................................................................................................... 21 八、分部分项工程专项施工方案 ...................................................................... 26 1、施工测量专项施工方 案 ................................................................................................................ 26 2、基坑降水施工专项方 案 ................................................................................................................ 27 3、基坑支护专项施工方 案 ................................................................................................................ 31 4、土方挖运专项施工方 案 ................................................................................................................ 35 5、基坑应急措施及补救、维护方案 ............................................................................................... 37 6、保证临近建筑物和市政公用设施安全使用的措施方案 ......................................................... 41 九、质量管理体系及保证措施 ......................................................................... 42 1、质量管理目 标 ................................................................................................................................ 42 2、质量管理方 法 ................................................................................................................................ 42 3、质量管理体系组织机 构 ................................................................................................................ 42 第 1 页 共 98 页 4、质量保证措 施 ................................................................................................................................ 43 5、本工程专项质量保证措 施 ........................................................................................................... 47 十、施工总体进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施 ................................................................... 48 1、施工总体进度计划管理体 系 ....................................................................................................... 48 2、施工计划开、竣工日期和施工进度计划 .................................................................................. 49 3、总进度计划保证措 施 .................................................................................................................... 49 十一、安全施工 管理体系及保证措施 ................................................................ 55 1、安全施工管理目 标 ........................................................................................................................ 55 2、安全施工管理体 系 ........................................................................................................................ 55 3、安全施工保证措 施 ........................................................................................................................ 56 4、本工程安全保证措施要 点 ........................................................................................................... 60 十二、 应急预 案 ........................................................................................ 61 1、建立紧急情况预警机 制 ................................................................................................................ 61 2、建立应急组织体 系 ........................................................................................................................ 61 3、应急程 序 ......................................................................................................................................... 63 4、紧急情况预 案 ................................................................................................................................ 66 十三、文 明施工与环境保护措施 ...................................................................... 74 1、文明施工与环境保护管理目 标 ................................................................................................... 74 2、文明施工与环境保护管理体 系 ................................................................................................... 74 3、文明施工措 施 ................................................................................................................................ 74 4、绿色环保措 施 ................................................................................................................................ 76 5、防扰民/民扰措 施 ........................................................................................................................... 77 十四、雨季施 工措施 .................................................................................... 78 1、雨季施工措 施 ................................................................................................................................ 78 一五、现 场组织管理机构 .............................................................................. 81 十六、主要设备、材料、 劳动力计划 ................................................................ 94 十七、与各方的配 合 .................................................................................... 96 附: 1、 计算书 2、 施工图 第 2 页 共 98 页 一、编制依据及原则 1、编制依据 (1)北京市勘察设计研究院有限公司提供的《中关村国际生命医疗园A-5地块办公商业综合楼岩土工程勘察报告》; (2)招标人提供的《中关村国际生命医疗园A-5地块办公商业综合楼地下二层结构基础平面图》等电子版文件; (3)现行国家、地方及行业规范。 2、编制原则 (1)充分准备、合理安排，科学严谨的组织开展设计工作，从设计上确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。 (2)以ISO2000质量管理体系为标准，以现代化科技为手段，合理组织，抓住本工程设计重点，坚持PDCA循环，合理安排，确保本工程设计科学合理。 (3)精心编制，严格遵循现行国家及行业规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以合格的工程质量和优质的服务满足该项目的要求。 3、本工程依据规范 第 3 页 共 98 页 第 4 页 共 98 页 二、工程概况 1、工程概况 工程名称:中关村国际生命医疗园A-5地块办公商业综合楼降水、土方挖运及基坑支护工程 工程地点:北京市昌平区中关村生命科学园内 建设单位:北京万顺达房地产开发有限公司 设计单位:中天伟业(北京)建筑设计集团 本工程由3栋地上8,13层的综合楼、2层裙房及地下车库(局部首层为下沉庭院)组成，均设2层地下室，拟采用框架剪力墙结构，筏板基础。基坑支护设计开挖后预留施工肥槽0.80m。 本工程?0.000相当于绝对标高42.00m，，基础底板底标高-10.40m，依据本工程招标文件本工程基坑支护设计内容包括基坑降水与基坑支护设计。 2、工程地质及水文地质条件 2.1拟建场区区域地质背景 北京地区西、北及东北方向三面环山，山区之东、南及东南面为广阔的平原区(北京平原)。北京地区的主体构造是早第三纪前的断裂及断裂控制的断块构造，并控制形成了北京平原区第三纪末期的古地形。在此基础上，自第四纪以来由于受新构造运动的影响，山区不断抬升， 平原强烈下降且接受了巨厚的第四纪河流沉积物。在北京平原区的不同地区，由于受断裂活动的影响和地理环境限制，第四纪沉积物的厚度有明显的差异。在北京市区，第四纪沉积地层厚度由西向东逐渐增大，岩相分布自西部山麓向东部平原有明显过渡特征，即市区西部的第四纪古河流形成的冲洪积扇顶部地层以厚层砂土和卵、砾石地层为主;向东过渡至冲洪积扇的中部和中下部，第四纪地层为粘性土、粉土与砂土、卵砾石土互层。 2.2拟建场区地形地貌 拟建场区地形略有起伏，勘探孔孔口处的地面标高为40.91,42.83m。场地南部分布有弃土堆，一般高度约2,3m左右，场地北端分布有较多树木。 2.3拟建场区工程地质条件 根据现场勘探、原位测试及室内土工试验成果，按沉积年代、成因类型将本工程勘察最大勘探深度(35.50m)范围内的地层，划分为人工堆积层及第四纪沉 第 5 页 共 98 页 积层两大类，并按地层岩性及其物理力学数据指标，进一步划分为9个大层及亚层，现分述如下: 表层一般为厚约0.70,3.60m的人工堆积之粘质粉土填土、粉质粘土填土?层及房渣土?1层。 人工堆积层以下为第四纪沉积的粘质粉土、砂质粉土?层，砂质粉土、粘质粉土?1层及粘土、重粉质粘土?2层;粉质粘土、重粉质粘土?层及粘质粉土、砂质粉土?1层;细砂、粉砂?层，砂质粉土、粘质粉土?1层及粉质粘土、重粉质粘土?2层;粉质粘土、重粉质粘土?层及粘质粉土、砂质粉土?1层;卵石、圆砾?层及细砂、中砂?1层;粉质粘土、重粉质粘土?层，粘土、重粉质粘土?1层及粘质粉土、砂质粉土?2层;粉质粘土、重粉质粘土?层，粘质粉土、砂质粉土?1层及粘土、重粉质粘土?2层;粘质粉土、砂质粉土?层及粉砂?1层。 2.4拟建场区水文地质条件 2.4.1地下水的分布 根据勘察报告，拟建场区在35米深度范围内存在3层地下水。 第一层为台地潜水，地下水稳定水位埋深为6.00,7.50m，水位标高为33.91,36.06m。台地潜水天然动态类型属渗入,蒸发、径流型，主要接受大气降水入渗、地下水侧向径流及管道渗漏等方式补给，以蒸发及地下水侧向径流等方式排泄。 第二层为微承压水(层间水)，地下水稳定水位埋深为7.30,9.50m，水位标高为31.97,33.81m。层间水天然动态类型属渗入,径流型，主要接受地下水侧向径流等方式补给，以地下水侧向径流为主要排泄方式。 第三层为承压水(层间水)，地下水稳定水位埋深为12.00,14.60m，水位标高为27.47,29.20m。层间水天然动态类型属渗入,径流型，主要接受地下水侧向径流等方式补给，以地下水侧向径流为主要排泄方式。 2.4.2近3,5年最高地下水位 近3,5年最高地下水位埋深在标高为40.60m左右。 2.4.3历年最高水位 历年最高水位接近自然地表。 2.4.4地下水对拟建工程的影响 ?本工程竖向荷载大，场区地下水历史水位，设防水位与地下水分布条件的最终确定将涉及本工程的防渗设计、地下室外墙承载能力验算以及基础抗浮稳定 第 6 页 共 98 页 性的验算。因此，应高度重视基础抗浮稳定性问题及地下水压力作用下地下室外墙和基础底板的承载力问题。 ?本工程主要受第一层台地潜水和第二层微承压水的影响，两层水会对本工程基坑工程的设计、施工，包括基坑 支(防)护体系、地下水的控制方案、对周边环境影响的控制等带来直接影响。 2.4.5地下水的腐蚀性评价 拟建场地第1层地下水水质对混凝土结构具有微腐蚀性，在干湿交替作用条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性;拟建场地第2层、第3层地下水水质对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。 2.5抗震设计条件 根据《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2001，2008年版)，拟建场地的抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组。 根据《中国地震动参数区划图》(GB 18306,2001)之附录A(“中国地震动峰值加速度区划图”)，本工程所在北京市区的地震动峰值加速度为0.20g，又据该区划图之附录D，该地震动峰值加速度所对应的抗震设防烈度为?度，相应设防水准为50年超越概率10,。 依据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001，2008年版)判定，本场地场地类别为?类。在地震烈度达到8度时，地下水水位按历年最高地下水位考虑，本场地自地面至20m深度范围内的饱和粉土及砂土基本不会发生地震液化。 根据《岩土工程勘察报告》分析判定，在本工程拟建场地范围内，不存在影响拟建场地建筑物整体稳定性的不良地质作用。 三、基坑降水工程设计方案 根据勘察报告提供的地层情况看，本工程周边建筑物距基坑较远，根据《建筑基坑支护技术规程》(DB11/489-2007)规定，依据基坑支护结构破坏、土体失稳或过大变形对基坑周边环境及地下结构施工的影响，判别基坑侧壁安全等级及重要性系数。 基坑侧壁安全等级划分表 环境条件与工程地质、水文地质条件 a,0.5 0.5?a?1.0 第 7 页 共 98 页 开挖深度h(m) a,1.0 注:?.h——基坑开挖深度。 ?.a——相对距离比a=X/ha。为管线、邻近建(构)筑物基础边缘(桩基础桩端)离坑口内壁的水平距离与基础底面距基坑垂直距离的比值。 ?.工程地质、水文地质条件分类: ?复杂--稍密以下碎石土、砂土和填土，软塑,流塑粘性土，地下水位在基底标高之上，且不易疏干; ?较复杂--中密碎石土、砂土和填土，可塑粘性土，地下水位在基底标高之上，但易疏干; ?简单--密实碎石土、砂土和填土，硬塑,坚硬粘性土，基坑深度范围内无地下水。 ?.如临近建(构)筑物为价值不高的、待拆除的或临时性的，管线为非重要干线，一旦破坏没有危险且易于修复，则a值可提高一个范围值，对变形特别敏感的临近建(构)筑物、当基坑侧壁安全等级为二级或三级时，应提高一级安全等级;当既有基础(或桩基础桩端)埋深大于基坑深度时应根据基础距基坑底的相对距离、附加荷载、桩基础形式以及上部结构对变形的敏感程度等因素综合确定a值范围及安全等级。 ?.同一基坑周边条件不同，可分别划分不同的安全等级。 本工程侧壁安全等级按一级考虑，重要性系数取1.1。 1、基槽降水设计目的及原则 1.1.1确保挖至槽底时基槽干燥无水。 1.1.2遵循维护地下水资源平衡的原则，本工程降水方案采用“抽渗结合”的方法，前期抽水，快速降底地下水位保证土方施工，后期发挥降水井的自渗作用，维持地下水位的平衡，确保水位在基坑以下。 1.1.3遵循“经济节约、施工可行”的原则，设计方案尽量降低造价，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性、先进性及合理性;遵循科学施工的原则， 第 8 页 共 98 页 正确组织施工，确保施工质量优良。 2、降水方案分析 根据前述工程地质、水文地质及基础埋深，本工程影响基坑开挖的地下水主要为潜水，局部地段也可能存在上层滞水，具体分析如下: 3、管井围降计算原理 本工程根据施工规范、结构设计要求与场地水文地质条件进行设计计算，采用封闭式井点围降的降水方案。 3.1.1 基坑涌水量计算公式 式中: Q,基坑涌水量(m/d) 第 9 页 共 98 页 3 K,渗透系数(m/d) H,潜水含水层厚度(m) S,为水位降深(m) R,为引用影响半径(m)，R=2skH r0,为基坑半径(m)， 3.1.2单井出水量计算公式 式中: q,单井出水量(m3/d) ,经验系数 l,为过滤器浸没长度(m) d,过滤器外径(mm) 3.1.3井数计算公式 q’ 根据计算结果对现场实际布置井位。 3.1.4井深计算公式 式中: L,井点管埋设深度(m) H,基坑深度(m) h,降水后水面距基坑底的深度(m) I,降水区Y ,过滤器工作部分长度(m) T ,沉砂管长度(m) 3.1.5 基坑中心水位验算 基坑中心水位降深按下式计算 第 10 页 共 98 页 式中: Q,基坑涌水量(m/d) K,渗透系数(m/d) H,含水层厚度(m) S,某点水位降深(m) R,引用影响半径(m) x1x2...xn,某点到各井点中心的距离 3 n,井数量 经验算，基坑中心水位满足降水技术要求(即将地下水降至基坑底标高50cm以下)。 降水井计算井深为16.0m。为维持区域地下水的均衡，减少地下水资源的开 采，成井时应保证上层地下水尽可能渗到6层卵石-圆砾层中。根据勘察报告和临近工地施工经验，降水井应进入6层卵石-圆砾层，因此，本工程采用“抽、渗”相结合的降水方案，降水前期以抽排为主，疏干第二层潜水，当地下水降落漏斗形成后，降水后期地下水以自渗为主，附以少量抽排。 4、降水井设计结果 降水井设计结果一览表 2、具体井数及井位可根据现场实际情况进行调整。 3、水泵型号及扬程根据地下水水量具体选择。 降水井有关参数为: 滤水管:管井内采用预制多孔无砂混凝土滤管，其内径为300mm，外径为400mm，每节长度约1.0m。 降水井布置:基坑进行封闭降水，围降降水井轴线距基坑上口线0.5m左右。滤 第 11 页 共 98 页 料:2,10mm级配混合料(或2-4cm卵石)。 底部缠尼龙网 5、基坑降水辅助措施 5.1基坑壁残留滞水处理 在支护施工过程中，对于坑壁局部渗水，采用 外引明排是主要的处理措施。根据实际施工情况， 如渗水较大，影响边坡锚喷面的稳定，在土钉墙或 锚喷护壁上的面层混凝土初凝后，坡面插入周边带 孔眼的包网尼龙布的排水管，把局部渗水通过暗埋在坡面内的塑料排水管引入基坑周边排水沟及集水井中(详见上图)，利用水泵定时抽排，达到干槽作业。设置时，根据坡面地层的渗水情况，泄水管纵横向间距约为2.0m，梅花型布置。如果坡面渗水量较大，则应加密设置泄水管或直接在坡面上设置泄水孔，泄水孔内不放排水管，直接填充碎石，以增大排水效果。 泄水管可起到以下作用:? 可以解决管道的局部少量渗漏问题;? 可以根据花管中渗出的水颜色、气味等确定何种管道发生渗漏;? 可以根据渗出量决定是否需要采取进一步处理措施。 5.2 基坑地面防渗措施 在基坑顶部5m范围内不得设置用水点，在场地内的所有用水点均应设置排水沟，将水引入下水管道。 堵塞基坑周边附近的人防通道、上、下管道和暖气沟，并排出其中的积水，以其防止涌入基坑。 5.3槽内集水坑(或电梯井坑)降水措施 如果集水坑(或电梯井坑)的坑内水量较大，降水效果不明显时，将选择采取以下两种补充方案:? 在坑井四周施工数眼管井，待土方快挖至槽底时，根据地下水水位标高及现场具体情况，确定该地段的布井方案。? 坑底设置明排水系统，坑中集水井与周边的集水明沟相连，明沟内铺满碎石滤水层，将周边地下水汇到集水井中抽排。 第 12 页 共 98 页 6、排水方案设计 6.1沿距基坑上口线0.50m左右的位置设φ150钢管放至地上，水力坡度3‰。采用潜水泵抽水，通过四周的排水管，进入地面排水系统。通过设在干管排水口处的沉淀池(用砖砌筑，或用钢板焊制)沉淀后，清水再排入雨水口或做现场二次使用。 6.2地下水的重复利用:地下水是一种宝贵的资源，而工程降水往往造成大量的水源流失，对此应进行合理的利用，而不应直接排走。根据我公司长期节水经验，对抽出地下水采取如下利用措施: 6.2.1作为工地现场施工用水:铺设一定的管道及设施，将抽出地下水用于冲洗土方车辆、场内降尘等。 6.2.2作为社会用水:与当地环保及绿化部门联系，将现场还有富余的地下水用于树木绿化及道路清扫等工作。 7、基坑降水对周边环境的影响与防治 7.1基坑降水对周边地面引起的影响 当开始降水时，降水管井不断的把潜水渗流入下部含水层中加以消纳，进入区域地下水迳流场。基坑周边地层中的水被渗流走后，土体原来状态被破坏，土层孔隙减小，引起周围地面沉降，给周围管线及建筑物安全带来影响。 7.2采取的防治措施 7.2.1加强管井的施工质量，为防止抽水时，地层中的细颗粒被抽走，在抽水时，发现抽水有浑浊现象时，应立即停止对该管井的抽水，找出原因采取相应的措施。 7.2.2抽降水管井保持抽降水的连续性，尽量避免间歇性和反复性的不连续抽降水。 7.2.3当抽降水引起地面沉降量过大时，可在基坑抽降水管井的外侧施工回灌井。 8 、降水工程的终止 本工程的降水工程是连续和不间断进行的，需持续进行到本工程主体结构封顶后或具备终止降水的条件时，依据监理单位的书面通知终止降水、拆除降水设施。 第 13 页 共 98 页 四、基坑支护工程设计方案 1、基坑支护设计 综合考虑岩土工程勘察报告和周边地形地貌及建筑物的特点，在支护体系方案安全、经济可实施性比较和选型上，本工程的基坑支护采用土钉墙+预应力锚杆的支护方案。具体设计如下: 基坑，槽底设计标高-10.40m，场地土方平整后实际地面标高按-0.30m考虑，基坑深度10.10m，设计场内施工道路距坑边距2.0m，荷载按20kPa的荷载考虑，按1:0.4坡度采用土钉墙+预应力锚杆支护，此剖面设计参数如下表所示，详细设计见后附设计计算书。本设计未考虑周围管线等地下埋藏物的影响，施工时应做详细调查，必要时修改设计方案。 2、基坑变形观测设计 由于本基坑结构外形复杂，支护结构复杂，施工期间历经雨季，且多工种交叉作业，对基坑边坡安全与结构稳定均有不利影响，因此，加强边坡的变形观测 第 14 页 共 98 页 对维护本基坑的安全与结构稳定显得尤为重要。 本次基坑变形观测因观测距离长，外形复杂，采用经纬仪观测误差大，因此拟采用全站仪进行观测。 2.1坡顶水平位移监测点及基准点的布置 (1)基坑边坡水平位移观测方法:基坑边坡水平位移观测是测量基坑变形观测点在垂直基坑边线方向上的水平位移，可采用全站仪小角法观测。 (2)观测点的布置:施工期间在坡顶设变形观测点，观测点固定铝箔纸。观测点间距大约20m。且每边不少于3点。 (3)基准点的设置:基准点设在平行于基坑边线并通过观测点或离观测点距离较近的视线上，根据现场条件，基准点的位置应离开基坑边线一定距离设在稳定或相对稳定的位置，当按两个层次布网观测时，使用前应利用检核点对其进行稳定性检测，每条视线至少1个工 作基点。 (4)检核点的设置:检核点应选设在变形影响范围以外便于长期保存的稳定位置。对于每个基准点布设的检核点不得少于2个 (5)定向点的设置:在通过工作基点的视线上、基坑对面的稳定建筑物或围墙上或地面上设置定向点，作为观测视线定向的依据。定向点的设置数量与工作基点对应。 2.2基坑变形的监控值 第 15 页 共 98 页 (1)边坡修整:土方开挖至土钉设计标高下0.5m后，应人工及时修整坡面。坡面平整度允许偏差?20mm。 (2)成孔:采用洛阳铲人工成孔，俩人一组。成孔过程中注意控制倾角及孔径，成孔后对孔深、孔径、倾角进行检查验收，做好施工记录及隐检记录。土钉墙成孔施工允许偏差见下表。 第 16 页 共 98 页 土钉墙施工允许偏差表 (3)土钉杆体制作安放:按设计要求制作土钉杆体，钢筋焊接满足双面焊5d，单面焊10d，并按设计要求加焊定位支架，钢筋保护层厚度应大于25mm。 (4)注浆:按设计要求水灰比搅拌水泥浆，注浆时，注浆管应插至孔底，在一次注浆完成2.0小时内进行二次补浆，并将孔口封堵。 (5)钢筋网片制作与安装:钢筋网片按设计要求制作，网片规格φ6.5@200×200，网节点采用点焊或绑扎，网片搭接长度不少于300mm。网片外侧按设计要求加焊加强筋。 (6)土钉头焊接:土钉钢筋按设计要求焊接在钢筋网片的加强钢筋上，加强钢筋与土钉钢筋的焊接长度不小于200mm。 (7)面层喷射砼:喷射砼施工过程中严格计量配比，喷射作业应分段进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，喷射时喷头与受喷面应保持垂直。喷射射距0.8, 1.5m，喷射砼终凝2小时后应喷水养护。每层土钉喷射砼施工时，作一组砼试块，标养 28天后进行检验。喷射砼厚度允许偏差?10mm。 4、锚索施工的关键控制点 4.1锚索施工工艺流程 本工程锚索施工工艺流程如下图所示: 第 17 页 共 98 页 锚杆成孔允许偏差表 (2)锚杆杆体安置:锚杆杆体制作时应比设计长出1.0,1.5m，以满足锁定需要。定位骨架间距1.5,2.0m，钢绞线用铁丝均匀捆于骨架周围，二次注浆管固定于定位骨架中心。在锚杆自由段，钢绞线上满涂黄油，以塑料套管包裹，以保证钢绞线与水泥浆体无粘结。将制作好的杆体及二次注浆管缓慢放入锚杆孔内。 (3)一次注浆:水泥采用P.S.A32.5，水灰比0.4-0.5，清孔完后将一次注浆管插至孔底，用高压泵进行一次注浆。注浆应慢速连续，直至钻孔内的水及杂质被完全置换出孔口，孔口流出水泥浓浆为止，随即将一次注浆管拔出。 第 18 页 共 98 页 (4)二次高压注浆:一次注浆完成12小时后进行二次高压注浆，注浆压力保持1.0,2.0MPa。 (5)锚杆张拉锁定:当锚杆腰梁安装完毕和锚固体强度达15MPa后，对锚杆进行张拉、锁定。锚杆张位采用600kN级穿心千斤顶，张拉设备在锚杆张拉前须经计量部门进行标定，锁定荷载按照设计要求进行。 第 19 页 共 98 页 五、 施工管理目标及承诺 1、质量目标及承诺 本工程的质量目标是:达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100,。 投标人承诺质量目标达到招标文件规定的质量等级。 2、工期目标及承诺 本工程计划开工日期由业主或监理根据具体情况确认。 投标人承诺在开工后30天内完成全部的基坑工程施工任务。 3、文明施工与环境保护目标及承诺 本工程文明施工与环境保护管理目标:认真贯彻执行施工现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工与环境保护管理，使施工现场成为干净、整洁、环保 的文明工地，确保工地周边道路、广场、社区不遭受由工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染，达到北京市建设现场文明施工与环境保护样板工地的要求。 投标人承诺在施工过程中将严格按照国家、北京市的相关法律法规执行，严格执行建设方及监理单位的相关要求，坚决贯彻执行施工现场文明施工与环境保护的管理规定。 4、安全施工目标及承诺 本工程安全施工目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内;不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 投标人承诺将严格按照国家、北京市及行业有关的安全法律法规及规章制度，确保本工程安全施工目标的实现。 六、主要工程量统计 注:此工程量为暂估量。 第 20 页 共 98 页 七、工程重点、难点分析及对策 1、基坑开挖面积大、深度变化复杂、施工工序多 本工程基坑开挖平面积较大。地下室外墙与红线很近，施工工序多，需要综合统筹，协调各施工工序交叉作业，以保证施工质量和保持较快的施工进度。施工对策: (1)根据业主提供的岩土工程勘察报告、支护设计及对现场踏勘的实际情况，借鉴投标人同类工程施工的丰富经验通过科学的建立与现场实际情况相吻合的计算模型，对边坡支护、土方挖运进行复核计算和优化设计，选择合理的支护施工工艺。 (2)正式施工前编制详细的施工方案，并组织专家进行评审，评审通过方可实施，以保证基坑开挖过程中及地下结构施工时的基坑边坡安全。 (3)选派对深基坑工程施工有丰富经验的技术管理人员组织施工。 (4)施工过程中采用信息化管理，加大基坑监测力度，根据监测结果，及时反馈或采取相应对策。 (5)建立本工程应急抢险组织机构，编制详细的、有针对性的应急预案，建立相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，落实人员责任。 2、工期短，施工物资众多，场内外交通组织要求高 本工程施工物资众多，但总工期只有30天，施工工期十分紧张，施工压力大。怎样合理组织现场和周边的交通显得非常重要，只有交通得到合理的组织，才能保证现场施工有条不紊。 现场专门成立交通运输调度指挥中心，交通管理组织机构见下图: 第 21 页 共 98 页 充分利用现场现有道路，把现有道路重新进行修整，以满足车辆运输需要。 施工阶段，主要是各种材料如混凝土、钢材、模板、砂石、施工机械等各种施工用物料等的运送，数量庞大，频率较高，怎样保证物料的运送也是保证现场施工的必要条件。现场物料运输要严格按计划进场，编制月计划、周计划、日计划，并根据现场工期的实际情况进行及时调整。这些是保证现场及周边交通的前提条件。 为保证施工的正常运行，加快施工进度，钢筋、砂石料、水泥、混凝土等材料进场按计划提前做好施工部署，将进出现场运输车辆的管理工作做为重点。 为此我们经现场考察，认为按以下办法可较好的解决有限的道路条件，保证有序的组织，方便运输的综合效果。 (1)佩戴袖章，专人指挥，确保交通畅通，为此我们选派公司工作能力强的项目安保人员亲自担任此重任，由他专门负责现场的交通运输和安全管理，该人的选派几经考虑必须是业务精、有组织能力、有协调能力，会开汽车、铁面无私，有魄力的的管理者方可担任此项工作。 (2)与当地交通管理部门，建立良好的关系，在本工程土方施工期间互相协调，保持车辆运输畅通。 (3)通过计算分析，合理配置现场机械数量，规划场内交通流向，既保证土 第 22 页 共 98 页 方开挖时各种机械有足够的工作面又保证运土车辆进出顺畅有序。 (4)科学合理的选择弃土场地，制定从本工程工地到土方消纳地的运输路线。 (5)加强与周边工地的联系协调，及时沟通土方运输、材料进场运输时间计划，尽量避免交通冲突、堵塞，同时我们还做好相应的应急交通方案，选择备用交通路线。 (6)做好现场周边的道路防遗撒管理，避免影响土方外运顺利进行。 (7)一切材料供应，主管材料的人员必须明白的向材料供应商讲清本工程的特殊情况，对不能满足夜间供料，车辆无通行证，车况破烂，无防止污染设备，无环保意识的材料供应商均不予合作。 3、确保绿色施工，维护现场及周边环境 本工程在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，确保绿色施工。施工对策如下: (1)项目本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14000环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。 (2)按企业CI标识作好现场环境美化工作。 (3)参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施(如工地出口处设置的车辆清洗设施)需经建设主管部门验收，并报市政管委、环保部门备案。 (4)为避免施工噪音对周边环境的影响，将强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。 (5)施工用水、生活用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。 (6)场内道路及材料堆场采用混凝土进行地面硬化，现场每天派专人洒水，对场内临时堆土和裸露土层采用绿色密目网覆盖，减少扬尘。防止道路遗撒。 (7)文明施工专项施工措施: 施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到分 施工现场材料 类码放，整齐美观，做到一头齐，一条线，浇筑混凝土有洗泵、 洗车池，浇筑混凝土时保证场区整洁。 第 23 页 共 98 页 4、施工场内及周边地下管线不明，应做好相应的保护工作 为防止在开挖时将地下管线破坏，在进场开挖前，要仔细审阅图纸及有关地质资料，并挖探沟探查开挖范围内地上及地下构筑物及管线情况并做好标识。配合甲方相应做好管线的拆改、截断、勘探定位，保护好场地周边需保留的管线。 施工对策: 第 24 页 共 98 页 (1)投标人在正式施工之前，首先项目部积极与业主联系，获取本工程场地范围内的管网布设图，进一步核实场地内及周边的管线布置、地下埋藏物位置等，为土方开挖及基坑支护施工提供有效的依据和提前制定应对措施，施工中做好管线保护。 (2)业主指定范围内已废弃的地下管线等，将随着土方的开挖一并挖除。 (3)建立管线保护应急处理组织机构，并与周边相关市政管线管理部门建立联系，若出现管线损伤将第一时间通知相关维护、抢修部门进行抢修。 5、多种工序同时施工、交叉作业，需要科学合理的施工组织 本工程土钉墙施工与护坡桩施工交叉作业，因此对施工要求很高。 在施工前做好施工组织计划，组织工人熟练施工工艺，并派专业技术人员到现场亲自指导。 6、做好本工程后续的相关服务工作 考虑到本工程建筑面积大，整体工程的工期很紧，因此尽快完成基坑施工，并做好与后续施工承包单位的交接、服务、协调配合，将对整体工程的顺利施工起着非常重要的作用。施工对策如下: (1)从后续施工总承包施工的角度考虑结构施工时现场可能的平面布置情况，合理规划现阶段现场出入口、临建、临时水电、道路等平面布置，满足后续主体工程承包单位进场后的施工作业面需求，为在现有基础上进行进一步扩建和改良提供方便。并保证后续施工时场内施工道路、材料堆场不会对基坑支护产生不利影响。 (2)在土方工程施工过程中、后期，若业主需要，投标人将积极配合业主进行相关工作，做好马道留设、建议塔吊布置位置等工作，办理好本阶段与后续工作内容的交接，为后续工作的顺利开展创造条件。 (3)做好现场的水准点、坐标点的保护工作，方便后续工程施工单位进行施工测量控制。 (4)后续工程施工后，投标人仍将对基坑边坡进行监测，保证施工安全，直到地下室肥槽回填完毕。 (5)配合后续施工的总承包施工单位做好基坑工程各项工程资料的收集、整理、交验工作，为整体工程资料的顺利移交档案馆做好配合和服务。 第 25 页 共 98 页 八、分部分项工程专项施工方案 1、施工测量专项施工方案 1.1施工测量工作内容 鉴于岩土工程的复杂性及本基坑工程的重要性，本工程采用信息化施工方法，边施工边监测，及时反馈监测结果，掌握基坑边坡及周边建筑物的情况，做到心中有数，确保基坑及周边环境的安全。基坑工程施工及地下结构施工期间，应对基坑支护结构受力和变形、周边建筑物、重要道路及地下管线等保护对象进行系统的监测。通过监测，及时掌握基坑开挖及施工过程中支护结构的实际状态及周边环境的变化情况，做到及时预报，为基坑边坡和周边环境的安全与稳定提供监控数据，防患于未然;通过监测资料与设计参数的对比，可以分析设计的正确性与合理性，科学合理地安排下一步工序。必要时，通过及时修改设计，使之更加合理，施工也更加安全。 本工程施工测量主要是平面定位和尺寸控制以及开挖深度和高程控制，工作内容包括红线桩、建筑物定位、放线、基坑开挖边线测放、护坡桩桩位施工测量等工作内容。其中，红线桩和建筑物定位桩由专业测量单位测放，交接后由现场测量人员负责引出和保护。 1.2施工测量仪器设备 全站仪:拓普康，1台。 水准仪:拓普康AT-G2精密水准仪，1台。 钢尺:2m铟钢水准带尺。 1.3施工测量人员安排 测量人员2人，持证上岗; 辅助人员2人，协助测量。 1.4基坑边坡位移监控方案 (1)观测仪器:拓普康全站仪。 (2)观测时间的确定:基坑开挖每一步都应做基坑边坡变形观测;观测时间每天一次，变形量突然增大或变形过大并不能稳定时必须连续观测，基坑开挖完7天后，可由每天一次到三天一次，十五天后每周观测一次，基坑回填后停止观测。 (3)场地查看与记录:施工前对原场地进行全面调查，查清有无原始裂缝和异常并作记录，照相存档;施工期间每天应检查基坑周围有无裂缝发生;每次观 第 26 页 共 98 页 测边坡位移记录详细记入汇总表并绘制边坡位移曲线。 (4)注意事项:每次观测应用相同的观测方法和观测路线;观测期间使用一种仪器，一个人操作，不能更换;加强对基坑各侧沉降、变形观测，特别对有地下管线的各边坡可进行重点观测。 (5)应派专人进行现场基坑周围及边坡巡视，关键部位加强观测，并做好记录，发现问题及时上报。 (6)基坑护坡施工完毕后，项目部在撤场之前应进行测量资料的移交及现场位移观测点的交底。 1.5内业计算及成果整理 (1)首先利用限差检验法对基点的点位稳定性进行分析，判定基准点是否移动及移动量。 (2)其次对二等水准网进行条件平差，计算出各点本次与前次之间的沉降量以了解随工程进度沉降的变化速率。 (3)同时计算出各点的累积沉降量以判定其是否小于设计沉降量，并进行回归分析进而勾绘出各点沉降曲线图，以便直观的了解监测点的变化趋势，为后续监测工作的制定提供依据。 1.6安全措施 (1)施工期间注意人身、仪器、设备等的安全，保持环境卫生。 (2)由项目组指定安全员，专人负责施工期间的安全检查。 (3)安全员有权下达暂时停止施工、施测的命令。待安全隐患消除后再恢复操作。 (4)自觉服从并遵守施工总包对安全所做的所有规定。 2、基坑降水施工专项方案 2.1 降水井施工工艺流程 井位放点挖设泥浆池钻机就位成孔下滤管填料洗井下管、管线连接抽水 第 27 页 共 98 页 2.2 施工准备 ? 详细调查地下管线分布情况(走向及埋深)，关闭、阻断渗漏水源。 ? 调查场地雨污水管线，清除管道淤泥，安排排水通道。 ? 组织项目人员进行安全、技术交底。 ? 水、电齐备，场地平整后，材料、设备进场。 ? 连接水、电，安装调试设备。 ? 规划现场平面布置，合理安排钻机施工顺序。 2.3 降水井施工要点 2.3.1 放线定位 根据降水井设计间距，与坑边距离，对井位进行放线，放线采用十字定位法。 定位后对井位进行探孔，由于地面杂填土无法用钻机成孔，因此采用人工开挖，直至遇到老土层。 2.3.2挖泥浆坑 在井位边挖设泥浆池，泥浆池尺寸约为6m×6m×0.5m，周围泥浆池选位时顾及多井使用。井口与泥浆池之间人工挖回流水沟。据场地条件在基坑内距降水井3m处挖泥浆池，每1,3口井共用一个泥浆池。 2.3.3挖探坑 为清除井位下障碍物，应在井位处挖探坑，直径800mm，深1.0,1.5m，当井口土质松散时，须设置护筒，避免泥浆侵泡冲刷导致孔口坍塌。 2.3.4钻机成孔 采用反循环钻机成孔，自造浆护壁，成井由地面开始施工，井深约18m。成 第 28 页 共 98 页 孔直径ф600mm，成井垂直度偏差控制小于1,。降水井采用反循环钻机成孔，地层自造浆护壁。设计井深18m，井底以进入6层卵石-圆砾层为准。 2.3.5下井管 降水井井管采用无砂砼管，成孔后立即下井管，在混凝土预制托底上入置井管，在底部中间设导中器，四周栓8号铁丝，缓缓下放，当管口与井口相差200mm时，接上节井管，接头处用玻璃丝布粘贴，以免挤入混砂淤塞井管，竖向用2,4条30mm宽竹条固定井管。为防止上下节错位，在下管前将井管依方向立直。吊放井管要垂直，并保持在井孔中心，为防 雨水泥砂或异物流入井中，井管高出地面200mm，井口加盖。 2.3.6填滤料 井管下入后立即填入滤料。滤料沿井孔四周由孔底向上均匀填入，宜保持连续，将泥浆挤出井孔。填滤料时，应随填随测滤料填入高度，当填入量与理论计算量不一致时，及时查找原因，不得用装载机直接填料，应用铁锹下料，以防不均匀或冲击井壁。 2.3.7洗井 洗井采用空压机气举法，从井底逐节，逐层吹洗，将井底泥砂吹净，洗至水清砂净为止。 2.3.8安排水管、装泵铺设排水管网 潜水泵用铅丝吊在井内，距井口16m处。管井水泵分别连接与出水口径相匹配的管，与地面排水管相连。抽出水从支管流入坑边总管，经沉淀池后排入市政雨水管道。排水管网采用钢管做为排水主管路，排水管直径150mm。排水管线布置在降水井外侧，每5,8m设托台，排水管居中放置。排水管网进入市政管线接口处设置沉淀池，沉淀池可采用铁桶，若采用砌砖池，须做抹灰处理。土方开挖过程中，地下水位保持在开挖平面以下至少1m，并安排人员进行定期监察。 2.3.9抽降 联网抽降后应视水位变化情况，有效的合理的启动水泵 2.3.10水位观测 抽水前应进行静止水位的观测，抽水初期每天早晚7点观测2次，水位稳定后应每天观测1次。 2.4 降水井质量检验标准 ? 井孔的垂直度偏差不大于1%。 ? 井深不得小于设计深度，终孔孔径不得小于设计孔径。 第 29 页 共 98 页 ? 井位偏差不得大于100mm。 ? 井管必须下到井孔正中，偏差不得大于20mm。 ? 滤料干净，含泥量符合设计要求。 2.5施工材料要求 ? 滤料为水洗砂料或碎石，粒径为1,3mm，含泥量<5%。 ? 井管为φ400mm水泥砾石滤水管，底部2m作为沉淀用。 ? 现场准备2个水位测量计。 2.6施工技术要求 ? 0,1.5m粘土封孔，此工作在洗井之后进行。 ? 在成井后24小时内洗井，洗到水清砂净为止。 ? 下管时，井管周围用铅丝绑2,4个竹皮，使井管与孔中心一致。 ? 填料要四周均填，使滤料均匀分布在井管周围。 ? 其它要求均按通常的规范和要求执行，保证把地下水处理好，达到基础工程施工的要求。 2.7 降水井施工质量保证措施 2.7.1 成井质量控制措施 ? 空压机洗井至水清砂净。 ? 孔径上下一致，管井设计孔径φ600mm。 2.7.2降水井保护措施 ? 井口设置井盖盖好，以防杂物掉落井内。 ? 土方开挖时、护坡施工，向施工人员作好成品保护的交底。 2.7.3抽排水控制措施 ? 洗井后及时下泵，根据地下水流量选择泵的型号。 ? 抽排水使用的潜水泵，试运转后方可下入井内，水泵设有专人看管，发现坏泵及时更换维修。 第 30 页 共 98 页 2.8 排水方案 根据本工程降水特点，降水井采用潜水泵抽水，通过排水管，进入地面外排水系统。选用潜水泵功率1.5KW/h，排水量3.0-6.0m3/h，扬程30.0-45.0m。槽内集水坑排水采用污水泵，选用功率3.0KW/h，排水量6.0-8.0m3/h。 排放的地下水外排入污水口或采取集中回收用于冲洗土方车轮及其它生产、 3、基坑支护专项施工方案 3.1土钉墙施工工艺流程和技术要求 3.1.1工艺流程 本工程土钉墙施工工艺流程见下图。 第 31 页 共 98 页 降 3.1.2技术要求 (1)边坡修整:土方开挖至土钉设计标高下0.5m后，应人工及时修整坡面。坡面平整度允许偏差?20mm。 (2)成孔:采用洛阳铲人工成孔，俩人一组。成孔过程中注意控制倾角及孔径，成孔后对孔深、孔径、倾角进行检查验收，做好施工记录及隐检记录。土钉墙成孔施工允许偏差见下表。 第 32 页 共 98 页 土钉墙施工允许偏差表 (3)土钉杆体制作安放:按设计要求制作土钉杆体，钢筋焊接满足双面焊5d，单面焊10d，并按设计要求加焊定位支架，钢筋保护层厚度应大于25mm。 (4)注浆:按设计要求水灰比搅拌水泥浆，注浆时，注浆管应插至孔底，在一次注浆完成2.0小时内进行二次补浆，并将孔口封堵。 (5)钢筋网片制作与安装:钢筋网片按设计要求制作，网片规格φ6.5@200×200，网节点采用点焊或绑扎，网片搭接长度不少于300mm。网片外侧按设计要求加焊加强筋。 (6)土钉头焊接:土钉钢筋按设计要求焊接在钢筋网片的加强钢筋上，加强钢筋与土钉钢筋的焊接长度不小于200mm。 (7)面层喷射砼:喷射砼施工过程中严格计量配比，喷射作业应分段进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，喷射时喷头与受喷面应保持垂直。喷射射距0.8, 1.5m，喷射砼终凝2小时后应喷水养护。每层土钉喷射砼施工时，作一组砼试块，标养28天后进行检验。喷射砼厚度允许偏差?10mm。 3.1.3含水粉土层防止流沙、流土措施 (1)施工中严格执行间隔跳打，间隔一根桩，防止两根桩同时对相同土体产生干扰。 (2)在含水量较大的土层施工锚杆时带浆钻进，保证孔周围土内水不流失。 (3)锚杆张拉时采将产生裂隙并出水，用玻璃胶将裂隙封堵。 3.4锚杆施工工艺流程和技术要求 3.4.1工艺流程 第 33 页 共 98 页 (1)成孔:锚杆成孔施工允许偏差见下表。 锚杆成孔允许偏差表 (2)锚杆杆体安置:锚杆杆体制作时应比设计长出1.0,1.5m，以满足锁定需要。定位骨架间距1.5,2.0m，钢绞线用铁丝均匀捆于骨架周围，二次注浆管固定于定位骨架中心。在锚杆自由段，钢绞线上满涂黄油，以塑料套管包裹，以保证钢绞线与水泥浆体无粘结。将制作好的杆体及二次注浆管缓慢放入锚杆孔内。 (3)一次注浆:水泥采用P.S.A32.5，水灰比0.4-0.5，清孔完后将一次注浆管 第 34 页 共 98 页 插至孔底，用高压泵进行一次注浆。注浆应慢速连续，直至钻孔内的水及杂质被完全置换出孔口，孔口流出水泥浓浆为止，随即将一次注浆管拔出。 (4)二次高压注浆:一次注浆完成12小时后进行二次高压注浆，注浆压力保持1.0,2.0MPa。 (5)锚杆张拉锁定:当锚杆腰梁安装完毕和锚固体强度达15MPa后，对锚杆进行张拉、锁定。锚杆张位采用600kN级穿心千斤顶，张拉设备在锚杆张拉前须经计量部门进行标定， 锁定荷载70,80kN。 4、土方挖运专项施工方案 4.1开挖前准备 基坑土方挖运需要土方施工单位的紧密配合，根据招标文件要求，首先平整、碾压场地，进行临水、临电、现场道路、洗车池等临设施工，在完成上述准备工作，达到开挖要求后开始土方挖运。 4.2土方开挖工程 4.2.1开挖和坡道设计 土方作业要服务于基坑支护施工，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 土方作业期间在基坑北侧设置1处出土坡道(详见土方开挖平面布置图)，坡道为双向通行坡道，宽为12.0m，两侧放坡为1:0.7，坡角取。坡道开出坡度后用挖掘机来回碾压，并分层铺设500mm厚以碎粘土砖和碎混凝土快为主的建筑垃圾，碾压密实。坡道两侧安装安全护栏与基坑护栏封闭，并安装警示灯。 由于基坑面积较大，开挖作业分区进行，机械分组分区域作业。 最后收坡道时，采用长臂挖掘机挖土，尽量少剩土方量。 4.2.2土方开挖机械配置计算 挖掘机:按合肥日立挖掘机有限公司生产的EX300型挖掘机考虑，机械自重31t，单斗容量1.6m3，最大挖掘半径11.1m，最大挖掘深度7.38m，最大卸载高度 7.13m。 自卸车:机械自重25t，单车容量22m3，最大爬坡能力20度。 日立挖掘机生产率计算: Q=qnKmKb/Ks q-挖土斗容量1.6m3 第 35 页 共 98 页 n-工作循环次数164次/h Km-装满系数1.25 Ks-土的松散系数1.25 Kb-时间利用系数0.8 计算Q=209.9 m3/h 需要挖掘机台数: N=W/(QT) W-计划工期内挖掘机完成工作总量m3 Q-挖掘机生产率m3/h T-计划工期内挖掘机的有效工作时间 计算N=3.6，考虑机械故障和配合护坡施工，选用3台挖掘机。 每台挖掘机需配置自卸运输车台数: N’=T’/(n’t) T’-自卸运输车运土循环时间min n’-每台车上装土的斗数 t-挖掘机工作循环时间min/斗 计算N’=15辆，考虑机械故障和白天挖土折减因素，需配置45台自卸运输车。 4.2.3土方施工简述 各项临时设施施工工作完成，即可进行土方开挖。大面积开挖时，空车和满载车可按开挖分区组织进出。 开始挖土阶段，首先开挖基坑南侧的土方，为护坡桩的施工创造施工作业面，大面积土方开挖时分区域进行(详见土方开挖平面布置图)。 因土方开挖与护坡分层高度不尽相等，因此土方开挖要与护坡密切配合，在该段护坡施工前一天晚上为护坡创造工作面，即在基坑周边留置宽度为10米左右支护施工所需的工作平台，土方施工要在每天给护坡提供4段各50米左右的工作面，严禁超挖造成基坑支护不安全。 4.2.4土方施工质量控制标准 (1)标高控制:场地平整标高允许偏差?50mm，基坑槽底标高允许偏差-50mm。 (2)平面尺寸控制:基坑长宽由设计中心线向两边允许偏差+200mm或 第 36 页 共 98 页 -50mm。 (3)边坡坡度控制:不大于1:0.3。 (4)表面平整度:允许偏差20mm 。 4.2.5土方施工质量事故预案 (1)在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象(如裂缝、滑动等)时，应立即采取下列措施: 暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点;通知现场管理人员，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填;根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。 基坑开挖到设计槽底后出现橡皮土:严禁工人随意在槽底行走，铺设木板形成施工通道;将橡皮土部位清除，铺设砂垫层。 (2)超挖:超挖深度不大于150mm时，垫层施工时用素混凝土补齐;超挖深度大于150 mm不大于300mm时，用级配砂石夯填;超挖深度大于300mm时，按1:2放出台阶，分布夯填级配砂石。 5、基坑应急措施及补救、维护方案 5.1边坡支护应急及补救维护措施 5.1.1边坡支护日常维护措施 (1)对基坑位移定时进行监测(每日不少于一次)，及时了解和掌握基坑情况。 (2)经常检查现场基坑周边管道排水情况，保证基坑周边雨水及下水管线排水畅通。 (3)加强基坑边的荷载控制，基坑周边2m内不得堆土、堆料、停置机具。 (4)重点做好土钉墙面板施工质量控制。严格检查土钉与面板钢筋网、加强筋的焊接，保证L型弯头焊接质量。 (5)及时收听天气预报，加强雨天情况的跟踪报道，雨天对基坑边坡用塑料薄膜进行覆盖，并且及时排除基坑内的积水，以防大风、暴雨袭击造成不必要的损失。 5.1.2基坑支护几种常见突发情况应急处理措施 (1)土钉墙成孔过程中因遇地下水而缩颈、塌孔现象，可采用如下方法之一解决: 成孔后立即下土钉并随即注浆。已缩颈的土钉孔应二次成孔以保证孔径;若 第 37 页 共 98 页 二次成孔无法保证孔径，应在相邻处补孔。若现场地层情况与原勘察报告有较大出入，缩径、塌孔严重而无法用洛阳铲成孔，应及时与设计人员协商。可采用钢管花管作土钉打入土体并灌注水泥浆，或采用锚杆机成孔。当周边地下管线距基坑较近(小于2m)，管线埋置范 围较大时，可采用加长、加密土钉支护措施。当管线自身高度小于1.4m，采用喷锚支护时上下土钉应错开管沟位置。 (2)基坑开挖过程中因土质较松散发生局部土体不稳定可采用的方法有: 视土质情况减小土方开挖深度。在土方开挖后立即喷射一层40mm厚砂浆或混凝土，再进行土钉施工。 若不稳定土体已塌落，视塌落土体大小用编织袋或草袋等物体装土填充密实后，挂钢筋网或进行压力注浆，再进行下一步工序施工。 (3)施工中边坡出水而影响坡体稳定时可采取下列处理方法: 首先与建设单位密切配合，了解施工场区周边地下管线(上、下水、污水、雨水及消防等)是否有渗漏现象，及时切断水源并进行补漏和堵截。 可采取在边坡设置导流花管的方法将土体中水导出，基槽内设置盲沟和集水井，用水泵将水尽快排出基槽。 增加边坡监测次数，做好记录并及时上报。 (4)边坡水平位移发生突变，地面产生较大裂缝，位移未有收敛迹象时采取如下处理方法: 立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行;及时通知设计人员到场。 尽快采取坡后卸荷，坡脚堆土压重或内支撑等方法减缓边坡位移。 缩短边坡监测周期，同时尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工程顺利进行。 (5)基坑变形超出警戒值处理措施: 基坑开挖和喷锚支护施工过程中，由于破坏了土层中的原有的应力平衡，坡面肯定会发生变形，直到达到新的平衡。为此当基坑开挖后，应及时在坡顶上口外翻的砼面上用经纬仪设置观测点，对坡面的位移进行观测;同时在整个施工过程中对地面和周围墙面等注意进行观察。当发现坡面的安全存在问题时，应采取相应措施: ?在施工过程中，就要进行预防，严格按设计施工方案进行施工，并在边坡建立相应的位移观测点; 第 38 页 共 98 页 ?如观测点累计位移量超过警戒值，应停止当前开挖，并对边坡进行增加锚杆加固处理(土钉墙则在墙体上补预应力锚杆，护坡桩则补锚杆与钢腰梁，地连墙则需重新开钻孔补锚杆); ?注意周边现场管线情况，杜绝管道水渗漏，喷锚护坡安全的最大隐患是水，为此施工过程中对少量地下滞水，一定要将其引出。同时对地表水亦应做好排水工作，不能使其渗入，特别是在基坑周围不得有渗水井的存在。若发现基坑四周有地下管线跑漏水的现象时，一定要将其处理妥当。基坑四周坡顶施工场地应进行硬化处理，以保证施工机械以均布荷载的形式作用于坡面; ?由于施工速度过快，锚杆砂浆尚未凝固，锚杆沿不能起作用时坡面发生较大位移时，应和土方施工单位加强配合，安排好施工顺序，避免发生上一步坡面刚施工完就立即开挖的情况发生; ?当坡顶部分地段的土质情况不好时(如坡顶附近有近期挖沟且回填不密实的松动土层)，采用通过锚杆设置地面拉筋的办法进行固定; ?在坡面变形较大的地段另补设锚杆，通过槽钢对坡面施加预应力的方法来控制坡面的变形，必要时可将该坡面回填，待变形得到控制时再将该坡面挖开; ?当发现坡面位移较大时，现场应设专人24小时不间断的注意观测，发现问题及时通过有关技术人员进行处理。 (6)锚杆拉拔力无法达到设计要求，采取如下处理方法: 由于本工程锚杆设计拉力较大，因操作、工艺、养护时间等差异，可能会出现某根锚杆无法达到设计拉力的情况，特别是位于不降水部位的粘土地层段。当锚杆无法达到设计拉力时，可采用如下处理措施进行补救: ?采用分散压(拉)力型锚杆:由于常规锚杆受力特点是锚固段前端最大，然后向后变小，对于本工程大于25米以上的锚杆，这样的现象更为明显，无法充分利用锚杆全长的摩阻力。采用分散压(拉)力型锚杆，可以将抗压板(或承载体)分段设置于不同深度的钻孔中，采用无粘结预应力钢绞线，使锚杆从常规的依靠摩擦力变为压力，改变了锚杆的受力状态，使锚杆全长受力，从而提高了锚杆的拉力。一般分散压(拉)力型锚杆需配合二次高压劈裂注浆。 第 39 页 共 98 页 分散压(拉)力型锚杆示意图 ?增加锚杆:如果锚杆普遍达不到设计要求，证明此地层土力学性能较差，需要增加锚杆的排数，降低单排锚杆的设计拉力。 5.1.3边坡支护突发事故的补救措施 (1)若发生坍塌事故，由项目应急救援指挥部及时调动应急救援小组人员赶到塌方，第一时间辨明坍塌有无人员被掩埋、坍塌是否还有继续发展趋势等情况，并采取相应的挖掘抢险营救、联系附近医疗救援机构和专业安全抢险机构、设置坍塌危险区域隔离带等抢险措施。并注意保护现场以及抢险小组成员的安全，防止危害扩大。 (2)一旦发现基坑某部为出现裂缝等险情时及时在基坑内设置警戒区，防止人员靠近，同时将出现险情部位基坑上口10m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。 (3)若发生坍塌事故后，立即组织专家进场勘查，提出抢险及补救方案，采取有针对性的处置措施。 (4)重点做好土钉墙面板施工质量控制。严格检查土钉与面板钢筋网、加强筋的焊接，保证L型弯头焊接质量。 5.2基坑、降水应急及补救维护措施 (1)对基坑支护水平位移定时进行监测(每日不少于一次)，及时了解和掌握基坑情况。根据监测信息，及时采取相应的对策和措施，确保支护安全。 (2)一旦发现基坑周边出现地面沉降过大险情时及时设置警戒区，防止人员靠近，同时将出现险情区域50m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。 (3)基坑止水开始的同时对基坑周围地面及建筑物进行严密的沉降监测，当出现异常沉降时，应立即分析原因，并尽快采取有效处理措施。针对本基础工程的实际可采取如下措施: ?采用跟踪注浆方法。沿沉降区域边缘或建筑物周边打出注浆孔，孔深根据建筑物基础埋置深度和发生压缩变形、下沉土层的位置确定。孔径127mm，孔间距约3m。然后向孔内注入一定配比的水泥浆。注浆设备可采用S320、BW50泥浆泵，注浆量和注浆压力根据实际情况确定。 ?因止水造成基坑坡顶发生较大位移时，可采用加强支护措施进行控制，确保临近设施不会因边破位移而发生变形、破坏。 第 40 页 共 98 页 ?当距基坑较远的建筑物发生均匀沉降时也可采用地下水回灌的方法进行处理。即在沉降相对较大区域打出一定数量的回灌孔，下入回灌花管，管底位置、回灌量和注水压力根据具体情况确定。 6、保证临近建筑物和市政公用设施安全使用的措施方案 6.1保证临近建筑物安全使用的措施 在基坑支护施工期间投标人将对基坑周边相关建筑物分别进行不均匀沉降观测，随时根据沉降观测的第一手资料加强边坡稳定性控制措施，确保两栋建筑物的安全使用功能。建筑物沉降观测采用闭合导线法。 6.2保证临近市政公用设施安全使用的措施 (1)投标人在正式施工之前，首先项目部积极与业主联系，获取本工程场地范围内的市政设施布置图，并采用地质雷达探测器，进一步探测核实场地内及周边的管线布置、地下埋藏物位置等，为土方开挖提供有效的依据和提前制定应对措施。 (2)现场测量放线，标出基坑轮廓线，施工前配合有关单位完成地下管线的拆改。 (3)现场建立管线保护应急处理组织机构，并与周边相关市政管线管理部门建立联系，若出现管线损伤将第一时间通知相关维护、抢修部门进行抢修。 (4)若出现管线跑水情况，一方面在基坑内土方队配合挖出集水坑，用水泵明排至市政系统，同时，拨打跑水管线产权单位维修电话和市政抢险单位电话，通知产权负责人进行处理。 (5)若出现燃气管道破裂情况将由现场应急处理小组第一时间切断工地电源，并同时电话联系市政燃气公司及当地公安消防部门采取紧急抢险处置措施。及时疏散工地除抢险外的一切人员，并及时通知校方，做好师生的疏散、安抚工作。 第 41 页 共 98 页 九、质量管理体系及保证措施 1、质量管理目标 本工程的质量目标是:达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100,。 2、质量管理方法 2.1质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事 前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3、质量管理体系组织机构 第 42 页 共 98 页 质量管理保证体系图 投标人将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在投标人总部服务的控制下，成立由项目经理为核心，生产经理、技术负责组织实施，质量、工程、技术、物资等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层到作业班组操作层两个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织机构上保证质量目标的实现。 4、质量保证措施 4.1组织系统 (1)施工前组织管理人员认真学习施工规范，工艺标准、设计要求和施工组织方案。 第 43 页 共 98 页 (2)施工前做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量、安全教育。 (3)组织好测量放线，按甲方交给的基线测定孔位并经监理复核确认无误后，进行后续施工，严格控制孔位和水平标高。 (4)若改变施工工艺必须经项目技术主管同意，并以书面开工报投标人工程技术部审核。工程设计变更一律以书面通知为准，任何人的口头通知均无效。 (5)施工前做好现场材料的复验及工艺检验工作，施工时每台班制作混凝土试块一组。 4.2物资质量保证 物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下: (1)采购物资前，在业主指定厂家选择一家，将其样品及样本报送技术部、经营部，由负责人对其技术资料及价格进行审定后，在报送业主方审批，未经业主方审批的物资，不得定货。 (2)采购物资时，应在所签定的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 (3)对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 (4)实行动态管理。项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 (5)加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 4.3质量保证技术措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排: 4.3.1组织保证、制度落实 (1)投标人将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管 第 44 页 共 98 页 理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 (2)建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 (3)建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 4.3.2做好技术交底工作 (1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 (2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。 (3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 4.3.3做好施工测量工作 (1)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 (2)施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要 第 45 页 共 98 页 求。 (3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。 (4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必 须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 4.3.4施工技术文件、资料管理 (1)工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。 (2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。 4.4施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 4.4.1总则 为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9000质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。 4.4.2质量管理措施 (1)隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。 (2)每道工序完工后，由分管该工序的工长、质检组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。 (3)工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。 (4)隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。 (5)所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。 4.5合约保证措施 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工 第 46 页 共 98 页 作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 5、本工程专项质量保证措施 本工程由四个分项工程组成，分别是降排水工程、基坑支护工程及土方挖运工程，针对每个不同的分项，其质量保证措施如下: 5.1降水工程质量保证措施 (1)开工前,向施工人员做好技术交底及现场施工安全规程教育。 (2)严格各级技术岗位责任制。 (3)必须保证排水管道的畅通,严防排入基坑或道路,而影响施工。 (4)设备定期检查修理,配件备有一定的备用量,以及时更换、修理。 5.2基坑支护工程质量保证措施 (1)放样误差不大于20mm。 (2)锚杆筋体在下入孔前一定要保证干净，注浆管应插入锚杆底部，并且采用袋子等包缠，与锚杆筋体共同下如孔内。注浆完成后方可拔出注浆管，并进行二次压浆。 5.3土方工程质量保证措施 标高控制:场地平整标高允许偏差?50mm，基坑槽底标高允许偏差-50mm。 平面尺寸控制:基坑长宽由设计中心线向两边允许偏差+200mm或-50mm。 边坡坡度控制:不大于1:0.2。 表面平整度:允许偏差20mm 。 第 47 页 共 98 页 十、施工总体进度计划及保证措施 1、施工总体进度计划管理体系 1.1总进度计划、区域进度计划控制体系 (1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程，只有将控制点细化到各分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各专业总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 (2)制定项目责任制、签订责任状。从项目现场经理、专业技术员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 (3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1.2月进度计划、周进度计划的控制 1.2.1采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据劳动力、材料、设备供应等情况，我们将总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 1.2.2三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调整集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 1.2.3周汇报工作制 第 48 页 共 98 页 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，生产经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 1.2.4月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 1.2.5施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理签字认可后送资料室存档。 1.2.6加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工 作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 2、施工计划开、竣工日期和施工进度计划 计划开工日期:由业主定 3、总进度计划保证措施 3.1组织管理措施 (1)编制严密的施工计划，作业班组严格按施工计划施工。 (2)建立健全例会计划体系 根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月计划、旬、日计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。 工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此项目经理由经验丰富、管理能力强、技术精通的人员担任，并配项目副经理 第 49 页 共 98 页 和项目总工;并把该工程作为我投标人重点信誉工程。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。 建立并严格执行每周一碰头会制度、生产调度会制度、班组进度完成情况检查制度和考查制度、周例会制度、进度专题研讨会制度。 通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。 (3)投标人在人力、物力、财力等方面对本工程全力支持，确保工程如期顺利完成。投入足够的施工机具和劳动力，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。 (4)做好工序的的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。 (5)对有条件的作业面采用新工艺，新方法，提高劳动效率，缩短工期。 (6)做好物质和设备采购供应工作，制定材料采购计划，保证工程顺利进行。 (7)密切注意气象情况，随时做好防雨、雪措施，安排好施工顺序，保证工序的连续性。 (8)特殊工作环节在征求业主和监理的批准后，采用二班、三班制作业，以保证工期。 (9)强化指挥机构:选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。 (10)投入精锐力量:调集优良的机械设备，合理调配人员，确保工程的顺利实施。 (11)施工组织不断优化，搞好调整性方案:根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据实际的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。 (12)施工调度高效运转:建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工点和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性均衡性。 第 50 页 共 98 页 (13)强化施工管理，实施短期网络计划控制:对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。 (14)加强机械设备管理和调配:切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线工程的机械调配，充分发挥机械效率。 (15)保障材料供应:对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。 (16)实行施工作业计划责任制:加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。 (17)施工进度检查落实:对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。 通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。 3.2施工准备措施 (1)根据甲方提供的资料，对设计和施工方案进一步调整和深化，并逐级进行技术交底，指导施工。 (2)组织施工管理人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工特点，复核需要采用的新技术，同时审查加工定货有何特殊要求。 (3)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的新技术。积极学习、吸收国内外先进施工经验，充分利用已有技术，提高该工程施工的科技含量。 (4)认真学习监理规程，积极配合监理单位工作，保证各项工作顺利进行。 (5)进行成本控制，制定设备、材料的供料计划，科学编制施工施工预算。 (6)采用项目法施工，合理安排工序的搭接。采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。在保证各项工程质量的前提下，做到各分项工程交叉施工和立体作业，控制有力。 (7)对于所选用的钢材、水泥、砂石料等原材料作好进场检查和复试工作，同时做好各项工程试验，编制试验计划。 第 51 页 共 98 页 3.3施工部署措施 3.3.1施工总体流程 施工准备?管线探测?测量放线定位?施工场地土方平整?硬化、安全护栏等施工?降水井工程施工?土方施工结合护坡施工?土钉墙施工?下部土方开挖?土方收尾?工程验收及移交?后续工程施工。 3.3.2施工总体安排 (1)进行充分的施工准备，即组织施工人员、材料及机具等进场就位，施工临水、临电、临时设施全面、合理布置。 (2)在施工准备同时进行工程测量、放线、定位，放定主要控制轴线及基坑开挖上口线等。 (3)随后展开基坑“抢排险”挖方及其他部位土方挖运。 (4)全部施工项目结束后，请监理及有关部门进行各分项工程验收、评定，并将合格工程移交给后续施工单位。 3.4技术措施 (1)组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。 (2)发挥技术力量强大的优势，积极应用、推广“四新项目”(新技术、新工艺、新材料、新设备)。运用ISO9000国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。 (3)运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。 (4)加强计划管理，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。 (5)合理安排好主体结构与立体交叉作业及土建与地基作业的配合工作，统筹安排垂直运输。 (6)加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工 第 52 页 共 98 页 序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期现象。 (7)积极采用新技术、新工艺，缩短工序的延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。 3.5后勤服务保证措施 后勤工作人员应积极协助项目经理，主动的和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签定文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。 认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。加强住宿管理，杜绝过度劳累(包括因工作、娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。 3.6资金保证措施 投标人制定相关措施，确保本工程专款专用。 (1)施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将总进度计划按月、季分解，并按期达到形象进度，确保总体工期目标的实现。 (2)各专业进度计划是保证整体进度计划实现的关键，进驻现场施工中应确保各分部、子分部、分项工程的按期完成，确保各专业的形象进度。 (3)对网络图中的关键工作，分阶段集中人力、物力、抓住施工重点，确保按时完成。 (4)在工程施工过程中，在不影响其它专业的情况下，达到总体目标，让业主放心和满意。 (5)围绕ISO9000质量体系的运行工作，确保每个施工环节按程序文件要求进行，做到工序的合理安排和工序间的交接，用工序质量，确保施工进度计划的实现。 (6)施工准备阶段开始配合土建做好交接工作，以保证施工高峰期工程的顺利进行，保证进度目标的实现。 (7)工程末期进入收尾、调试阶段，确保100%达到交工条件。 (8)合理组织，周密安排，确保安装工程在不影响总体工程的条件下如期交付使用。 第 53 页 共 98 页 (9)材料设备的按时到场是影响工程进度的关键。材料设备应提前组织货源在需用前到达工地(特殊材料根据现场条件确定时间)，以确保工程进度的实现。 (10)工程竣工后，各部分的人员将配合业主组织的自检、终检和运行。 第 54 页 共 98 页 十一、安全施工管理体系及保证措施 1、安全施工管理目标 根据OHSAS18001职业安全管理体系的要求，明确安全管理目标，建立安全保障体系，在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建筑行业关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作施工管理规划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 (1)安全管理方针:安全第一，预防为主。 (2)安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内;不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 (3)安全管理的指导思想:“预防预控、分级管理、分层负责”。 2、安全施工管理体系 2.1安全施工组织保证体系 根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理具体负责日常安全施工。由现场经理、安全员、技术负责人，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制;组织全体职工的安全教育工作;定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 2.2安全施工组织机构 3、安全施工保证措施 3.1安全教育 投标人施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行。 3.2安全活动 (1)班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，结合 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动记录。 (2)周一安全教育。每周一固定时间组织现场所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。 (3)每周生产例会安全讲评。 (4)项目经理部每月安全全员学习。 (5)节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。 3.3签订安全生产协议书 每个施工班组单位进场后，必须与项目部签订安全生产协议书。安全生产协议书应明确各方安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，同时避免以包代管、以罚代管现象。 3.4安全技术交底 施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。 3.5安全检查制度 投标人通过不同层次，不同级别的各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效监控和考核控制，保证工程安全生产的可靠性。 第 56 页 共 98 页 3.6安全验收制度 投标人经过多年积累，建立了明确的安全验收制度，保证安全措施的落实，安全设施设备的安全可靠性。 3.7安全生产奖罚制度 (1)工程开工前制定针对本工程的安全生产管理办法，分包单位进场时进行交底。安全生产管理办法作为分包合同附件之一，是项目安全生产管理的具体依据。 (2)项目设立安全奖励基金，由现场经理负责管理。 (3)根据每周的安全文明施工大检查结果和日常巡检记录，每半月进行一次安全评比考核，对遵章守纪、安全生产成绩突出的班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业，安全工作差的进行批评教育和处罚。以此杜绝违章，提高员工安全意识和积极性。 3.8以人为本的人性化的劳动保护管理 为加强员工的劳动保护，本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化的管理，加强对管理人员和操作工人的关怀，尽可能的采取各种措施为员工提供有力的安全保障和作业条件。 (1)劳保用品控制:项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品应采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供产品鉴定报告、检测报告、产品说明书等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。 (2)创造劳动环境:项目将采取一切可能的措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业;现场设立休息区和吸烟区;现场设置24小时供应开水的热水器;暑期施工为工人提供绿豆汤等防暑降温措施;现场不设立工人生活区，工人生活区将在附近找地方设置，工人宿舍按照北京市和公司要求进行布置。 (3)定期体检:项目部将为从事高空作业和有毒有害作业的特殊工种工人定期组织进行体检，保证工人身体健康;管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行，项目部将 严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时隔离室， 第 57 页 共 98 页 进行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，并对员工身体状况进行全面监控，保证不发生重大疾病的流行。 (4)项目经理部给施工现场的所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保证员工的权利。 3.9安全生产投入保障 项目经理部根据在开工前编制的安全资金计划和安全生产投入使用计划，项目经理亲自督促保证安全资金专款专用。 安全投入包括以下内容: 3.10专项安全防护管理 (1)临时用电安全防护 第 58 页 共 98 页 (2)机械设备安全防护 第 59 页 共 98 页 3.11消防保卫安全管理 (1)针对本项目成立消防保卫工作领导小组。成员构成为: 组长:项目经理 副组长:生产经理、安全管理部 组员:安全员、物资员、各施工班组 (2)成立义务消防队:以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防保卫负责人为副队 长，项目施工人员10名组成义务消防队，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。 (3)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 (4)现场消防保卫管理制度。 4、本工程安全保证措施要点 为保证周边及本工程安全，投标人除执行以上安全保证措施通用要点外，特制本工程定安全保证措施要点: (1)现场进料、设备车辆进出在晚上进行，避开游客高峰期。现场土方车辆按照规定在晚上进行，并且按照规定的路线行驶。 (2)确保重大工伤事故发生几率为零，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内;不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 (3)非现场施工人员必须在项目部人员带领下，且佩戴安全帽方可进入现场。 第 60 页 共 98 页 十二、 应急预案 1、建立紧急情况预警机制 为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，预先识别危险源，做好危机防范。 因此在本工程施工管理中投标人将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。 具体措施如下: (1)进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。 (2)现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。 (3)在施工由一个阶段转入另一阶段前及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布，提前预警，对工人进行教育。 (4)安排专门的负责人认真做好位移观测点的观测，并做好每天的数据收集分析，识别危险，及时预警。 2、建立应急组织体系 项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，生产经理和项目总工为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。详见图《紧急情况处置组织体系图》。 第 61 页 共 98 页 领导小组:负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 通讯联络组:负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收 伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。 紧急抢险组:迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。 疏导警戒组:负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 第 62 页 共 98 页 救护组:负责对伤员进行临时有效救护，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。 应急救援指挥部负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。 紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。 疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。 3、应急程序 3.1报告 通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。 紧急电话受话人处理电话的原则:由电话知道发生了紧急事态;通过电话向报告人问清灾害现场;通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。 报告程序: 事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况。 指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。 3.2启动应急预案 (1)事故初期 一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长:立即关闭大门不容许任何人进出现场;组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏;为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置;留下部分人员随时待命。 通知紧急抢险组组长:立即查明现场情况，并反馈情况;组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。 抢救组组长根据现场实际情况通知:机电工长立即管理现场相关的机电设备， 第 63 页 共 98 页 保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡;材 料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡;安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案;生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱;组织部分人员参与抢险;组织部分人员参与被损部位的修复和加固;组织部分人员随时听候调度;要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。 通知救护组组长:立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所;初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护;组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院;随时反馈伤员的救护情况。 通知通讯联络组组长:立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备;调动能调动的车辆(救护车、的士等)2-3台到项目门口随时等候。 指挥长在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。 (2)事故中期 指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。 如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组:与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助;将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。 通知疏导警戒组:保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备;将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。 通知抢险组:如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援;在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。 第 64 页 共 98 页 (3)事故后期 事故控制后，指挥长通知抢险组:组织或配合事故调查组查明原因;组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患;组织人员积极恢复生产。 通知抢救组:了解伤员情况，及时反馈情况;了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。 根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。 发生事故时的紧急联络程序见下图《发生事故时的紧急联络图》。 (4)创伤护送的注意事项 护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先落地部位或间接击伤的部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折。 第 65 页 共 98 页 (5)抢险队抢险时应注意对自身的保护，现场指挥长应准确识别现场险情，对仍存在重大危险的部位严禁项目抢险队冒险进入，防止安全事故扩大。 (6)由紧急救援组织内的对外联络员，按照指挥长指令迅速与消防等专业抢险机构联系，请求救援。并安排专人分别到工地出入口接应引导救援、救护车辆，工地紧急出入口开启。 (7)对外联络员按程序立即与上级安全管理部门、领导电话汇报情况，并发动项目管理人员及时对工人进行安抚，稳定情绪，正确引导对外舆论，稳定事态。 (8)现场配备1名经过医疗急救培训的医护人员、充足的止血带、担架等急救物资。 4、紧急情况预案 4.1边坡支护紧急情况预案 对基坑位移定时进行监测(每日不少于一次)，及时了解和掌握基坑情况。 经常检查现场基坑周边管道排水情况，保证基坑周边雨水及下水管线排水畅通。 加强基坑边的荷载控制，基坑周边2m内不得堆土、堆料、停置机具。 及时收听天气预报，加强雨天情况的跟踪报道，雨天对基坑边坡用塑料薄膜进行覆盖，并且及时排除基坑内的积水，以防大风、暴雨袭击造成不必要的损失。 若发生坍塌事故，由项目应急救援指挥部及时调动应急救援小组人员赶到塌方，第一时间辨明坍塌有无人员被掩埋、坍塌是否还有继续发展趋势等情况，并采取相应的挖掘抢险营救、联系附近医疗救援机构和专业安全抢险机构、设置坍塌危险区域隔离带等抢险措施。并注意保护现场以及抢险小组成员的安全，防止危害扩大。 一旦发现基坑某部为出现裂缝等险情时及时在基坑内设置警戒区，防止人员靠近，同时将出现险情部位基坑上口10m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。 若发生坍塌事故后，立即组织专家进场勘查，提出抢险及补救方案，采取有针对性的处置措施。 重点做好土钉墙面板施工质量控制。严格检查土钉与面板钢筋网、加强筋的焊接，保证L型弯头焊接质量。 基坑支护几种常见突发情况处理技术措施: 第 66 页 共 98 页 (1)土钉墙成孔过程中因遇地下水而缩颈、塌孔现象，可采用如下方法之一解决: 成孔后立即下土钉并随即注浆。已缩颈的土钉孔应二次成孔以保证孔径;若二次成孔无法保证孔径，应在相邻处补孔。若现场地层情况与原勘察报告有较大出入，缩径、塌孔严重而无法用洛阳铲成孔，应及时与设计人员协商。可采用钢管花管作土钉打入土体并灌注水泥浆，或采用锚杆机成孔。当周边地下管线距基坑较近(小于2m)，管线埋置范围较大时，可采用加长、加密土钉支护措施。当管线自身高度小于1.4m，采用喷锚支护时上下土钉应错开管沟位置。 (2)基坑开挖过程中因土质较松散发生局部土体不稳定可采用的方法有: 视土质情况减小土方开挖深度。在土方开挖后立即喷射一层40mm厚砂浆或混凝土，再进行土钉施工。 若不稳定土体已塌落，视塌落土体大小用编织袋或草袋等物体装土填充密实后，挂钢筋网或进行压力注浆，再进行下一步工序施工。 (3)施工中边坡出水而影响坡体稳定时可采取下列处理方法: 首先与建设单位密切配合，了解施工场区周边地下管线(上、下水、污水、雨水及消防等) 是否有渗漏现象，及时切断水源并进行补漏和堵截。 可采取在边坡设置导流花管的方法将土体中水导出，基槽内设置盲沟和集水井，用水泵将水尽快排出基槽。 增加边坡监测次数，做好记录并及时上报。 (4)边坡水平位移发生突变，地面产生较大裂缝，位移未有收敛迹象时采取如下处理方法: 立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行;及时通知设计人员到场。 尽快采取坡后卸荷，坡脚堆土压重或内支撑等方法减缓边坡位移。 缩短边坡监测周期，同时尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工程顺利进行。 (5)基坑变形超出警戒值处理措施: 基坑开挖和喷锚支护施工过程中，由于破坏了土层中的原有的应力平衡，坡面肯定会发生变形，直到达到新的平衡。为此当基坑开挖后，应及时在坡顶上口外翻的砼面上用经纬仪设置观测点，对坡面的位移进行观测;同时在整个施工过程中对地面和周围墙面等注意进行观察。当发现坡面的安全存在问题时，应采取 第 67 页 共 98 页 相应措施: ?在施工过程中，就要进行预防，严格按设计施工方案进行施工，并在边坡建立相应的位移观测点; ?如观测点累计位移量超过警戒值，应停止当前开挖，并对边坡进行增加锚杆加固处理(土钉墙则在墙体上补预应力锚杆); ?注意周边现场管线情况，杜绝管道水渗漏，喷锚护坡安全的最大隐患是水，为此施工过程中对少量地下滞水，一定要将其引出。同时对地表水亦应做好排水工作，不能使其渗入，特别是在基坑周围不得有渗水井的存在。若发现基坑四周有地下管线跑漏水的现象时，一定要将其处理妥当。基坑四周坡顶施工场地应进行硬化处理，以保证施工机械以均布荷载的形式作用于坡面; ?由于施工速度过快，锚杆砂浆尚未凝固，锚杆沿不能起作用时坡面发生较大位移时，应和土方施工单位加强配合，安排好施工顺序，避免发生上一步坡面刚施工完就立即开挖的情况发生; ?当坡顶部分地段的土质情况不好时(如坡顶附近有近期挖沟且回填不密实的松动土层)，采用通过锚杆设置地面拉筋的办法进行固定; ?在坡面变形较大的地段另补设锚杆，通过槽钢对坡面施加预应力的方法来控制坡面的变形，必要时可将该坡面回填，待变形得到控制时再将该坡面挖开; ?当发现坡面位移较大时，现场应设专人24小时不间断的注意观测，发现问题及时通过有关技术人员进行处理。 (6)锚杆拉拔力无法达到设计要求，采取如下处理方法: 由于本工程锚杆设计拉力较大，因操作、工艺、养护时间等差异，可能会出现某根锚杆无法达到设计拉力的情况，特别是位于不降水部位的粘土地层段。当锚杆无法达到设计拉力时，可采用如下处理措施进行补救: ?采用分散压(拉)力型锚杆 由于常规锚杆受力特点是锚固段前端最大，然后向后变小，对于大于25米以上的锚杆，这样的现象更为明显，无法充分利用锚杆全长的摩阻力。采用分散压(拉)力型锚杆，可以将抗压板(或承载体)分段设置于不同深度的钻孔中，采用无粘结预应力钢绞线，使锚杆从 常规的依靠摩擦力变为压力，改变了锚杆的受力状态，使锚杆全长受力，从而提高了锚杆的拉力。一般分散压(拉)力型锚杆需配合二次高压劈裂注浆。 第 68 页 共 98 页 分散压(拉)力型锚杆示意图 ?增加锚杆 如果锚杆普遍达不到设计要求，证明此地层土力学性能较差，需要增加锚杆的排数，降低单排锚杆的设计拉力。 4.2基坑降水紧急情况预案 (1)对基坑支护水平位移定时进行监测(每日不少于一次)，及时了解和掌握基坑情况。根据监测信息，及时采取相应的对策和措施，确保支护安全。 (2)一旦发现基坑周边出现地面沉降过大险情时及时设置警戒区，防止人员靠近，同时将出现险情区域50m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。 (3)基坑隔水开始的同时对基坑周围地面及建筑物进行严密的沉降监测，当出现异常沉降时，应立即分析原因，并尽快采取有效处理措施。针对本基础工程的实际可采取如下措施: 采用跟踪注浆方法。沿沉降区域边缘或建筑物周边打出注浆孔，孔深根据建筑物基础埋置深度和发生压缩变形、下沉土层的位置确定。孔径127mm，孔间距约3m。然后向孔内注入一定配比的水泥浆。注浆设备可采用S320、BW50泥浆泵，注浆量和注浆压力根据实际情况确定。 因降水造成基坑坡顶发生较大位移时，可采用加强支护措施进行控制，确保临近设施不会因边破位移而发生变形、破坏。 当距基坑较远的建筑物发生均匀沉降时也可采用地下水回灌的方法进行处理。即在沉降相对较大区域打出一定数量的回灌孔，下入回灌花管，管底位置、回灌量和注水压力根据具体情况确定。 4.3周边市政管线应急预案 (1)投标人在正式施工之前，首先项目部积极与业主联系，获取本工程场地范围内的管网布设图，并采用地质雷达探测器，进一步探测核实场地内及周边的管线布置、地下埋藏物位置等，为土方开挖提供有效的依据和提前制定应对措施。 (2)现场测量放线，标出基坑轮廓线，施工前配合有关单位完成地下管线的拆改。 第 69 页 共 98 页 (3)现场建立管线保护应急处理组织机构，并与周边相关市政管线管理部门建立联系，若出现管线损伤将第一时间通知相关维护、抢修部门进行抢修。 (4)若出现管线跑水情况，一方面在基坑内土方队配合挖出集水坑，用水泵明排至市政系统，同时，拨打跑水管线产权单位维修电话和市政抢险单位电话，通知产权负责人进行处理。 (5)若出现燃气管道破裂情况将由现场应急处理小组第一时间切断工地电源，并同时电 话联系市政燃气公司及当地公安消防部门采取紧急抢险处置措施。及时疏散工地除抢险外的一切人员，紧急通知工地周边居民、商场。 4.4消防应急预案 从项目管理人员和施工队中抽调人员组成义务消防队，义务消防队人员不少于人40人，并联系当地消防主管部门定期进行培训指导。 严格按北京市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。 采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。 每季举行一次施工现场全员消防演习活动，增强员工的应急应变能力。 发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。 消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。 义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。 由电工第一时间切断电源。 义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。 由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。 4.5卫生防疫应急预案 (1)组织措施 现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽流感等)作为工作任务。 建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。 现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。 第 70 页 共 98 页 加强施工队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。 请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。 加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。 食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套;食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。 在现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。 (2)防疫应急预案 如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。 成立疫情管理机构 成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由建设单位、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。 成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由建设单位、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人 组成，总承包单位项目负责人负总责。 对疫情工地实行严格封闭管理 工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。 加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。 工地内采取严密的隔离措施:对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。 做好隔离区内疫情防治工作:配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。做好对隔离人员的宣传教育工作。 第 71 页 共 98 页 普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。 做好后勤保障工作:保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。 4.6防冻、防火、防爆应急预案 (1)组织工作 成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。 领导小组对施工现场三防的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。 制定合理的复核现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。 根据现场实际情况，成立防冻、防火、防爆抢险队，每队建立三个梯队。 (2)准备工作 ?现场防冻准备 a、冬季施工原则 采取有效的措施，不因降温而影响工程施工质量，不发生安全事故; 严格按已经相关部门批准的施工方案及施工控制进度计划要求来组织施工; b、人员组织安排 专人收集、了解气温变化和降雪资料; 专人检查施工的各部位防护、防摔措施和热源设备的运行情况; 学习国家和地方有关冬季施工规范、标准和规定等; 学习有关的冬季施工基本理论知识及施工方法，了解其适用条件、可预期达到的效果; 学习和理解本单位的冬季施工方案，分项工程的施工技术措施。 c、材料准备 ?现场防火、防爆设施准备 沿建筑物(基坑)周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，与现场内市 第 72 页 共 98 页 政自来水管网接口，接口点设置水表井。 在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓 (设消防栓井)，并配备消防箱(内设消防水带50M、消防枪一个)，设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。 现场设置消防架4个(包括:8kg灭火器6个、消防水桶4个、铁锹2把、斧子1把)和大水桶1个(装满水);办公区配备8kg灭火器8个;配电室配备2kg灭火器2 个;库房配备8kg灭火器4个。 (3)防火、防爆应急措施 认真学习消防灭火和防爆知识，模范遵守各种消防规章制度，各主要施工阶段均进行一次以上的消防训练活动，爱护消防设施。 配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告。 积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。 义务消防人员应当明确火警电话:119。 第 73 页 共 98 页 十三、文明施工与环境保护措施 1、文明施工与环境保护管理目标 本工程文明施工与环境保护管理目标:认真贯彻执行施工现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工与环境保护管理，使施工现场成为干净、整洁、环保的文明工地，确保工地周边道路、广场、社区不遭受由工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染，达到北京市建设现场文明施工与环境保护样板工地的要求。 2、文明施工与环境保护管理体系 文明施工与环境保护组织机构 组长:生产经理 副组长:技术负责人 组员:生产管理部、技术部、质量检查部、物资设备部、各班组 3、文明施工措施 3.1文明施工管理制度 3.1.1建立教育制度 广泛深入开展文明施工管理和创建文明施工、安全生产样板工地达标活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为开展创建文明施工安全生产样板工地提高思想认识。 3.1.2建立文明施工责任区制度 根据工程实际情况，把现场划分为若干责任区，指定责任单位，并挂牌明示，实行分区责任管理。 3.1.3建立文明施工定期检查制度 结合现场生产的情况，定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)的由现场经理组织各主管部门人员参加，进行文明施工检查，对检查出的问题要立项、签发、整改措施，落实到责任人和整改期限，每周大检查要有评定、汇总、建档备查。 3.1.4建立文明施工奖罚制度 项目经理部采取多种形式的竞赛，对在文明施工中做出贡献的人员、单位给予奖励，对违反文明施工管理规定，给项目管理造成损失，损害了公司声誉的给予处罚。奖励、处罚可由项目额定、实施。 第 74 页 共 98 页 3.2文明施工管理措施 3.2.1现场机械管理措施 (1)现场机械安置必须符合施工平面布置图的要求。 (2)施工机械需有使用、检测记录，并有定期检查方案。 (3)钢筋加工区整洁，防护设备齐全。钢筋拉伸机、切断机定人定机负责管理，随机有安全操作规程。加工下脚料要及时清理干净，机械部位润滑良好、紧定、接地可靠。 (4)电焊机、切割机、电闸箱等各种机电设备，要求开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。 3.2.2临时用电管理措施 (1)坚持技术及安全交底制度，向电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，写明交底日期。 (2)建立安全检测制度。从临电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括:接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好记录。 (3)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果，维修人员、验收人员等。 (4)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并以必要的奖惩。 (5)建立安全检查和评估制度，公司安保部门定期对现场用电情况依据《施工现场临时用电安全技术规范》进行检查评估。 (6)建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经考核合格的持证上岗，严禁无证上岗和随意串岗。 3.2.3现场形象策划 (1)本工程施工现场不进行职工生活区的布设，职工宿舍和生活区将在施工现场外租赁民房。 (2)保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。 (3)项目会议室，悬挂施工现场八项管理规定，工程形象进度计划表，工程 第 75 页 共 98 页 效果图，公司的质量方针等牌匾。 (4)现场大门口内设置“一图四板”(《现场平面布置图》、《安全生产制度》、《消防保卫制度》、《环境保护制度》、《文明施工制度》)，并设工程简介标牌。 4、绿色环保措施 投标人各成员依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 根据现场情况，项目经理部设立2名清洁人员，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点，将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。 4.1环境保护管理制度 每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 4.2环境保护措施 (1)防止施工现场扬尘:外线开挖施工时挖出土方应用防尘网覆盖;施工道路采取淋水防尘措施，以保证达到要求。 (2)防止遗撒:水泥等易飞扬物、细颗粒散体材料在运输时要严密遮盖，防止遗洒。严禁超载运输，对意外原因产生的遗撒及时处理。小颗粒物料的临时存放应设置封闭的库房或用围挡、苫布等进行封盖。 (3)防止废弃物污染: ?办公生活类废弃物处置:由专人每天负责打扫办公区域，并对办公区域和食堂每日产生的垃圾进行清理、收集。有害废弃物必须单独存放，防止再次污染。 ?施工废弃物的处置:现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、统一搬运的方法。各施工班组应指定专人负责各自区域的施工垃圾的收集、清理工作，并按总包单位的要求将施工垃圾分类运至垃圾储存区域。对有可能造成二次污染的废 第 76 页 共 98 页 弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 5、防扰民/民扰措施 (1)本工程投标人项目部将严格遵守北京市对夜间施工扰民的有关规定。 (2)有针对性的对强噪音区实行处理，用红砖砌筑成封闭加工区，将噪音控制到最低。 (3)组织相关人员对周围情况进行调查摸底，对重点区域制定出工作方案，及时做好扰民、民扰工作。 (4)及时与地方居委会、片儿警取得联系，定期召开座谈会，征询意见，取得谅解，协助我们一起做好居民工作。 (5)开工前主动与周边居民联系，协商扰民、民扰事宜。做好周边居民的思想工作，协调好关系。 (6)对现场内施工人员实行严格管理，并做好施工期间 周边安全环卫工作。 (7)控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目尽可能安排在白天施工，较小噪音的施工项目尽可能安排在夜间施工，以减少施工对周围居民的影响。 (8)夜晚现场的探照灯避免射向周围居民生活区, 尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，以减少对周围居民的影响。 (9)现场设置信访办公室，同时设专人接待来访人员，虚心听取意见，及时分析，并尽快做出整改。 (10)做好来访接待工作，并定期进行回访，听取居民的意见并及时整改。定期深入生活区开展便民服务，加深与周圈群众的感情，最大程度地取得理解和支持。经过调查与居委会提供的情况相结合，对有实际困难的给予帮助。 (11)每天设专人对现场内及周边道路进行清扫、洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。 (12)在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动以解决实际问题为原则。以求得居民的协助和理解。 (13)有重大情况应立即向上级报告。 第 77 页 共 98 页 十四、雨季施工措施 1、雨季施工措施 北京市地区的雨季施工为6月,8月，该季节的历史平均降雨量为423mm，占北京市年平均降雨量的74,。期间有数次的大到暴雨天气，局部地区可能出现洪涝灾害。因此雨季施工时，应与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报，做好预防准备工作。 1.1雨季施工原则 本工程雨季施工阶段要完成基坑支护工程。施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是:大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。 1.2施工准备 1.2.1组织准备 为了保证在雨季施工期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，成立雨季施工领导小组。 以项目经理为组长，以施工员为副组长，项目部各个成员为组员组织进行施工。 1.2.2材料准备 1.2.3技术准备 雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨施计划，为施工提供技术准备。 第 78 页 共 98 页 1.2.4现场准备 雨施前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。 施工现场道路进行硬化处理，做到路面坚实平整，不沉陷、不积水、行车不打滑、不颠簸。路边设置200?×300?的排水沟，内侧抹灰，沟底向市政雨水管方向设不小于5‰的流水坡度。雨水有组织排入市政雨水管网，防止地表水向土层渗漏影响边坡稳定。 检查水泥堆放场地，保证堆放场地高于现场地面，并进行硬化处理。钢筋堆放场地进行夯实，并高于现场地面200mm，用垫木将钢筋架起，避固免因雨水浸泡而锈蚀。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保下机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏点接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。 1.3雨季施工技术措施 雨季施工时，要切实做好基坑的排水和防水措施，为进行锚喷的坡面在下雨前要全部锚喷完成，防止基坑滑坡;大雨或暴雨时不进行基坑支护施工。若大雨或暴雨前基坑坡面锚喷未完成，下雨时，使用挖掘机对坡面进行回填。 基坑周边做好防雨措施，进行地面硬化，地面不能高于基坑泛水面，保证雨水不流入基坑内。 1.4雨季施工质量保证措施 (1)做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑砼。 (2)雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。 (3)正施工时备有足够的防雨布，以防突降雨时覆盖用。 (4)做好钻机等高耸物件的防雷与防风措施。 (5)进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。 (6)对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。 规划整个施工现场排水，防止雨水灌入基坑。制订防台防汛措施，加强思想意识。 第 79 页 共 98 页 1.5雨季施工安全保证措施 (1)雨季前对于房屋、试块房等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。 (2)现场电焊机要搭设雨棚，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。 (3)现场临时电源应进行全面检查，对各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求。 (4)雷雨时工人不要走近钻机部位以免触电，人若遭受雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。 (5)雨季施工期间按照有关要求，建立以项目经理为负责人的抗洪防汛指挥部，组织精干的抗洪抢险队伍，汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救和上报。 第 80 页 共 98 页 一五、现场组织管理机构 1、现场组织管理机构设置 1.1本项目管理工作原则 (1)发扬团队协作精神、追求卓越工程品质 本工程项目部将本着“人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先”的战略方针，组建一个优秀的团队，积极调动每个团队成员的主观能动性，发扬团队协作精神，顽强拼搏，恪尽职守，追求卓越工程品质。 (2)强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念 本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把项目部全体员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工，确保顺利实现项目总目标。 (3)考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部。项目部选用一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部。 1.2项目管理目标规划 在本工程施工过程中，项目部将以重合同、重信誉的法制观念为指导，以实施整个施工生产活动为核心，充分发挥投标人的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标，通过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、考评、调整 等措施，倾力以本项目为平台，为北京基础建设增添一份光彩。 1.2.1施工进度管理 根据施工总工期目标，围绕本工程施工关键，统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高设备完好率，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。 1.2.2安全管理 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在千分之三以内;不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 1.2.3环保及文明施工 第 81 页 共 98 页 以“文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，施工做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工区。 1.2.4质量管理 达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100,。质量目标达到招标文件规定的质量等级、质量标准及争创鲁班奖的要求。 1.3组织机构设置 投标人将组建一支具有同类工程丰富施工经验的项目经理部。 项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目经理部将在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化公司及社会生产要素。严格按照以ISO9000管理体系标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现投标人的质量方针和质量目标，以及投标人的承诺。 项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成。项目部为一级决策层，由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成;项目部下共设立生产管理部、安全管理部、技术部、质量管理部、物资设备部、综合办公室、财务预算部七个主要部门，为二级管理层;三级作业层共分为降水施工组、土方施工组、护坡桩施工组、桩基施工组、土钉墙施工组、锚喷施工组、组综合施工组七大部分。 1.4项目部人员生产组织机构图 根据本项目的特点，投标人组织从事基础建设多年的有经验的人员组成项目经理部，项目经理部组成人员如下图: 第 82 页 共 98 页 项目经理部组织机构图 1.5项目部主要人员职能职责 1.5.1项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的指责，负责项目全面工作，在项目施工全过程对业主负责。 (1)组建项目经理部组织机构，确定各部门岗位设置人员构成，并确定岗位职责。 (2)领导建立适应项目管理需要的各种规章制度。 (3)贯彻公司质量安卫与环保方针、制定项目质量安卫与环保目标。 (4)负责全面履行业主合同。 (5)负责与业主、监理、政府相关部门及其它外围关系的总体协调与沟通。 1.5.2技术负责人 主管项目工程技术部、物资部及质量总监的工作。侧重抓好以下工作: (1)保持与业主、设计院之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能够满足项目连续生产的需要。 (2)对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 (3)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、施工技术文件、专业施工技术方案。 (4)领导图纸会审及技术交底，领导与组织项目各项认证体系的运行;对工 第 83 页 共 98 页 程施工资料的完整性负主要责任。 (5)是工程质量在技术上的第一责任人。 1.5.3生产经理 负责领导项目工程管理部及安全总监的工作;组织项目实施过程中生产要素的协调;除上述职责外侧重抓好以下工作: (1)做好生产要素的综合平衡工作。 (2)执行施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻实施、监督与检查。 (3)是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 (4)编制项目施工总进度计划，并认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，负责落实项目质量计划和质量目标的执行。 (5)对项目安全生产负责;领导做好现场文明施工及CI工作。 (6)主管项目工程质量、过程控制和质量改进。 (7)做好现场机械设备的管理工作。 1.5.4商务经理 负责领导项目财务管理部及预算合约部的工作;组织项目前期投标预算的编制、实施过程中的成本控制及项目后期的成本核算;除上述职责外侧重抓好以下工作: (1)做好生产资料的综合平衡工作。 (2)执行施工成本控制的实施。 1.5.5生产管理部 (1)编制项目施工总进度计划与月度计划，按照项目季度计划要求编制项目月度计划。 (2)负责施工期间各种技术问题的处理，做好生产要素的平衡工作，协调计划的执行情况并检查考核工作。 (3)负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。 (4)负责现场施工机具的管理工作。 (5)负责对现场进场材料质量的检查，在取得设计、业主监理认可或符合质量标准后方可使用。 1.5.6技术管理部 (1)组织图纸会审和负责工程洽商办理工作。 第 84 页 共 98 页 (2)编写工程施工组织设计等专项施工技术方案及技术措施，呈报公司总工程师审批。 (3)组织施工方案和重要部位施工的技术、质量交底。 (4)工艺、技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施;审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 (5)负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 (6)负责施工过程中技术问题的处理以及设计变更、洽商的管理。 (7)负责组织现场试验及抽样试验工作，负责技术资料的收集和整理。 1.5.7安全管理部 (1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。 (2)开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，进行安全检查。 (3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。 (4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。 (5)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。 (6)深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。 (7)对工伤事故进行调查处理，提交事故报告，要做到事实清楚，处理得当。 1.5.8质量管理部 (1)负责组织检查监督施工组织设计中质量保证措施的实施和质量安全监督工作。 (2)负责对进场施工队伍进行安全交底，严格监督、控制进场材料的质量、型号和规格。 (3)监督各施工组、各工种、各工序严格按照技术与安全操作规程进行施工作业。 (4)负责组织有关人员按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检自评工作，填报各项检查表格。 (5)按照规范规定，负责钢筋、混凝土试块等的现场采样送检等工作。 第 85 页 共 98 页 (6)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。 (7)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。 1.5.9物资设备部 (1)配合项目经理、技术负责人制定项目采购计划。 (2)配合并监督技术负责人及时制定项目现场的用料计划控制现场用料。 (3)对进场的机械设备、配件、物资进行管理，按工程施工需要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。 (4)按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求。 (5)负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统。 (6)及时准确掌握物资价格市场动态，搞好成本核算工作。 (7)工程竣工后，负责对剩余材料进行处理。 1.5.10财务管理部 (1)具体编制分包合同并管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量; (2)对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成的费用拒付; (3)参与编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合，确保实施计划的落实; (4)与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔; (5)具体编制各种商务报表; (6)参与期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析。 1.5.11预算合约部 (1)负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议; (2)掌握施工动态，收集完整的索赔资料，做好与业主间的索赔与反索赔工作，并建立台帐，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回款项。参与工程款的清欠、回收工作; (3)计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的 第 86 页 共 98 页 结算; (4)具体负责办理工程竣工决算; 1.5.12综合办公室 (1)协助项目经理管理日常行政工作，处理好各方面公共关系。 (2)及时与业主及监理进行沟通，掌握最新信息，及时通报项目部各有关部门。 (3)组织召开项目每日、每周、每月生产例会，做好会议纪要，形成文字资料，总结报告撰写总结报告。 (4)在项目经理的领导之下负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料; (5)参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更(如果有)，对剩余材料进行处理; (6)负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同; (7)负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价、超量、超前结算; (8)办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜; (9)合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15,以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告。 (10)负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本; 2、主要项目管理人员针对本项目的具体管理措施 项目经理、技术负责、生产经理作为项目经理部的主要管理人员是项目管理的核心层，为保证本项目的安全、顺利、有序的进行，为保证工程的施工质量，项目管理核心层的管理措施是否有效落实将起到关键性的作用，为此制定如下的管理制度。 2.1技术责任制度 2.1.1项目经理对工程技术管理负具体的领导责任 (1)组织编制施工组织设计。 (2)督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 第 87 页 共 98 页 (3)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 (4)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 (5)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作 2.1.2技术负责人，在项目经理的领导下全过程对施工过程中的技术控制、技术管理全权负责 (1)在项目经理领导下工作，负责项目部的技术、质量等方面的组织工作。 (2)领导技术部与质检部的日常工作。 (3)负责编制项目施工组织设计(方案)、质量计划等技术文件，报工程技术质量部审核后执行。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理。督促检查各施工队按要求进行施工，及时处理施工中出现的技术问题。 (5)负责组织项目资料的整理、编写、归档等工作，提交项目施工技术总结。 (6)指导项目工程师、技术员开展工作。 2.1.3技术部在技术负责人的领导下进行日常的技术控制、技术管理、技术资料的编制、技术资料的报审收档等工作 (1)在项目经理领导下工作，负责项目部的技术、质量等方面的组织工作。 (2)领导技术部与质检部的日常工作。 (3)负责编制项目施工组织设计(方案)、质量计划等技术文件，报工程技术质量部审核后执行。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理。督促检查各施工队按要求进行施工，及时处理施工中出现的技术问题。 (5)负责组织项目资料的整理、编写、归档等工作，提交项目施工技术总结。 (6)指导项目工程师、技术员开展工作。 4、项目工程师纳入技术部进行统一管理，对现场施工区进行划分，落实责任人 (1)在项目技术负责人领导下积极参与技术部与质检部日常工作，积极配合其他各部门的工作。 (2)参与施工组织设计的编制、技术交底及设计图纸会审等工作，对施工队伍进行技术管理，督促、检查、指导各施工队按技术要求进行施工做业。 第 88 页 共 98 页 (3)负责收集、整理和记录各种施工现场形成的技术、检测资料。 (4)及时处理现场一般的技术问题，对于技术难题和重大的技术问题要进行分析，提出意见，报项目技术负责人处理。 (5)负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作。 (6)必须熟悉现场情况，清楚工程进度，详细记录当日工作情况。 (7)虚心学习施工中各工种、工序的协调、组织工作。 (8)认真阅读各种施工技术资料，所需的各种规范，对施工中的各种参数做到心中有数。 (9)所有技术人员在现场办公室完成交接班记录; (10)技术人员交班后便携当日现场工作情况汇报，上报项目经理。 2.2技术检验制度 (1)技术部在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、 施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求; (2)建立技术审核三级检查制度，即项目经理批准制、技术总工审核制、项目工程师校核制; (3)技术资料，施工记录及时整理、汇总，上报; (4)建立完善现场交接班制度，所有工作交接在施工现场完成，做到清楚明了; (5)每天编写当日工作汇报，工作汇报的内容包括完成工作量情况、现场存在的问题及解决问题的建议; (6)建立责任分工制，对施工区进行划分，落实到人，各人对各自辖区域的技术指导，检查验收与组织协调负全责。 2.3技术考核与培训制度 (1)技术培训及考核的对象为项目工程师、施工技术人员等; (2)每周一晚上在项目部会议室由项目经理及技术负责人对项目工程师和施工技术人员进行培训与考核; (3)经过考核合格者原岗位继续留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢复原职位; 第 89 页 共 98 页 (4)建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分，该积分与技术津贴挂钩; (5)所有技术人员每日编写工作汇报，同时列入考核范围; (6)所有人员的技术考核与技术积分资料由技术部负责收集整理上报项目经理与技术负责人审阅。 2.4技术档案管理制度 (1)所有技术文件、技术资料的编写由技术负责人负责组织、技术部负责编写完成; (2)所有技术文件、技术资料由技术负责人审阅、项目经理审批; (3)所有技术文件、技术资料的收集整理归档工作由技术部负责完成; (4)所有技术文件、技术资料的传阅工作由技术部负责执行; (5)建立技术文件、技术资料借阅台帐; (6)所有技术文件、技术资料进行保密及控制，所有进入保密级的资料除非项目经理签字确认，否则概不外借。 2.5质量责任制度 2.5.1项目经理对工程质量负具体的领导责任 (1) 认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本项目的质量方针; (2) 组织制订质量管理的发展规划，制订质量目标及实施计划; (3) 设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行; (4) 迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并付诸实施; (5) 重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。 2.5.2项目技术负责人，项目生产经理协助项目经理全过程控制施工质量，负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业 (1)在项目经理领导下，严格控制施工你敢质量施工质量，对施工过程中的技术工作负 责; (2) 组织制订和实施质量计划和质量改进计划; (3)坚决贯彻有关技术标准;组织制订与实施各类施工技术方案、技术措施 第 90 页 共 98 页 等。 2.5.3质检部在技术负责人的领导下进行日常的技术质量检查与验收工作 (1) 指导、监督与检查质检工程师与技术员在施工施工你敢过程中的质量检查与验收工作; (2) 对职工进行质量意识教育; (3)总结推广质量管理工作中的先进经验，发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理; 2.5.4质检工程师在质检部的监督检查指导下进行施工过程中的质量检查与检验工作 2.6质量事故处理制度 (1)对已发生的工程质量事故做好登记记录; (2)对已发生的工程质量事故要及时向业主及监理提供质量事故报告; (3)对已发生的工程质量事故要及时向业主及监理提供处理方案; (4)对已发生的工程质量事故要遵从业主设计及监理的处理意见及进行处理和解决。 2.7技术交底制度 (1)施工技术交底由技术负责人组织进行; (2)交底人为技术负责人，参加交底人员为项目部技术人员及施工机组技术人员; (3)所有参加技术交底人员都必须在技术交底记录上会签; (4)施工机组人员必须认真阅读技术交底记录，如有疑问，由技术负责人负责解释; (5)所有现行技术交底记录统一由技术部收存归档; (6)已交底记录如施工参数等发生变更，由技术部负责传达。 2.8施工图会审制度 (1)在收到图纸后，由技术部负责复印、传阅; (2)由项目技术负责人负责组织施工图会审; (3)施工图会审结果以会议纪要的形式发行; (4)由技术部负责向项目监理部提出申请，要求设计院进行施工图会审，并进行设计交底; 第 91 页 共 98 页 (5)施工图会审结果由项目经理审批后方可执行。 2.9施工组织设计编审制度 (1)技术负责人主持编制工程施工组织设计及专业施工作业指导书; (2)技术部在技术负责人的领导下负责编写施工组织设计及专业施工作业指导书; (3)施工组织设计及专业施工组织设计初稿完成后由技术部组织进行校核; (4)技术负责人负责施工组织设计及专业施工作业指导书的审定; (5)项目经理批准施工组织设计及专业施工作业指导书的发行。 2.10见证取样送检制度 (1)工程开工前根据本工程特点制定见证取样送检计划; (2)所有工程物资(原材、半成品等)进场后由技术负责人、材料员组织验收; (3)所有工程物资(原材、半成品等)进场进场检验合格后立即会同监理进行见证取样 工作，对于进场检验不合格的工程物资严令其退场; (4)试验资料的收集整理归档工作由技术部负责完成; (5)所有技术文件、技术资料的传阅工作由技术部负责执行; (6)建立试验资料台帐，由技术部负责; 2.11物资、设备管理制度 (1)所有原材料、半成品、成品和设备的进场由物资部完成; (2)分别建立原材料、半成品、成品和设备的台帐，台帐记录由物资部负责填写; (3)所有东西的领用必须由领用人签字，注明用途及单位名称; (4)所有材料进场须由专人负责验收整理; (5)所有材料、半成品、成品和设备的检验工作由徐辉完成。 2.12监视测量仪器管理制度 (1)所有测量工具和仪器的合格证及鉴定证书由技术部负责收存; (2)所有测量工具和仪器由测量组负责保管和使用; (3)测量工具和仪器在使用过程中应注意保护，避免发生意外损坏; (4)所有测量工具和仪器在使用完毕后应及时收存经常检验，做好仪器的使用记录; 第 92 页 共 98 页 2.13监视测量仪器管理制度 (1)所有施工工具使用完毕后立即归还; (2)建立施工工具台帐; (3)定期对施工工具做维护与保养、检查与维修; (4)对施工工具的使用建立运行记录; (5)所有施工工具的鉴定由公司后勤完成。 2.14安全生产管理制度 (1)项目经理对安全生产负领导责任; (2)生产经理负责领导安全管理部进行日常安全管理工作; (3)施工前应进行安全消防交底，施工中应明确分工，统一指挥，设专人负责。 (4)各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业、管理人员违章指挥。 (5)施工人员进入现场应戴安全帽，操作人员应集中精神，遵守有关安全的操作规程。高空作业系好安全带。 (6)施工现场的道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。 (7)施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用。 3、公司总部与项目部的关系和授权 本工程项目经理部由有经验的项目成员组成，项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的指责，负责项目全面工作，在项目施工全过程对业主负责。公司各部门配合项目部组织施工，对项目部工作提供物资和技术。公司总部和项目部的关系如下: (1)公司各部门配合项目部的各项工作，并提供支持，但不参与项目的管理工作，一切由以项目经理为首的项目部进行统筹。 (2)项目部定期对项目建设情况向公司反馈，由公司对其项目实施的不完整处提出整改意见，项目部按照公司的意见切实执行。 第 93 页 共 98 页 十六、主要设备、材料、劳动力计划 1、主要设备、材料、劳动力配置原则 (1)根据施工总进度安排和标书对各节点工期的要求，以及各月平均强度、高峰期的施工强度进行相应的资源配置。 (2)劳动力配置力求人尽其才，人员配置按正常施工考虑。 (3)不同部位使用同种设备时，尽量进行合理调配。 (4)主材的使用根据年度项目施工进度及工程量的情况进行计划。 (5)根据需要和监理工程师指示，及时补充人员、设备，满足各项施工需要。 2、主要设备供应计划 我方如果中标，主要施工机械在开工前开始陆续进场进场，于开工前全部调试完毕。隔水、土钉墙、锚杆结束后施工机械直接撤出现场，后续施工设备陆续进场。 拟投入的主要施工机械设备表 第 94 页 共 98 页 3、主要材料供应计划 投标人一旦中标，马上与物资供应单位洽商、签订物质供应合同，确保各种施工材料在开工前始陆续进场，并及时做好材料的二次复检工作 材料供应计划 第 95 页 共 98 页 十七、与各方的配合 投标人作为基坑工程承包方，在本工程施工过程中将与总包方、监理单位、市政部门等其他有关部门发生工作关系。为优质、快速完成本标段工程，投标人中标后，将积极配合各单位、部门工作，高效、优质完成本标段施工任务。 1、与业主的配合 (1)积极配合业主各项工作，工程中出现的新情况及时向业主汇报。 (2)贯彻“为运营服务”的宗旨，满足业主及运营者的各种使用要求。 (3)努力寻求新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。 (4)按照甲方要求，及时提供满足要求的基槽回填土。 2、与设计单位的配合 (1)投标人中标后，及时与设计单位取得联系，贯彻好设计技术交底，明确本工程设计意图和工程的重点及难点。 (2)审图中发现的问题，及时向驻地监理工程师汇报，并向设计人员征求意见，经设计、业主、监理人员同意办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计单位同意不得随意更改设计。 (3)积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿于实际施工工程中。 (4)主动向设计单位通报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。 3、与监理单位配合 正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。为此，在本工程中将密切与监理配合，妥善协调。 3.1协调配合原则 1、在监理要求高于国家及北京地方规范标准和合同要求时，投标人与总包方、监理方协商解决。 2、监理要求可改善使用功能时，投标人让位于监理意见。 3、在监理要求与投标人要求一致但做法不同时，投标人让位于监理意见。 第 96 页 共 98 页 3.2协调配合措施 (1)积极参加监理工程师主持招开的生产例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工负责人参加。 (2)严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工计划和施工方案的任何说明或文件。 (3)按监理工程师统一的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面的形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 (4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快施工进度，使其符合竣工期限的要求。 (5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 (6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，投标人立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核和计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 (7)确保在承包范围内所有的施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的有关于施工的任何问题。 4、与总包方协调 (1)总包方进场后，服从总包方管理。 (2)基坑车道坡面进行临时支护，预留车道土方，待总包结构施工时，再行挖除用于回填施工肥槽，挖除的同时配合总包结构施工重新支护。 (3)基坑开挖预留30cm原状老土，并与总包单位做好衔接后开始人工清槽。 (4)我方中标进场后，按照相关规范对道路、临水、临电进行布置，以配合与总包单位工作之间的衔接。 (5)我方提前准备好满足要求的基槽回填土，待地下结构施工完成后，按照业主要求，提供满足要求的回填土。 第 97 页 共 98 页 (6)施工时保护好红线控制桩、轴线控制桩以及水准点，最后以准确的桩点移交给后续施工方; (7)将施工图纸、设计方案、相关技术资料、测量放线的控制点、施工管理资料，移交给后续队伍，保证后续施工正常、安全顺利进行。 (8)根据需要移交现场临时设施，包括房间、工具、临电、临水机械设备等，及时组织不需要的设施、设备拆除，退场。 5、与其他相关方的配合 随着基坑支护进行，后续的施工单位将进入施工现场，与其他施工单位配合遵循以下几点: (1)在监理的统一安排下互相帮助，互相为对方创造条件。 (2)如现场资源归我方统一管理，我方将尽最大可能提供方便，为项目整体工期负责。 (3)施工现场临时设施等用地依照总包方及监理方安排，绝对服从。 (4)各施工单位刚进入施工现场时，投标人将全力支持、配合，给予帮助。 (5)管理好投标人的各施工班组，绝对禁止双方工人打仗、斗殴、等一系列不愉快事情发生。 (6)工程完工后，按甲方或总包方单位要求提供所有技术资料。 (7)配合好好拆除单位之间的衔接工作，查明地下管线，做好地下管线的保护工作，确保安全。 第 98 页 共 98 页