山东泉兴水泥有限公司
安全生产工作汇报材料
各位领导、同志们:
根据会议安排,我代表水泥公司将近期安全生产工作情况、存在的不足和下一步工作打算向大家作简要汇报。
一、近期安全生产工作开展情况
(一)认真传达学习集团7月1日安全生产工作会议和86号文件精神,大力宣传,广泛发动。
根据集团7月1日组织召开的安全生产会议和下发的86号文件,我们利用生产调度会、政工学习例会、全厂班组长以上干部动员会等时间,认真传达学习集团会议和文件精神。同时利用宣传栏、牌板、标语等舆论工具,大力宣传安全活动的重要意义,人人写出保证书,层层签订安全责任状。使广大干部员工清醒地认识到当前所面临的安全形势的极端严峻性,让“安全就是我的事”的安全理念和“安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、没有安全就没有一切”的安全价值观进一步深入人心。
(二)制定
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
和措施,强势推动各项安全工作的开展。
为突出安全责任主体,严格事故责任追究,根据集团86号文件要求,结合水泥公司实际,制定并印发了确保实现下半年安全生产
活动方案
关于团建活动方案关于感恩节活动方案关于团建活动方案歌咏比赛活动方案革命传统教育主题班会活动方案
;为强化生产现场安全技术措施的专项管理,加大对高危场所的监控,制定并印发了预热器清堵等六项专项安全技术措施;为充分体
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现“安全就是效益”的理念,让广大干部员工从安全生产中得到应有的实惠,根据集团93号文件《企业内部经营
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
补充规定》,制定并印发了安全效益奖实施办法;为进一步提高生产一线员工的安全意识和操作技能,分系统、分岗位、分专业制定了岗位安全知识卡,人手一份,随身携带,便于随时学习和应用。通过以上方案和措施的落实,有效提高了广大干部员工自主保安、业务保安和相互保安意识,大大激发了他们的工作热情,稳定了职工队伍,推动了各项安全工作的有序开展。
(三)持续执行领导干部帮包和值班带班
制度
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。
为确保下半年安全生产活动方案在各基层单位得到有效实施,水泥公司成立了六个帮包组和一个督察考核组,由班子成员分头任组长。各帮包组以检查、指导和服务相结合的方式,每旬对被帮包单位活动开展情况进行系统检查一次,通报存在的问题,协调、帮助解决安全生产中存在的难题。各帮包组对活动中被帮包单位的安全工作负连带责任,如出现问题将一同处罚。要求各帮包组成员要统筹兼顾,正确处理本职工作、帮包工作与值班带班工作的关系,做到两不误、两相促。
同时继续加强领导干部值班带班制度,重点做好督查基层单位安全生产责任制的落实、现场岗位人员的调度、“安全不放心人”及安全隐患的排查治理工作;做好对高空、地坑和高危场所等薄弱地点的监控和巡查工作;做好对现场突发事故的跟踪处理工作。通过制度约束,多措并举,狠抓执行力,有效地防范人身事故的发生。
(四)加强“双基”建设,完善现场班组管理。
本着重心下移抓基层,关口前移强基础的整体工作思路,健全和完善班组建设,充分发挥班组和班组长在安全生产中的基干作用,为此制定并印发了《水泥公司安全生产班组建设实施方案》。通过严格落实班前会制度、严格执行交接班制度、加强现场隐患排查治理工作、实行班组长工作写实制度、规范班组长任职资格管理等几个方面,夯实安全生产基层基础,筑牢安全生产第一道防线。
二、工作中存在的不足
1、石灰石矿山的开采接续受到客观条件和防空洞的限制,给连续开采和正常生产带来一定的安全隐患。
2、现场岗位人员整体短缺,部分年轻职工安全操作技能不够扎实,安全
培训
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工作有待进一步加强。
3、个别基层单位对公司下发的文件学习不到位,理解不深刻,没有与公司保持高一致,导致执行不力,工作不到位。
4、目前熟料价格有下滑趋势,预销量偏低,需要加强市场调研,合理决策,保证安全生产的正常进行。
三、下一步工作打算
1、强化责任意识,确保实现下半年安全生产。扎实开展“战高温、斗雨季,确保实现第三季度安全生产”活动,继续落实雨季“三防”工作措施,严格执行领导干部24小时值班带班制度,结合三季度高温多雨特点,做好防洪、防火、防暑、降温、防雷击、防坠落、防霉变、防中毒工作。同时加强雨天用电管理,防止设备跳停。
2、继续加强现场薄弱环节的管理,确保万无一失。针对预热器清堵、篦冷机地坑工作、煤粉制备系统监控、处理“雪人”与“窑球”、生料磨进磨检修、储库清理、高空作业等各项工作,进一步强化各专项措施的学习、落实和监督,增加现场督查频次,严处违章人员,确保万无一失。
3、强化成本控制,提高经济效益。继续在原煤采购、用电管理、节能降耗、修旧利废等方面努力降低成本。重点围绕可控成本部分,合理确定消耗定额,细化分解指标,搞好目标成本控制,努力提高经济效益。
4、加快企业重点项目建设,提升企业竞争力。一是加快100万吨水泥粉磨站建设工作,争取早日竣工投产;二是加快一、二线余热发电配电项目的协调工作,争取尽快施工建设。
各位领导和同志们,我们将以此次会议为契机,认真传达会议精神和集团领导的工作安排,明确目标,理清思路,以高度的事业心和责任感,努力把水泥公司的各项工作推向一个新台阶。
谢谢大家!
2011年8月
浙公网安备 33021202002483