我眼中的甲方乙方(徐晓东辅导新动力)
我眼中的甲方乙方(徐晓东辅导新动力)
我眼中的甲方乙方
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
中的甲方乙方是一个比较大的概念，我们这里考虑的甲方乙方是指建设单位、施工总包及个专业分包单位。由于实习时间较短，很难对甲乙双方有一个全面的认识。因此，
1.项目的组织架构
如图所示，工地现场项目组织架构主要包括建设单位、监理单位、总包单位以及各专业分包商。他们之间的关系为:
建设单位—监理:建设方聘请监理协助其对项目进行管理，并对其付款;监理受聘于建设方，服从建设方的管理，并协助其对总、分包商以及整个项目的质量、进度、成本以及安全进行监督管理。
建设方—总包商:建设单位对总包单位进行管理并服务于总包，并对其进行
付款;总包商服从建设方的管理，完成要求的工作。
建设单位—分包商:建设方选择了分包商并对其进行管理和付款，分包商服从建设方的管理并完成要求的工作。
监理——总包、分包:监理对总包商和分包商进行监督管理;总包商与分包商服从监理的监督管理，并按要求完成工作。
总包商—分包商:总包商管理并服务于分包商;分包商服从总包商的管理，并完成要求的工作。
其中专业分包又包括:
2.工程管理流水线
注:本施工流水线是我们实习最后一周，在徐晓东工程师的指导下，通过现场观察、询问、讨论以及资料查阅等方式对工程项目从施工单位进场到竣工验收的相关工艺
流程
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进行了一
个系统梳理所得。
3.工程十大分部&十大验收
建筑十大分部包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯以及建筑节能工程，他们之间的关系是串联。
十大验收包括:防雷验收、电梯验收、环保验收 人防验收、景观验收 档案验收 分户验收、消防验收、
规划
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验收、节能验收，他们之间的关系是串联+并联(见下图)。其中，消防验收、节能验收、规划验收是最难的，也是甲方工程师最为关注的。
4.甲乙双方工程师对比分析
?工作范围
甲方的工作范围包括整个项目的方方面面，纵向上从施工准备、竣工验收一直到交付使用。横向上包括:土建、安装、消防、电梯、景观、保温、门窗栏杆、精装修等等;乙方的工作范围一般是从施工准备到竣工验收，主要集中在土建施工、水电气安装及部分装修。
?工作内容
协调处理各参建单位(政府部门、设计、监理、施工单位、各专业分包以及本公司其他部门)之间的关系及搭接是甲方工程师工作的重要内容。此外，甲方工程师还要在熟悉
合同
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、图纸及
规范
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的基础上处理设计变更，审核处理材料、进度计划，做好工程签证，收集资料、协助工程专业分包招标、参加例会以及参与组织各项工程验收(包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等)等。施工单位应处理好与甲方、监理以及质监站的关系。同时，乙方的工作还包括:进场材料检验、施工放线、安全技术交底、提交材料、进度计划、隐蔽工程自检与报验、参加工地例会、实测实量、合理调配人、材、机资源、配合专业分包施工以及各种资料报送等。
?关注重点
甲乙双方立场不同，关注重点自然也不一样。甲方侧重于整体把握，主要是从大的方面、关键节点进行控制;乙方侧重于具体执行，主要是从管理组织、施工方法进行控制。甲方工程师主要关注以下六个方面:?总施工进度计划、质量、安全文明施工;?总包和分包的协调，插入节点;?材料管理，包括甲供材料和
甲指乙供材料的计划;?设计图纸的缺陷以及与成本有关的变更;?与公司其他各部门(材料采购、营销策划、客服)的配合;?主导竣工验收。
乙方对工程质量、进度、成本、安全都很关注。因为，质量是施工单位的生命，进度直接关系到工程款的拨付，成本、安全直接关系到公司的利润。此外，处于成本、人力的考虑，乙方也往往只关注重点检查部位的质量，对于实际的操作过程是不是符合规范要求不予太多计较。
?双方关系
简言之，甲乙双方是合作共赢的关系，他们共同的目标就是顺利交付工程。甲方的职责是服务于乙方，同时对乙方的行为进行监督管理。服务表现在及时协助乙方解决在施工中遇到的一些问题，如:突发事件、工程变更、材料供应、提供场地、关系协调等;监督只要是依
据国家法律法规、行业规范、合同条款等对乙方的行为进行控制。
声明:在
宝圣实习小组成员:孙乐彬、蓝海、梁新宁 2010-5-3
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