7行政综合部经理绩效考核指标量表

7行政综合部经理绩效考核指标量表7行政综合部经理绩效考核指标量表行政综合部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政综合部经理部门行政综合部考核人姓名职位总经理助理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作考核期内部门工作计划完成率达到100%;每出现1 20% 计划完成率一次未完成现象扣2分。采购成本在去年的基础上降级3%以上;每低于2 采购成本降级率 10% 1%，扣2分。考核期内物料采购准时率为95%以上,;每低于1%，3 物料采购准时率 10% 取消扣2分。更新、制定管理制度达...

7行政综合部经理绩效考核指标量表行政综合部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政综合部经理部门行政综合部考核人姓名职位总经理助理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作考核期内部门工作计划完成率达到100%;每出现1 20% 计划完成率一次未完成现象扣2分。采购成本在去年的基础上降级3%以上;每低于2 采购成本降级率 10% 1%，扣2分。考核期内物料采购准时率为95%以上,;每低于1%，3 物料采购准时率 10% 取消扣2分。更新、制定管理制度达到预定目标要求，每出现一4 制度建设完善性 10% 次未及时更新或编制想象扣2分 5 公司制度的贯彻执行率 10% 100%;每出现一次未贯彻或执行不力想象扣2分劳动人事制度完善，员工思想动态稳定，激励政策 10% 6 劳动人事管理有效，无违法、违纪、消极怠工想象;每发生一次违法、违纪、消极怠工想象扣2分。其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数7 5% 后勤支持投诉率每月不超过2次;每超一次扣1分严格执行公司物料出入制度。每发生一次违规现象8 物料安全 5% 扣2分完好率100%;每出现一次文件或图纸遗失现象扣9 公司文件管理 5% 1分。组织、监督公司各类员工培训，并形成培训档案。10 员工培训 5% 员工培训率100%。每出现一人次未培训上岗或培训未档案想象扣1分。 11 员工流失率 5% 20%以内;每超1%，扣1分。会务组织准时，议程明晰，接待周到;每出现一次12 会务组织与接待 5% 差错扣1分。本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

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