生产部长述职报告

生产部部长述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 时光荏苒,白驹过隙,转瞬间三个月过去了,在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机,XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业,和XX一块成长是我的机遇,是我的荣幸,感谢XX选择了我。 我毕业于郑州华北水利水电学院,就读工业工程专业,党员。在校期间勤勤恳恳,曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职,获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉,这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作,美维科技是美维集团的子公司,前期是港资公司,后来与美国TTM公司合并,主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品,在职期间担任IE工程师,主要负责产品报价,成本核算与单耗 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,产能核算, 5S稽查等工作,最主要业绩:通过对报价模板的改进,使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一个品牌企业是我的一个梦想,为了梦想去奋斗,去追求,也许能力需要提升,眼界需要开阔,思想需要解放,但只要有乌龟赛跑的精神,我们就会成功。 然而,事物发展总有个过程,过程充满了崎岖、充满了挑战,我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。就生产这块发 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 下个人意见。 在内以生产为中心,在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师,充满着阳刚和斗志,做事雷厉风行,干脆利索,以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者,如果生产组织不好,管理不好,企业资源使用不当,那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费,使企业资源充分发挥,在近期阶段我想可以对以下几点加强管理: 1.打造一支优秀的生产团队 优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。 执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 性、规范性文件的执行力度,这点必须要做到,而且要毫无条件,对于做不到的员工,我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差,体现在对作业指导书的执行上,好多员工不看作业作指导书,不按作业指导书作业;体现在对上级指令的执行上,上级发个指令,员工执行起来不及时、不彻底,而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝,一定要提高这方面的执行力,孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们,军令如山倒,不可不执行,治乱军用重典!一定要做到有“法”可依,执“法”必严,违“法” 必究。只有具有这样的执行力,我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力,工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力,比如:设立一个激励基金,每三天奖励一次,一次20-100不等,奖励对象为执行力强、表现突出的员工,一定要当天宣布,当天奖励,不然就起不到激励的效果了,或效果不明 显,这种方法是泰勒所创,对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚,对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚,甚至除名,不惜一切手段打造一支优秀之师。 团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人,一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神,为了整体利益可以放弃个人利益,具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工,给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励,使其鼓励更多的人向其学习,每个人都有羡慕的心理,要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力,而不是转变为嫉妒的恶源。共产党小米加步枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败,足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。 这种精神需要长期的、潜移默化的培养,平时给员工发些有一定意义的故事、案例,使其从中引发一些思考,并组织些有激情的需要相互合作的活动,来增强其集体的意识,团结的力量。可以唱唱革命红歌:团结就是力量,感发每个人的集体主义精神。 沟通能力:问题出现了并不可怕,可怕的是把问题隐藏起来,置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈,并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题,比如员工发现问题了不给组长说,组长发现问题了不给现场管理员说,而只是一味的抱怨、埋怨,这是个不好现象,一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上:组长批评员工批评错了可以向现场管理员投诉,现场管理员批评组长批评错了可以向部长投诉,部长把现场管理员批评错了可以向总经理投诉,建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道,使问题暴露出来,并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定,同时要广开言路,集思广益,充分挖掘问题,充分发挥员工的积极作用。 操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质,是每个员工必须具备的,是加入生产的最低门槛。现在某些产线的人员流动大,新员工培训是个问题,如果专职找时间去培训,不但浪费时间还会增加培训成本,就操作工而言如果以师父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工,新员工犯了错可以追求其师父的责任,师父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师父的机会,也是对老员工的一种认同,人都喜欢被认同,这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感,这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间,而且还可以减少培训费用。 以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训,如余世维的领导的七个根性,蒙牛内幕——牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。 2、提升稼动率 稼动率=有效工作时间/总工作时间 一天的工作八小时里,除去上午和下午的15分钟休息时间外,其余的时间应在紧张的生产劳作,不应等待,现在生产中的等待问题略为严重,大致有等待物料、 等待生产指导、等待机器工具安装维修等,应消除这些不必要的等待,使其在工作 时间内全部运作起来。同时收集等待时的类型信息,并统计分析,找出主要原因, 加以改善以及管理。并运用一些IE手法改善工作台、工作环境,对动作进行分析研 究,对 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 进行重新规划,使员工在舒适的工作环境下做最有效的能直接创造价值 的工作。比如:第三条生产线光线太暗,工人操作时势必会付出更多的注意力,这 样容易引发疲劳和质量隐患,对于效率和质量都不利,增加照明灯,提高光照度, 改善工作环境是非常有意义的。 3、改善现场管理、提升质量意识 培养质量思想,灌输质量意识,打造高质量产品。简单分析下:为什么我们不能够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢? 是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求,一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年,如果我们生产的产品只能用五六年的话,给这些公司供货还需要些时日。 质量问题涉及到设计及零部件的稳定性,避开这些暂且不谈,谈谈生产对质量的影响。 比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固,这三个参数有一个错了或者螺丝刀没有校准,这个螺钉就有可能打不牢,装到车上就有可能发生质量问题,具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训,使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料,让工人去学习认知,让他们看到自己和别人的差距,中国人都爱面子,同时适当加以感染,使其内心自觉产生提升质量的意识。 总结:总之,没有最好,只有更好!不管现在有多好,将来一定要比现在好!在管理生产的初期阶段,首先达到以上三个目标,围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后,进行下一个目标,打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。