2011《沟通创造价值》讲义版（
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2011《沟通创造价值》讲义版(PPT 51页)-团队精英
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陈毓慧老师沟通创造价值第一章、沟通概述一、沟通的作用(为什么要学习沟通),二、沟通是什么,第一章、沟通概述三、沟通有哪些种类,有何区别,第一章、沟通概述四、影响沟通效果的因素,第一章、沟通概述
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分析与模拟演练案例分析某家电公司售后服务主管服务的心得:3分“医”机，7分“医”人。案例分析某企业老技术工程师常被投诉，新技术工程师反而得到客户的谅解，为什么,案例分析广州某化工企业技术服务工程师工作不顺利，人员流动很大，很多人做几个月就坚持不了。但是，有个女技术服务工程师却工作得很顺利，而且获得客户、领导、同事的好评，成为公司培养的重点对象。技术服务人员有什么烦恼,是什么原因造成,案例分析沟通创造价值一、客户沟通(一)、如何建立信赖感,(二)、提高亲和力:面谈中的目光、
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
情、距离、位置(三)、聆听的技巧(四)、提问的技巧(五)、高效引导的技巧(六)、说话的技巧(七)、提高沟通的弹性(八)、解答价格异议一、客户沟通(九)、电话沟通礼仪和技巧(十)、如何与不同性格的客户沟通,(十一)、如何与客户不同部门的人员沟通,(十二)、EQ沟通(十三)、客户投诉处理的技巧(十四)、危机公关的技巧(十五)、老客户如何加强关系,(十六)、如何增加老客户供货份额,一、客户沟通(一)、如何建立信赖感,1 、为客户创造价值2 、良好的印象:公司、品牌、产品、人员3 、取长补短，团队合作4 、为人处事5 、善于沟通6 、专业资历7 、熟人效应8 、例证一、客户沟通(二)、
提高亲和力:1 、肢体动作2 、目光3 、表情4 、距离5 、位置一、客户沟通(三)、聆听的技巧一、客户沟通(四)、提问的技巧一、客户沟通(五)、高效引导的技巧一、客户沟通(六)、说话的技巧复述赞美同一频道先跟后带沟通三明治对事不对人，对行为不对人上什么山唱什么歌见什么人说什么话登门槛效应与留面子效应一、客户沟通(七)、提高沟通的弹性1 、弹性沟通的好处2 、弹性沟通的话术一、客户沟通(八)、解答价格异议1 、价格异议的原因2 、解答的思路和话术一、客户沟通(九)、电话沟通礼仪和技巧1、打电话的礼仪及技巧2、接电话的礼仪及技巧3、转电话的礼仪及技巧4、挂电话的礼仪及技巧一、客户沟通(十)、如何与不同性格的客户沟通,一、客户沟通(十一)、如何与客户不同部门的人员沟通,1 、生产部门2 、质检部门3 、技术部门一、客户沟通(十二)、EQ 沟通1 、EQ 与沟通2 、EQ 的内容3 、EQ 的应用一、客户沟通(十三)、客户投诉处理的技巧1、客户抱怨投诉心理分析2、处理投诉的要诀3、10种错误处理客户抱怨的方式4、话术5、客户抱怨投诉处理细节6、降低客户期望值的技巧一、客户沟通(十四)、危机公关的技巧1 、正确认识危机2 、危机公关的技巧一、客户沟通(十五)、老客户如何加强关系,1 、提升服务品质2 、提高沟通能力3 、了解客户需求4 、团队合作共赢一、客户沟通(十六)、如何增加老客户供货份额,1 、提高产品质量2 、部门通力合作3 、问题关口前移4 、服务稳固创新5 、沟通主动全面二、内部沟通(一)、与平级沟通1 、尊重礼让2 、主动积极3 、情感账户4 、团结真诚二、内部沟通(二)、与上级沟通二、内部沟通(三)、与下级沟通1 、恩威并施2 、授权监督3 、管控猴子4 、悉心指导二、内部沟通(四)、跨部门沟通1 、勇担责任2 、主动积极3 、遵照流程4 、合作共赢二、内部沟通(五)、分部与总部的沟通1 、主
动积极2 、尽职尽责3 、理解包容4 、及时反馈5 、跟进落实案例分析与模拟演练案例分析遇到客户投诉产品质量问题，某企业技术服务人员回答:“这产品就这样，不是我研发的，我也没办法。”客户投诉产品质量问题，怎么办,(思路、要点)案例分析小王是技术服务工程师，有一次在客户生产线现场发现工人操作方法有失误，对工人发脾气:“你怎么这么笨啊，这都不懂，这么好的涂料让你喷成这样,”对生产人员(客户)如何沟通,案例分析对品质管理人员(客户)如何沟通,案例分析*对技术人员(客户)如何沟通,案例分析*跨部门沟通一般存在什么问题,怎么办,向上沟通的六条黄金戒律1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。2、不要把没时间作为藉口。3、不要想当然。4、千万不要忘记领导的安排。5、不要和他人攀比，特别是犯错误时，更不能和领导相提并论。6、不要把责任推给别人。沟通创造价值201 1年2 月9 日* * 关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5% 听、看10% 听、看、写15% 听、看、写、想30% 听、看、写、想、模拟演练50% * * 学习的五个层面行动+总结自己的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与行动自己从中感悟到知识课堂上的知识讲义上的知识* * * * 团队精英展示格式第队队名:口号:队长:副队长:队员:* * 团队精英展示流程及评分标准团队展示评分标准1、有激情、士气高涨2、全员参与3、整齐流利大声团队展示流程(1.5分钟以内/队)1、集体喊口号:我们的队名是„..我们的口号是„„耶! 2、队长将自己的“团队展示”海报贴在墙上。第二章、沟通的方法和技巧第一章、沟通概述一、沟通的作用二、沟通是什么? 三、沟通有哪些种类,有何区别,四、影响沟通效果的因素五、沟通中可能存在的障碍,第一章、沟通概述第一章、沟通概述五、沟通中可能存在什么障碍,A 公司与B 公司进行合作，B 公司的王先生负责与A 公司联系，A 公司有份
合同
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要传真给王先生，可王先生恰逢出差
不在公司，于是王生让A 公司的人把合同先传真过来交给公司的文员张小姐手里，并让A 公司的人把合同中需要修改的内容告诉给张小姐，等他回来再行签订。张小姐并不认识A 公司的人，也不知道合同的事情，你就是A 公司的业务员，要求你现在通过电话将整件事情告知B 公司的张小姐，并将合同中的第三条可改为“付款方式由B 公司定”这一信息传达给张小姐。第二章、沟通的方法和技巧第一章、沟通概述一、客户沟通二、内部沟通第二章、沟通的方法和技巧*聆听的五种类型:一、根本不听二、假装在听三、选择的听四、认真的听五、设身处地的听开放式提问封闭式提问请求提问话术:四种性格力量型活泼型完美型和平型用心，一切皆有可能～--- 服务营销专家张朝强老师与您共勉～* *
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