项目变更
管理制度
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1 范围
本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。
本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。
2 职责
2.1 工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。 2.2 财务部参与项目变更的
方案
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论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。
2.3
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。
2.4 综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。 2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。 3 范围
3.1 一般变更:
——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的;
——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的;
——项目实施进度超出批复要求的。
3.2 重大变更
——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的;
——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的;
——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的;
——特种设备实施内容发生变化的。
3.3 技术方案变更
——改变批复方案工艺包内容的;
——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的;
——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。
4、工作程序
4.1 项目发生变更前，由项目组提出变更申请(附表一)，说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
等，并提供相应的支持性文件。 4.2 按以下流程进行变更审批:
——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施;
——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施;
——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施;
——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。
4.3 对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。
5、质量记录
5.1 项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。
5.2 变更资料应符合相关
规范
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要求，并确保真实、齐全。
附表一
项目变更申批表
项目名称: 建设单位: 项目批复(元) 单项投资(元) 本次变更内容 预算价(万元) 计划完成时间
变更说明:
提出人: 负责人(签字): 年 月 日
设计单位意见:
负责人(签字): 年 月 日
工程部审核意见:
经理: 年 月 日
分管领导意见:
(签字): 年 月 日
总经理意见:
(签字): 年 月 日
项目变更管理流程图
变更申请
技 一 重术 般 大变 变 变 更 更 更
技术审核 设计单位 工程部 工程部审批
未
超 超
总 总
批 批
复 复
组织论证 公司领导审批
浙公网安备 33021202002483