【模拟收益测算】
以位于某城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积3500平方米，年租金145万，100间客房，年平均出租率90％，平均房价160元，加盟7天的参考收益如下：
费用说明
总投资
5,100,000
装修费用
4,800,000
一次性合作费
300,000
总收入
5,518,800
年均房费收入
5,256,000
年均非房费收入
262,800
经营毛利润
3,090,528
净利润
714,212
物业年租金
1,450,000
年收入提成
386,316
装修费用摊销
480,000
合作费摊销
60,000
利润率
12.9%
回收期
4.07
投资收益率
24.60%
营运现金流
1,254,212
480+30=510（万元）
4.8万/房×100间客房=480（万元）
3000元/房×100房=30（万元）
525.6+26.28=551.88（万元）
100间房×90%×160元×365天=525.6（万元）
525.6×5%=26.28（万元）
551.88（总收入）×56%=309.0528（万元）56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率
毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-38.63-48-6=71.4212（万元）
根据二线城市物业年租金水平预估
551.88（总收入）×7%=38.6316（万元）
按10年摊销：480万元/10年=48万/年
按5年摊销：30万元/5年=6万/年
71.4212（净利润）/551.88（总收入）=12.9%
总投资/营运现金流：510万元/125.4212万元=4.07年
营运现金流/总投资：125.4212万元/510万元=24.6%
毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4212（万元）
以上案例分析不代
表
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7天对加盟店收益作实质性判断或保证，实际投资回报期须结合经营状况、物业租金与实际毛利润率等情况进行判断。
【投资风险提示】
7天连锁酒店集团管理店项目经长期实践被证明为优秀的加盟模式，7天将致力于专业酒店经营管理与品牌持续快速发展，以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。
7 天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。
同时，7 天连锁酒店集团客户经理在本项目服务过程中为投资方提供的管理店业务指导、评估、盈利分析等工作（包括投资收益分析，周边商圈调查、市场分析和定价，平面布局简图的审核等），仅作为投资方进行投资决策的参考，不代表7 天对管理店收益或未来发展做实质性判断或保证。7 天连锁酒店集团将与投资方共同努力降低项目投资风险，但不承担由于本投资带来的相关风险及任何损失或赔偿。
一次性合作费：
3000元/间房
合作期：
5年（5年后可选择再续约）
改造装修费：
4.8万/间房 （此数据仅作参考，酒店装修改造费用可由您自己进行控制）
收入提成：
营业额*7%（不同城市不同比例）
工程支持费：
1.5万（筹建期间工程人员现场支持费用，一般为5次）
运营启动资金：
20万
各类保证金：
免收（经济型酒店行业内其他品牌一般收取20-30万元）
会员输送费：
免收（经济型酒店行业内其他品牌一般收取20元/房/晚）
软件系统费：
免收（其他品牌经济型酒店一般收取10万元安装费及维护费）
浙公网安备 33021202002483