格力财务报表分析

格力财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 第一部分:行业分析 竞争力量1:现有公司间 的竞争 1、家电行业是一个高度竞争的行业, 家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量。 2、产品不存在很大独特性,转换成本较低。 3、家电行业由过去的产能不足发展到过度生产;产品由量的提升发展到质的提升。 4、家电厂商一般追求规模经济，并不断增强技术研发 。 竞争 力量2:新公司加入的威胁 1、格力是品牌产品，品牌效应明显，品牌产品一定程度上存在规模经济。 2、 销售渠道的多元化。 3、格力具有先行优势。 新公司加入的威胁不大 竞争力量3:替代产品的威胁 主要存在于同行业间的竞争 格力的竞争者主要有美的、海尔等一些同样以家电为主的公司。 竞争力量4:购买者的讨价还价能力 1、虽然购买者的购买数量通常不是很大，向后整合的能力不够强，但是家电行业是高竞争的行业，购买者的可选择产品的数量多，转换成本较小，所以，购买者具有较强的相对讨价还价能力。 2、家电行业一直存在激烈的价格战，从单件价格上看，多数属于居民消费中的贵重耐用品，而且家电产品的独特性和转换成本都比较 低，购买者有很高的价格敏感性。 竞争力量5:供应商的讨价还价能力 家电制造商数量多，行业内的竞争异常激烈，而供应商的数量比较少且买主可以选择的替代品很少时，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重 要客户。从这一方面来说，供应商的讨价还价能力是比较高的。 ?公司总体经 营情况及财务状况的简要分析 公司实现营业收入400.62亿元， 较上年同期增加60.?52%;实现归属于母公司所有者的净利润22.08亿元，较上 年同期增长40.37%，取得了良好的经济效益。在市场激烈竞争的情况下，公司 市场份额持续提高，行业龙头地位更加巩固。?? 项?目??????????????本期数 (元)???????? 上年同期数(元)???? 增减比例?? ?营业 收入?????40,061,636,049.31????24,957,067,182.88?? ?60.52% ?营业利 润????1,544,765,743.08???????798,629,501.42??? 93.43%? ?归 属于母公司所有者的净利润????? 2,207,523,014.15????? 1,572,612,163.06??? 40.37%? 销售费 用????????3,606,784,619.52?????2,750,659,205.03??? 31.12%? 财 务费用???????-192,205,523.00????? ?-194,512,000.58??? -1.19%? 项?目????????????? 本期期末数(元)??????? 年初数 (元)?????? 增减比例?? ?总资 产?????????????66,262,583,172.02????65,604,378,124.94??? 1.00%? ? 股东权益?????????15,383,398,829.60????14,011,708,220.99?? ?9.79%? 1、营业收入较上年同期增长60.52,，主要是多年来公司树立的品牌、口碑以 及销售渠道发力，同时公司研制的主导市场和引导消费潮流的新产品畅销所 致。?? ?2、营业利润及归属于母公司所有者的净利润同比分别增长93.43%、 40.37%，主要是 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 期内国内外市场需求强劲，产品销售收入大幅增长;同时公 司具有自主知识产权的新产品销售大幅增长提高了公司的盈利能力。?? 3、 销售费用较上年同期增长31.12%，主要是公司加大产品促销力度所致。?? ?4、 股东权益项目较年初增长9.79%，主要是公司盈利所致。?? (1)销售收入:从上图标可以看出，格力电器的销售收入逐年增加，主要是多年来公司树立的品牌、口碑以及销售渠道发力，同时公司研制的主导市场和引导消费潮流的新产品畅销所致，以及现在国家一些政策的影响，如家电下乡等。 ? ( 2)营销策略:格力就实现了销售额从亿元到80亿元的飞跃。他们把商家当作厂家的延伸，厂商平等合作;既保证自己对产品价格的控制，又保障经销商有合理的利润空间。格力的”以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域销售公司和格力厂商合作共赢、同管理、控价、赚取合理利润的“区域性销售公司模式”，被权威经济学家誉为20世纪“经济领域的全新营销模式”。 (3)销售成本 :从图表可以看出 格力的销售成本逐年降低，公司净利润大幅增长远高于收入的原因在于销售成本率大幅度降低 。但可以看出，销售期间费用率任较高，需要加强控制。 (4)毛利率:06至09年，格力毛利率都有所上升，证明公司盈利能力 较好好，但10年开始明显下降。 下降原因分析: 1、节能惠民补贴未完全到帐，由于有节能惠民补贴，售价低，所以毛利低，这可以理解。 2、出口毛利低，格力电器前三个月出口增速分别达145,、112,和117,，累计出口420万台。 3、原材料价格上涨，这应该是一个确确实实存在的原因，同比上涨了50%，09年在收入基本没有增长的情况下，收益增长了37.7%，主要就是得益于原材料价格下降。 由于空调行业品牌集中度较高，公司的产品竞争力较强，形成成本转嫁能力较强，所以不惧原材料涨价;但反过来，目前钢价铜价大幅下跌却可能导致毛利率有所上升，在行业品牌集中度提高之后，公司只会部分将材料成本降低让利给消费者。总体来看，宏观紧缩环境下，公司尽管很难独善其身，但是抵抗风险能力还是非常强。 1.国内消费市场的增长潜力 非常巨大 国民经济将保持平稳较快增长，同时居民收入的也 会快速增长，这都将会带动了国内消费市场持续增长;伴随经济结构调整与 经济发展质量和效益的提高，消费对经济增长的拉动作用日益增强。扩大内 需政策的具体落实也将以增加居民消费需求为重点，通过以稳步推进城镇化 为依托，优化产业结构，因此国内消费市场的增长潜力非常巨大。 2城镇化进程的持续深化将不断提升国内消费需求总量 随着经济的快速、平稳发展，我国城镇化进程大大加快;但与发达国家、 世界平均城镇化水平相比较，中国的城镇化水平仍有巨大的发展潜力。由于 城镇居民可支配收入的增加以及城镇化所带来的消费渠道的丰富，城镇居民 消费能力和消费意愿均远强于农村居民。因此，城镇化进程的持续深化即意 味着国内总体消费能力的增加。 同时，“十二五”时期，国家将建设3600 万套城镇保障性安居 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ，保 障性住房覆盖率达到20%左右。而2011 年国家将完成1000 万套的开工建设 任务，保障性住房的建设也将增加家电产品的需求量 3海外市场将进一步增长 随着全球经济形势的逐渐回暖和新兴市场的发力，海外空调市场在经历 恢复性增长后将迎来经济复苏后的快速增长，需求也将会逐步调整至高能效 和新型环保制冷剂产品上。 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 综上，我国空调市场需求主要来源于城镇新增需求、城镇更新换代需求、 农村新增需求，此外还有海外需求。城镇更新换代市场主要受城镇居民生活 水平提高带来的消费升级驱动，以旧换新政策将促进更新换代的程度。农村 需求主要受农村居民生活水平提高、普及率上升和家电下乡消费政策驱动。 格力应自主创新、自主品牌、转型升级、重点把握 ，立足长远发展目标。 总体上来说，格力电器将会有较好地发展前景。 第四部分:前景分析 1 国内消费市场的增长潜力非常巨大 2城镇化进程的持续深化将不断提升国内消 费需求总量 3海外市场将进一步增长 展望7>2012年，即便形势复杂，由于经济向好，公司将会继续保持稳健增长 Contents 2. 3. 1. 4. 行业分析 公司简介 三大逻辑切入点分析 前景分析 竞争力量分析 格力电器现状 竞争力量1:现有公司间的竞争 竞争力量2:新公司加入的威胁 竞争力量3:替代产品的威胁 竞争力量4:购买者的讨价还价能力 竞争力量5:供应商的讨价还价能力 1.1 竞争力量 总的来说，购买者的讨价还价能力较 1.2格力电器现状 简要分析 -17.83% 14.37% 26.12% 23.26% 31.75% 6年年 度 94.99% 80.78% 59.73% 102.14% 59.82% 7年年度 10.40% 32.87% 20.56% 65.60% 10.93% 8年年度 -7.63% 33.33% 67.31% 38.55% 1.04% 9年年度 -2.16% 3.43% 27.31%3 46.76% 41.73% 10年年度 每股收 益 增长率 净资产 增长率 总资产 增长率 净利润 增长率 主营业务 收入增长率 成长性指标报告期 765 49.96 31 37.58 86.25 成长性评价 市场排名 市场均值 行业排名 行业均值 成长性评分 从格力电器的成长性指标和评价看，格力的成长性是比较大的。 第二部分:公司简 介 (1)公司的发展史 (2)公司的简介――经营范围 控股股东 董事会的成员 2.1 公司发展史 创业阶段: 1991,1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线 。 发展 阶段: 1994,1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。 1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。? 壮大阶段: 1997,2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。 国际化阶段: 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。 2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临～ 创全球知名品牌阶段: ? 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。? 2.2 公司简介 简介: 立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。 0>. 经营范围 本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口、生产、科研所需的原辅材料、机械设备、 仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口;经营本企业的进料加工和“三来一 补”业务(按〔99〕外经贸政审函字第1167号文经营)