中小型采矿企业日常工作汇报
制度
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1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度中心汇报：包括巷道打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的
检修
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或故障必须事先（紧急情况除外）向调度中心汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度：实行每班二次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度中心汇报。（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度中心（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。4、雨季汇报制度：井下一二级泵房水位出现突增或突降，值守泵工要在第一时间向调度中心汇报；各工作地点出现透水预兆时，除发出信号撤离工作面全部人员外，必须立即向调度中心汇报；井田雨季巡查人员发现地
表
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塌陷、地表水溃入井下、河水超警戒水位时，在第一时间向调度中心汇报。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度中心安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度中心，即早班14：00前、中班22：00、夜班6：00前。（2）汇报态度要认真，数字准确。如在
规定
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时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）根据工作需要调度中心将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接调度中心重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度中心汇报。汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度中心出据，由安全科在调度会议上通报。
浙公网安备 33021202002483