校长培训
心得
信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会
体会XXXX年X月X日—X月X日，作为校长我有幸参加了教科局组织的培训活动。在这次培训活动中，我有机会聆听了XX校长、副校长还有电大教授XXX的精彩培训，以及X局长下一步工作的重要指示。此次培训，让我感到收获很多。一个学校的办学理念决定着一个学校的发展，一个学校的发展决定着教师和学生的发展。XX副校长XX《没有无德育的教育，没有无感情的管理》、XX中学副校长王芳《小组合作发展，魅力
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
创高效》，XX中学校长何东兴《信任铸凝聚力，目标点燃创造力》、XX
小学
小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题
校长要继萍《如何当好一名校长》、原省电大校长教授XXX《校长如何提高教师的幸福感》这些精彩的培训内容让我深深认识到：许多的教育现实可能是我们无法改变的，但是我们可以改变自己，改变我们的教师，改变我们的学校，让学校成为师生共同成长的乐园。一、没有无德育的教育，没有无感情的管理听了XX校长的讲座，我首先认识到了领导班子对一个学校的重要性，这让我深深认识到作为校长要用能干、敢干、善干的中层干部，原则就是宁缺毋滥，不干涉时配全，干涉时宁缺。XX中学的精细化管理让我很折服。每月一个大主题，每周一个小主题的德育教育和课改相辅相成，真正实现两条腿走路，所以他们坚持了下来，走到了现在。学生管理是他们的特色。我也总结出了学生容易犯错的时期，每年的11月、4、5月，因为这时候学生和老师接触时间长以后会掌握老师管理的一些特点，进而会利用一些“漏洞”来兴风作浪。我们平时的做法是加强检查、督促，是在“堵”，XX中学的做法技高一筹，是在“疏”：他们会利用一些活动，例如每年11月是他们的感恩活动月，分别感恩父母、老师、同学等等，把学生感动的眼泪哗哗的，只觉得对不起父母、对不起老师，对不起同学，哪有时间和心情去违规违纪呢？是啊，在关键的时候通过安排活动来转移学生的注意力，让学生们在毫无意识之下已经度过了“危险期”。二、合作促发展，魅力评价创新高XXX校长认真“抓班子促合作”。告诉我们在工作中要以人为本抓管理，正确处理协调好班子成员之间的工作与生活的关系，当好主管不主观，总揽不独揽，处理事务果断不武断。工作中对班子成员要信任，不猜疑，要大度。对教职工要多关心，与人为善，但要有原则性，做到大事讲原则，小事讲风格。一个称职的校长，不应成为全校做事最多的人，而应成为全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校长应学会授权和分层管理、分级负责。只有这样，才会调动手下领导及教师的积极性，学校管理定会取得理想的效果。三、如何当好一名校长XXX校长在一开始就讲出——“校长是什么，学校就是什么；校长是什么样，学校就是什么样。”是啊，校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学科带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。要当好一个好校长，必须是一个追求梦想的校长。这让我体会到作为一名校长首先要善于学习，不断提升自身素质和综合能力，做有文化的人。在学校工作上，我会努力做到XXX校长说的“事事有安排、人人有责任、处处有评价、时时有总结”工作方式。四、信任铸凝聚力，目标点燃创造力一所凝聚力差的学校，会形成人心涣散、政令不通、互相拆台、发展停滞不前的局面；反之，一所凝聚力强的学校，则教职工精诚团结，互相信任，互相协作，成就梦想、创造辉煌不在话下。那么，学校的凝聚力从何而来呢?要塑造良好的领导班子形象火车跑得快，全靠车头带。领导班子是师生的典范，是学校凝聚力的启动者、合力的创造者、团结的维护者。因此，班子成员，尤其是校长要随时注意自身形象，以形成无形而有力的人格力量。1、学校领导要“严于律己、宽以待人”，严格要求自己，做到廉洁自律，处事公正，有胆有识，办实事求实效，以高尚的道德情操、严谨的治学态度和优良的工作作风，充分展示人格魅力，扩大非权力性影响。要求教职工做到的（比如上班时不得迟到早退、不备好课不进课堂等），领导必须自己先做到。对教职工要有一颗宽容心，特别是要用真情对待那些曾反对过自己而被实践证明是错了的教职工。2、学校领导必须树立“领导就是服务”思想，必须有为全体教职工服务的观念，积极关注、必要时作出自我牺牲。这将会大大调动教师的积极性，同时也在教师中产生了很好的反响，增强了学校的向心力。五、校长如何提高教师的幸福感教育是心灵的事业，一个不幸福的教师无法让学生获得人生的幸福。只有教师感受到了尊重，感受到了关怀，感受到了幸福，他们才会把这些感受传递给自己的学生，以幸福塑造幸福。 首先，校长要尽可能为教师创设舒适的工作环境。优美的校园环境，良好的办公条件，会让教师留恋校园，顺心的工作。其次，校长要多关心教师的生活。在教师困难时一些帮助，生日时的一声祝福、生病时的一束鲜花------都会营造融洽的人际关系，让教师感觉到家的温暖，教师会乐于奉献。另外，校长要积极为教师的专业发展，搭建平台。努力促进教师的专业成长。因为一个教师只有专业素养比较高，工作才能干得漂亮，这时他就会获得领导的赏识、同行的尊重、学生的爱戴，由此产生职业幸福感。校长要多给教师“好看”。首先校长要了解每个下属的特长、爱好。这样学校在安排文体活动，公开课示范课、课题研究、兴趣小组组建等方面才能知人善任、用人所长，才能真正为教师搭建展示自己的舞台，教师在对待这些工作时，才可能左右逢源、举重若轻、游刃有余，有成就感、幸福感。其次，校长要有推功揽过的胸怀，多给教师创造“出彩”的机会，不能跟教师争
论文
政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载
、争课题、抢荣誉，不能出了问题就往教师身上推，只问教师的“责”，多为教师遮风挡雨，让教师倍感温暖。最后，校长在跟踪教师成长发展的过程中要有发现的眼睛、欣赏的眼光。要多给予教师适时的现实激励。即使只有一句真诚的夸赞，一点微不足道的奖金，恰当的精神和物质奖励总能既是巩固教师工作的信心，增强其成就感和幸福感。六、如何抓立德树人XXXX年X月XX日，X局长在第二中学阶梯教室召开了《聚焦立德树人根本再铸祁县教育辉煌》的工作会议，对学校重点工作作出了明确指示。在此次培训中，X局长再次重点强调要把十项重点工作落实到实处。我初任校长之职，听了X局长的讲话身感责任重大，在今后的工作中，不断提升自己，积极了解自己所在这所学校，紧紧围绕十项重点工作，结合学校实际情况，正确引领全体教师，凝聚团体力量，使我校教育质量、学校管理、教师队伍建设等方面再上一个台阶。
浙公网安备 33021202002483