(完整word版)战略发展部门制度

PAGE\*MERGEFORMAT#战略发展部部门制度TOC\o"1-5"\h\z一、行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及办公室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1二、部门会议管理制度2三、档案保密管理制度3四、战略发展部培训制度4五、战略发展部预算与费用管理制度5六、部门工作管理制度6七、部门惩罚制度6八、部门奖励制度7一、行为规范及办公室管理制度1、部门员工上下班必须严格按照公司规章制度执行。事假、病假向行政人事部请假后再汇报给部门经理，以便安排第二天工作。2、部门员工切记每天着淡妆、统一工装、扎马尾上班，保持良好的精神面貌应对工作。3、部门员工应本着敬业乐业的态度，热爱本职工作。4、部门员工之间应一切以工作为出发点，以“公司利益第一”为准则，同心协力，互相配合、真诚合作，不推卸责任。对他人工作中的问题须及时善意指出，避免公司损失。5、爱护公司设施、公用办公设备和个人领用的设备、用品。6、工作中应当做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报情况，以免部门及公司蒙受损失。7、积极工作，不得利用工作时间做与工作无关的事情、看与工作无关的书籍报刊。8、不得利用上班时间上网浏览非工作需要网站、玩游戏。9、未经他人允许不得使用他人电脑，各部门人员要自觉保管好自己的电脑，防止资料泄密。10、保持办公区整洁，不得在办公区域内吸烟。二、部门会议管理制度会议是部门议事、决策的主要方式，是保证部门工作正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因此，必须加强对部门会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。1、部门会议：每周至少召开一次，由部门经理或具体分管部门的负责人主持。战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录2、月度工作例会：总结当月工作内容以及存在的问题，制定下个月工作目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。3、年度总结会：计划一实践一总结一再计划一再实践一再总结。4、会议内容：（1）部门经理定期向部门员工传达公司总裁工作要求和任务，贯彻落实做出的决议安排。（2）部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施。（3）部门经理对本周各位员工的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。（4）讨论、制定部门一定时期的工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。（5）研究、分析公司在近期各项目经营发展中出现的重大情况和重要问题，并制定解决措施与方案。（6）研究制定总任务目标、长期、近期规划及执行计划。（7）评估部门员工的工作表现，检查及修正各员工不足之处。三、档案保密管理制度1、档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，并统一制定档案管理表格2、部门档案一般不准其他部门查阅，如有特殊情况需要查阅的部门，必须要本部门经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。3、除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。4、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人泄露公司和部门的机密。5、本部门承担了企业的保管与重大决策的参与事项，是企业管理、品牌宣传的核心部分，保密制度尤其重要。6、本部门所有员工都有保守公司秘密的义务。7、本部门机密包括：（1）公司重大决策中的秘密事项。（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（3）公司内部掌握的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、标书。（4）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（5）公司员工人事档案，工资收入及资料。8出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500元以下：（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的违反本制度规定的秘密内容的。已泄露公司秘密但采取补救措施的。9、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。故意泄露公司秘密，包括私自拷贝公司重要电脑资料的，无论是否造成后果。违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。利用职权强制他人违反保密规定的。四、战略发展部培训制度战略发展部重点从专业能力、团队领导、价值观三个方面对员工进行培训，培训如下：1、战略规划培训：目的在于提高部门员工战略规划的技能和水平。2、项目管理与团队建设培训：目的在于提高员工管理能力，提升员工的团队领导能力。3、表达与呈现技巧：目的在于培养部门员工的表达与沟通能力。五、战略发展部预算与费用管理制度1、战略发展部每年12月编制下年度部门预算费用，报财务部根据整体预算平衡、审核、调整并批准后执行。2、战略部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报部门经理签字认可，并由财务部预审确认后方可报销。六、部门工作管理制度工作管理制度：工作周报、工作月报、工作年度计划1、工作周报制度：部门所有员工需在每周一上午11:00以前提交工作周报，周报内容包括上周工作总结和本周工作计划。2、工作月报制度：部门所有员工需在每月1号之前提交工作月报，内容包括上月工作总结和本月工作计划。3、个人年度工作计划：每年年初部门所有员工需制度个人年度工作计划，经部门领导批准后实施。4、每周自主学习与工作和部门相关的知识结构体系，并形成每周学习心得。5、战略部每周进行一次内部讲课，部门员工轮流将自己学习到的知识分享大家，以便更好的吸收学习内容。6、定期收集旅游地产项目内容和银行金融相关知识。7、每周开展一次全面工作调度会，每月一次全面工作总结安排会。8遇有工作部署应立即行动，并做到有步骤、迅速踏实地进行。9、每年1月、6月、12月定期提交更新个人工作计划、学习计划和年度总结计划。10、自觉学习并提高部门团队建设、服务意识和完美执行力。七、部门惩罚制度1、以对下违纪行为一次罚款人民币10元及口头警告：（1）所有个人提交文案资料中有错别字者。（2）长时间接打私人电话者。（3）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者。（4）上班时间串岗、扎堆聊天者。（5）未能按照公司要求维护自已区域卫生者。（6）上班期间不按规定佩带员工证者。（7）迟到早退者。2、以对下违纪行为正式警告及一次罚款人民币20元：（1）办公室员工穿着奇装异服、浓妆艳抹、严重不符合公司形像者。（2）工作期间打游戏、网上炒股、看电影。（3）在办公区域内吸烟者。（4）在办公环境内发生吵架行为（不论是谁挑起一律处置），影响公司正常办公秩序者。3、以对下违纪行为正式警告及一次罚款人民币50元并通报批评：（1）对于自己本份内的工作推诿不办，经劝导不听的或不服从部门领导的合理指令或工作分派者。（2）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者。（3）在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响的。（4）损坏公共财物或不合理使用物资，造成物资浪费较轻者。（5）负责检查或监督的管理人员对属下监督不到位，导致工作失误者。（6）本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者。八、部门奖励制度1、员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励人民币20元：每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者。工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。