三讲一落实 PPT课件

开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施经验党理2012.7.14“三讲一落实”活动实施方案开展班组安全管理“三讲一落实”活动。旨在提高班组长管理水平、规范员工行为、明确工作流程，从而有效的防范现场作业安全风险，切实提高班组建设水平，夯实基层安全生产基础，促进企业安生产长效机制有效建立。主要内容：一、指导思想二、活动目标三、班组安全管理“三讲一落实”的内涵四、基本原则五、工作重点、内容、方法及标准一、指导思想人是企业之本，安全关系到职工的切身利益，搞好企业的本质安全，是“以人为本”的最根本体现。坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，本质化安全。坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不落实这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。以“三讲一落实”活动作为班组安全管理水平不断提升的一个有效手段，进一步完善班组安全管理机制，加强“三基”建设，真正夯实班组安全管理基础。二、活动目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长现场安全管理的水平和能力；通过加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会知识培训，提高全员安全责任意识和防控风险能力；严格现场安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；从而有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），并有效形成企业 安全生产责任制 建筑施工企业安全生产责任制安环部安全生产责任制16各级安全生产责任制行政办安全生产责任制电工的安全生产责任制 到位做实长效机制，为加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业安全发展上水平，实现员工与企业和谐安全发展，打下坚实基础。三、班组安全管理“三讲一落实”的内涵“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。四、基本原则一是坚持以人为本的原则。坚持活动灵魂是安全第一责任人，活动落脚点是执行操作、作业的每一个人，活动中心是抓好过程控制管理的工作重点，通过广泛宣传动员，充分调动广大员工的积极性，发挥主动性及创造性，协调引导好人的思想、理念和行为，尊重人的劳动成果，关爱人的生命健康。二是坚持实事求是的原则。在借鉴兄弟单位先进经验的基础上，结合自身人员综合素质、安全生产基础实际，有针对性的开展此项活动；统筹策划做好活动的前期工作，通过开展形式多样、注重实效的活动，工作中严格过程监督管理，将“三讲一落实”活动与班组建设的其他工作有机结合，创造性地开展此项工作，防止走过场和流于形式现象的发生。三是坚持持续改进的原则，在活动的开展过程中要联系班组实际，在不断总结，不断完善的基础上，创新活动内容，对活动开展的各个阶段，要及时进行总结分析，不断丰富活动载体，以夯实班组安全管理基础，形成长效机制为目的，搞好这次活动。宣传动员、实施推进、总结改进三阶段。五、工作重点、内容、方法及标准讲任务要做到清楚、具体，不能引起歧异。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题。讲控制措施要明确、直观，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。1、检修班长工作重点、内容、方法及标准2、工作负责人工作重点、内容、方法及标准3、工作班成员工作重点、内容、方法及标准4、值长工作重点、内容、方法及标准5、运行班长工作重点、内容、方法及标准6、操作监护人工作重点、内容、方法及标准7、操作人工作重点、内容、方法及标准8、抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认。1、检修班长工作重点、内容、方法及标准检修班长讲任务，就是要根据生产工作任务，明确每项作业的地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。检修班长讲风险，就是要从“人、机、环”三个方面统筹分析，了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响。检修班长讲控制措施，就是要针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。2、工作负责人工作重点、内容、方法及标准工作负责人讲任务，就是要根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作负责人讲风险，就是要根据班长交代的作业安全风险，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，组织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险。工作负责人讲控制措施，就是要根据班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，组织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实及责任人；组织工作组成员在危险点分析控制措施声明栏签字。3、工作班成员工作重点、内容、方法及标准工作班成员讲任务就是要明确各自的分工、与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。工作班成员讲风险要根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议；按照 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排，做好所主持危险点分析的准备工作。工作班成员讲控制措施就是要明确工作需要具备的各项安全措施；明确自己负责落实的安全措施；措施掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。4、值长工作重点、内容、方法及标准值长（单元长）讲任务就是要根据全厂、单元或机组的运行方式，以及生产工作任务，明确当值各单元或机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。值长（单元长）讲风险就是要重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；根据事故预想，明确要学习的预案或处置方案。值长（单元长）讲控制措施就是要针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施。5、运行班长工作重点、内容、方法及标准运行班长讲任务就是要根据值长所布置的工作，明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确各岗位事故预想。运行班长讲风险就是运行班长要了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；明确本班组所有操作可能存在的风险。运行班长讲控制措施就是要根据值长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实及责任人。6、操作监护人工作重点、内容、方法及标准操作监护人讲任务就是要明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人。操作监护人讲风险就是要组织操作人查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行方式，综合上述情况，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，全面分析作业中存在的安全风险。操作监护人讲控制措施就是要根据运行班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的安全措施，与操作人在危险点分析控制措施声明栏签字。7、操作人工作重点、内容、方法及标准操作人员讲任务主要是要明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。操作人讲风险就是要与监护人共同分析操作的危险点，提出自己的补充意见。操作人讲控制措施主要是要明确操作过程中风险的控制措施；措施掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。8、抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认。具体要做好现场作业事前、事中、事后管理。在现场作业前，值长、单元长、运行班长、检修班长应对调用的标准工作票、操作票，是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网安全的操作，值长、单元长、运行班长、检修班长或班组安全员、技术员，应到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。在现场作业过程中，值长、单元长、运行班长、检修班长或班组安全员、技术员应深入现场检查作业安全措施的落实情况，并给予现场指导。在工作结束后，值长、单元长、运行班长、检修班长，要利用班前会或班后会，对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。班组长的职责:班前会班长（值长、单元长）讲清工作任务，明确工作负责人（监护人）和作业班成员（操作人员），并向工作负责人（监护人）和作业班成员（操作人员）讲清工作地点、工作有哪些安全风险和控制安全风险的具体情况；班后会班长组织班员点评当天各项工作开展情况，表扬安全措施落到实处和“三讲一落实”开展好的个人，点评工作要在班长日志的班后会记录上记录清楚，以便于做到持续改进，不断提高，“三讲一落实”。利用安全日活动、班委会，认真总结分析本班组“三讲一落实”活动开展情况。班组“三讲一落实”活动基本流程：班前准备。班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。讲解前学习。主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。作业准备。生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。过程控制。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。作业后总结。在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订，经管理人员批准后，录入危险点分析与控制措施标准库。班后会。对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。安全日活动。班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。抓好的五个环节抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。抓好“点评”环节。各部门领导及管理人员要深入班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解后及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。抓好“互相比”环节。公司属各部门要进一步营造“三讲一落实”工作的评比氛围。各部门要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定 活动方案 关于团建活动方案关于感恩节活动方案关于团建活动方案歌咏比赛活动方案革命传统教育主题班会活动方案 ，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。抓好“学习”环节。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。抓好对措施落实的“指导”环节。各部门管理人员在现场进行检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。谢谢！！！运行班组“三讲一落实”工作标准:工作标准三讲目的提高员工进一步对操作项目的认识；是对操作过程存在风险的认识；是对危险点控制、自我保护和正确施救的认识；是进一步规范和提高正确操作，严格执行操作程序的认识。任务单：操作任务单的来源（操作任务单来源于调度指令、工作票、定期工作以及临时性工作）、内容是否符合当班方式要求；操作任务单是否及时接收。作业人员要求操作人、监护人是否进行了安全技术培训考试，并公布名单；监护人是否符合该项操作的监护资质。任务布置：讲任务1）班长（发令人）应向监护人和操作人共同讲清操作任务目的；2）应讲清操作设备名称及运行方式；3）应讲清操作设备环境状况；4）应讲清操作要点和注意事项。讲风险1）班长（发令人）应向监护人和操作人讲清操作环境对操作中存在的风险；2）班长（发令人）应讲清在操作过程中存在的风险；3）班长（发令人）应向监护人讲清操作人员的身体、技术状况；4）应讲清操作中所带的器具在使用过程中存在的风险。讲措施1）班长（发令人）应组织操作人、监护人根据操作任务内容、设备系统运行方式、操作人员、环境、工具使用进行危险点分析，制定控制措施；复杂的电气倒闸操作由值长组织分析，制定控制措施；2）班长（发令人）应向操作人、监护人讲清此项操作的应急措施；3）应讲清此项操作所用器具及劳动防护用品注意事项。接受任务1）监护人应明确所接受操作任务的名称及内容；2）监护人应明确操作设备过程的操作要点；3）监护人应明确操作过程的操作要点；4）监护人应明确操作人员的精神状况和技术等级；5）监护人应明确此次操作过程中所存在的风险和危险点；6）监护人应明确风险及危险点应控制的措施和应急措施和施救方法；7）监护人应组织操作人共同学习、讨论补充危险点控制措施；电气倒闸操作监护人、操作人重温操作票内容，并在“危险点栏”内签名；落实措施1)监护人应查看、询问操作人所带操作器具是否齐全、合格、正确；2）监护人应按“危险点控制措施票”、“电气倒闸操作票”逐条检查，电气操作要进行录音和复述；3)监护人应查问操作人是否会使用操作用具和掌握操作方法；4)监护人应询问操作人对此项操作程序（顺序）是否明确；5）现场操作时，操作人应走在前，监护人走在后，监护人不得参与操作。操作结束汇报操作全部结束时，监护人应检查设备系统运行方式是否一致；监护人应完成操作票的核审，向发令人汇报操作完成，并记录操作终结时间、签名、盖已执行章；值班负责人应安排他人对操作过的设备系统进行全面复查，检查设备系统的状态、表计及信号指示应正确；班长应组织评价、记录交待。管理要求班组“三讲一落实”工作要与生产岗位和规章制度的执行结合起来；要在班长日记中做好记录；重大、复杂的操作，操作人和监护人应提高一个级别。不妥之处敬请指正！谢谢！！！