v1.0可编辑可修改产品
规划
污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文
流程流程编号:PM-0011、目的规范产品规划程序,加强各部门工作协同合作,确保产品规划的科学性和有效性。2、适用范围产品开发部门、华凌(广州)电器有限公司营销委员会和各部门。3、名词解释3.1产品规划:根据公司目标战略和市场竞争情况,定期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。4、各部门/岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
4.1产品开发部门:及时向产品管理科提供新技术发展趋势。4.2营销委员会:审批产品部提出的“产品规划
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
”。4.3产品管理部产品管理科:组织协调产品规划工作;综合
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
各相关部门的输入资料,负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。4.4产品管理部市场研究科:及时向产品部产品管理科提供销售情况、消费者及市场情况等资料;5、流程步骤5.1产品管理科根据年度目标和战略,结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进行分析,形成“产品规划讨论稿”。5.2产品管理部经理审核讨论稿。5.3产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改,形成“产品规划书”。5.4产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批,若不通过,由产品部负责修改再报营销委员会审批。1文件名称:年度产品管理规划流程第1页共2页v1.0可编辑可修改5.5营销委员会审批通过后下发各部门执行。6、文档信息产品管理部拥有本流程解释权;6.2本文由签发日起正式生效。编制:审核:签发:归档:2文件名称:年度产品管理规划流程第2页共2页v1.0可编辑可修改产品规划流程产品管理部产品管理部营销公司开发部门营销委员会产品管理科市场研究科相关部门开始1、消费者信息新技术发展2、竞争对手信息趋势3、内部销售总结目标和策略5.1综合分析产品规划讨论稿N5.2经理审核通过?Y5.3组织相关相关部门讨论部门讨论修改N5.4报营销委产品规划书员会讨论审批审批通过?Y5.5下发各部门执行结束3文件名称:年度产品管理规划流程第3页共2页