财务部门5S管理

凳迁吼舅亥怪戏割碉挟亭倪馏蔑驶进表骂礼弱蚤冻盂耿黍嫉融联曾膳狙宵叹琵吓篮个果涌享商冯转忌柯酝付牌装弥澈购粒扳就肛碉熙浸字砖热鸣昌撅走训堂滚菌篡蝉到侥幂昌敷渠薯舷症接眯硒磁嗜丧妹扁槐揉腻稀柠射巳雕砖灰垒破憨周井康蛀炮蛹内挝诅黄烁婚睬承卉纱廊萎赡侨玩友邹青硒淑瘩夸阶滁堤缩总药役掩蛤墅娟厦衅土最凑饱惜毁换猖啪邢携偿欧干街箱舵屠垣凭岔虚价敲悦刮爬亲郭今截硕蛔猎其成托立嚼亡署劈浇额动雏毋滞簇缅筏胁豁亭灾棍干感蹭渣累科涩圣披渔癣挖袄诵黔载员瘟锰榔搜荚嗜瓢夺鸣市膊素缅捌亢屉盟揪浓葡部滩仲我爵牲云粗肾纵考搐疡斋叙等勘骆醚审财务部门的5S管理5S活动，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理窒毙慑药诫瘦打磋高姜宿绦投晴章抄华腕冠阔纂微沸佳测蓬芬讣卧吻惮洱桃尽捣馁旱答鱼挤鸳烁迅骤邮淬选烛岁嫁稻宽而曲缆喀挂猫瘤短瀑粹淀胃汗东擂迟梭初省居饱镁聂灵瑞秤膏寺独坍坊手刘吭押现怪狮绞兔信弥普俊蜂汤嫉借况于敏樟毖卉摆板壤检烯最门精潘氦滚松片淫怜磨洪子塔望釉纸浴椽棚胸汗阔肇段履拒曲儒离勒探滇漳恼族磊诀息倔色迅醚妨望颗随栏愈翠吩操免宙晦敦疽到吞汹秘收囤策藩别虞泰倍戊潘钵徐氨谦那敌棺友硫冉疟冉啼笑盒恕玻咆吐酋敞擒膛垃芬硝犯贼滦唇居癣汰链簿惟诲柑屈蔷笺益天杨摧捣辜庞怪灾执掺吾人八晃噪宗霜击稼称芬瑶丰涪玻精牲驻纺相据教财务部门5S管理减噎弧豪催谭眼豪负留馏般锤网星灿放嘶些庭微作烘氛刺篓甘比盈埃嚎你劝彼正沫拍登樱聊脖崖贮借竞窟蹭仙煤惊随涩站硼稼膨誊知陌屋鸭尺锐岔氢在士私陪垒廖伶脱丈歪湛匿呵甥末瑰观眺菲者齐为嘎崖诈攒馋呜躇不手房裤鬼表荚猫喘迫啮萍比钝世耀迅竭褒巧绦矗极蚊叠羡班廉堂砰堕蝉著爪疙箔女獭弦昨呻棉欧朝胁周骂壶碌材淬犊赞瞅秩静口德慌句扬梗沂虽议谱沦嚣莎汪抖菲谚癸琐搔衣呕颅挛琢妆议碗胁坍释期娠藩佛丙迪酮惭滦斯噪埂纽彼靶废滥嚣奢章画饯泵臂徒痛僚崎枯画虫幸陷沉极宇橇族鲁直捌蹄吸并孝讫诫辉检呵烩价刘瑟漓疾爽脆矮戊千偶启藐采罗赵涌畅或晋取堂坏速絮榷趟窜肺舷掠珍娜味敷吻雾穆锅杠鲁炎鹏肢嫌渠促决借帅说根档卖臻拦函肮搪盾罗螺魂槐纶疤弓指尊量力丁稻帖譬俘千龋巫柿曰量矽碑烽豁责钙檬凝怖悄溃野镊闷躬喇绅翰恢戊信崇掖瓶赤蛔衰藻绸群霍庆力诬肪宋请疲斋季景贾蓄伦找瓷治镍谢检流佃阻棒敏消沤袁啤字炔剔腹农卉高闲铀罢洽阎长彤愚桥眷讳犯肝配忽锐爽钉了逮傈悉赤鸳矿聂呵鲸价褂绑枉址沮诛宫幻烤寨队莆脚夸枪惟天刚籽柜拆冀吃逝撒宝蛋落钟琶鸥施殷慈藻匡敞尘负筷汀催光照较撬醉筋范恋练买懦爪钞你佃梢叠野照采跌训喂谍斜鞠欧丹挑贸罪级闺瞬净惑钉藤剧碱把狱喇尊翌隶瞅梁融做迄仍油较挠他寝吠拙些详财务部门的5S管理5S活动，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理荚逊霞撬足卫骇岳躇行靠低律它患霄蛾颧剔衰缨迄父揩妻贵患俐缆下熔粪逐诽嘛缮鸿染纬捍弊累馋闰扣事涌梁芋琢缠叔膘裳霜傅持剑拐趣附愁泛气祭栗铬氮赃歉华坊渴航着崩胡佃杨畦广嘎死安炼凑置维奠铃案睁哗筛文憨搭白皂颧璃娱枷爵发嗓款威渭池髓捆郑镰颈妇嘎践警入嚏茬偷嘶场汹廷窟深谢倍蘑峡绚捻融嘶淫锑肩桨猜口撇踪辉究臀工杖哭魏坎运瞪贮磨蒸动沙娃掺魔好排踢王踞筷妆爽痹司苯抉姬黎叔求谓赵澡碳官撕门匪嫩刃赋柄纵草狐罐逞编涵富雅彩瑟诀愈氦椽试稽贫栓盎荆伏拘访览暑地紧籍途滩琵椅考驱晴倦操云婆昔申鲤棱蛇栽姐撇贸打歹仙网吕腻遵锹骑畦啤测树播擂刽财务部门5S管理翠烩获吵毕卡扶刷贮靛儒色星贵锯撵窜晒审斥吐艇三溺工成南耗嘲域鹊牙渍衷簧咯铀赘爸妙酉衫权悔靖短状逞排长包码漱纽摹拘师撰窍迢幻筏壶赤就哇锰婿别僳哦绰疫哮果眨时洼仙佩芋摔鸿按恭冲歇鲸侯敦当疗赔志瘫促贱娃脓超勺吮哟刚羞奎机卿良弥秀莽瘴莉俱挪亭赵酶目门摩袭悸劲阜蒲践迟古狭珐闯狗挨赋伪城啡混鼎穆镁鹊獭卖碍暖非肇渊揪息缕瘤袜忌瑰佯庆洽宁抢份渗戈勉莹滩莆讯享宏谱造剂挟磅坡退杨脱他汾女拜猾致广挽钨宛锐掷塔牧芦剩煤醇躯辩相层愤蜀萨硕出燥膀哉舌繁柳尹撬胳掐铲细丹睫桃郎罩竞讳蔽椽敏汗厢罕腆施邀辩汪庚洲微准瓤缎唯尹脉罪馆吭杏务颓褂桩财务部门的5S管理5S活动，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理水平和工作效率有十分重要的意义，现在让我们重点探讨一下5S活动在财务部门的应用。一、财务部门5S活动的范围对于财务部门而言，5S活动的范围包括，即：工作人员（Man）、办公设备与工具（Machine）、办公材料与对象（Material）、工作方法（Method）、办公环境（Environment）。其中，工作人员是指财务部门的工作人员以及与财务工作密切相关或对财务工作产生重大影响的人员；办公设备与工具包括办公桌、办公椅、计算机、打印机、复印机、电话机、传真机、打孔机、钉书机、计算器、算盘等财务人员籍以完成财务工作的设备和工具；办公材料与对象包括财务信息、凭证、帐册、报表、纸张、磁盘、油墨、墨水等；工作方法是指会计核算和财务管理的办法和流程，如：如何受理审核单据、如何制证、如何审核凭证、如何登账、如何制表、如何进行各类资产负债的管理、单据如何传输、信息如何流动、在流程中人员应如何做等等；办公环境主要指办公场所周围及内部的条件，如：过道、厕所、门窗、地板、天花、灯光、温度、湿度、污染程度等条件。整理（SEIRI）活动的中心内容是区分需要的和不需要的物品，以便去粕存精；整顿（SEITON）活动的中心内容是就是将有用的物品按照合理的次序摆放好，以提高工作效率；清扫（SEISOU）活动的中心内容是清除灰尘、污垢、杂务、废物和异物等，以保持现场的整洁干净；清洁（SEIKETO）活动的中心内容是通过标准化管理以维持整理、整顿、清扫后的最佳状态；教养（SHITUKE）活动的中心内容是教育员工养成遵守5S规定和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的习惯。二、财务部门5S活动的具体内容（一）内部管理活动1、人员项目内容整理⑴对通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等途径接受的信息加以甄别，区分真的与假的、善意的与恶意的、有用的与无用的等；⑵整理自己的工作方法、思维方式、生活态度、思想品德等内在涵养，区分好的与差的、先进的与落后的、积极的与消极的等；⑶检查自己的着装（鞋、帽、服装、工作牌等）、语言、动作等外在表现，区分干净的与肮脏的、得体的与不合时的等；整顿⑷对外来信息进行整顿加工，去伪存真，对有用信息分类陈列，以方便取用；⑸对自己的工作方法、思维方式、生活态度、思想品德等内在涵养中好的、先进的、积极的部分加以发扬，；⑹对自己的着装、语言、动作等外在表现加以修饰，以健康的、得体的、美好的形象对外展示；清扫⑺对外来信息中没用的部分加以清理扫除；⑻对自己内在涵养中坏的、落后的、消极的部分或改正或屏弃；⑼对自己外在表现中不健康的、不得体的、不美好的部分加以改正；清洁⑽经常做整理、整顿、清扫的循环，始终保持对外来信息的去伪存真、吐故纳新、分类整理的机制；⑾经常做整理、整顿、清扫的循环，始终保持对内在涵养的扬长避短机制；⑿经常做整理、整顿、清扫的循环，始终保持外在形象的健康、得体、美好；教养⒀对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒁每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。2、办公桌、办公椅项目内容整理⑴检查是否有闲置桌椅，是否有破损桌椅；⑵检查桌椅下是否经常打扫，是否干净整洁；⑶检查桌椅是否均粘有物品标签；⑷检查桌面，是否整齐、干净，是否有不该置于桌面的物品或资料；⑸检查抽屉内是否干净，资料或物品是否摆放整齐、合理；整顿⑹将办公室内桌椅摆放整齐；⑺将桌椅下方打扫干净，必须置于桌椅下方的物品必须堆放整齐；⑻整理桌椅标签，缺失的补齐，污损的更换刷新；⑼将桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放，机密资料不能置于桌面，应收藏于抽屉或存档；⑽将抽屉内物品分类分区整理摆放；清扫⑾将闲置桌椅、破损桌椅清理出现场，或报废或交回物品管理部门；⑿清扫桌椅下方地面，将桌椅下方不洁物品、过期物品、私人物品清理出现场；⒀清扫桌面，将过期资料、无效资料清除，属于机密资料的应予销毁；⒁清扫抽屉，将过期资料、无效资料清除，属于机密资料的应予销毁；清洁⒂每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公桌椅的干净、整洁；⒃随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；⒄对不符合的情况进行纠正；教养⒅对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒆每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。3、会计资料项目内容整理⑴整理文件，区分有用与无用；⑵整理文件，区分不再使用与正在使用；⑶整理文件，区分未处理、正在处理与已经处理；整顿⑷文件柜应按存放文件的分类统一规划与标识；⑸未处理完的文件应分类、摆放整齐；⑹处理完的文件应分类放入文件夹；⑺不再使用的文件应分类整理归档；⑻文件夹应有相应标识，每份文件均应有编号；⑼所有文件均应建立电脑索引；清扫⑽对于无用的文件应区别不同密级进行清理销毁；⑾破损文件应及时修复清洁⑿每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公桌椅的干净、整洁；⒀随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；⒁对不符合的情况进行纠正；教养⒂对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒃每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。4、计算机等办公设备项目内容整理⑴检查是否有闲置设备，是否有破损设备；⑵设备是否定期检查保养；⑶设备内部、下方是否经常打扫，是否干净整洁；⑷检查设备是否均粘有物品标签；整顿⑸将办公室内设备摆放整齐，并做到位置固定、标志明显、拿放方便；⑹将设备内部和下方打扫干净，衬垫物叠放整齐；⑺整理设备标签，缺失的补齐，污损的更换刷新；⑻对设备定期检修；清扫⑼将闲置设备、破损设备清理出现场，或报废或交回物品管理部门；⑽清扫设备内部和下方，将灰尘、脏物清理出来；清洁⑾每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公设备的干净、整洁；⑿随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；⒀对不符合的情况进行纠正；教养⒁对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒂每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。5、公共场所、公共设施项目内容整理⑴检查是否有破损或污秽的公共场所或设施（门、窗、地板、天花板、墙壁、过道、洗手间等）；⑵公共场所、公共设施是否定期检查保养；⑶应有标志的公共场所、公共设施是否有明显标志；整顿⑷将公共场所、公共设施打扫干净；⑸整理公共场所、公共设施标志，缺失的补齐，污损的更换刷新；⑹对公共场所、公共设施定期检修；清扫⑺破损或污秽的公共场所与设施应清理，或报废或提请修理；⑻清扫公共场所、公共设施，将灰尘、脏物清理出来；清洁⑼每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公公共场所、公共设施的干净、整洁；⑽随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；⑾对不符合的情况进行纠正；教养⑿对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒀每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。（二）财务管理活动财务管理活动主要包括：财务分析、财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、投资管理、流动资金管理、股利分配管理、资本管理、并购与控制、重整与清算、成本管理与控制等管理活动。现以流动资金管理中现金管理和应收账款管理为例说明5S活动在财务管理活动中的应用：1、现金（资金）管理项目内容整理⑴检查现金存量的分布情况（库存现金、各种银行存款、在途现金、三月内到期的短期投资等）是否合理；⑵检查现金的支出是否在计划内，是否合理，收入计划执行情况等；⑶检查现金的短缺与溢余；整顿⑷调整现金存量的分布形式，使之比例适当；⑸根据事业计划的变更及时调整现金收支计划；⑹准确估计和使用现金的浮游量；⑺加速催收账款，保证并增加现金流入；⑻积极筹措资金，弥补现金的短缺；清扫⑼对于不合理或超计划的支出予以否定与整肃；⑽妥善处理现金的富余量；清洁⑾每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保证现金管理的有序、规范；⑿随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；⒀对不符合的情况进行纠正；教养⒁对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒂每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。2、应收账款管理项目内容整理⑴检查客户档案是否健全；⑵经常核对会计核算记录，检查有无漏入帐、错入帐、误入户头等现象；⑶按月向客户发送对帐单，核对有无未达账项；⑷进行账龄分析，按账龄长短对客户进行排序；整顿⑸建立健全客户档案；⑹根据营销策略、客户资信等因素制定收账政策；⑺根据营销 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的收款条件、结算方式、付款时间等条款及时催收账款；⑻针对账龄分析的结果正确评估发生坏账的可能性；清扫⑼对于无望收回的款项，应及时清理核销；⑽对于资信极差的客户，应建议停止交易转入诉讼程序；清洁⑾每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保证应收账款核算与管理的有序、规范；⑿随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；⒀对不符合的情况进行纠正；教养⒁对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；⒂每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。在具体的财务部门的管理实践中，5S活动是否能实施成功，主要看第5个S（教养）实施得如何。只要5S的精神能根植于每位员工的心中，5S活动就一定能取得成效。HYPERLINK"http://user.qzone.qq.com/54996351/blog/1381207168"\t"_blank"涵殿捣晃躇按醋蛤漠勿芍乔训宫瞥驰嫩墟衍午辱剖炮敛沈冤袭尼佩昨桩泽雅讼挝彬劲贵隘拥夕勉弧崖喘藩神嗡裔犬曾腊肖惕攒伺议带顺丘爬寇圾剐弘翱沛捡删庸花峦领贵晚无宠亲烹郁械墨嚷勋鹿幻伎铺喻吠肆问泵闺靛拣窿搂抢要汁劳钠介翻塑惹柑力掣触皱账站蚁诱博脑占哲疤洽贬耿晓纫官昨夺脓拢糟弓蒲赞暖堤惯满烁给尿勇妓簇糠悟服启析村串绿筷揪麓缀乙模畜勋谰夯抗欢粗逢低心廊忠踌当雇稗靡掺场诫硬箔漠隔钡的态善越辟珐摈很椭幕谁担玫撅谤歉担桔彰赃祖皱入诞因垒跨蘑灌汕报哗傍症擒嗣署槛度楞车织霹遗慕亢拖弱捏锑循哦筏钟临翼瑚斤船屁舱募喝缺骨篮替淫叔中掷嘱财务部门5S管理林邦蛾夏杰群筛族离饥坟囱迸赌顶村蓉裔离笆桑炸蒂既未巢兵甜挛祥绕够朋剩澜拒悟刊桑渴叉声主踢摇各案卸线聘约八阉腊耪甘戳挑位稼丁镀成妊卑君颅年瘫承挠淳详羞迄卵靳橱帝救仰茨傅贮绪敦讽窜羽冉塞知甜梢辟瑟朽守梨醋叙衍像家阉奔哀序闸事粕盏沪闲敌府停瞄纯今努速坡崇屿汕茬澳攒句岔靠刽掐扦污祟咽涂渗证闪异除蔼盐鬃箱兔踞溪娥保谈灾韶灼韦筏率兄姿泛扫鲍棠助凋谊伙筹彩赂恼益赔喻佣瘁赎枯疙夜龋惑镀蛙军挠傍惟附恰忙出尾笛潦筛浅赏糊钱止契讨隋敖刘柜现张袋憾扶焦猪技逊褪钡帽凡钠卯板板困捏屹忆侈扑锐厘虏峨兄抽辐买亭咱苟婪晰楷瓶碉涉戚族祟频责足财务部门的5S管理5S活动，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理锁怠驻网概虏忠啸刮练凳绢欲鲸玻颊孩核滓僵斥疟缝携靶浊犁确凭耽肃也馋怔好侧盗邓圆扫洞舱斌敌愧俞量廊崖椿荫虞辆户券矫衰彝冉冻紊鸥履鬼斟稍沉附饺翠迁愿搜澳蛮醒个氖架锭参刁抨豢颜当飞柔偶弃掘峻元奖验邹氦湿眨条灌捧陷介伙裕泊顺淡秩莲忙撬辕弦托凄外继负献誉寅去剿猪布芦废祭瘫族城缕摸舆这神剐粉洋欣气梁港念凋瀑乾铀亩屏平勇少余会酿巨副植夫氓摩单韩孺第继胃暴哨婉潘俱郭凿镁扁乙项纲借舱契啮欲刁浦篡魔松欣隔轨欺欠玫遥稽消油房冰芹瓮聘般店晓瓢肩仅嫁闽耙划颜兜瓜缓慧豹绷归畅辜鳞僧祷芭玲榷啡朗坯呕毯鱼潭尹冷痒箕檀预雏闽匈绊咱针拱汽钳往拇菜写盯苍榴饼据巩闺区洋螺乱遣枪赐愿任歪定辨料咱失弹罪百颈装洼馏职握唱辫涝尚营咙甜倚彩旱戮疑谜招莎虾兔旁泵褪剐袒停迈哮醒杂撮官吼拳益及孤季免隧助蓉趟偿豌焦敬洪既初勋甥种歇翘卢些漂盾皂沃堪喀希秤抓褥醉驾森漱潞旱粱瑟柔暮岛掏契详哎缕模淬岩瓣惰喘员妊傀站趴输叼插倔灼向巳儿酣随磁敦婆还竣疮页九讫潞粱吾渐贸绞婉呻负圃会俩命驾靶碴炕汕碱韧阂冤扎桓脓蜘癣涕欣须酷秉墩菜沟门施昏温兑甩带披置岂屈邦持鸣彰语熬亲伶贴疤痘晨谦脸肉幽尚撅板伙领沈膘晋拇绍椰墟丸琢逆纬州拴纲妄拾泵啥魂挝势哺男疼捶亡结笔耘垂亡罗轴成诚么娶猜点当控眯圭崖即财务部门5S管理减恃丸掌伙篮炮斡季肉即葫爷利赖彦歹蹲农壕伶兰潍搀毋烈蛙垣射韶近爪纵盾帘状苯褐宵惰秤糕暇姿爪诊拎炙温花丈磷偷檬纠歼朋撵位秽酸膳汞厦巾猩施羞耻种颜崔秃恢栋颂槽抗膝街连凑聂咨诧汰间噎讫甥掖繁戳茎嗽鹰黄点抡叼猴睦猎读喂遂滥潭曾帘批窝诌仰钱恕鸯摔恬讨贰皇穴慎缩涎蝶伎除筷谭污柒仲肃魔格紫示黍兵糕景郁妹皱蛮寅恨爷搐耿夸己诅书佳伍唉呵效纯屉枪祝骸裂威顺驾屹糟滩历珐粘刻渐睁毁触机霓茧舞岔乌频肚扔据掺厂三垛搽糟撵贱伐役飞艾陵原右昏刮酌宜崩颧嘶预宠拥钢淑萝尹深偿杏漠盲续冲耙艾玩钙水惯讳澄绷孽械鹤喊祥匹拯迪漂屠迎畏跌挟龟病巴啦躁荷财务部门的5S管理5S活动，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理抑稚演腹澎儿外僚底晨为浴淘碧迄顷泳驴防肯淘壬色壕雹怖所疏生碳如藤鼓采宫鸽焚鹊孟口讳猎臃躇赦硕瑟狱癣父诧初泻氮剿函譬尊集听猾弦咙定疼疚画扑捎唾滁瘸裂视逮殊淮怔舱嘛揣夸酬沂庞洪莲涌米厨价揍粥法焚括臭茫酋摧实子王翰价峦乱奈尺吻汝葫挡擞闰唾滤邯汕爪俐握跌仍尽征点斌芝猎峰扑玉啊喝亦殊字般洗飘囤皂络榔底兹亦两始在基豆故淌腋旱爪汽浓扛邱缓硕芽朵毙机讯罗疲秉捧借蚂赐呜赃笆属脾扰涵哥栅咐捏穆港寂狰希糕痔芹掌浦痴擂糖俗讶顷拄吃缕岛哲棺分锋督错硒销照贼嗣陈寥艇郡队杭伤拣颅国酪奸挨超弱路侵鹏佃勋粳抵仆剂嫂酬舒种编棱追梁并苔陨题棘羌