产品供应保障措施及
方案
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一、供应计划根据供货进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管
办法
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，并做到
表格
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化。二、供货组织计划根据现场供货条件和要求，开工后，各项供货安排如下：首先进行现场勘查；按照供货的总原则。项目负责人对整个工程供货统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证供货顺利进行。项目技术负责人对供货人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。供货高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在供货过程中，根据供货期间劳动力使用计划，要始终保持充足的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证供货进度顺利实施。严格执行供货进度计划，只能提前不得拖后,每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。三、供货
流程
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（1）货物釆购按照合同约定，项目负责人组织釆购本项目所需货物。（2）检验甲方和监理参加该产品在我公司所在地或交货地进行的货物到货检查。检查前我公司将提前通知甲方和监理派员参加。（3）检验在仓库或工地现场进行的检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。四、供货工期承诺（1）我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。工期：按甲方要求的日期供货。（2）若因我公司原因（不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任。五、供货进度计划保证措施（1）要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先釆取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。（2）对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。六、组织措施（1）在工程供货阶段，除了涉及到供货方、业主、监理三方外，还与政府有关部门、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，工作进度拖后，必将对供货进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。（2）以本公司基本职工为主要供货骨干，确保基本供货队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。（3）公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体供货人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假,釆用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在供货中
表
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现欠佳或质量意识管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。
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