人力资源竞聘演讲5篇

人力资源竞聘演讲5篇聘请专员竞聘演讲1敬爱的公司领导：你们好!我是公司__部门的___。在此，我首先要谢谢各位领导对我实力的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，非常谢谢你们!作为___公司的一员，我十分清晰我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自己的精彩的实力和优点。但我信任，自己长期以来的努力也不会让自身暗淡与别人，作为一名___人，我会在这次的竞聘中充分的展示自己，努力争取这份宝贵的岗位，还请各位多多指教!我于20__年_月加入公司，并在当初__领导的教育下负责__岗位的工作任务。这些年来，作为一名__部门的员工，我深受__领导和前辈们的照看，这让我深刻的体味到公司团体的暖和和热烈。为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，乐观发挥自身实力，主动维护团队精神，为团队的进展长进贡献力气。在工作中，由于我负责的是__岗位，所以向来以来对于人力资源岗位的工作也非常认识，亲切。且在工作方面，我也非常憧憬着这个方向，期望自己能在这个岗位上进展贡献。为此，对于工作方面的要求和实力，我向来都有充分的学习和了解。此外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事常常沟通，学习。对于工作方面的流程和一些问题都比较了解。因此，我认为自身有足够的实力和掌握做好这份工作!固然，我也十分清晰，仅仅只是做好工作的话，是没故意义的。人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司进展和长进的重要岗位。为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要乐观的进展和长进!这样才干给公司带来贡献!关于这一点，我也向来在乐观预备和方案着。为能加强公司人力资源的进展。我会在工作中乐观学习公司岗位方面的学问，与各部门领导乐观联系，充分熟悉工作和部门管理上对人员的需求。此外，我还会努力提高自身思想水平，不断加强交流实力，保证在人才招揽上充分满足要求，为各部门寻觅适合的人才。我有自信、有实力!我迫切的希翼能在这份岗位上向各位展示自己的热烈!期望各位领导能给我一个呈现自我的机会!我定不会让你们失望!感谢大家!人力资源竞聘演讲2恭敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫__，今年27岁，入党乐观分子，本科学历。首先谢谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我们大家有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘缘由很容易，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。我真实地希翼靠实力而不是靠运气为自己的20__年留下点什么认真算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教导、技能培训及人力资源管理等，时光虽不太长，却倾注了自己对工作所有的热爱。这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称;组织公司173人报名参与了20__年职工技能鉴定;组织选拔公司内的技术能手参与局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的好成果，成为创业集团唯一一家获奖单位;对20__年毕业的入厂新生举行集中培训，并制定培养方案，目前高校生们能安心工作，主动学学问，乐观参与公司组织的各项活动，已慢慢成为公司内的新生力气。工作中我乐观努力，不断在政治和业务上充实自己，增加责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了仔细地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%;岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的31%，普遍技术素养偏低，自立顶岗实力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量打算着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业进展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘胜利的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：紧密围饶公司改革和进展的大局。树立人才强企和大教导、大培训的观念，健全员工教导培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教导;继续完美公司的青工教导方案，以抓两头带中间的办法提高岗位工人技术水平;以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段;紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设;为公司的进展提供牢靠的人才支持和智力支持。详细措施和做法：、创新工作办法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人爱好及长处与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热烈。加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激励机制，让各类人才在企业都有所作为。、加大人员培训力度，全面提升员工素养加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。按照公司主营业务操作技术进展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特殊要注意青工教导和培训，加强岗位练兵，促进技术沟通，培养技术尖子和操作能手;充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才赶紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的同学或者新兵。但对工作执著的热烈向来在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也越发苏醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力往返报组织和同志们。固然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做到最好!感谢大家!人力资源竞聘演讲3领导好：我从__年8月至今在本公司人事部工作。参加人事部培训部、开发部等工作。虽然时光不长，但十分的热爱。这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集收拾，动态更新;参加人力资源战略规划的制定等。如果我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部门分块对员工的基本信息举行收集，统计。建立人力资源数据库。其次：收集公司各部门对人才的需求状况。第三：联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。第四：对收集的信息分析，协作培训部制定不同层次的培训方案。对培训结果举行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中央。为部门领导制定下一步工作方向提供依据。第五：实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。第六：乐观与各部门交流，了解部门对人员的需求，尽最大实力满足公司的需求。通过长久的工作，为公司人力资源开发堆积阅历，造就一批高素养、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有不足的地方请领导指正。感谢大家!人力资源竞聘演讲4首先，谢谢你们给我提供了这个讲台，这个机会。现在我站在这里，大概你们早就明了我的用意，但是，我想说明的是：我已不是本来的我，而是一个在观念上更新了的我：本来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今日面向新的人事制度改革、面向新的机遇，我弥漫了对领导班子的信赖、激情与期盼，我要英勇地说：“我要干!”我情愿接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的体现。所以，今日我站在了这里，挑选了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。20__年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年代根据政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参与了省图书馆中专小学的学习，并于年毕业。在接下来年的工作中，我兢兢业业，认真负责的工作态度屡受同事们的好评。年，医院的布置我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年延续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我乐观向党组织靠拢，在组织的教导、关心和同事们的支持、协助下，于年代光彩加入中国共产党。良好的政治素质培养了我工作中正确的思量办法：习惯于敬重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我恳切，思想言行公平，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上乐观服务医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经受培养了我对一般职工的情感，使我对一般职工有着更深的理解、体谅和自然的亲和力，同时培养了我任何事件不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。__年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地熟悉到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非容易，要做好也决非简单，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注、缝得仔细。论年龄我并不衰老，但我信任任何事物都不是肯定的。年龄大一点，工作阅历应当也更丰盛一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。我在医院工作时光已有年了，我认识医院职工的基本状况，认识人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中堆积了较为丰盛的阅历，很好地完成了职责给予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中央等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。现在，我想说聘后的设想与思路，由于这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院，服务职工是我长期以来向来在思量和追寻的：假如这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。第一、树立剧烈的事业心和责任感。我和医院的全部职工一样，希翼医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和睦，总之期盼医院的明天更美妙。院内诸事人先行，首先做好人之事其余的事才干有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必需要有剧烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关心传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓励勇气，激发职工的工作热烈。其次、树立“以人为本”的管理理念，强化管理服务意识。在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事件时，在不违背原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的办法。敬重职工的人格，敬重职工的自尊心、自爱心;敬重职工的进取心、好胜心和首创精神;敬重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、特长和闪光点。做到放开胸怀，博采众议，敬重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位职工的实力有所分析，对职工在哪些方面最有进展潜力有一个清晰的熟悉。总之，让每一位职工从事与其共性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。第三、坚持原则，秉公办事。人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益动身考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必需做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公平性、郑重性。当政策规定和院领导的打算与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点;当职工愿望与政策规定和领导打算矛盾、执行受到误会时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。信任只要我是公平的，职工的误会就会是临时的，随着时光的推移，个人理性的升高，职 工会 工会简历工会简历工会简历工会简历工会简历 由不理解向理解改变的。第四、努力学习，不断进取。实力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停留的追求中不断猎取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交叉纵横，延续性强，相应业务学问、管理学问更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重，不能过分依赖以往阅历，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、规矩和管理学问，特殊要学好当前的人事制度改革的各项政策，乐观进取，以不断适应迅速进展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。总之，我深知挑选人力资源部副主任并不意味着挑选了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着默默无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是疼痛，不是丧失，而是欢乐的升华，任何平庸的工作都可以有出息、有作为。我信任这平庸的工作有它不平庸的意义，也知道“仔细做事只能把事件做对，专心做事才干把事件做好”，所以我挑选了竞聘医院人力资源部副主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。恭敬的各位领导，恭敬的各位同事，你假如信赖我，希翼你能投我一票!感谢人力资源竞聘演讲5恭敬的各位领导：您们好!我是人力资源部薪酬保险管理专责___。首先，谢谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的熟悉及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。向来以来,人力资源管理工作在企业进展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的基础上，运用科学的技术和办法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业迅速成长和高效运作提供保障。一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营进展中的特别重要意义。同时，要明确熟悉该职务在部门内部饰演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进看法及解决计划。作为管理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作实力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面把握和认识人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。正是因为人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养：一是思想素养过硬。作为一名共产党员，乐观参与保持党员先进性教导活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进;在兼任机关党支部宣扬委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别实力得到了较大的提高。二是专业理论学问扎实。我于20__年取得《人力资源管理》大专学历，现在读《人力资源管理专业》本科,并将于今年年底修彻低部学业。接受过现代人力资源管理、劳动规矩、管理实力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资历证书》、《重庆市电力公司现代教导培训学问比赛二等奖》;认识国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律规矩及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。三是实践阅历丰盛。自20__年以来，参加过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中浮现的各类冲突和问题;三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司乐观开展了以下工作：◆__年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。◆__年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本状况调查。◆__年8月参加市公司薪点工资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的讨论和学习。◆__年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。◆__年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况.年多的人力资源管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历堆积;对人力资源事务性的工作有熟练的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。四是行政综合实力较强：第一：具备较强的推断决策实力和执行实力，能够有主张、有制造性、系统地开展工作和自立思量问题。其次：具备较强的组织协调实力和团队配合精神。思维活跃，能够灵便处理各种工作关系和工作冲突。第三：具有较强文字实力。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告》、《探究电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析报告。诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的改变，仅仅具备上述的实力和素养是不够的。还需要拥有公平、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完美以素养和实力建设为核心的人才培养机制，以实力和业绩考核为导向的员工评价机制，以藏匿、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工乐观性、鼓舞创新制造为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化基础管理和推动管理创新两个方面开展工作：首先，强化基础管理,详细从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员举行真切、精确的测算;严格根据聘请方案与原则，聘请相关专业的大中专毕业生;按照组织机构改革的需要，对企业组织结构设计提出改进计划，做好内部机构的设置、调节和变更工作。其次，规范薪酬分配体系，严格控制工资基金方案和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施计划和内部分配计划。编制企业年度薪酬方案及薪资调节计划，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出状况举行了全面、深化的预测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决计划。第三、健全教导培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教导培训方案落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成;加强对各生产岗位技师的培养，完美技师聘任管理制度;健全岗位动态管理机制，补充完美专业技术资历及职业技能鉴定资历方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算计划;适时调节职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣扬解释工作。第五、加强档案及劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案举行全面清理;规范外聘人员 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 管理，对外聘人员的劳动合同内容举行全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。那么，对于如何推动企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面：一、科学举行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完美以实力建设为核心的人才培养机制。一是按照不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分协作理，工作边界清楚。二是对工作实力比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的机会，铺设职业进展的阶梯，激发员工的制造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完美多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培养一批具有丰盛基层工作阅历，善于分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。二、进一步树立正确的用人导向，完美以藏匿、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。按照“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完美专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供哺育和职业进展通道，以藏匿、平等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。按照各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。三、加强人力资源开发，完美以实力和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、激励互相联系的员工评价体系。针对员工行为评价五个要素(即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用)建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，按照行为评价的要求，建立高效率、低成本、注意真切性、客观性的员工行为评价计算机系统;二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的基础上，对囫囵评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的精确性;三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据。四、以绩效考核为主要环节，完美以调动员工乐观性、鼓舞创新制造为导向的分配激励机制。一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金结构簇拥，嘉奖力度不均,在一定程度上挫伤了部分职工工作的乐观性和制造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调节绩效分配方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和嘉奖分配的重要依据，使绩效薪酬的分配越发趋于公正合理。另一方面，进一步完美广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责随意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的改变。固然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源管理体系，在完美“四个机制”的基础上，还必要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注意以机会留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的熟悉、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些主意。最后，诚心地谢谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓舞让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己打开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完美自我，绝对自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平庸的生命旅程中留下一串闪光的脚印。感谢大家!人力资源演讲