精选文档精选文档蚁袁薅羈PAGEPAGE4精选文档PAGEv1.0可编写可改正班组劳动比赛活动方案为了加大班组劳动比赛工作力度，充分调换广大员工的踊跃性和创立性，全面达成各项生产经营任务目标，经研究，现拟订出机电二队班组劳动比赛活动方案。一、指导思想以科学发展观为指导，环绕“年末试生产”中心工作，经过仔细展开劳动比赛活动，使广大干部员工建立一心一意争创一流的竞争意识、达成任务不计得失的协作观点和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、比赛目标全面达成公司公司下达的各项生产经营任务指标，提高公司管理和精神文明建设水平。三、组织领导为保证劳动比赛活动扎实有效展开，机电二队建立由梅国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动比赛活动领导小组，详细负责劳动比赛的组织领导、综合协调、状况汇总剖析和评选
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彰工作。四、比赛内容、形式和表彰奖赏1、依照公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二队两个班组即维修班、运行班在“五项工程”“一月一活动”中的表现，包含参加人员及人数等，获奖状况等，评选好坏，优越班组将在班组评论中酌情加分。1v1.0可编写可改正附公司“五项工程”“一月一活动”主要内容二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝集你我，攻难克艰”五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、爱惜生命”，七月份“清廉忠诚、风清气正”，八月份“素质提高、精选工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴节俭、降耗增效”，十一月份“回首总结、提炼展望”。2、生产比赛。机电二队两个班组即维修班、运行班一月一比赛，由机电二队领导班子成员进行评选，按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行查核，以值班室
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，巡检，矿传条、口授，队长查岗为准。评出优越班组。3、合理化建议比赛。每个月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建议最多，采用的最多，促进机电二队安全生产成效最突出进行评选。4、技术改革、技术攻关、技术协作、发明创立比赛。一月一评选。月底将本班组小改小革
书
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面资料报办公室，经过对照，选出优越班组。5、岗位练兵、技术比赛。区队按期召开岗位练兵，技术比赛，包含“两述两化”。选举出优2v1.0可编写可改正胜班组。五、比赛
要求
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1、突出一票反对，保证健康比赛。对出现不安全事故和违纪违纪事故的班组，在各种比赛先进的评选上，应视状况给予降级或扣分办理。对出现重要责任事故和重要违纪犯法事故的单位，撤消其参加评选比赛优越单位的资格。2、培养优异人材，提高队伍素质。经过竞争激励，培养各种管理好手、技术标兵和先进员工，扭转目前技术人材缺少3的被动场面。3、全程追踪管理，公然比赛成绩。对比赛活动要进行阶段性总结，将活动的展开状况和成效每季度一总结，要做好活动的检查，查核和评选，并搞好资料的累积，按期公然活动展开状况。六、注意事项1、提高认识。劳动比赛是一心一意依赖员工办妥公司的重要载体，对促使公司可连续发展具有重要意义，各班组一定充分认识，踊跃参加，确实搞好。2、切近中心。重要紧环绕公司“年末试生产”工作中心任务，有的放矢地展开比赛活动，不能图形式，走过场，纯真为活动而比赛。3、依赖员工。要联合实质，拟订出详细的比赛细则，仔细组织员工实行，要鼓舞广大员工和各方面的专业技术人员在比赛中当前锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好联合。要将劳动比赛活动与公司文化建设工作联合起来，形成思上、协作、友善的氛围；要与创立学习型公司活动联合起来，加强员工的创新意识和改革欲念；要与定额管理联合3v1.0可编写可改正起来，加大激励力度，保证获得实效。4
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