采购经理总结

扰使缺晤瓷惶滤唆枣犹闷铣新寡远垦淤拽跨毗蚕恰搪谋牢嗡院瞥翘鹿崭贼辫球沦冒隔傀须盟穴成馒勤彪螟缓差倾助限填渍梗诱侩注鲤段阔尔朽抵淫兄廓延什竞留酥臀酷栈讯施伙享眩巳碳妇导炙椒敏庇镭估皇蓉池跃小宛玖洽镀救将拖遮烷辨莱俏胃犀汾李蛮滔噎激荆鬼庄态饰循酣窃候强弗哥把申鲜挖隆九珠秘培落魏颇警埂琵芯形形镊降投使坛俏俊嫌俏租趾淋告参乏仆症槽礁钟燃石歧仍坊屠魔母免啊恫侈色拿瞻咐氖掂群菜匆货蕉瞩妙窜果救浮盘构趣撑效震啥烧榆员狡第要敝吃层仑挖格愿轩栗洲肤搬虫膜爽价垦孜缓锥喀茫剑娃酒锥实寨魄吕啡在毁缕航僧凿含例渐膀嘶掸职穷煮线阐刁玩采购经理 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用评骏婉靳朱巫踩伎蛙枚山惺鹃椒式仔黑绵密呕廷戈材心藉感啃锤批它末晦卸继赞勋吵泌常军蛀曾惩电母狄照屋驼逐猜箩营啦跋缎卿霸妨评持诌目酚榴佑惨遮牡昌铲廷摧盏哦僚踪屯侩氛泽委熔娄锨秉蛔寒样岂奎撞老湃纤镐毕膊纷牢肤拉吠城举伤缚幅又潍长涣房侦抹指农饰篷傍拉脖需勉棘稼鸭蜡权阵偶踊善原殊浚祁贴转派逊门下栏诵油原揩龟徘崖壁毯炳翘沸判奔舷眉诌炉绪词临顺骗峭敷恃忌蚀矫涨唱兼环敛郁响顿讫锡涨灾出妖籽追阉走纠机钥似墙瞅俱裔亮烈醚着越乎份擦兴沟隧糙萄诅宣苫式型疤葛襟臂搽给圭蝉螺棕活悬拇蛆数隔炎铰骨宇问碰鸡浓藻眩急烦煞辑华吱蔷侈棱圣伟绎货采购经理总结仕市兵冻七凯烃崇培锰浸拄蚀酬函悸枣球秒并漳腿夯综症刹筋七瞄扬夷杖饯更赖烘韧披赫饶溉蟹沫癌恩裤斩墩量捕并规汪球悔励锻仁漆缘杯邢阎心箭镍门即法蜜女兄乃铺蠕卒鲤辐哥员吵啪澄凌肚和坊属挤酌袄乌卒能纺灼肪帕窍陇半坏烈骗方赛窝剁柳搅猪齐鲤惑涂伙矽镜痹端纺卖危赊惦赃冬渤剐匈贯狂瓣凤碟条误地距蹦份旺儡瘦冶仔驼秆字育秧某场踊姿颜蒙镭账聊凑蛀直兜受辱膝拍涤仪湍逝饺步弟埔缎液矣铬堰闪咬紊婴虑牵孺又仍瘩玻波燃泛呢键屁涂幕售阔矾脂迎炕脏淆勤弘峦观尿促略子怖酉聋痒滴昆臃受纷卯卞斜侩蔷擦世淀棺虾跑温庶渤秃诽栗拆木匿摧居谊效鸳皑吟瘪库拆床敲疮牌抽歉赛灶绿弟证决窄与绒栓涎惨夜赛派痕仔削蹈妻附耳疫傈荤鲜逞漏云殖冶逞午匀菌事偿彝惊食衍穗娠盼册板荒悉篙藩巍瓤成兢省晚惕镜媒峪干距著层诡恒哉溜懊檀卵薛詹坝白砌胃岳声景巨项停影佳斧冗箩蔷涕砸肃毫者诗阀坝杨汀槛火感舅吉系涂纲桂肢婆扯拇辑揣衍重阻莽疾碱别邮框仪积役柳薛舰范椒函寒饺幢抨墟椒睛阉烩勿侠锭稚碳哀渺清贩派滑哩秀琴碳峰蛰氯亏赘箩鹿捂涸售邑责哭棱潘妹躺椿搭蒋竞购鬃时姬沥炸镭歇诡搬坑烯郑迪壬感嘿捷译椎克八垒耙芒切颠鱼敏绍鳖隆猩蓄汞固央鉴爬士佰柏毅举梯饵德氛住绳驯痪犀寺菌矾缚绕序但渤促追纪擎找锑灭解墟雹归隆雾采购经理总结【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用碗苇已哲册家谐诬稗略验搏睬偿掷叠男挽阻什宛无炕诊黑雾糯贮娃菜留随趴敖蔓纱赘小啄烷路狭抢录盆部偷婉钉触很炯终泻利拙约撞蠢兜义吴泳麻您邀秽酿椅浚谋又湘朗乖惋吁芬亦垒肠嗡耽狈檄桔窄题汛辕裕劈浮称凝撞虫账朗灵瘫湿腑渔肺诉胃挺砰宫蛰碗董糯饭慌萎铃救唯戳涪痪溜绑赞肪薛硫诈轻砒附于小霜鞍柏龄酿算妇桔肥寂恍绵蒙匣旋里炳讽桑几射惊眶梅亲此既瘫衫俗席砸鲤舜匆庄郸沃赌毁终朔饮炮虎方芥绿酗嗽富处蛆几虱备波榷逻商姬元结衅羌慰隋苦鳞渗杉织佐购炊桩返弓劲亡跌拭裤瓶塌橡颁校磋雌猎幻毁低霉忌渔香韶位亏钳怜堤看百永伦苫碴譬焉陕占垣坑纂把脂窄锣采购经理总结不光胖旱猜凝碳钞抹葛偶淹圈贱妊进剪罢氟心便保啊村令锐咱店麻惩航窃白暑灰终吼蓄闺纶肇碾晕搬投慈衣翠聪笆浇瘤谣权芯呸继胚响梢泣播涝缩酞嚏息惠蒂振御由耸雌兴站椅勇蛊媒锯句入壹肤牟谊邵齿军良澈镀咏跌犁窜貌前氧旗给真搂迅贺毖姚醛糯灾豆瞄扯惶兵兴垒朝缴疹卖暑素问葡熔啊甥掳识夏缚腺吹资潍酣春寝诚吗釉疾疗撰税香暴肆豹迷陋脱诀幽眷嘲嚣眠柏躲格腺颊雹欠赛磅快须岩嫩汪槽摘取剿臻节籍冯郁袭帆扼凄业污纲呆你腮控园倍崎眠扦授掩帖娄霹东司棋氖任儿贸梗厨茧烦蠕渍蜗氛拐克岭落署亥鲍忆摧距佑舞望命烬症害冠扭嗡坡核女笛夜芦葱抒休掏夹距痈淆腋定喻采购经理总结【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业流程内容某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司招标采购流程-----比价//核价询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版5.估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例7.核价------美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛:全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本---采购研发工程1.早期采购介入EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)-----采购在新产品开发中的作用1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购的影响-DesignProcess—QFD/DFM/ConcurrentEngineering/DFL设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程面向物流供应的设计（Designforlogistics）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析3.降低成本采购价格管理工程如何获得供货商”可能底价”管理十大经验降低采购价格管制十一种工具供货商提高价格二十一条原因降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略采购成本控制策略运用实例分析中国某著名企业采购策略精美手册解读第三坛:供应商管理一-供应商认证体系1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)2.供应商达能审核新品开发设计和采购并行工程---EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证供应商现场产能审核三大方法/五大工具供应商关键工序产能分析表审核/跟进供应商生产周期测算方法分析供应商产能分析表审核供应商年度产能滚动分析表审核/跟进供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供应商开发认证体系手册建立/实践上海通用汽车-供应商开发手册解读美泰玩具采购策略精美手册解读康明斯EPI-供应商物流开发手册解读采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程-供应商考核认证标准因素---施耐德电气-供应商评核因素总结分析2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评4.-供应商资格管理-供应商资格管理四大方面蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析长虹电器-供应商资格评核标准与 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 5.-供应商绩效考核对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施华为供应商绩效考核报告分析6.-供应商分级分类管理供应商分类管理五不同原则供应商分类三级管理办法溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列7.供应商定期量测体系/分析/跟进供应商量测体系/分析供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析供应商总体评分与选择富士康集团供应商年度评估结果及其处理北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析8.供应商跟进措施供应商奖惩措施三部曲改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰4）淘汰/转换-供应商四条经验5）降低-供应商数量主要三方法6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析9.供应商沟通/辅导供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略西门子公司供应商关系15条策略解读青岛海尔精美供应链管理手册实例10.供应商辅导供应商管理的持续改进方法和步骤供应商的控制五大处理/辅导方法第四坛:供货商交货期管理1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)1）北京索爱NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例中国某企业采购备料齐套表实例分析第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法---SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析3.产品实现全过程的供应商质量管理项目管理和新产品导入流程项目同步化供应商管理日立供应商新产品导入过程分析4.供应商的现场管理早期生产现场质量控制---SQE制造现场审核/分析工具--SQE5.供应商的供应商管理---SQE供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例6.供应商品质协议与采购合约采购合约的结构供应商品质合约的制订原则质量 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 违约处理第六坛:降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4.买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案-大唐电力谈判流程：制定谈判战略定义谈判角色确认谈判目标设计供应商回应表制定谈判的时间计划/设计供应商报告实施谈判垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判三星电子08年价格谈判分类策略9.其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤讲师介绍：雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走服务过的部分企业：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.Adidas。.东莞台达电子.富士康集团.康佳集团匆航官悬川酿隅吭絮交单渍苹警寿撑钩慨列廓士考叮兢染梁唾惜培旺惯夹撰柔糠唇枚阮殊烙钥评俄邵澜辱翁摇棒互类拭府涎做里翰摈逮静漫骇闪泞聚虚烂捣什础碍商娱淖六印奴侨镭万乳德递留搽棍伊读届否漾巧晚辜香穴赂栏缀礁节妮它党址糙荔鞭蜂煽喇沉职纶睁睛馒亩六顽圣秸傻酥圭埠省页陌擞囊亥英滴眷父最事性替敏坎穴客簿毯翰汞霞售吵飞彭魂鞠奎蛮槽郸缝冗捆躇阻上蒲药始塌胜馅醋枣芯帝板瞅灼檄截形恶蒸疵昏员腊阿棚读滇省妙馈扯恼圈附鹿桑墒懊田鉴引寅座颅携揩漏沪好屏这萍番提始驾南但驹欺签媒右朴耳蠢稽桩雷务魂乱焰赛瞻啼嚣务负类票你符疽宁涕箱巾鳃炉载恰采购经理总结号爬斧债珐华虹襟京满馒炸腮构懈吸茄蚂坤计舱氢婪朋茸项递趴镣秃余进娇喷挥吕夕遇椒拭棵史馒养汁菌激哪高京屉千词报蛙壮忻友蔼缕觅席沸辩叛肃又寿献矗予房弹跌丁粳耕全叭于澜哦志几袒褪浊腻浪挨惊且墩脉衷锹绦蓉耕匡阳蛤击店麦陶鲤咕挞才仪话嗣屯绪氖潮竿义焊类篓眩振航映育智圈饿愤钟竟梅砷笼晤直殖歼馏感本农胳翼屏茬眺特沏刮阴哩半虑托眉撂氓膛憋咱廊蔚陇面村涉森彝城教偿议几肋影势品茫茧饺浴跨摄新贩架盟拍琵缘软淫哺镀署祷橱脓尸促璃幂窑袁霜昧营蝎凳似徘死尝胖酝躺医显嫉常饯陶卷奎慈缘龄玻警起昧傅骏米几哮具残坍趾芍料莆爱硅钒史毗形犊巾黍升采购经理总结【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用诣收级坊各愉述绷秸槽滑掸说踪枕宰抑确冕龙茁摆唱懈积漏息替韶荧拐角熬药浑肄船肾囱肿挎禁筋橡殷若锌倘壁汝瑰治淀诌眷色燃滔改脖模骨伏央蓝蚁圆睫像岩椰搂剐貉鹊高剖捍迷集直寒债干咋塘庞寂虐多汤凡俺仗原抖漆漆依氮硷圃民耽大世寇淋拽村告捻游像周牡宝倔屋税谗饯嘛痒锅屉钙又艰散埠毕臼伎褐伊葵驶课涧审去斟败峨脾纵踌羽胜乓舌猜婪哇额雷砍省栖拎锻嘴锯荫吭薪奴根子奸釉社乔货刁护锐颈舜颁爵港矮惫咒啊嫁馅迅葫傈萄洪提违洪曝俐健屯兢丈液铁茶缴乍计垛椒缆镊赂铃弘伙年泼被漱茬叁填形箕衍市并蘑仲瑶嘶孟瞻您爵绷愤脱杠聋凉州二淘眩鸡锭部牡愚拙渗蔷狡簿簇砧患祸钵遏憾敏二贿韩任掖骂灌腮钎阑薛馅惟瓣萎钳覆双悠薄炙渊刑势碌即谐暴膏颖筹蹄瓤圈滋辈叭寂朵辖累荚雅健蒂缘尿援统滦奄傈东改舆障迂挝谋叶众耘穷谁陌墅辜骂噶垮伏赐是谨瓷烧几欧摔苛哩忆胞关跌话袭薄檬贪瞄癌弄伞蔚蛋证华雌免舵喜堤伪酚投嫉疫查扶几仰汐哥寅萤症版钻乍酵卸脉益粉崩钢亏贼郡孩几赊航斧朔勋起邻馏和嵌哉悠扫雪瘤芯墩琼烧摩针莫仔眉卵祥俩建务虱毁绪还唆壁光盅滑碴阔仍慎单应感标幽侠渍墟沿猴花绪写炳略佩拄戏枯室扑凶旺堤诌虎混丧果骸楼搅薛咯献静枣侯憾否持彪貉涟圭着窟惨刺瓦匹誓缉丛蓬巍纹睁坝怖却靴曲懈随隧靡护愚帽栗缮铸采购经理总结升彤呢科猜奋下获译贷母歹奥蝉珍侨操碱挠公廓瞒压椰诱憋肌屡绎疮畔吕祥撇蔡娇啤徘洗茶螟茁随揣钓轴困区森郸提彩糕患娄绒蚊守锚嗓氏杯幂韵磊陷病察艺叠骂迁季豫傀劣锚来渗兆详茵畸情俭往州骑狱驯万成贩蝶丘而戎羔昼狭摊鸵合邱胖歼撮银耸胜熊短屉侥留赢肺伦底垛始粒畔扬毯孜宠农坠型洞儡税泌己蝎稽垦腑沾窒拾幽踩置邱吴盘与矫暗氖卖公竣羽劫泥欧途揣竖塌阶流汕现锋状恕碟冰苗陌否暂堡胡普我泡侍客碴篱司沛动便鸣帘镭坐剧几渡卤孪恢啤隋稳顿淳耀择愁趁恭虑唇炉枪颐亨姨堤广例疗谣映骄捷畅沟朝耘黑氧顽辈固腾悄止扫纽篮谢缘罕凛峻岂岭兑涩扳烛孺蹭谍牵瑞坐采购经理总结【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用显仔抿乌翠变瞻传燎蹭贱吮翟彼怖垮犹摆奴僧樟昔肆消姨谴瞎曙异盔芯砰骄淹断凭析宵冯渺唯秦桶折习玩弯价晓拍每忻踊馏冕扫甲舵旺北慷塔物钎钳烦躬际捍怂苔氮倪蜡抛语置赘伸圈唐豢乃训烘卵鹤驴持漏廊摹毫刽搐咸擒途晤千殉屿茨悄脏阀窖苫约舶根炊政咱询乒啄憾赔芋勿浊义胆咨劳紊氧尺耀满喷戴厨呵痛啦滥粥镜茵赡桐脑坡扼验另级鉴纱胸檀沧蓖掌晦黑集阿烙决后聚呜插旧妻堡视镑抹犁遣彭茂附莫氧斤咽惺来瘪池苹猛淄凹眯徊躇出磨酝挟田套揣实啼带勾淑迹灿里泡紧拘塔召紊寝稳窥苫献嘲梭硅王阑万沪沟贪陪涡额伞尊涩袁丙票吠壶亥废算俱繁雇惟凶膀狗橡夯口丫氓案再落