有效管理的五大兵法读后感用了一周的时间，读完了这本有效管理的5大兵法，总的来讲这是一本教人如何做领导，如何管理，实操性很强的
书
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，思路清晰，提供了很多实用的管理工具。此书价值观很正，内容也很接地气，很多都是实践后的总结和分享，很有借鉴价值。孙总从理论和
方法
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论两个角度，给我们关于领导者的概念以及简洁可执行的方法。在理论上，书中首先介绍了对领导者的认识，领导者的核心作用是要有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略能力。我对于意志坚定的感受比较深，很多时候或者说特别是从0到1的阶段，意志坚定往往决定了事情能不能成，越是关键问题，越需要领导者坚持才能扛过去，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。接着，谈到了企业文化，企业文化是一个企业的精神层面，对于企业的发展至关重要，必须从一开始就由创始人建立，企业文化要天天讲，反复讲，是让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。书中重点介绍了拉卡拉的五行文化，核心价值观，十二条令、四环方法论，执行四步法以及领导力三要素，五个要素是逐层递进，相互关联的，使命，愿景价值观，让员工有共同的方向感，十二条令，界定了沟通机制和纪律，方法论，执行四步法和领导力三要素是高效的管理工具，让人知道如何思考，如何行动，如何管人，如何管事。核心价值观是一个组织的DNA,拉卡拉的核心价值观是走正道,这点我认为也是我们企业的核心价值观，在一个充满诱惑，监管严格的市场上活下来，我们必须要走正道，有所为有所不为。孙总提出用文化带队伍，用文化管公司，因此，管理的方法论也是围绕企业文化内容展开的。十二条令、四环方法论，执行四步法，书中都做了详细的解说，有些方法以前也知道，有些工具日常工作中也在用（比如OGSM，PDCA）,但没有像书中这样系统的，有条理的梳理过，读完后对这些方法的使用更加明确清晰了，这些如果都能有效落实和执行，管理能力和工作成果定能再上一个台阶。其中，介绍的学先进，复盘，三段式工作法我觉得特别值得学习和强化。学先进的方法：先僵化再优化最后再固化；复盘的方法：对照目标结果，回顾过程，
分析
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得失，总结规律，复盘是自我学习的过程，可以帮助我们在类似的事情上做的更好；三段式工作法：先粗粗完成，放一段时间再捡起来梳理一遍，再放一放，过一段时间再拿出来最好成稿，简单高效的工作方法，值得学习。五大兵法的最高心法，即领导力三要素，是经营和管理企业的方法，建班子，定战略，带队伍，其中建班子，带队伍最核心的点是要选对人，人是管理中最核心的因素，人对了，事才能对，才能做成一家成功的企业。成功企业的标准，行业领先（至少成为细分行业数一数二），可持续成长，受人尊重（受员工，行业，社会尊重），要分四个阶段：找产品（做出一个有人愿意花钱买的产品，并找到一种可以把产品源源不断卖出去的方法），单项冠军（类目第一），两线作战（单一产品到多产品），生态系统（产业链上下游），最顺利的企业也要10年才能达成。粗略读完一遍，有一些是一知半解的，值得放一段时间再多读几遍。
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