成品保护工程保修工作管理实用措施承诺

..1.成品保护和工程保修成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实行完美的成品保护，供给快速优良的保修服务，既有益于促使工程质量、降低工程成本，也有益于提高公司的履约形象和社会信用。一、成品保护的原则1、合理安排工序，确立保护案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行一致协调，合理安排工序，增强工种间的配合，正确划分施工段，防止因工序不妥或工种配合不妥造成成品破坏，研究确立成品保护的组织管理式以及详细的保护案，对重要构件保护下发生业指导书。2、成立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监察管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行按期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、增强员工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，建立工人的配合及保护意识，成立各样成品保护暂时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设口号外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标记，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因马虎、冷视或成心破坏工地成品的，视不一样状况和损失，予以不一样程度的处分。二、成品保护管理制度1、成立成品保护工作的组织机构Word资料...1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实行。3）各专业承包商主要领导负责自己施工围的作业面上的成品保护。2、成立成品保护的责任由生产经理组织区分红品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确立成品保护的要点容和成品保护的实行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员依据不一样的施工阶段，确立成品保护的容和成品保护的实行计划。4、分阶段拟订成品保护举措案和实行细则各专业施工员依据本专业的特色，拟订各成品的保护案和实行细则，并经项目工程师审查同意实行。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织拟订成品保护的检查制度、交错施工管理制度、交接制度、查核制度、奖罚责任制度。成品保护不单是省工省料的问题，也是表现文明施工，保证工程质量、进度的一个很重要的面，从头至尾要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员增强监察成品保护举措的落实。对违犯保护举措、成心破坏的给与实时纠正和肃办理。四、主要施工项目成品保护举措1、丈量工程成品保护举措1、定位桩保护：对定位标准桩、轴线引测桩采纳桩围灌溉混凝土固定，搭设保护架，悬挂显然标记以提示；水平引测点设固定点，标记明显，严禁堆放资料遮挡。用钢筋笼盖住并做好显然标记，施工时不得碰Word资料...撞，常常按期复测。2、对现场所用控制点进行检查、保护。进入雨季应做好控制点围的排水工作，严禁控制点受到积水浸泡。2、钢筋工程成品保护举措1、钢筋运输和寄存的机械设备和施工法要适合，钢筋下垫木码放整齐，禁野蛮装卸，防备造成损害和变形。2、钢筋在安装、吊运过程中防备变形，钢筋工程进行穿插施工时，保护已绑扎完的钢筋成质量量。安置预埋管件不得任意切断钢筋。3、钢筋绑扎后按规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层。铺设行人通道，禁人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。4、在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道搭设专用支架，严禁直接放在钢筋上造成变形。5、设专人负责钢筋的看护和修整，保证混凝土浇筑过程中钢筋的定位及连结质量。6、钢筋成品、半成品要防备油漆、油脂污染。7、钢筋绑扎完成后，不得有任重物挂、靠在钢筋上，免得钢筋变形、位移。各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协分配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱惜成品的习惯。在深入 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 中增强各工种之间的交流协调，并在施工前对工人进行详细的交底，防止因技术协调不到位惹起的成品破坏。关于工作中马马虎虎，不注意成品保护的行为，要赐予处罚，假如Word资料...造成成品破坏的人能够将破缺点维修好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节赐予必定罚款；假如破歹人不可以修复，则责成专业人员维修，所需花费由破歹人担当，此外视情节再赐予必定罚款，以增强每一个人的成品保护意识。教育工人增强相互监察，对勇于监察检举者，一经查实，视情节赐予检举人必定奖赏，奖赏金额同对破歹人的罚款金额，进而形成相互监察共同保护成品的优秀气氛。完工阶段成品保护举措1、最后扫尾和完工阶段的成品保护工作尤其重要，一定依照成品保护案进行作业。2、在工程扫尾阶段，应分层、分区设置专职成品保护员，施工作业人员应执“入户作业申请单”并在填报手续齐备经项目经理部同意后，准进入作业。施工达成后要经成品保护员检查确认没有破坏成品，署名后准走开作业地区。3、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监察作用，项目经理部各责任人要把交接状况 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 在施工日记中。4、接受作业的人员，一定格恪守现场各项管理制度：严禁抽烟。如作业用火，一定获得用火证后可进行施工。所有入户作业的人员一定接受成品保护人员的监察。5、项目经理部拟订季度、月度计划时，要依据总进度计划进行科学合理的安排，防备工序倒置和不合理赶工期的穿插施工，以及采纳不妥的防备举措而造成的相互破坏、频频污染等现象的发生。Word资料...6、项目经理部对所有入场分包单位，都要进行按期的成品保护意识的教育工作，依照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、规章制度、各项保护举措，对分包单位进行成品保护管理，使分包单位认识到做好成品保护工作重要性。工程保修许诺5.1保修许诺1、保修服务项目在本工程完工以前向业主提交有关本工程 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 。保证在保修期后业主能够正常有效运转。许诺为本工程保驾护航，在工程保修时期，成立工程保修领导小组，组建由各专业人员的构成的保修队伍，24小时全天候服务。2、保修限期依照招标文件及有关规定保修期以下：3、保修责任作为工程的总承包，对所施工程的保修负所有责任，由我负责的分包商所施工的项目将由我责成其进行保修。本工程在保修期需要保修时，由建设单位填写《建筑质量维修工程通知书》通知我，我自接到该通知后，立刻组织保修，若我未按工程质量保修书商定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的花费所有由我担当。5.2服务主旨将我单位施工的服务工作围向前延长到设计阶段，向后延长到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交托作为要点来实行服务，实现工程的预期成效，保证工程尽早投入使用、发挥预期效Word资料...果。在工程完工后，把查收日作为保修开始日期，在保修期我将依照保修规定，以有效的制度、举措做保证，快速为业主供给优秀的维修服务。工程保修管理举措6.1服务系统1、成立公司、项目经理部、工程保修施工作业队构成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下列图：2、自本工程交托之日起，在保修年限，将按期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3、成立保修队伍保修期，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小构成员由工程经验丰富、办理问题能力强、工作仔细的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员构成。配合建设单位做好各样保修工作，同时，将向建设单位供给详细的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的认识建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约25人。4、回访过程中，对业主提出的任质量问题和建议，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺点，我将赶快提出办理案，并实时组织维修。对不属于施工质量问题的，我将热情为业主供给参照建议，辅助业主进行解决。6.2保修举措1、工程交托后成立保修业务档案，成立公司、项目经理部、工程保Word资料...修施工作业队构成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小构成员由工程经验丰富、技术好、办理问题能力强、工作仔细的原项目经理部的施工管理人员及作业人员构成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，立刻抵达现场与业主商定办理方法，能立刻办理的质量问题，保证在1～3日赐予解决，需有关部门配合可解决的问题应上报公司工程部，实时妥当办理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监察、质量控制，物质设备部实时供给保修工作所需用的资料、机械、工具，倾尽全力组织维修工作，做到令业主满意。4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等面不满意或对我公司的工作有建议，能够：填写建议反应卡或打公司工程部。我单位将仔细对待、落实整顿，抵达业主满意。5、保修实行时仔细做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完结清，使业主满意。6、对生命财富有危险的紧迫突发事件（如停电、水管爆裂等）立刻办理。7、一般质量问题，保修工作将在24小时达成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日达成。9、在保修时期，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的建议。对建设单位提出的质量问题，仔细剖析、研究、拟订维修案。对屋面、洗手间、地下室防水等简单跑、冒、滴、漏及电器元件易破坏的部位，准备好配料和资料，随时发生问题，随时进行解决，保证维修质量。保修实行时仔细做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完结清。Word资料...10、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，拟订保修技术举措。公司工程部门监察保修队伍，并做好保修的查完工作。公司物质部门负责供给保修中所需用的资料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有进出时，公司工程部和经营部负责办理解说，并做到使建设单位满意。、保修记录。维修工作完成后，维修人员要仔细填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。12、保修工作流程表示图：13、工程保修程序1）工程交托前，项目经理部与建设签订《建设工程保修书》，交给业主。2）当业主向公司或项目部反应《建筑工程维修通知单》后，公司工程部应组织有关部门及单位进行剖析，由公司技术质量部拟订保修技术举措，公司工程部负责考证明行成效。3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程详细保修工作。项目解体后由公司工程部看管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。4）工程维修完成后，会同业主对维修项目进行查收，并在《建筑工程维修通知单》上签订建议。此记录由项目经理部保留，项目部解体后移交公司工程部。5）施工管理部依据保修小组反应信息，每半年对保修工作进行系统剖析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物质设备部、经营部及主管领导。6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行剖析，必需时拟订Word资料...改良举措。7）公司技术质量部依据所拟订的改良举措，以质量剖析会或文件的形式传达到有关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。14、工程回访1）公司工程部会同技术质量部拟订年度回访计划，以文件的形式下发至有关单位。属保修期的工程，每年许多于一次回访。回访能够采纳信访、、走访等形式接见顾客，听取顾客建议。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；2）当业主向公司或项目部反应《建筑工程维修通知单》后，公司工程部应组织有关部门及单位进行剖析，由技术质量部拟订纠正举措，工程部负责考证明行成效。Word资料.