私企建筑公司总经理岗位职责(共13篇)

私企建筑公司总经理岗位职责（共13篇）主要职责：1、仔细贯彻执行党和国家的目标、政策，辅助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决策，负责办理公司的平时行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采买、设施管理、公司公司管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。2、组织实施经总公司批准的年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和财务估算及收益分派使用方案。3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观点。4、严格执行总公司和公司的各样通用规章制度和管理办法、负责组织拟订公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。6、负责制定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效查核，对查核结果，提出办理建议，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。8、加强公司文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技术培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9、负责审核公司资本使用，费用开支，财务估算方案。10、负责对公司各样生产、生活物资，采买计划的审核，报董事长批准后实施。11、负责公司设施管理，使公司现有机械设施达到公司规定的利用率和完好率，知足施工生产需要。当公司自有机械设施不能知足施工需要时，用最少的代价利用社会资源保证工作需要。12、加强公司管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签署有关经济责任书，并敦促检查其执行情况和施工达成情况。14、认识和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，着重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的著名度。15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反应信息。对重要问题或重要事项提出卓有成效的方案或建议，供上级领导决策。16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。17、达成公司董事长和总公司总经理交办的其余工作。总经理岗位职责一、仔细贯彻执行国家和地方的法律、法例及上级有关目标、政策和规定，恪守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才构造合理、思想素质优秀、技术装备先进、拥有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织成立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩查核制度，推行统一领导，分线负责，并根据查核结果批准实施赏罚，保证工期、质量、安全、效益。五、仔细贯彻“两个文明建设一同抓的目标，加强员工的思想政治教育，成立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改良员工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务估算方案及收益分派使用方案。七、负责与董事会保持优秀交流，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资本运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重要事情。八、领导成立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的交流渠道。九、领导展开公司的社会公共关系活动，树立优秀的公司形象。十、主持、推动重点管理流程和规章制度，实时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重要事项进行决策。十二、代表公司参加重要业务、外事或其他重要活动。十三、负责办理公司重要突发事件，并实时向董事会汇报。十四、领导成立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重要人事决策。十五、达成董事会授予的其他工作。盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门拟订的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法例、决讲和决定，负责施薪资质、安全生产许可的审验及缓期工作。二、要仔细贯彻执行《建筑法》、《 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》和国家有关劳动保护法律和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的目标，按规定搞好安全防范举措，把安全工作落到实处。三、负责组织拟订和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。四、负责组织拟订建筑公司的发展规划、编报公司年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和工作总结，指挥、敦促并检查公司部下各部门达成各项工作。五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技术培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施公司公司各项管理制度及有关文件内容，按要求做好有关工作的落实与检查工作。六、和有关管理人员一同商订并签署各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零落用工合同。并按照合同法仔细执行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。七、负责对公司各样工程、生产、办公物资采买计划审核。八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观点。九、达成公司公司领导交办的其余工作和任务。建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：建筑公司副总经理直接上司：建筑公司总经理关系上级：公司公司董事长直接部下：部下各分管科室负责人管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监察、管理等工作；对部下各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1）辅助、配合公司总经理的平时行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、收益指标等；执行公司总经理的决定。2）辅助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）辅助总经理拓展公司业务、经营管理的各样规定、制度，内部机构的设置。4）准时向总经理汇报公司平时运作：每个月经营合同签署、执行情况及指标达成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。河南xxxx公司有限公司郑州分公司建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：建筑公司副总经理直接上司：建筑公司总经理关系上级：公司公司总裁直接部下：部下各分管处室负责人管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监察、管理等工作；对部下各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1）辅助、配合公司总经理的平时行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、收益指标等；直接对公司总经理负责。2）辅助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）组织拟报公司业务、经营管理的各样规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并准时向总经理汇报：每个月经营合同签署、执行情况及指标达成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反应信息等。7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8）组织展开市场统计剖析和预测工作。9）负责组织展开和督导本公司的质量管理体系有关工作。达成总经理交办的其他临时性工作。重庆森佳鑫实业有限公司总经理助理岗位职责一、辅助总经理落实公司公司文化、公司战略发展规划。二、辅助总经理拟订战略计划及各阶段工作目标分解。三、辅助总经理拟订、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。四、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、敦促，落实执行情况。五、负责公司内部部门的协调、公司制度的拟订、辅助总经理做好对外经营、决策工作。六、辅助总经理检查研究，汇报公司经营管理情况并提出办理建议或建议，供总经理决策。七、辅助总经理做好经营服务及追踪公司经营目标的达成情况，提供剖析建议及改良建议。八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监察、协调各职能部门执行。九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供有关解决方案。十、辅助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的平时工作关系以及事务办理，必要时可独自召集项目工程交流会议或工作会议。十一、负责部下各职能部门的各项生产管理工作，并敦促、检查、落实贯彻执行情况。十二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的建议，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签署等。十三、配合总经理办理外部公共关系（政府、重要客户等）。十四、在总经理授权内，负责平时事务的审核、平时事务流程制度的维护、完善、展开并组织公司平时工作的绩效查核。十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。十六、负责公司内外的公函办理，解决来信、来访事宜，实时办理并向总经理汇报。十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。十八、落实总经理交办的其他工作内容。1/1副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上司：董事长、总经理直接部下：部下各分管科室负责人管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监察、管理等工作；对部下各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1、辅助、配合公司董事长、总经理的平时行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、收益指标等；执行公司董事长、总经理的决定。2、辅助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、辅助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各样规定、制度，内部机构的设置。4、准时向董事长、总经理汇报公司平时运作：每个月经营合同签署、执行情况及指标达成情况。5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。项目经理岗位职责1、在董事长、副总经理的领导下，仔细贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的平时管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监察；保证按进度、保质量、控成本达成建设任务。3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监察。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的议论和鉴定，鉴定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和鉴定主要材料及设施的选型，审核重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重要技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、辅助公司办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建讲和举措，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法例、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，联合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重要质量事故，重要安全事故的检查办理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造试验的查收并进行审核，参加对重要施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣薪资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工查收；负责办理公司工程奖项目及科技成就项目的申报工作。11、负责起草与工程有关的合同及甲供材料、设施供货合同，组织与承包商、供给商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护优秀的建设环境；负责协调工程建设有关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责办理现场突发的有关重要问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，实时认识、发现、办理问题，敦促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和查核本部门员工的工作，客观评论其表现，并对员工的教育、培训提出赏罚、使用建议。15、参与公司项目发展计划的拟订，辅助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、达成公司及领导交办的其他工作。项目执行经理岗位职责1、项目执行经理在项目经理领导下工作，辅助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。2、编制施工组织设计和施工方案的草稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每个月各班组达成的基本工程量。4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交错作业。5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，比较图纸或施工方案技术举措，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。6、提供材料计划，仔细推行限额领料，加强对机械设施的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。7、参加项目生产调动会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8、参加工程查收，正确签出施工任务书实际达成量，填写工程查收单。9、仔细达成领导交办的各项工作。施工员岗位职责1、熟悉工程设计图纸及有关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出有关建议。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程追踪监察。组织协调与工程项目有关的各项事宜。3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，保证工程的轴线、标高正确无误。4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制5、根据施工组织设计方案联合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。6、负责审验进入现场的机械设施及操作人员，敦促对本现场所有大、中、小型机械设施的安全使用及维护、检修、撤掉。7、负责检查敦促施工班组，在构造施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程查收，做好隐蔽查收记录。8、仔细填写《施工日志》和平时施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，辅助收集、整理工程技术资料，并负责提供有关资料。所有资料、记录做到内容详实，知足追忆要求。9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。达成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领悟设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出建议。2、参加施工组织设计、施工方案的议论拟订，提出保证工程质量的建议。坚持三控原则把过后的检查变为事前控制。根绝施工过程中质量事故的发生。防备因质量事故给公司造成经济损失。3、深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否吻合施工查收规范、工艺标准和设计要求，发现问题实时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权遏止，并实时向技术负责人、技术总负责反应，必要时向公司主管部门和公司总工程师反应。4、对施工员的测量、定位及放线工作实时进行复核，保证工程的轴线、标高正确无误。5、组织各专业班组对不同的施工阶段进行自检、互检、交接检。6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及有关保证资料。7、组织分项工程和隐蔽工程查收，参加分部工程和单位的质量查收。负责组织过程查验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。8、负责对工程所用 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设施的有效性进行检查校验。保证设施的完好率。9、发现工程质量事故实时上报，参加工程质量事故的检查、剖析并检查技术办理方案的执行情况。达成领导交办的其他工作。安全员岗位职责1、仔细执行国家安全生产的目标政策、法律法例和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全部责任。2、对各进场的队伍应进行安全教育、树立安全意识，安全生产防患于未然，根绝各类安全事故的发生。安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接收理者和责任人，在安全业务上向公司负责。3、办理动工前安全监审和安全动工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全举措和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;拟订安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。4、深入施工现场，检查安全生产，履行工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监察实施整改，准时查收。5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设施安全评定，提出安全整改建议和办理办法。参与安全事故的检查、剖析，敦促防范举措的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的检查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。6、准时作好各样安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。7、推行安全终止权，有权遏止任何人的违章行为，担当项目安全、文明施工管理责任。坚持“四全”动向管理全体人员、全过程、全方位、全天候8、如果该项目的质量、进度、安全发生矛盾时，安全永远放在第一位。安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或公司发展。材料员岗位职责1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均吻合采买合同要求。材质证明、查验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采买、谁查收就由谁负责材料质量的原则。2、按照施工现场的实际情况，负责编制物资采买计划并按照工程材料总计划、根据施工情况分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。对特种物资的采买应考虑足够的采买、加工、运输时间。3、严格按公司《物资采买程序》参与选择合格供给方，参与签定物资采买合同，负责实时认识市场材料行情变化，成立适宜的采买渠道，严格控制材料成本。负责收集本工程材料供给商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评论和查核工作。4、负责成立物资台帐，推行明确的采买、供给、查收分别把关责任制度，推行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性清点工作。每个月向项目部提交各类物资的耗用量及剖析报告，工程完工后辅助做好结算工作。5、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，敦促施工班组节俭用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。6、辅助做好现场的安全、捍卫工作，达成领导交办的其他工作。7、如公司对该岗位的人员进行调动，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调换，不能出现空岗、漏岗的情况。总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决策:全面领悟董事长的各项决策内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决策；对各项决策的实施过程进行监控，发现问题实时纠正，保证决策的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，挖掘市场时机，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织拟订、改正、实施公司年度经营计划。4、成立优秀的交流渠道:负责与董事长保持优秀交流，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资本运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重要事宜；领导成立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的交流渠道；领导展开公司的社会公共关系活动，树立优秀的公司形象、领导成立公司内部优秀的交流渠道。5、主持、推动重点管理流程和规章制度，实时进行组织和流程的优化调整、领导创建公司文化气氛、完善公司辨别系统，塑造和加强公司价值观。6、主持公司平时经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重要事项进行决策、代表公司参加重要业务、外事或其他重要活动；负责签署平时行政、业务文件、负责办理公司重要突发事件，并实时向董事长汇报、负责办原因董事长授权的其余重要事项。7、领导财务部、办公室平分管部门展开工作:领导成立健全公司财务管理制度，组织拟订财务政策，审批重要财务支出；领导成立健全公司人力资源管理制度，组织拟订人力资源政策，审批重要人事决策。总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1职能①组织制订公司经营目标、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革举措。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导公司文化建设的基本方向，创建优秀的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升公司的向心力、凝集力、战斗力。⑤负责办理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘任任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各样资源分派权⑨其余事关公司全局的工作。1.2权力①有权根据公司经营目标、经营目标、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权制订实施公司改革方案、改革举措，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘任或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出赏罚决定1.3工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、举措，做出决策报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决策等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、举措的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。公司总经理岗位职责1．执行董事会决策，主持全面工作，保证经营目标的实现，实时、足额地达成董事会下达的生产收益指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度肥料生产计划和财务估算报告及收益分派、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的平时经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和办理有关事宜。5．决定组织体系和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和部下各关系公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、赏罚，负责对各部门的工作查核。决定派驻下设合作社和人员。成立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权邀请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖赏、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至解雇。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资本贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有财产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。积极抓好意连心农业合作社工作11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，成立一支作风优秀、纪律严明、训练有素，适应肥料市场需要的员工队伍。12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充散发挥员工的积极性和创建性。13．加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司优秀的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各样社团工作。15．抓好安全生产工作，积极达成董事会交办的其他工作任务。公司总经理岗位职责全面达成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的达成负第一责任。定期组织工程质量、重要环境因素和重要危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防备质量、安全重要事故的出现。全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。4.根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设施，保证工程顺利施工。5.根据公司下达的生产任务、年度计划，实时传达到各项目部，并能根据工程详细情况，对项目部施工计划实时调整，保证计划落到实处，敦促检查统计员对统计报表汇总编制，实时上报。做好公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动剖析会议，对存在的问题实时剖析研究，提出改良举措，努力降低施工成本。加强对项目部材料计划、采买、供给、物资消耗、库房管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监察。配合董事长，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强公司的应变和竞争能力。9.敦促抓好员工培训工作，不断提高员工队伍的业务和技术素质。负责贯彻执行《公司员工赏罚条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，保证正常生产秩序、工作秩序。关心员工生活，积极改良员工的劳动条件，创建优秀工作环境。公司总经理岗位职责1、协调好公司各部门的关系，辅助董事进步行生产，经营全面管理，掌握粮食市场信息，提供重要经营决策依据，重视抓购销业务，对协调的有效性，对经营重要决策建议的前瞻性，严实性负责。2、根据粮油市场行情，科学拟订年初购销计划，并按季，逐月，每旬分解实施，对计划的有效性，严实性，操作的可行性负责。3、稳固原有购销网络，开辟新的购销市场，成立健全吻合公司运作又适应市场需求的购销体系，对稳固，开辟，成立的有效性负责。4、加强业务营销人员的素质培养，树立优秀的窗口形象，对培养的有效性负责。、大宗业务活动，必须拿出详细方案经司务会议论，董事长批准后方能进行，对方案的科学性，有效性，运行的严实性负责。6、拟订合理的价钱体系方案，成立合理严实的购销手续流程，和出，入库制度，对进出库程序的严实性负责。7、对本人工作地区的安全、卫生负责。8、对董事长临时交办的工作任务达成的实时性负责。公司总经理岗位职责第一条总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。第二条职能1、组织制订公司经营目标、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革举措。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导公司文化建设的基本方向，创建优秀的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升公司的向心力、凝集力、战斗力。5、负责办理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。8、决定公司各部门人员的聘任任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各样资源分派权。9、其余事关公司全局的工作。第三条权力1、有权拟订公司经营目标、经营目标、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2、有权制订实施公司改革方案、改革举措，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3、有权成立、调整、取消公司机构设置。4、有权聘任或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出赏罚决定7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、举措，做出决策需报总经理批准。9、总经理对提供的制度、方案、政策、决策等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、举措的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。