电力施工组织设计施工方案

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc324423902"第一章编制说明HYPERLINK\l"_Toc324423903"其次章施工组织机构HYPERLINK\l"_Toc324423904"第三章施工部署及预备HYPERLINK\l"_Toc324423905"第四章施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及主要技术措施HYPERLINK\l"_Toc324423906"第一节、施工测量HYPERLINK\l"_Toc324423907"其次节、路灯工程HYPERLINK\l"_Toc324423908"第三节、电力电缆工程HYPERLINK\l"_Toc324423909"第五章：质量管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc324423910"第六章：平安管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc324423911"第七章：环境爱护管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc324423912"第八章:工期进度与措施HYPERLINK\l"_Toc324423913"第九章：季节施工及保证措施HYPERLINK\l"_Toc324423914"第十章：资源配备方案HYPERLINK\l"_Toc324423915"附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc324423916"附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l"_Toc324423917"附表三：劳动力方案表HYPERLINK\l"_Toc324423918"附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图HYPERLINK\l"_Toc324423919"附表五：施工总平面图HYPERLINK\l"_Toc324423920"附表六：临时用地表第一章编制说明本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际状况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套力量，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富阅历等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以支配。在人员方面，支配有丰富施工阅历的人员参建；在机械设备方面，依据本工程实际，配备充分的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调全都、优质高效地进行，确保优质、平安、按期完成本项目工程的施工任务。我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将依据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。一、施工组织设计编制程序1、施工招标文件；2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；3、四川省有关文明施工、平安生产的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。其次章施工组织机构一项施工产品的完善实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他协作单位多方共同努力，良好协作的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的协作，影响最终产品的效果，因此，在施工前必需周密布暑、合理支配。一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，接受全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地建设好每一个工程，为公司制造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以依据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、力量强、能融洽、合作好的具有丰富学校阅历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层—─工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工供应牢靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部依据“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作。确保工程依据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量平安部、方案部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量平安部设有专职质检员、专职平安员，其职能是：a．编制质量、平安技术措施；b．对工人进行质量、平安教育；c．督促劳务层依据质量、平安操作规各施工；d．检查现场质量、平安状况并制定、落实整改措施，消退和处理质量、平安隐患和事故。e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）预算部设预算员，其部门职能是：a．项目成本管理；b．项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a．负责材料进场进登记、清点及验收；b．负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程阅历的各专业班组。施工组织机构框图项目组织机构图三、项目岗位职责依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责：（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量把握程序，严峻 工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确     性和可追溯性。（8）、制定有质量拒绝权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，乐观开展QC小组活动。技术负责人岗位职责：（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量把握。（2）、组织图纸会审、编制项目质量方案或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量把握程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量把握点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和牢靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参与工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的缘由，责任和订正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行状况。（7）、帮忙项目经理搞好各种技术培训工作，参与并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责：（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量把握，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，准时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施订正或预防措施。专职质量检查员职责：（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，准时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、帮忙现场工长的操作班组搞好自检互检，把握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的订正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，照实反映质量状况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责：（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络把握方案进行施工，认真向班组进行技术质量平安交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责：（1）、在项目负责人指导下，认真生疏图纸，学习各种规范及技术标准，参与图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参与三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并准时校核，发觉问题时准时向有关部门和人员汇报。（4）、参与分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC学问学习。（7）、每月30日前向监理单位供应下月施工进度方案。材料员岗位职责：（1）、全部材料人员必需经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、选购材料按方案填写选购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；全部资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总牢固耗预算对比资料，超耗查缘由。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必需分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的状况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的洁净，工作细心，收发准时精确     。（7）、按规定准时报送各种报表，数据无差错。方案统计员岗位职责：（1）、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合方案，经项目经理签字后，报送公司生产方案科。（3）、每月28日前开头与责任工进步行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度把握方案；报生产方案科批复。（5）、深化施工现场把握工程进度，与责任工长亲密协作，互通信息，确保方案全面完成。（6）、准时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、精确     、准时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产方案科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责：（1）、项目预算员必需经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参与工程会审，认真生疏图纸，准时编制施工图预算。认真准时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参与招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的精确     率达95%，工程结算精确     率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参与上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题准时反馈公司有关部门商量 解决。（7）、乐观努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责：（1）、项目劳资员必需经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资格政策，法令和公司有关规定，作好宣扬和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产方案和公司人事科认可。接受生产方案管理，按规定参与每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、协作责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用状况，发觉问题准时向领导汇报。（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用状况。（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，准时向领导和有关部门报送人工费节超状况。平安检查员岗位职责：（1）、平安检查员必需经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的平安生产状况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严峻违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参与施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促平安技术交底；发生伤亡事故按规定准时向领导报告，参与工伤事故调查处理。（4）、帮忙并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“平安教育”。（5）、参与项目平安检查评定及复查工作，负责监督平安技术措施的实施，做好平安基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责：（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产方案、合理支配责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）、把握生产进度，不断总结平安生产阅历，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、平安事故分析会，搞好班组两个文明建设。四、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，转变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。五、施工组织机构的高效运作1、项目管理体制项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划1）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行猜测和决策，做出具体支配的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。2）进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。3）建立项目工作体系。4）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。3、施工组织机构的运作1）明确项目经理部的责、权、利。2）项目经理受公司法人托付，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权以及资金使用权。3）明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。4）项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（市政、安装）由项目经理签字后方能支付。5）项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。7）项目经理部必需按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调协作，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调1）在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优待政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。2）在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立特地的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金临时不到位时，我公司有肯定的融资力量，内部组织部分资金，保证工程正常施工。3）在施工管理上：严格依据建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理支配施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。六、保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点挂念解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各协作部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调支配，项目部主要管理人员及分包单位主管参与，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织力量强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作乐观性的安排激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必需建立、健全以下项目各项主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员平安管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度平安与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第三章施工部署及预备施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工预备两大部分组成，在考虑这些问题时，必需综合分析公司实力、工程当地状况、工程特点等综合因素，进行科学合理的支配，才能完善地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工平安，穿插进行管道施工，科学支配施工工序，全面完成质量、平安、进度、文明施工”的原则，对本工程支配做出合理的整体布署。一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9002），建立工程质量保证体系；2、组织高素养，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理；3、乐观推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织；平安高效，优质高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。二、工程施工目标1、质量目标是：合格率100％，达到业主要求的合格工程质量标准工程。2、工期目标是：工期为30天，具体时间以开工报告为准，在规定时间内完成合同内全部工程的施工任务。3、平安、文明生产目标是：确保本工程为成都市平安文明施工标化工地。三、施工前的预备工作为保证工程能顺当进行，必需做好施工前预备工作，制定切实可行的质量工作方案，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接预备、技术预备、物资预备、人员预备、资金预备。1、现场交接预备我公司假如中标马上派有关人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各把握点、把握线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整预备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。2、技术预备①参与由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员具体生疏图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，依据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满足。②原材料的测试工作抽调有阅历及有上岗阅历的质检人员，对进场砂、石料、水泥、钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并依据砂石料的含水量等状况确定砼的施工协作比。适当调整水灰比，对回、填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土方进行密实度试验，以达到设计及规范要求。③对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩把握，认真做好爱护工作，确保施工的正确性。④按业主供应的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点，所设的临时水准点必需经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。3、生产预备：①依据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主制造各方面的条件，乐观帮忙业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。②乐观主动协作业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺当进行。③准时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。④对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并依据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，削减由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。⑤办理各种施工手续；⑥组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立平安牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。4、物资预备：依据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行选购的工程材料，在进场前均需对材料进行猜测试，达到业主及监理工程师满足之后，方可选购至工地，并依据进度方案，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工状况。5、资金预备我公司将预备肯定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺利进行。四、施工协调l、与业主关系：我公司将认真听从业主的管理，接受他们的统一支配，并妥当处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动准时定期向业主反映工程进展状况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较简单，我方乐观与业主协商联络，落实解决方法。即使不能解决，也要听从大局，见缝插针地支配施工，确保工程按总体方案进行。2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，乐观协作现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并准时整改，直至监理工程师满足，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的状况下，不得进入下一道工序的工作。协作监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或掩盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系：准时地向专业供应商供应材料供应方案，对他们供应的材料准时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施。队应统一协调，合理支配，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的协作和协调。5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和协作。乐观与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问乐观与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的状况准时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。第四章施工方案及主要技术措施第一节、施工测量1、施工平面把握测量（1）施工平面把握导线的建立建立施工把握导线的目的就是要为施工测量放线供应牢靠的依据。结合本工程设计总平面图与甲方供应的把握点，布设一条附和导线作为施工把握导线。利用把握导线点可以直接测设道路及管线等的轴线点、特征点。把握导线点用Ф20的钢筋制作，钢筋的长度不小于1.5m，钢筋埋入地下后，钢筋顶部向下50cm的范围用混凝土浇注固定。以钢筋为中心在地表面浇注一个0.5m×0.5m×0.2m的平台，在平台上用红漆标注导线点的编号。（2）施工平面把握导线的测量把握导线的观测使用精度为±(2″,2mm+2ppmd)的全站仪，水平角接受方向观测法，每个测站观测２个测回；长接受来回观测的方法，来回观测的水平距离差值不大于３mm。2、施工高程把握测量（1）施工高程把握测量网的建立为了便于同意管理，高程把握点不另外设立，将全部的施工平面把握导线点作为高程把握点。将全部的高程把握点和甲方供应的高程点组成一条附和水准线路。（2）高程把握点的测量高程观测进行Ⅱ等水准测量。测量使用Ni002型精密水准仪(配套铟瓦尺)，观测方法接受两次仪器高法，两次仪器高的高差大于10cm。每一测段的测站数为偶数。3、施工把握测量成果的检查和检测为了确保施工依据设计的要求精确     进行，施工放线工作必需有严格的检查和检测制度。对于施工把握测量的成果，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成果）。由施工监理部通知测量监理进行检测。经过测量监理检测合格后施工单位方可按线施工。（1）施工把握测量成果的检查：1）检查起始数据的正确性，避开用错数据；2）变换计算方法重新计算全部数据；3）依据测量规范的要求检查原始记录。（2）把握测量成果的检测：重新组织测量人员，变换测量仪器(等精度或高精度)，转变测量路线﹑变换测量方法对测量成果逐一进行检测，避开抽测。（3）检测依据规定的同等级精度作业要求进行，准时地提出检测成果报告。当检测成果与原测成果互差小于2倍中误差时，用原测成果；若大于2倍中误差或发觉粗差时，由监理睬同施工单位测量人员实行专项检测来处理，发觉问题准时订正。（4）检测导线点的点位互差≤±10mm；检测地面高程点的高程互差≤±3mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差≤±10″；检测相邻高程点的高程互差≤±3mm；检测导线边的边长互差≤±5mm；检测区间左右线中线点坐标的互差≤±10mm。4、施工测量（1）路面现状高程的测量由的起始里程开头每隔10m测设一个横断面。路面起伏变化较大时每隔5m测设一个横断面；在每个横断面上测设特征点的高程（道路两侧的端点、中间点、坡度变化点）。成果汇编后连同原始记录一同上报监理工程师。（2）道路中线桩、边线桩的测设依据设计图纸供应的道路中线里程点的坐标，以及曲线要素，计算出加密中线桩的坐标；用中线桩的坐标、道路宽度以及曲线要素，计算到路边线桩的坐标。利用把握导线点，接受极坐标的方法测设道路中线桩、边线桩。（3）管线的施工放线依据设计图纸，计算出管线上各转点的坐标。依据把握导线点用极坐标的方法首先测设出管线转点，利用测设的转点每20m放出一个管线中线桩，用中线桩把握管线施工。5、施工测量技术要求（1）测量计算的要求依据正确（对原始数据要认真认真地逐项批阅与校核）﹑方法科学（各项计算要在规定的表格中进行）﹑计算有序（各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开头）﹑步步校核（各项计算应由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作）﹑结果牢靠（计算中所用的数据应与观测精度相适应，在满足精度的前提下，应准时合理地删除多余数字，以便提高计算速度，多余数字的删除应遵循“四舍﹑六入﹑五凑偶”的原则）。（2）测量原始记录的要求原始真实（不允许抄录）﹑数字正确（不允许有涂改现象）﹑内容完整（表头填齐，附有草图和点志记图等）﹑字体工整。（3）测量观测精度的要求工程自始至终保持等精度观测，观测人员、记录人员、仪器、测量方法和测量路线等基本保持不变。（4）测量放线、验线的要求测量放线、验线工作在满足工程精度要求的前提下必需独立进行，同时严格依据测量规范进行，测量人员要乐观主动，团结协作，为工程的顺当进行供应保障。（5）测量技术资料的收集与整理的要求测量人员在执行平安、保密等有关规定的前提下，在用好、管好设计图纸和相关资料的同时还要准时收集与整理以下资料：1）交接桩记录单；2）红线桩坐标和水准点通知单；3）工程定位图（设计总平面图和场地地形图）；4）设计变更文件和图纸；5）平面把握点和水准点成果表和验收单；6）工程重点部位、主要轴线和高程的验收单；7）测量原始记录；8）竣工验收资料和竣工图。全部资料收集与整理好后准时归档。6、测量管理（1）人员配备成立测量组，组长由测量工程师担当，另外配备两名测量技工，测量人员执证上岗。（2）严格执行测量规程、规范：《工程测量规范》《国家一、二等水准测量规范》《建筑工程施工测量规程》《测量规范》（3）仪器配备的管理使用的全部测量仪器必需经过检定合格，且在有效期内。仪器在保存、搬运、使用过程中严格遵守规范规定和操作规程。（4）把握点、把握桩的桩位爱护把握点选择在地基稳固、不易破坏和通视良好的地方，按规范规定埋设。把握点设有标识，测量人员定期检查桩位，发觉移动、破坏，马上停止使用，马上进行恢复、修正。（5）复核、验线测量实行两级复核制度。测量队对所测设的一切桩点、把握线经过复核检查合格后报上级部门和监理验收，验收合格后交付施工单位使用。其次节、路灯工程2．1路灯施工工艺施工工艺流程图见图1。2．2、施工工艺和方法2．2.1、老路基开挖与各管线所属部门联系，把握或许分布资料，通过开挖探槽了解地下管线具体分部状况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量协作指导，切勿超挖、欠挖。2．2.2、测量定位依据监理工程师审批后的把握点进行现场加设把握点工作，接受全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。2．2.3、基础土方开挖接受挖土机对基坑的或许深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若消灭超挖，不得使用弃土就地回填，应接受级配碎石或砂回填到设计值。路灯竣工待绿化带路沿石施工后、培土前安装路灯接线路灯基础测量定位人工协作挖机开挖基础基坑报检绑扎钢筋、预埋铁件（用胶带包裹外露螺栓丝扣）浇混凝土并养生7d，达到75%强度立外模、加固拆模、穿线、基础回填提前安装灯泡吊装路灯杆图一2．2.4、基坑报检依据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。2．2.5、钢筋、预埋件安装依据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、爱护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。2．2.6、模板安装模板接受木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。2．2.7、混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度把握在25-30cm，接受插入式振捣器施工。把握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面连接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或接受聚酯薄膜保湿、保温养生7d。2．2.8、基础回填待基础混凝土达到设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，接受冲击夯压实。2．2.9、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、坚固、能自松卸便利拆缷）、绳，把握吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。接受干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后马上安装地脚螺丝。2．2.10、施工的质量把握要求和平安留意事项（1）路灯施工的全过程应挨次作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）灯泡朝向统一、角度全都；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头坚固牢靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间距留意内外弧长修正；（6）吊装时留意交通行人、行车的平安；（7）灯杆在吊装时，肯定要系遛绳，把握起重物的姿势稳定；（8）吊装时要设置警示标志。第三节、电力电缆工程1沟槽开挖本工程现场土质状况较好，实行人工协作机械严格按施工设计边坡进行，边坡为1：0.3，沟槽两侧留0.3m的操作面宽。若遇到周边环境较差不适合机械开挖的段面，接受人工进行开挖。在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。沟底应按千分之三设置纵坡，每50米设置设置φ500深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中及结构施工中，均应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应准时回填以保证沟槽回填的质量。在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。 2、砼底板c20砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼协作比严格依据公司中心试验室的理论协作比，再依据现场材料含水量状况调整施工协作比执行，并严格把握过磅配料及水灰比，操作人员不得任凭增减用水量。砂石料进场前，必需对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料，在冲洗前一律不得使用，按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段，由一端平行向另一端推动摊铺。砼在拌合场内拌制，机动车送至现场，接受平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗洁净，以利于墙体与底板结合坚固。底板接受麻袋湿水养护14天。3、墙体施工、盖板压顶安装当底板砼强度达到2.5mpa(即三天后)时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗洁净，墙体用m10水泥砂浆砌75#粘土砖挤浆砌筑。砌体砂浆必需饱满，以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，应准时将电缆支架沿沟长每800mm埋设，并两边错开布置。当砌筑到过路电缆沟的墙体时，应准时在墙体内安装隔板。每隔50米预埋一根φ100pvc管，与雨水管相连。压顶接受在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装时，在墙体表面座浆，人工将压顶安装在墙体上，留意要挤揉砂浆，保证压顶与墙体粘结密实。压顶安装完成后，内侧墙体按设计要求进行原浆勾缝，勾缝宽度要均匀全都，并挂麻袋进行养护。预制盖板接受在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装前，由测量员用墨线放出每块板位置，再按相应位置将盖板人工抬至压顶上。盖板分为一般沟盖板和承重沟盖板，安装盖板时，在小路的过道、企事业单位门前的过道处安装承重沟盖板，其余的均安装一般沟盖板。4、沟槽回填电缆沟施工结束后，应准时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧同步人工回填高差不超过0.3米，接受电动夯进行压实，回填土密实度按规范要求压实。回填时，按基坑的排水方向，由高至低分层进行，分层厚度小于0.3米。沟槽内不得回填淤泥质土或含有机物的大块状物。第五章：质量管理体系与措施一、施工质量管理体系质量目标质量目标：以交通部《道路工程质量评定验收标准》和《道路工程竣交工验收方法》的规定和要求认真组织施工生产。分部工程各抽查项目的合格率达到100%，工程质量得分95分以上，竣工验收时，工程项目质量总评分不低于90分。二、质量保证措施1、质量保证措施把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量把握，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。详见质量保证体系图。3、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅、国办发《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。4、施工把握中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术（1）项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员具体审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格依据施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。（2）技术人员深化现场了解实际状况，细心指导施工。质量检查和测试人员精确     检测，严把质量关，准时发觉和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量把握，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。5、建立和落实各项规章制度（1）测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络把握，项目部测量队负责定位把握测量，队测量班负责施工测量放样。严格把握路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的生疏，增加其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。（2）技术交底制度第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺把握及有关留意事项等进行具体的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增加技术人员与施工人员的责任感。（3）仪器设备的标定制度项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用状况，确保其使用正常。（4）工序“三检”制度施工中严格依据自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。（5）施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，准时发觉和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺当进行。（6）资料管理制度项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和精确     性。工程结束时依据竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。（7）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好的集体和个人，赐予荣誉和经济上的表彰嘉奖，落实奖罚制度，的确做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。三、施工质量把握体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到把握质量的目的。布质量保证体系的正常运转必需以质量把握体系来予以实现。l、施工质量把握体系的设置施工质量把握体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PACD的循环管理活动，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分项目标方案应使在项目参与管理的全体人员均生疏了解，做到心中有数。其次，在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人页均要加强检查，在检查中发觉问题并及早解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不消灭类似问题。最终，在实施完成后，对成型的构筑物产品或分部工程分次进行全面的检查，以发觉问题、追查缘由，对不同产生缘由进行不同的处理方式，从人、物，方法、工艺、工序等方面进行争辩，并产生改进意见，再依据这些意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量把握体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视施工质量把握体系运转的正常，支持有关人同开展的围绕质保体系的各项活动。②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力气。③供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。④制定强有力的措施、制度以保证质保体系的运转。⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发出的问题准时进行处理和解决。⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量把握体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实。（1）“人”的要素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其素养责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施方要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳力人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层乐观推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任务时候均能保持最佳状态，以确保本工程的顺当完成。（2）“机”的要素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必需确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的要素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料接受的优劣将直接影响本工程的内在及外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转材料进行综合落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。四、施工质量把握措施施工质量把握措施是施工把握体系的具体落实，其主要是对施工各联合体及施工中的各把握要素进行质量上的把握，从而达到施工质量目标的要求。（一）施工阶段性的质量把握措施施工阶段性的质量把握措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量把握。l、事前把握阶段事前把握是在正式施工活动开头前进行的质量把握，事前把握是先导。事前把握，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证方案》，制定现场的各种管理制度，完善质量检查技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和把握，并编制相应的检验方案。进行技术交底、图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工工艺流程及方法。对本工程将要接受的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构筑物的定位线及高程水准点等。2、事中把握阶段事中把握是指在施工过程中进行的质量把握，是关键。主要有：完善工序质量把握，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及早检查和审核质量统计分析资料和质量把握图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对这不到质量的前道工序决不给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。假如施工中消灭特殊状况，隐蔽工程末阅历收而擅自封闭或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后把握事后把握是指对施工过的产品进行质量把握，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目建档。在保修阶段；对本工程进行修理。（二）各施工要素的质量把握措施1、施工方案的质量把握我公司在编制施工总进度方案、阶段性方案、月施工方案等把握性方案时，已充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的人页。合理调配原材料及周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工条件的具体状况，应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突，则应把质量放在首位，工期必需听从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的预备工作，生疏施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。①施工技术的质量把握措施施工技术的先进性、科学性、合理性打算了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、生疏、了解，提出施工图纸中的问题。难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以把握，或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深化争辩，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施贴中予以改进。施工员在生疏图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质