JYKJ
管理体系
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在日常工作中的应用摘要：JYKJ管理体系通过严考核、强激励凸显
计划
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、预算的刚性执行。通过设立年度重点任务与月度督办，凸显过程管理，通过设立重点任务考核范围与KPI结合实现全员覆盖。让“重点任务”变为生产、经营压力进行传导实现公司长远发展关键词：重点任务；过程管理；效果一、JYKJ管理体系内涵JYKJ体系通过建立健全“战略-规划-计划”的闭环管理和“计划-预算-考核-激励”一体化的工作落实，对战略目标层层分解，落实责任，突出战略执行力。通过充分释放国有资本的效率、体制机制的活力和干部员工的动力，促进整体业绩持续提升，实现公司高质发展。二、JYKJ管理体系的应用（一）以设置“重点任务”做为破解难点问题载体在“大计划、全预算、严考核、强激励”的JYKJ一体化体系中，凸显计划与考核的鲜明特点。综合计划的系统性突出体现在通过重点任务来分解与承接战略规划。重点设置完成年度目标或指标的关键节点；突出体现弥补企业管理短板的事项。公司聚焦“改革突破年”的工作方向，在年度综合计划中设置重点任务，体现“遗留问题破解”。全公司设立重点任务32项，涵盖安全、生产、经营管理、党建及党风廉政建设管理，其中扭亏增盈、深化改革、创新发展类★★级，日常重点工作为★★级，其他重点任务为★级，将“三星”级重点任务做为重点考核项目。单项重点任务由行动方向、目标、计划、衡量标准、考核标准五部分构成。同时设置公司领导具体分工，明确责任部门与负责人员，在责任部门中设置牵头部门、主要部门、配合部门，明确工作目标，确立组织结构。用衡量标准明确节点工作目标，设置考核标准，确定重要节点考核项目，形成完整的工作闭环。（二）JYKJ管理体系与KPI考核相结合JYKJ管理体系的考核与KPI考核充分结合全员覆盖。月度绩效考核按照关键性指标、重点任务、保障性指标进行分类考核。将关键性指标分解为生产、燃料、供热、光伏、费用等指标。按照月度计划严格考核，每月形成各部门、单位的考核分数，与KPI指标相结合。以月度考核分数为基础形成当月各部门单位的绩效奖总数，各部门单位按照KPI考核员工，实现了JYKJ与KPI考核的有效衔接。（三）JYKJ体系建设中的信息化管理工具应用日常工作中ERP系统功能，为了凸显计划、预算执行的刚性，在全年计划预算下达后,在ERP系统内对费用的各项分解预算设置上限，执行过程中，超出年度计划的费用无法立项与实施，实现对预算控制。优化生产实时系统（sis）功能，有效的实施了JYKJ的过程控制。月度计划下发后，随之形成了日计划与小时计划，生产实时系统(sis)中的调度实时模块与电网实时系统相连接，可实时掌握日计划完成情况。生产实时系统(sis)中的指标考核模块实现了指标的日报表和月报表功能，在JYKJ的月度指标评比中实现数据采集排名，实现了信息化。JYKJ在“四位一体”协同运作方面的良好实践JYKJ管理体系的“四位一体”协作方面体现的是精准考核、月度督办、考核与奖励实时发放。JYKJ在实施分类考核的过程中突出“重点任务”的考核，直接与奖金挂钩突出实时性，与月度、年度按分数考核不同，具体实施举措如下：1.2020年JYKJ年度考核，将中层管理人员的年度兑现奖分为两部分考核。一是职代会责任书指标类考核占20%。上级公司下发各项指标，各责任部门承接，在职代会责任书中明确。其中基本指标落实到所有部门、单位；分类指标、约束性指标及保障性指标落实到责任部门，由各职能部门承接按照年度实施考核。二是重点任务考核占年度兑现奖20%。JYKJ重点任务考核奖金来源为年度兑现奖20%部分。JYKJ重点任务考核不再用具体分数来衡量，而是根据具体工作的完成情况与奖励、考核直接挂钩，在月度、季度等综合绩效奖中体现，强化奖励与考核的实时性。JYKJ重点任务由办公室月度督办，定期通报节点完成情况。计划部将办公室督办情况形成考核
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
在月度综合绩效考核会议上通报，人资部负责在月度绩效奖发放中实施。JYKJ重点任务的考核不但明确考核部门、人群、标准，而且对中层管理人员、一般管理人员及非管理人员均设置重点任务，实现了全员覆盖。JYKJ管理体系的具体举措和取得的效果分类考核针对不同部门、单位，突出不同考核重点，合理设置考核指标及权重，确定差异化考核标准，实施分类考核。核定原则：一是综合考虑上年月度及年度平均分数；二是各部门承担的指标数量。三是生产部门及非生产部门。四是按照分档原则确定基础分值。生技部一档基础分值为105分；发电一分场、发电二分场、锅炉分场、安环部二档基础分值为103分(发电分场机组单机运行基础分值为102分，机组双停月份基础分值为100分)；供热部、供热分场、燃料分场三档基础分值为102分(供热期)，非供热期基础分值为100分；电气分场、汽机分场、热工分场为四档基础分值为101分；其余各部门单位基础分值为100分。“重点任务”考核，明确考核部门、人群、标准，对中层管理人员、一般管理人员及非管理人员均设置了重点任务，全员覆盖。取得效果1)扭亏控亏2020年通过阶段性的奖励与考核的实施，在疫情影响下，全年目标没有改变，通过重点任务进行月度督办、JYKJ分析，查找短板，制定措施，监督落实等一系列举措，2020年1-6月份，完成了全年预算进度比。1〜6月份，公司累计实现利润1227万元，同比增利245万元。(2)重点任务的完成2020年公司将退休社会化工作列为三星级重点任务，设立了组织机构，明确了考核节点按照重点任务管理模式进行月度督办考核，2020年6月12日完成了退休社会化管理移交协议的签订，7月22日取得移交请示批复，先后完成了退休人员移交，退休人员场所资产移交协议的签订工作，并于9月20日节点前，完成了退休人员社会化移交工作。JYKJ运作中的不足及优化举措JYKJ运作中存在的不足计划预算刚性执行不足在制定与承接计划时受内外部环境影响，计划完成过程中出现偏差，致使计划执行过程中刚性执行不足。考核激励的幅度不足在JYKJ考核激励实施过程中，受传统薪酬体制的束缚，重点任务考核激励
方案
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的制定中,无法体现大偏差额考核与激励，虽然能够精准考核与激励，但激励作用的大小与完成工作任务不相匹配。优化思路及举措计划预算执行过程中，量化的指标以信息化控制，没有相关决策会议的审议，不允许调整。在申请与立项的源头控制实施。打破传统薪酬分配，减少固定部分比例，增加绩效比例。三、小结JYKJ管理体系在实施过程中是不断优化、总结的过程。每个单位的所在区域不同、具体情况不同，通过JYKJ的具体实施找到适合本单位的管理
方法
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，本文从公司JYKJ具体实施取得新的体会，可供借鉴和交流学习，也共同推进JYKJ管理水平不断得到提升。参考文献：[1]顾锦绣.JYKJ管理体系在技术监督工作中的运用[J].上海节能，2019(04)：285-291.
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