和工具A.解决问题分析性技能表*创造性访谈建立结构B.
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
图表展示基本单元
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和管理会议和研讨C.项目管理团队工作时间管理技能积极听取D.人际管理处理辅导和反馈AVA/TOP流E.流程技能程重新设计具体项目或其它客户的专业策略技能竞争F.职能性工具采购风G.具体公司有关险管理其它受训者的技能水平我能在任何情C.掌控水平运用•使客户小组可管理下级对计划负责,而不需支持•使前线经理激励和指导下属形成新的客户导向的工作方式•使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和竞争策略我能在特定场B.基本水平合使用•让客户的配合小组成员与在证明关键点和定义假设方面富有成效地合作•使小组对他们的小组行使有效的活动价值分析我能理解意识水平A.•让客户的配合小组成员理解小组如何工作•让客户的经理阶层理解流程重新设计(coreprocessredesign)的基本原则技能差距之前之后不同的
培训
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培训方式效果(回忆率)形式要素•短于20分钟解释70%10%•讲课•
讲义
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•运用例子分析•录像•短于15分钟•讨论•不同录像,而用鲜活的例子举例72%32%•实例展示有目的的问题••团队去回答问题实践85%65%•扮演•模拟•有目标的直接的反馈•游戏-具体•练习•案例-相关•作业本-有深度•互动-有依据-实用通过教来学•向第三者解100%100%释、演示和辅导使用客户的相关例子最培训我将向各位从这张图可解释如何飞翔!见…这只鸟将向各位解释如何飞翔!达到不同技能水平所需的时间我能在任何情C.掌控水平运用•完整的培训项目:指导、实习•长时间内反复练习•大量的前期准备(2—6)我能在特定场B.基本水平合使用•至少半天到一天以上•需花些时间作前期准备我能理解A.意识水平•1小时到半天已足够•有限的前期时间投入,大部分是即时的材料