一、总则目标目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂爲了实现本公司的经营目标和达到工效果，每年必须明确拟订公司的经营决议、大纲和公司发展方向
计划
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。目标目标实现的全过程要自上而下地成立目标，制订举措、确定
制度
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，组织实施和严格查核，这有利於动员公司所有部门及全体员工同心戮力，共同做好一年的工作，有利於提高公司现代管理水平，增强公司素质，提高经济效益。二、制订目标目标的依据第一条国家的目标政策，国家的政治经济局势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、收益等技术经济指标和其他要求。第二条本厂的中长久公司发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其余规划等。第三条国内外市场的检查、剖析、预测、情报资讯
资料
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(包括国内外同行业先进技术平、管理水同等)。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂目标目标实施的遗留问题。三、目标目标编制的程式第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会合议论，形成工厂目标目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度目标目标设想，并收集准备依据资料。第七条部门分头组织可行性剖析论证，形成各部目标目标计划。第八条发至各部门徵求建议，根据反应建议再议论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会议论审议经过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂目标目标履行图。四、目标目标的履行第十条目标目标展开一定要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生産能力、科研技改、公司管理、技术经济指标、安全环保、文明生産思想沟通工作、职工福利等。第十一条工厂目标要按系统图法履行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层保证原则进行。第十二条分管副厂长、工程师目标目标展开，要根据工厂目标目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和举措。履行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制达成××校对，厂长批准。第十三条各车间、科室目标目标履行一般有分管责任人、部门目标、目标专案、现状目标值、采取举措、检查手段、评论、总结等。第十四条各部门重要紧围绕工厂目标目标以及分管厂领导目标目标履行，联合本部的实际，发动员工仔细制订本部门的目标目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，保证工厂目标的实现。各部门要在一月底前达成目标目标展开图。第十五条班组目标目标由班组长主持编制，要根据主管部门目标目标和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、安全生産、文明生産、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取举措、责任人、进度和检查、评论、总结等履行
标准
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。班组目标目标履行图要在××达成。第十六条各部门目标目标履行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。五、目标目标的实施第十七条回圈计划爲保证工厂目标目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA回圈"，"阶段"由"三办"会同相关部门根据工厂年度目标目标安排的进度和厂长的令制订。PDCA第十八条各部门要围绕工厂目标目标和本部门目标目标，仔细组织月度"PDCA回圈每个月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批改。第十九条在目标目标的实施过程中，要充散发动职员，调换其积极性，宽泛展开大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、保证各级目标值的实现和达成。第二十条要成立目标目标管理卡，成立目标目标实施
方案
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，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、查核等情况登记在案，逐步达到目标目标管理标准化。
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