零星维修工程项目施工方案

零星维修工程项目施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （一）总体施工方案1、技术准备（1）认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。（2）认真做好 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 交底和图纸会审工作，并形成会审记要。（3）做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。（4）认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。（5）准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。2、工程概况（1）质量要求：合格。（2）缺陷责任期：2年。（3）承包方式：包工包料。采购人对主要材料进行监督检查，并有处分权。（4）施工工期： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 生效后，30日历天内完成项目清单范围内的全部工程施工内容，并经验收合格。具体开工日期以采购人书面通知为准。（5）本项目不允许分包、转包。3、材料准备（1）材料组织计划为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。4、施工用水使用现场临时供水管道5、施工现场准备先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点．其次规划施工现场的临电线路，临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要，保证施工现场“三通一平”到位，这是正常施工的保障。5、完成总进度计划保证措施（1）项目部现场成立计划科，配备计统师两人，并实行计算机管理。（2）本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我队重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。（3）为确保工程进度和工期管理，本工程设计计划图，按照生产调度会的要求，计划下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。二）质量目标、确保工程质量的技术组织措施以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。1、质量目标：本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。进行全面质量管理教育，完善质量管理体系。实行目标管理以公司主管该项目的项目经理为主，组织项目质安部认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。2、质量检查工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后方能掩盖。分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。材料控制对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。主要材料应在订货前要求厂家提供样品，采购人共同看样订货。三）安全文明施工和环境保护措施安全文明施工1、安全文明施工现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。坚持开好班前安全会，并做好书面记录。易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩戴安全帽。对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。临时用电措施严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。现场临时照明系统均采用重复接地装置。现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。机械管理措施严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。所有机械必须由专职操手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。消防保卫措施严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩戴标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。4.3制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。现场管理措施严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。本工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。记好施工日记，并保证其真实性。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。料具管理措施严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期门，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。环境保护措施控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。当样板间施工完毕时，先行对其室内环境污染物浓度进行检测，符合规范要求后再行其他项目施工。1.5各种装饰材料放射性指标、总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量无机非金属装修材料放射性指标限量人造木板及饰面板穿孔法测定游离甲醛含量分类限量室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量室内用溶剂型涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量室内用水性胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量环境污染保护整治措施严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。施工现场的垃圾做到每天定时清理。专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪音处理，才能施工。工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。2.10施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管不能随意排放。防止扰民措施控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪音施工项目如油漆、胶粘项目等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。四）工期保证措施1、工程进度管理计划为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。2、质量管理计划我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量,砼临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,砼临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌砼及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据采购人提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按“市政施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。本工程预留孔洞较多。因此应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。3、材料：通过执行进场检验制做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。4、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。6、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。7、安全管理计划施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、审核、实施和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构。（五）劳动力安排、机械设备和材料投入计划1、劳动力安排（1）队伍组建按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层各专业队伍承担，分工负责，实行一级管理，两级运作的模式确保施工生产的需要。（2）任务划分及人员上场1）铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。2）绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。3）管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。上场人员。2、机械设备和材料投入计划精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良设备，对于一些必需的小机具则自行购买。对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。（1）合理配置机械设备1）根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要，又能够充分发挥机构设备的效率。2）合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。3）机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成施工任务。（2）规范机械设备的使用1）项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。2）班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。3）施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高效益。4）施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。5）施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。（3）完善机械设备的保养1）项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员必需经培训合格、持证上岗。2）机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养、并做好记录。3）机械设备管理员做好对班组的交底工作，现场任何机械设备不得随意拆装。4）项目部成立机械设备检验小组，由项目经理负责牵头，不定期检查监督，以保证机械设备完好。六）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案1、瓷砖粘贴质量通病及防治措施（1）空鼓脱落防治措施1）清理干净，特殊工艺渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。2）面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h,然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。3）面砖粘贴厚度一般应控制在5〜7mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24h）用专用小锤全面检查，不放过一块。4）当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合务家现行要求的粘结胶、聚合物水泥砂浆，粘贴修补。2、接缝不平直、缝宽不均匀防治措施（1）对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm的同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。（2）贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数,定出游平标准，阴角臬两面抹直。用阴阳角检验。（3）据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下币逐行纠偏移动。（4）成品保护1）半成品保护瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。2）成品保护墙面粘贴后安装五金等到附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。4、制品饰面制作通病及防治措施（1）接对缝，正面与背面的缝子严，一般用壁纸刀片厚作控制标准比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶或背面稍作刨理。（2）先安装下面，后按上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。（3）对头缝花纹颜色不近似防治措施1）工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致。淡色面板原边应先裁掉1~2cm。2）木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。3）用前用细刨净面刨光、刨直。（4）成品保护1）运物品必须小心，以免碰撞门套、柜面。阳角用护板保护。开孔打眼必须标准。2）施工照明灯具应远离成品物面。3）配套施工必须有成品保护措施。5、石膏板吊顶质量通病及防治措施（1）拼板处不平整的防治措施1）先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。2）使用专用机具与配套材料。（2）罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显的防治措施1）按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间距离，应小于10mm。3）如若使用大块板材，间距以不小于10cm为宜。4）自攻螺丝与板边或板端的距离，不得小于10mm,也不宜大天16mm,因为受到龙骨断面所限制。板中螺丝的间距不得大于200mm。（5）铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。（3）成品保护1）装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。2）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。3）板面严禁撞击，防止损伤。4）吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。5）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。6）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管和共振。7）吊顶安装完后，后续工程作业时，应有采取保护措施，以防污染。6、油漆施工中的质量通病及防治措施（1）油漆流挂防治措施1）选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。2）板面处理干净，无油污、水分。3）环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。（2）漆膜表面起粒防治措施1）选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡后再使用。2）保持施工环境，无灰尘、杂物。3）喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。（3）漆膜表面起雾防治措施1）避免在潮湿环境中涂刷油漆。2）未干燥表面不得涂刷油漆。3）成品保护，同木制品。七）成品保护措施1、成品保护措施成品保护是施工质量的重要环节，成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。项目经理组织项目人员对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。项目总工程师和项目副经理（1）制定半成品、成品保护措施或方案。（2）对保护不当的方法制定纠正措施。（3）督促有关人员落实保护措施。材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人（1）对上道工序产品进行保护。（2）本道工序产品交付前进行保护。2、原材料存放、场内搬运的保护由材料保管员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料保管员负责保护；3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；4、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。5、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属结构制品及其它进场的装饰品、砼构件等。6、场地堆放要求：（1）场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。（2）所有半成品、成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。7、半成品成品堆放控制（1）分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。（2）半成品、成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。（3）半成品、成品不得堆放其它物件。8、半成品成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。9、防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。10、不得在防水层上堆放材料、什物、机具。11、不得在防不层上用火及敲踩。12、蓄水试验合格后，及时保护防水层；作业时，先覆盖好防护木板，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好与防水成品隔离。13、因设计变更，在已完防水屋面上增加或更换安装设备及楼顶广告牌搭设项目，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕扣应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏及时修补，确保防水质量。14、安装工程专业交叉施工频繁的吊顶，施工前会同各专业绘制详细的空间布置图，用以指导施工，确保施工过程中不损坏已就位的安装设备与材料。15、安装设备与材料进场后，须有专门库房保管，雨季施工时，设备进场堆放地要垫高，露天存放时应加盖防雨布，以防雨淋日晒，周围应开畅通的排水沟。16、对施工现场的成品或半成品，派专人巡视保护，井道和设备房内施工中断或施工完毕后，必须将井口或门上锁封死，防止安装设备材料丢失或损坏。17、带包装箱的设备，先不拆箱，待设备吊装到位后，再拆包装箱；拆包装箱时，应请设备供应商、业主、监理单位和施工单位四家代表到场。参加人员不齐时，不得随意拆箱。18、大型设备（如水泵、电机及配电屏等）的吊装，必须严格按吊装工艺进行，现场由专业工程师监督；未带包装箱的设备，吊运前，应先在吊点上或捆绑着力处垫放厚木板或厚橡胶皮等，以防受力变形，损坏等；在高空垂直吊装时，必须先将设备安放到建筑物上，使设备重量全部压在稳固的混凝土结构上，然后才能松开吊绳。19、为确保工程质量，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。20、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。21、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。22、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，输移交手续后终止。23、在工程未输竣工验收手续前，任何人不得在工程内使用卫生间、设备及其它一切设施。24、工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为：外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、卫生器具周边镶嵌不实造成的漏水；楼地面砼面层起壳，平顶起壳；建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝；阳台开裂；下水道堵塞不畅等。25、对这些质量通病，我司通过创多项优质工程的实践，已经较彻底的被消除，分析以往成功的经验，我们的主要做法是：（1）要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，更加需要有严密的质量管理措施的监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。（2）在本工序开始前的如开班组级的技术交底会，制定详细的质量控制细则，明确各施工人员和管理人员的职责，制定详细的奖罚措施。（3）对重要防治项目还成立QC专题攻关小组，有针对性的予以防治。（4）在施工中，我们将进一步编制科学、合理、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。26、地面起砂地面表面粗糙、光洁度差、颜色发白、不坚实，是由于原材料不合格、砂浆水灰比过大、工序安排不当、养护不当、防治措施不够等引起。27、地面空鼓面层与垫层之间粘结不牢出现脱离，用小锤敲击有空鼓声，由于基层表面清理不干净，面层施工时基层表面未浇水湿润或浇水不足，垫层表面有积水，使积水部分水灰比增大，影响粘结。预防措施：严格处理，认真清理表面浮灰、浆膜以及其它污物，面层施工前1~2天，应对基层认真进行浇水湿润。注意结合层施工质量：素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷，不宜采用撒干水泥、面层浇水的扫浆方法，刷素水泥浆应与铺设面层紧密结合，严格做到随刷随铺。28、派专人负责卫生间的防水施工，选派经验丰富、工作认真的施工人员上场施工，施工前认真进行技术交底，明确各操作步骤，应达到的质量标准，严格检查每道工序，严格把关，让每个工序都符合要求，不合格的坚决返工。29、做好卫生间地面找平层。为增强卫生间的防水能力，卫生间宜采用防水砂浆做找平层，水泥砂浆找平层做完后，要及时养护，防止干缩产生裂缝。30、抹地面找平层前，首先要仔细清理干净地面，剔除砂浆、浮浆并用水冲洗干净；其次，为增强结合效果，刷水灰比为0.5素水泥浆；然后铺找平层，并顺势抹出指向地漏的排水坡度，使整个卫生间地面成盘子状。同时，距地面30cm范围内的墙面也宜用防水砂浆做找平层。31、卫生间施工完毕，要再进行一次蓄水试验，进行逐间验收并记录，将渗漏的返工修理，直到合格，严格把关。32、现浇卫生间地面时，要保证混凝土密实，审分配，有了这个保证，就建立了卫生间防水的有效屏障。为此，在结构施工时，混凝土要振捣密实，防止漏震或过震，混凝土原材料要合格，拌制时严格按照配合比搅拌均匀，混凝土坍落度要符合施工要求，混凝土浇筑扣要及时用木模磋平、压实，混凝土凝结后要养护7天以上。（1）电缆线安装混乱：事先进行管路布置，按规定进行颜色区分，安装后进行通电检查，不符合要求的重新安装。（2）开关不灵活：安装前检查其质量是否符合设计要求，按规定要求安装，安装后进行调试。（3）灯头位置不准确：遵照设计方案全面安排管道的敷设位置，关键部位的灯头位置尺寸详细计算确定，安装好的及时固定牢靠，派专人看守，防止其他工种施工时碰撞或挤压而移位。（4）电表位置不准确：遵照设计方案认真埋设好电表接口，位置尺寸详细计算确定，结合规范要求和设计要求确定电表位置。（5）导线的连接质量通病防治：连接的缠绕回数必须正确、紧密；绝缘点的包扎强度不得低于原导线绝缘水平；在套管内不得有接线头，所有接线处均应设接线盒。（6）接地线、接地极分层分段进行即时的电阻测试工作。33、计量管理水平达到应得分的90％。34、计量器配备率达100％。35、计量工作检测率达100％。36、计量技术素质达到应得分的90％。37、计量器具配备齐全。38、国家规定强制检定的计量器具必须100％按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检验不合格的计量器具均不得使用。39、物资部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。40、试验员应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值应在规范允许的范围内。41、试验人员每季度对检验、试验、测量仪器进行一次全面检验、维护和保养，无证人员禁止使用仪器。42、现场测量每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用经技术监督局鉴定合格仪器。43、计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。（1）进场水泥通过点数和过磅抽检计量，按一次进场水泥的2％抽包检测，以实收量为有效数据。（2）黄砂、石子进料按车量方，按进场砂、石的20％抽检。现场耗料按砼、砂浆的配合比计量，分部分项工程按工程量计量。（3）进出库木料以逐根检尺量方的结果为有效数据，100％检测。（4）每月抄录一次水、电表，油料由现场材料组统一计量，做好进出库发放的原始记录，并按月汇总其耗量。（5）所有物料均按“限额领料单”发放，并作好记录。（6）砂浆搅拌均进行计量检测，每台班配合双投料抽盘数不少于四次，同配合比的砼每100m3应抽查一次，并以抽查所得数据为准。44、为充分发挥试验检测对提高建筑工程施工质量的保证作用，在本工程的施工全过程中，我们将通过对原材料、半成品的检验和试验，保证工程施工过程中使用合格的原材料、半成品，通过施工过程的检验，及时发现质量缺陷，保证各工序质量符合要求，通过对完工工程的检验，保证交付给业主的工程项目均能满足设计及合同的要求。45、根据本工程的特点，我们将在组建项目班子时配备专职试验员和专职质检员各1名，同时项目有关管理人员配合协调，建立各自的工和职责，实现多级、多方式试验与检验监控，从而保证建筑工程质量。项目有关管理人员的试验工作职责如下：（1）项目技术负责人：负责组织对分部工程进行质量评定，并指定人员填写分部工程的质量评定表；（2）项目专职质检员：监督工程中使用的材料是否符合规定的要求，核定分项工程及分部工程质量等级，对不便条物情况发出整改通知，监督检查处理情况；（3）项目试验员：负责原材料、半成品的取样、送检，填写委托试验单，领取试验报告并送交项目材料员或专职质检员；（4）项目材料员：保存原材料、构配件的试验报告，发放检验合格的原材料、构配件；（5）班组长：对上道工序的工程质量进行交接检，对负责施工的分项工程进行自检，合格后向单位工程负责人申请质量评定。46、分项工程质量检验分项工程施工完后，班组长根据施工的各项内容，对照质量检验标准进行自检，经自检合格后向单位工程负责人申请质量评定。由工程负责人组织工长及有关人员进行质量评定，并由工长填写分项工程质量评定表；项目专职质检员进行质量核实，并签字认可。发现分项工程有不合格的地方，专职质检员向班组负责人发出整改通知，限期整改完毕。整改的内容必须经单位工程负责人组织重新检验。钢筋焊接的隐蔽验收按我司项目管理文件有关规定执行。47、工程质量检验工程质量检验丙组织检验评定，由项目技术负责人指定人员填写工程质量检验评定表。一般工程质量由项目专职质检员核定等级，地基与基础、主体分部工程质量由技术部门和质量部门组织核定。当工程有不合格地方时，由专职质检同向责任施工班组发出整改通知，并要求其限期整改完毕。所有整改的内容须经项目技术负责人组织重新检验。地基与基础、防水和隐蔽验收按我司项目管理文件规定执行。48、单位工程质量检验单位工程质量检验由技术负责人组织有关部门和人员组成小组负责进行。进行单位工程质量检验之前，必须保证所有的分部工程都经过检验，并且检验时发现的不合格情况已得到整改。单位工程质量评定小组先检查所有质量保证资料是否齐全并得到有效保存，评定小组填写质量保证资料核查表，以缺损的资料，要求项目尽快补齐。单位工程产品检验时，先由评定小组进行外观质量等级评定，并填写单位工程观感质量评定表。以上各项满足后，评定小组进行单位工程质量综合评定，并填写单位工程观感评定表，然后将有关评定资料提交当地工程质量监督站核定。（1）经物理力学性能检验试验合格后的原材料、半成品方能进行现场施工；（2）上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工；（3）所有分项工程经检验合格后方能进行分部工程检验验收；（4）所有分部工程的质量检验合格后方能进行单位49、工程竣工后的回访和保修是工程管理的重要环节，是体现企业服务态度和信誉的重要方面。工程完工后，我们将及时建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。按国家、省市有关规定进行保修。建立回访制度确定回访计划，定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：（1）工程及业主的名称；（2）关于保修的原则、范围和期限；（3）负责保修的部门和人员；（4）联系电话、联系人；50、在工程保修期内做到服务热情、周到、及时，协助完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。51、保修工作按要家要求进行，填制维修任务书，分析存在的问题找出主要原因，制订措施，确定完成日期，经批准的维修任务书，连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行。（1）工程交工扣，按国家、省市有关规定的保修期进行保修服务。（2）定期进行工程回访，跟踪工程质量，与业主及物业管理部门取得广泛的联系，及时反馈质量信息，便于保修期内的保修服务。（3）保修施工前，应编制作业方案，交业主与物业管理部门审核，经审核批复后，方可施工。（4）保修施工时，做到施工文明、高速、优质完成保修任务，满足业主的要求。（5）设立质量投诉热线，受理工程质量方面的投诉。1）保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。2）保修期限承诺严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算）具体如下：我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。八）劳动力安排计划1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。3、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。（2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。（3）劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（4）施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类（2）普通技术工种类（3）非技术性普通工种类九）作业期间周边关系协调1、与建设单位的关系（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。3、与监理单位的关系（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3、与政府部门的关系（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。（4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。4、与当地社区,群众的关系。（1）客观正确对待群众的要求；（2）着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。（3）尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。（4）关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。（5）尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。（6）尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。5、与协作单位的关系（1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。（2）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。（3）与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。十）供应商针对本项目的合理化建议、优惠条件及承诺1、合理化建议本着确保工程质量、节省投资、加快施工进度、用户至上的原则，提出以下建议：工程施工方面的建议：（1）施工队伍的素质是决定市政工程质量的主导因素，所以业主一定要通过招标优选施工队伍，建议业主选择信誉好、技术高、能力强的施工队伍。（2）开展工程质量、进度及安全文明生产竞赛活动，鼓励先进鞭策后进。（3）本工程施工时间正处于雨季，要做好防水、排水措施。制定出严密的雨季施工方案，以避免影响工程质量及进度。投资控制方面的建议：（1）为保证工期，防止资金浪费，要使工作统筹安排，合理调度人力、机械、物资，且易于管理，易于控制工程的工期、造价。（3）利用资金这一手段来控制进度和质量，对工程质量实行优质优价，对工程进度实行重奖重罚。对工程施工安排方面的建议：（1）进行机械化施工,有利于加快现场施工进度。（2）建议施工用电宜用地下电缆，这样有利于保证用电安全。现场整齐文明。（3）设立材料集中堆放，避免遍地堆放使得无序。（4）地下管网按永久性一次性建设，避免先临时后永久，使土方量过大，又重复投资。可使工程施工连续，保证工期。（5）全部工地统一安全防护设置标准。对工程材料、设备等方面的建议：（1）通过对工程的施工监理，在确保不突破总投资的情况下，广泛采用、应用新技术、新材料。（2）施工材料建议统一采购。材料、设备、半成品、构配件等供货单位签定合同，避免工程竣工后出现问题维修不及时，同时这样既有助于保证材料