品牌的创新与延伸Page*前言 成长期的品牌正处于高速发展的时候，只有不断创新才能够使品牌成功地进入成熟期。 成长期的品牌其基础并不雄厚，脱离品牌实际情况的创新只会加速品牌的灭亡。 成长期的品牌创新应该集中在产品类别的创新和产品技术的创新。Page*产品类别的创新 对于面临激烈市场竞争的成长期品牌来说，不能开发新产品是非常危险的。但新产品的开发会受到许多因素的阻碍。 新产品开发工作的一个关键因素，在于建立有效的组织机构。在成形的产品开发机构组织起来之后，产品类别的创新就进入了实质性的极端。Page*“创造性”的构思 问题分析法。从消费者入手，询问消费者对有关需求、问题和构思的想法。 头脑风暴法。它的优势是可以充分发挥创造性，产生意想不到的效果。Page* 有了完整的新产品市场营销战略之后，就可以将产品概念转变为实体的产品。 开发出来的新产品要先经过市场测试才可以投入市场。Page*产品技术的创新 品牌的科技含量对品牌的竞争力起着越来越重要的作用。 产品技术的创新与产品类别的创新是密不可分的。Page*品牌是靠技术注入活力 没有超越时代的先进技术，就难有高质量、高起点、高市场份额的产品，也就难以创造出声名显赫的品牌。例如长虹Page*技术创新是成长品牌的支柱 首先，品牌创新要以产品的高质量、高效用为前提，质量的不断提高需要技术创新。 其次，技术创新可带来较高的社会效益。 再次，生命周期理论，强调品牌要恒久不衰需要技术支持。Page*成长品牌的延伸 成长期的品牌是为了保持品牌的生命活力，可以适时的进行品牌延伸。 成长期的品牌处于一个高速增长的过程中，其基础并不像成熟期品牌的那样雄厚，因此这个时期的品牌延伸策略必须根据品牌自身的发展情况来定，不可盲目求大。Page*成长品牌的延伸要素 跨行业的延伸，如佳能 行业内部的延伸，如宝洁Page*影响品牌延伸成功的各种要素 首先，成长品牌的延伸要考虑自身资金的承受能力，在保证原有项目正常运作的前提下才能考虑品牌的延伸。（巨人大厦） 其次，成长品牌的延伸应该先考虑与自己相关、相近的产业参透。 再次，选择好品牌延伸的途径。Page*避免品牌延伸力度过大 由于成长期品牌呈现出旺盛的生命力，因此品牌管理者往往意味自己无所不能。（爱多）Page* 应对策略：品牌管理者应该将它投入到一两个事关爱多全局，并有取胜希望的战场上去，以求集中力量，大好歼灭战。Page*逐步实现品牌的国际化延伸 对于一个品牌来说，其成为成熟品牌的标志之一就是它是否是一个国际化的品牌。（例：联想）
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