司磅员绩效考核指标

司磅员绩效考核指标绩效考核评分细则考核项总权重考核指标权重评分标准减分合计分数数据来源备注过磅计量的单据处理40编写进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位等码单记录15记录错误，按造成的损失计算，扣3分/百斤企管办二次计量后进行检斤打印10称重不准确，未按规定操作称重10认真填写过磅单和检斤记录，保证磅单数据与检斤记录相符，不得涂改、漏页并按时汇报15记录不完整，不按规定填写的15单据汇报不及时，扣3分/天私自涂改单据15检斤记录、磅单存根及其他相关资料按月分类归档保存10单据保管零乱，未按月分类归档8单据...

绩效考核评分细则考核项总权重考核指标权重评分标准减分合计分数数据来源备注过磅计量的单据处理40编写进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位等码单记录 15记录错误，按造成的损失计算，扣3分/百斤企管办二次计量后进行检斤打印10称重不准确，未按规定操作称重10认真填写过磅单和检斤记录，保证磅单数据与检斤记录相符，不得涂改、漏页并按时汇报15记录不完整，不按规定填写的15单据汇报不及时，扣3分/天私自涂改单据15检斤记录、磅单存根及其他相关资料按月分类归档保存10单据保管零乱，未按月分类归档8单据丢失10专业水平10要熟悉掌握过磅计量的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法10操作错误，引起称重错误10仪器的日常维护保养30保持设备完好、四周清洁，20称台四周间隙内，卡有泥、石等异物3设备科限位间隙不合理，限位螺栓与称体接触4连接件超过半年保养，支撑头部没涂黄油3称台台面脏，表面多出生绣，影响称重的准确性10负责磅房内的清洁10仪器上有积尘；单据摆放散乱；地面有杂物，扣2分/项沟通协调能力10对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通5不进行沟通，擅自做主的5部门领导沟通不及时，影响生产的3上级交办事务完成的及时性3拖延，需要领导多次催促的2拖延耽误生产的3工作态度，积极性；与各部门的配合2工作态度差；不肯与各部门合作2冶炼厂其它方面10完成领导交给的其他任务5完成不及时5部门领导服务态度5态度差，效率低5冶炼厂

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