OEC管理法(下)

null学习海尔管理经验 促进企业管理体系再造 OEC管理模式学习海尔管理经验 促进企业管理体系再造 OEC管理模式OEC管理法 ——目标管理OEC管理法 ——目标管理nullOverall 全方位Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事Control Clear 控制 清理null全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。nullOEC体系文件支持平台管理职责管理职责是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。为实施OEC的责任部门及，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。负责OEC管理模式的规范与完善OEC具体运作流程OEC具体运作流程null建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 null建 立 日 清 体 系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计 划实 施检 查纠 偏日清报审null建 立 激 励 机 制工作价值手册SST项目合同月终兑现张榜公布三工转换null详细论述null建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 null 制定公司目标竞争的需要 发展的需要 唯一性要经过努力 能够的着 公司实际情况1、每年12月份根据市场变化、公司战略情况，结合公司上年度目标 完成情况制定。 2、结合市场变化，对现状进行分析，找出差距及原因。 3、依据现状，市场调研、生产设备、人力资源状况进行目标论证。根据原则、可行性、建立方法案例分析公司年度方针目标一览表公司年度方针目标一览表 年 月 日nullnullnull建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 建立部门目标建立部门目标各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。根据以上得出案例分析如下nullnullnullnullnullnullnull建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 建立部门组织网络建立部门组织网络各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。null建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 null结合部门方针目标，制定岗位的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位null附件：岗位作业指导书nullnullnull建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 SST项目合同书SST项目合同书nullnullnull              1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 3.21个产品事业部与物流签定供货合同 17～19信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 5～7资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 20～21技术与21个产品事业部签定技术合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 8～10人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同，总共6020个合同 11～13法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同 市场链合同咬合项春平案例   null建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull建 立 目 标 体 系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络责任价值量化签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层 部 门 员工 null各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的《总目标OEC控制体系表》，如有必要则对单项工作建立作业计划表。nullnullnullnull根据需要null建 立 日 清 体 系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计 划实 施检 查纠 偏日清报审null各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合《年度总目标控制体系》，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。nullnull接上面null建 立 日 清 体 系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计 划实 施检 查纠 偏日清报审null各部门及部门内各级管理人员，对当天的工作进行分析和总结，分析计划完成的差异，找出解决措施，将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在《市场链项目工作日清表》、《日清效果评价OEC控制台帐》中，每日控制。nullnullnullnull建 立 日 清 体 系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计 划实 施检 查纠 偏日清报审nullnull建 立 日 清 体 系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计 划实 施检 查纠 偏日清报审nullnullnullnull建 立 日 清 体 系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计 划实 施检 查纠 偏日清报审nullnullnullnullnullnullnullOEC认证nullnull