雨水收集池施工组织设计

可编辑可编辑精品文档精品文档可编辑精品文档目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc306369427"第一章编制说明PAGEREF_Toc306369427\h1HYPERLINK\l"_Toc306369428"第一节：编制目的PAGEREF_Toc306369428\h1HYPERLINK\l"_Toc306369429"第二节：编制依据PAGEREF_Toc306369429\h1HYPERLINK\l"_Toc306369431"第二章工程概况和工程特点PAGEREF_Toc306369431\h2HYPERLINK\l"_Toc306369432"第一节工程概况PAGEREF_Toc306369432\h2HYPERLINK\l"_Toc306369435"第三章施工的组织部署和协调管理PAGEREF_Toc306369435\h4HYPERLINK\l"_Toc306369436"第一节：施工的组织部署PAGEREF_Toc306369436\h4HYPERLINK\l"_Toc306369438"第二节：施工部署PAGEREF_Toc306369438\h4HYPERLINK\l"_Toc306369442"第三节施工总平面布置PAGEREF_Toc306369442\h5HYPERLINK\l"_Toc306369450"第四节：施工管理、控制和协调PAGEREF_Toc306369450\h6HYPERLINK\l"_Toc306369458"第四章工程质量管理目标和施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PAGEREF_Toc306369458\h9HYPERLINK\l"_Toc306369459"第一节质量管理目标、质量方针PAGEREF_Toc306369459\h9HYPERLINK\l"_Toc306369460"第二节工期管理目标PAGEREF_Toc306369460\h9HYPERLINK\l"_Toc306369461"第三节安全管理目标、方针PAGEREF_Toc306369461\h9HYPERLINK\l"_Toc306369462"第四节文明施工和环境保护管理目标PAGEREF_Toc306369462\h9HYPERLINK\l"_Toc306369463"第五节经济成本目标PAGEREF_Toc306369463\h9HYPERLINK\l"_Toc306369464"第六节施工进度计划PAGEREF_Toc306369464\h10HYPERLINK\l"_Toc306369469"第七节劳动力计划PAGEREF_Toc306369469\h10HYPERLINK\l"_Toc306369470"第八节施工机械设备计划PAGEREF_Toc306369470\h11HYPERLINK\l"_Toc306369471"第九节材料供应计划PAGEREF_Toc306369471\h12HYPERLINK\l"_Toc306369507"第五章主要施工措施方案PAGEREF_Toc306369507\h13HYPERLINK\l"_Toc306369508"第一节测量工程PAGEREF_Toc306369508\h13HYPERLINK\l"_Toc306369514"第二节土方工程PAGEREF_Toc306369514\h15HYPERLINK\l"_Toc306369517"第三节钢筋混凝土工程PAGEREF_Toc306369517\h19HYPERLINK\l"_Toc306369523"第四节脚手架工程PAGEREF_Toc306369523\h31HYPERLINK\l"_Toc306369528"第六章工程质量保证措施PAGEREF_Toc306369528\h35HYPERLINK\l"_Toc306369529"第一节保证工程质量的技术组织措施PAGEREF_Toc306369529\h35HYPERLINK\l"_Toc306369534"第二节质量管理PAGEREF_Toc306369534\h35HYPERLINK\l"_Toc306369535"第三节质量控制措施PAGEREF_Toc306369535\h35HYPERLINK\l"_Toc306369536"第四节主要分项工程的质量保证措施PAGEREF_Toc306369536\h36HYPERLINK\l"_Toc306369541"第五节消除质量通病措施PAGEREF_Toc306369541\h37HYPERLINK\l"_Toc306369542"第七章确保安全生产的技术组织措施PAGEREF_Toc306369542\h38HYPERLINK\l"_Toc306369542"第八章确保现场临时用电的安全技术措施61HYPERLINK\l"_Toc306369543"第八章确保文明施工与环境保护的技术组织措施PAGEREF_Toc306369543\h67HYPERLINK\l"_Toc306369544"第九章确保工期的技术组织措施PAGEREF_Toc306369544\h70HYPERLINK\l"_Toc306369545"第十章冬季施工技术措施PAGEREF_Toc306369545\h71第一章、编制说明旨在组织指导施工、改进提高工程管理水平，提高工程质量和取得相应的经济效益。并明确施工工艺顺序、安全管理程序和质量验收标准，保障施工的各项工程质量及施工程序、进度处于受控状态。目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述实施：本方案作为本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由技术部门负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。第二章、工程概况和工程特点第一节、工程概况本工程包含雨水收集池工程、抑尘网工程、200m道路工程、东侧大门围墙、西侧大门道路及其它。收集池底板厚300mm，3：7灰土300厚，侧墙厚250mm，底部的存水坑与侧部的缓冲槽与收集池要做成一体，一起浇筑，防止漏水，主钢筋为直径φ14mm，按300m³水池标准图集做工程，收集池侧部回填前要做防水，防止漏水。第二节、工程内容1、雨水收集池8m*10m*3m内尺寸，缓冲槽宽1.5m，长10m，深0.8m，防护栏高1m，间隔250mm，收集池底脚做1米*1米*1米的存水坑，要和池底做成一体。2、回水系统：A：埋到地下800mm深，四寸管，配污水泵，流量50m³/每小时，扬程15m，管道直到车间精煤池尾桶，路途做观察井一个；B：接一2寸管到循环水管，做冲水管使用，在做两个喷淋水管。3、院墙38米长，地面高2.5米，做24墙，基础800mm深，3：7灰土打300厚，间隔4米做柱子。4、南大门挡墙，2m高。5、锯南大门造型。6、做北大门路，栏杆。7、化验室屋顶做彩钢瓦。8、化验室墙壁刮仿瓷。第三节、应重点控制内容1、地基验收。基础垫层施工前，必须协调监理、甲方、地勘现场代表，验收地基持力层验收情况。避免暴露时间过长，受雨水大气等影响。如有变动，按相关规定进行地基处理。2、由于场地狭窄，道路通车，应及时进行外围维护，并悬挂安全网，加设安全照明设施。坑边铺设垫土夯实，防止雨水及道路煤泥流入基坑内。3、提前对工程材料进行检验，并做好抗渗、抗冻的防水混凝土配比。水池内壁外壁顶板等均用1:2防水水泥砂浆抹灰，为提高水池的不透水性，池内的水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹，每层连接缝需分层错开，并与混凝土施工缝错开。抹灰完成后应做好应作好蓄水试验。同时考虑到选煤厂污水对混凝土的腐蚀，应按相应规范要求做内防腐处理。4、同时为保证结构的整体性，混凝土采用连续施工一次浇筑成型。钢筋应分层绑扎，同时注意钢筋锚固搭接。浇筑完成后，，应采用经过试验的防水水泥砂浆配比进行连续性抹灰，提高抗渗性能。相关其他事宜施工应符合《地下工程防水施工》相关规定。第三章施工的组织部署和协调管理第一节、组织部署⑴施工总体部署及指导思想施工以土建为主，其他工程配合施工。整体工程分为结构施工期，给排水施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。结构施工期间以土建结构为主要进度控制区域，一切的施工协调管理即人、材、机首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。施工部署做到精心组织，统一部署，协调工种相互配合和穿插及人、材、机的平衡调度，确保在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期内保质保量建成并交付使用。⑵施工组织计划内容项目组织管理体系，采用项目管理法组织施工，配备具有丰富实践经验能争善战的土建项目一步进行施工，组建精干高效的管理团队和职能部门，配备优良的机械设备资源、材料资源和专业技术性强吃苦耐劳善打硬仗的施工队伍，利用管理、机械、材料、人力资源的四大优势，取得工程优质、安全、快速进展。第二节、施工部署1．主要施工顺序及总体部署根据工程特点，安排机械化程度较高、专业技术熟练的施工班组施工钢筋工程、模板工程、混凝土工程；人员安排三班倒。先施工底板、后施工主体框架再给排水安装。钢筋、钢材为公司供应科指定生产厂家提供。钢筋加工采用现场加工区集中加工。混凝土：混凝土采用泵送混凝土。垂直运输采用混凝土输送泵车和溜槽浇筑。模板：模板采用组合式木模板。模板面板采用18厚胶合板、面板背枋采用50×100mm木枋，面板与背枋采用铁钉连接，面板与面板之间接缝采用不干胶纸粘接。脚手架：施工脚手架和模板支撑采用国标钢管脚手架体系。2.主要施工顺序测量放线→土方开挖→安装垫层模板→浇筑垫层混凝土→绑扎底板钢筋→验收底板钢筋→安装底板模板→浇筑底板混凝土→养护→底板模板拆除→绑扎框柱、墙钢筋→脚手架及模板支撑架搭设→安装柱、墙模板→绑扎柱、墙钢筋及预埋件安装→验筋→浇筑柱、板墙混凝土→养护→顶板脚手架及模板支撑架搭设→绑扎顶板钢筋→安装顶板模板→验筋→浇筑顶板混凝土→养护→内部抹防水砂浆→闭水试验→外部附属工程→土方回填3.施工部署的总体设想①土石方工程土石方工程主要为土方开挖和回填土。土方工程采用斗容量1.0～1.3m3液压反铲挖挖掘机挖土，20t自卸汽车运土至弃土场。②钢筋工程：钢筋工程分为钢筋构件加工和绑扎。钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。钢筋构件水平运输采用机动平板车运输。③混凝土工程：混凝土工程分为混凝土拌制和浇筑养护。混凝土采用泵送混凝土，混凝土的水平运输采用装载机运输至现场，采用混凝土泵车将混凝土泵至浇注部位；人工分层浇筑振捣、找平收光。混凝土的养护，板采用草袋或麻袋覆盖浇水养护；柱、墙采用满涂三道混凝土养护液养护（有必要时）。④模板工程：模板采用散装散拆法，模板支撑体系采用￠48×3.5mm钢管扣件式脚手架和5×10cm仿木钢木组合体系。模板支撑采用满堂红支撑。⑤脚手架:采用￠48×3.5mm钢管扣件式脚手架，外脚手架采用双排。4.总体安排①在开工前及时组织人员进行生产临时设施的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织好劳动力、材料采购、施工机械的维修保养报验工作为工程的全面开工创造条件。②主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。③安装工程施工安排为：在土建结构施工阶段平行进行管道的预埋预留工作，在土建工程结束后期阶段进行管道敷设、设备就位等工作。第三节、施工总平面布置1．施工用电⑴施工电源的引进从业主提供的现场施工用电变压器及第1把闸刀接进各施工单体和加工场及各施工用电点，按国家统一的安全用电规范要求，设立三级配电系统、两级漏电保护和TN-S接地、接零保护系统。施工用电采用敷设电缆线路，电缆采用铠装电缆敷设。本项目依照施工机械的配备计划用电估算计划总用电量30kw。根据施工平面要求，从业主指定配电设施柜采用五芯电缆分两路敷设至业主指定的配电区和加工区，再采用25三芯电缆接至各配电箱盘。⑵加工区和现场办公设施用电钢筋加工区配置1台固定式配电箱，木工加工区配置1台固定式配电箱。工地现场施工配置移动式配电箱，并在施工区各层分设固定式配电箱。施工照明配置移动灯具，线路采用沿施工脚手架架空式敷设电缆。根据工程特点和工期节点要求，施工配置辐射范围200m2聚光灯2套，1KW移动式日光灯4套；加工区配置固定式1KW日光灯6套（其中钢筋加工区4套，木工加工区2套）。2．施工用水依照业主指定的供水接驳口设置总闸阀，接至各施工用水点。用水主管采用DN48钢管，支管采用DN25钢管，分管采用DN15钢管。底板及框架顶层养护用DN10钢管敷设，并设龙头。养护时采用PVC-U软塑料管接驳。3．现场排水场地排水主要为雨水排放，依照场地自然地面的标高，施工作业区及生活办公区域分别设立自然排水坡向明排水沟，排入临近总排水沟内。排水明沟沟壁采用M5水泥砂浆砌筑120mm厚实心烧结砖，并抹水泥砂浆，沟底浇筑60mm厚C15混凝土，并设置明显的排水坡度；一般排水明沟坡比（纵坡）应不小于2%、断面不小于500×300～800mm（宽×深）。视现场情况定。4.加工区设施钢筋构件和木工加工区及钢筋仓库设施，根据工程特点和施工工期，钢筋构件和木工加工区及钢筋仓库采用国标钢管搭设、外维护采用0.3mm厚彩钢板维护（钢筋仓库可维护1.5m高），棚顶采用0.3mm厚彩钢瓦覆盖，维护彩钢板和钢板瓦与钢管连接采用抽芯螺丝固定；一般铆钉螺丝间距不大于250～300mm，加工区棚应做防雷设施。装置区钢筋木工加工棚应搭设100m2一座。主要视现场情况定。加工区场地保证地面硬化，整洁，无积水。5.施工区围栏沿建筑物四周采用扣件式钢管做护栏柱，满挂镀锌铁丝网封闭。护栏立管间距＠4m，柱基础固定牢靠。断面不小于500×500×500mm。视现场情况定。第四节、施工管理、控制和协调1.质量管理①牢固树立“规范施工、预控为先、科学管理、奉献精品”的理念，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。②贯彻质量标准，严格执行验收规范、质量体系文件及工艺标准。③坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”即施工工程队技术监理──项目部QA/QC质量监理──业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：a、操作要点到位；b、上、下工序交接到位；c、上、下班交接到位；d、关键部位的检查、验收到位；五、各种材料设备和加工构件进场验收、报验、检验到位。2.技术管理①项目部根据工程特点和近年来承建同类工程的经验，编制出科学的施工方案。②图纸资料由项目部统一发放，统一管理。避免因误用老版本图纸导致现场施工错误，竣工资料由专人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。③解决设计与施工中出现的技术质量问题。3.安全管理①由项目部制订安全生产目标和安全生产技术措施。②树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行入场安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。③签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。4.进度控制协调①以承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。②总平面和现场文明施工管理项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面。5.与业主的现场工作协调业主单位是项目建设的投资者，为业主服务是施工单位必须的责任。在项目实施的过程中，我们遵循“诚信履约、诚信服务”的原则，为业主着想，保证项目工程的施工质量，保障结构安全和业主单位所需的使用功能，保证工期目标的实现，保证安全生产和文明施工，保证避免和减轻对周围环境的影响，确保工期目标的实现。对业主单位发出的指令，必须认真服从并努力实现，在项目实施过程中，同时要努力为业主单位分担忧愁，与业主单位保持正常的工作联系，多为业主单位提出有利于工程建设的建议，使本项目工程的建设施工能按照预定的目标顺利进行，节约工程成本的投入，为业主单位创造良好的经济效益和社会效益，为企业取得良好的信誉及好评。6.与监理的现场工作协调①监理是受业主单位的委托，依照国家和政府部门的统一行业规范和验收标准，实施项目工程全过程的监督管理工作。在项目实施过程中，对监理在现场提出的质量、安全及工期方面的合理要求，必须认真组织落实与及时实施，对项目工程的施工组织设计和专项施工方案应送交监理审批同意后落实到现场的工作中，主要材料的进场使用和每一道工序、每个专业分项及每个施工部位必须报监理检查认可，出现施工问题应报监理工程师共同协商解决，确保施工质量及总体工期目标的实现和工程施工至始至终处于受控状态。②所有进入现场使用的成品、办成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，实施现场见证取样检验制度；主动递交检验、试验报告等质保文件以备监理检查审核。③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导或意见后予以磋商再统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。④根据工程特点及针对施工现场条件和相关程序，工序检查验收、材料见证取样送检等需要监理检查验收、见证的工程质量行为，均提前24小时书面通知监理、业主主管工程师，届时首先主动打电话给监理、业主主管工程师联系后再安排车辆接送，以利于监理、业主主管工程师合理的安排工作时间和减轻监理、业主工作强度。7.与业主监理的协调方式①例会沟通协调，按总进度计划和质量计划的节点和控制目标，组织或参与业主、监理协调工作会议，检查本进度计划的节点和质量目标的实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②质量简报沟通协调，本项目管理以周为单位，提出工程进度质量简报，向业主、监理和有关主管部门汇报通报工程进展状况及质量情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难问题。不定期的组织召开各种协调会，协助业主监理协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。③电子邮件沟通协调，定时或不定时的与监理、业主主管工程师在网上进行沟通协调，交流工程管理、质量管理、进度计划管理等方面的体会或经验；交流对工程质量、工程管理或改进的看法与方法；交流工程检查意见等等。④联络协调方式：采用通讯网络、周报、例会、程序性文件及正常的报验、检验、见证验收工程质量、工作行为进行联络、沟通和协调。第四章、工程质量管理目标和施工进度计划第一节、质量管理目标、质量方针1．质量方针工程质量做到事前、事中、事后的全过程控制方针，切实贯彻执行三检制度。2．质量管理目标工序质量一次验收合格率达98%，分项、分部工程一次验收合格率达100%；单位工程质量验收合格率100；材料见证取样二次复试合格率达100%；施工检试验见证率及检试验合格率达98%以上，确保工程总体质量和使用功能。工程质量等级：合格。第二节、工期管理目标总工期控制在建设单位规定的计划之内，确保工程在业主规定的时间内交接。第三节、安全管理目标不发生事故、不损害健康、不破坏环境，重伤事故为零、重大死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大交通责任事故为零，财产损失为零。轻伤事故频率控制在1‰以下，确保生命和财产的安全。第四节、文明施工和环境保护管理目标本项目工程文明施工和环境保护目标：做到污水不外流，泥土不外撒，管理标准化，企业形象化。第五节、经济成本目标本项目经济成本目标：以安全无事故，质量一次成优，进度不打折扣，技术先进科学、优化施工方案为基础，实行制度化管理，严格材料采购及项目各项直接费控制程序，以增产节约为荣，杜绝浪费现象，进行控制项目经济成本，确保实现本项目经济成本目标及降低现场管理经济指标。第六节、施工进度计划我们将按照业主单位的要求及里程碑总体工期目标、结合现场实际情况，分别编制实施性的施工组织设计及施工进度计划，实行三级计划管理。1．一级计划一级计划为我公司依照业主的总体进度要求及合同工期目标，制订总体施工进度及主要节点控制计划，经讨论和报批同意后，由项目部组织实施。2.二级计划二级计划为项目部依照批定的总体施工进度计划编制的月施工进度控制计划，和施工网络计划，具体落实于现场工作。在实施中根据现场实际情况，具体指导专业接口，各工序的衔接、设备到货、材料供应、资金使用的管理性计划。3.三级计划三级计划为项目施工组依照月施工进度计划编制的周施工进度计划，具体采用横道计划表示施工工作的具体项目所要达到的具体目标、节点、工程量完成时间等，为施工现场备料和实际施工进度的控制指令。4.周计划每天的现场施工将依照周进度计划做好月对照检查工作，做到当天的工作当天完成，并及时了解施工进度动态，做好周计划实施三天的对照和纠编，提出进度迟后的补救措施，做好调整落实工作，使实际施工进度控制在月施工进度控制计划及总体施工进度计划时间内，确保合同工期目标的实现。5.总体施工的形象进度及开始和完成时间必须和业主的三级进度计划同步。第七节、劳动力计划编制的施工进度计划针对业主单位对本项目工程的工期要求及结合本项目的特征，充分考虑了劳动力的使用及工程投入的因素，在计划安排上克服了待工窝工现象，使每个专业施工作业人员能不断地进行施工作业，较大程度地发挥其工作效力，各专业施工劳动力投入数量和投入时间及劳动力动态见附表。各阶施工段投入劳动力计划，详见附表。第八节、施工机械设备计划依照本工程项目的特点及工期要求，根据工程需要采用25t汽车吊解决垂直运输，计划投入钢筋专业加工机械1套，建筑专业施工机械及配套使用设备。本项目计划投入的主要施工机械及用量详见附表。第九节、材料供应计划建筑工程使用材料的采购和供应能否及时，将直接影响施工进度，且采购材料的质量将直接影响工程质量。材料采购严格执行业主采购框架和图纸设计要求，立即组织与我公司有长期业务关系、具有相当诚信度、供货及时并保证其供应材料质量的材料商进行统筹联络，按照施工进度计划和图纸设计要求，分别作出材料采购供应计划，并能按不同施工时期的需用计划，及时采购进场，确保本工程建设项目使用材料能及时到位，不误现场施工能按照进度计划正常进行。材料的质量将直接影响到工程的质量，我们将严把材料质量关，凡进场使用的材料，必须实施见证取样送检、复试合格后使用。凡不合格材料一律不得使用于本工程。第五章、主要施工措施方案第一节、测量工程1．测量坐标的设置1.1坐标点的布设根据业主提出的红线坐标控制点引进施工现场，施工现场坐标应以便于测量和施工定位放线需要考虑，布设在建筑物周围的空隙处。要考虑标桩能长期保存，不要落在开挖的基础上和埋设管线的范围内，或太靠近建筑物处。主轴线的布设位置应根据总体设计图纸确定。主轴线应尽量位于场地中央，主轴线的定位点应不少于三个，纵横轴线应相互垂直。1.2标桩的埋设标桩有永久性和临时性两种。1.2.1永久性标桩的埋深不得浅于0.5m，用φ20以上的精钢筋，将上端磨平，在上面刻划十字线作为标点，下端弯或钩形，将其浇筑于混凝土中。以平面控制点代替水准点，在标板符近埋设一圆头铆钉做为水准标高点。1.2.2临时性标桩以木桩为主，其规格和打入地下深度依照建筑地质条件确定，木桩打入土中后，应将桩顶锯平。为了保证桩位的稳定，可将桩四周浮土挖去，以混凝土将土桩包围。1.2.3标桩的保护：对于测量的标桩应采取适当的保护措施，防止受到毁坏。用在标桩四周打入保护桩上面围绕铁丝等方法进行保护。2．建筑定位测量2.1建筑基础放线根据业主单位提供的坐标控制点引进施工现场作为施工测量控制坐标依照施工主轴线控制点及其它控制点，首先将建筑外墙轴线的高点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小钉作为标志。房面外轴线测定后，再根据建筑物平面图，将内部开间所有轴线一一测出。然后检查轴线的距离，其误差不得超过轴线长度1/2000，最后根据中心轴线，计算出开挖坡度后，用白灰在地面上撒出基槽（坑）开挖边线，以便开挖。2.2.4根据轴线桩，用经纬仪将墙、桩的轴线投到龙门板顶面上，并钉小钉标明，称为轴线钉。投点允许偏差为±5mm。3．基础施工测量3.1基础抄平为了控制基槽（坑）开挖深度，当基础快挖到槽底时，应用水准仪在槽壁上增设一些水平的小木桩，必要时沿小木桩的上表面拉上白线绳，作为清理基底和打混凝土垫层时掌握高程的依据。标高点的允许偏差值为±10mm.3.2垫层中线的投测垫层打好以后，根据龙门桩的轴线钉或引桩，用经纬仪把轴线投测到垫层上去，然后在垫层上用墨线弹出墙中心线和基础边线，以便后续施工。4．主体结构施工测量4.1轴线的投测用经纬仪把轴线投测到水池板边缘或柱顶上，水池板中心线应测设长线2-3条，其投点允许偏差为±5mm。然后根据由底层投测上来的轴线，在顶板上分间弹线。4.2标高的传递在池壁吊上钢尺，用水准仪读数，把下层标高传到上层或直接用钢尺量。5．沉降与变形观测5.1水准点的布设5.1.1水准点应尽量与观测点接近，距离不超过100m，以保证其精确度5.1.2水准点应布设在受振区域以外的安全地点，以防止受到振动的影响。5.1.3避免埋设在低洼易积水处及松软土质地带。5.1.4观测点应沿建筑物周围各设一点。5.1.5观测点用直径20mm的钢筋弯或90°角，一端制成燕尾形埋入柱混凝土或墙内。5.2观测点的布设5.2.1观测点本身应牢固、稳定，确保点位安全、能长期保存。5.2.2观测点的上部必须为突出的半球形状或有明显的突出处，与柱身或墙身保持一定的距离。5.2.3要保证在点上能垂直置尺和良好的通视条件。5.2.4沉降观测点的高程应与永久性水准点引测，采用II等水平测量方式测定5.3沉降观测时间要求5.3.1施工期间的沉降观测⑴较大荷重增加前后，均应进行观测；⑵如施工期间停工时间较长，应在停工和复工时分别观测；⑶基础附近地面荷重突然增加，周围大量积水与暴雨后或周围大量挖方等，均应观测。⑷结构施工每道工序完成进行观测。5.4施工测量技术要求：5.4.1测量坐标控制点是工程施工测量的依据，控制点的复核与保护是工程测量质量的关键之一。应严格认真地做好其工作。5.4.2每次重要的投线，都必须进行控制轴线的检查，平时使用控制点，也应进行多次复核检查。5.4.3观测应在成象清晰、稳定时进行。5.4.4仪器离前、后视水准尺的距离要进行量，或用视距法测量，视距一般不超过50m，前后视距应尽可能相等，并用同一根水准尺。5.4.5前视各点观测完毕后，应回视后视点，最后应闭合于水准点上。5.4.6关键部位的定位投线必须请监理工程师验收签证，对监理要求验收的部位，也要及时请监理验收，并办理好验收签证手续，验收合格后进行下道工序的施工。5.4.7每次测量结果都应做好书面记录，测量成果及验收签证应妥善保管，并做好汇总归档工作，纳入竣工资料。第二节、土方工程1.土方开挖⑴土方开挖工艺流程测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层⑵基槽土方开挖基槽土方采用反铲挖土机挖土人工清基平整，自卸汽车外运至业主指定弃土场的施工方法施工。基础基槽开挖运距超过3km或基槽岩土与地勘报告不相符合时，应让监理确认岩土岩性和运距，并及时办理签证。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应自上而下水平分段分层进行，每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每3m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底平整度不超过20mm。⑶基槽底工作面与放坡针对工程设计基础形式及特点，基槽开挖采用大开挖，按1：0.5放坡，反铲挖土机停于基坑一端，后退挖土。一般槽底宽度为基础垫层外侧每边各增加工作面宽度30㎝，基础混凝土外表面有防水防腐要求的每边各增加工作面宽度80㎝。⑷基槽开挖报告控制挖土时严格控制标高，不得超挖。坑壁及坑底用人工辅助铲平。开挖基坑（槽）时，测量人员跟踪测量，防止超挖和扰动槽底土，挖掘机挖土不得一次挖至设计标高，应暂留200～300mm土层，由测量人员测出槽底设计标高，再用人工挂线挖土、清理整平槽(坑)底土方。测量槽底标高时，一般宜每基坑测设2～4个标高控制点，基槽每10m（延长米）测设一点，并用木桩或￠14钢筋打设标高控制桩。⑸修帮和清底在距槽底设计标高500mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛或钢筋控制桩，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩拉通线，检查距槽（坑）边尺寸及基槽（坑）尺寸，以此修整槽边和槽（坑）尺寸，最后清理整平槽（坑）底土方。⑹槽底软弱土层及扰动土层的处理当槽底岩土与地勘资料揭示岩土岩性不符或与设计要求的持力层岩土岩性不符合基槽开挖时，对槽底有扰动时，应严格按照设计要求进行地基处理，若设计未明确地基处理要求时，应及时联系设计，待设计出详细的地基处理要求后施工。2．土方回填⑴基础土方回填施工条件基础施工结束后，经验收合格后方可进行回填。回填土土质必须符合设计或规范要求。⑵回填土料要求与含水量控制填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，如设计无要求时，应符合以下规定：（1）碎石类土、砂土和爆破石渣（粒径不大于每层铺土厚的2/3），可用于表层下的填料；（2）含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料。填土土料含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）质量，在夯实（碾压）前应先试验，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实（或碾压）遍数。含水量过小，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%~+2%范围内（使用振动碾时，可控制在-6%~+2%范围内）。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施；如土料过干，则应预先洒水润湿，当含水量小时，亦可采取增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。在气候干燥时，须采取加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。当填料为碎石类土（充填物为砂土）时，碾压前应充分洒水湿透，以提高压实效果。⑶铺土厚度和压实遍数及压实机械选择填土每层铺土厚度和压实遍数视土的性质、设计要求的压实系数和使用的压（夯）实机具性能而定，一般应进行现场碾（夯）压试验确定。⑷回填土密实度要求每层回填土夯实后，经试验达到密度要求时，方可进行上层土回填；并根据回填土的类别和回填土料的最大干密度试验（击实）及试验报告提供的最佳含水率进行控制。回填土压实方法要点；①分层分段水平回填压实分层水平整体回填夯实。每层按缝处应作成斜坡形（倾斜度应大于1：1.5），碾迹重叠压路机0.5～1.0m，冲击夯、平式双向振动夯碾迹重叠1/2压实板。上下层错道距离不应小于1m。②边缘部位的压实回填土机械压实时，应保证边缘部位的压实质量，在必要时用人工夯对边缘部位加强夯实，对不要求边坡修整的填方，边缘应宽填0.3～0.5m。③填土区如有地下水或表面滞水时，应沿四周设排水沟和集水井将水位降低或直接用污水泵排水。对已填好压实的回填土如遇水泡，必须把上层稀泥铲除后再进行下道工序。④回填土自然排水坡的设置室外回填土或不做硬化面层的回填场地、填土区，回填时应碾压成中间稍高，两边稍低的形状，以利排水。⑸对于超挖部分填土，必须分层夯实，每层厚度不大于300mm，夯实后土的压实系数≥0.95或符合设计规范规定的结构回填要求的相应规定。⑹按规范要求做相关 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 工作。基坑和室内填土，每层按100～500m2取样1组；场地平整填方，每层按400～900m2取样1组；基坑和管沟回填每20～50m取样1组，但每层均不少于1组，取样部位在每层压实后的下半部。用灌砂法取样应为每层压实后的全部深度。第六章工程质量保证措施第一节、保证工程质量的技术组织措施1、质量方针本工程执行“管理科学、技术先进、精心施工、业主满意”的质量方针。2、本工程质量目标确保工程质量等级达到合同约定等级。第二节、质量管理1、提高施工人员和管理人员对质量重要性的认识，加强质量意识教育和业务技术培训，提高全员素质，以工作质量保证工程质量。2、推行全面质量管理，质量管理实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。a、二级管理指项目经理部管理及各专业施工作业队管理。b、一级专检是指项目经理部设专职检查员对工程质量进行检查和核定。c、三检是指：自检、互检、专检。3、强化基层管理，严格执行施工操作规程，强化自检、互检和专检，做到标准化，制度化。4、组织技术人员开展科研攻关活动，推广新技术，新工艺，新设备，以保证工程质量。5、建立切实可行的质量奖罚制度，奖优罚劣，确保本工程质量。6、组织技术人员认真学习施工图纸，参加图纸会审，编制详尽、完善、合理可行的施工组织设计。做到开工有报告、施工有方案，杜绝因技术工作准备不充分造成返工，从而影响工程质量。7、组织施工人员认真学习施工规范，并在施工过程中严格遵照执行。第三节、质量控制措施1、工程所用测量仪器、检测工器具必须经具有资质的检测单位检定，合格后方可在工程施工中使用。2、加强原材料、半成品、成品的检查验收，钢筋、钢材、水泥等材料不但要有合格证而且要经复试合格后方能用于工程。3、定期复测施工控制网，及时提交测量成果。4、制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理，并做好质量记录。5、严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，隐蔽工程未经业主或监理单位签字认可，不得进行下道工序。6、加强施工现场质量巡检力度，发现质量问题，及时制止，查明原因，制定整改措施，复检达到质量要求方可进行下道工序。7、认真填写自、专检记录，确保其真实、及时、准确、规范。8、加强现场砼及砌体砌筑砂浆试块的管理，按规范规定及时制作、取样试验，其有关资料应收集完整、准确、及时。9、所有构件做好编号、运输、堆放，防止损坏和用错。第四节、主要分项工程的质量保证措施1、土方施工质量保证措施⑴土方开挖时严禁超挖，避免扰动原土层，测量员坚守岗位利用水准仪给出足够的准确的挖土标高。⑵采用人工清理基底，保证基底标高的准确和平整度。⑶测量基准点定期复测，保证其轴线的准确性。⑷及时同监理单位、设计单位进行地基验槽。⑸隐蔽验收记录及技术复核记录要及时齐全。⑹土方回填严格按施工方案和压实机械分层回填，控制回填土的土质、含水率；按现行标准规范取样检测密实度。2、钢筋绑扎质量保证措施⑴使用钢筋的型号及质量须达到设计要求和国家标准，须经技术监理部门认可后方可执行加工和绑扎。⑵墙筋的预留长度和位置必须符合设计及规范要求且采取固定措施。⑶在垫层面上画出绑扎控制线，以保证间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。⑷混凝土钢筋保护层，50mm厚采用C30细石混凝土预制、20～30mm采用塑钢卡子或M30高强砂浆预制。双层钢筋网片采用钢筋马镫支撑固定其有效高度，墙体双层网片增加钢筋拉钩保证其墙体的有效宽度。3、模板工程质量保证措施⑴模板设计时，对模板的刚度、强度和稳定性及支撑体系进行验算，并按现行规范有一定的富余量。模板设计采用计算机组拼，现场放样加工，以保证其构件的几何尺寸。⑵模板安装，主要检查轴线位置、标高、形状和几何尺寸，务必保证其符合设计和规范要求。⑶钢木模板在安装前应涂刷脱模剂和清理。木模板拼缝粘贴不干胶纸或胶带。柱脚设水泥砂浆护角封堵。墙体采用海绵条封堵接茬。⑷现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。⑸模板工程安装完毕必须经检查验收后，方可进行下道工序。4、砼工程质量保证措施⑴现场施工员加强混凝土的坍落度、和易性、保水性等混凝土工作度监测，定期对混凝土的配合比进行抽查（商品混凝土），加强原材料质量控制，做到质量从源头上控制，避免返工。⑵混凝土浇筑，进行书面交底和质检员旁站制度。控制分层下料厚度、振捣时间和振动棒的移动间距，预防过振、漏振而产生的胀模和蜂窝麻面。⑶混凝土接茬采用高一等级去掉石子混凝土接茬或同等级水泥砂浆接茬，并加强振捣，防止接茬部位出现不密实、夹渣质量通病。⑷大体积混凝土，进行保湿保温计算和优化混凝土配合比。施工设热电偶测温，对混凝土外漏面较大的设备基础，实施二次抹压收光和及时排除混凝土表面泌水，预防混凝土水化产生裂缝。⑸混凝土浇筑后，及时养护。对浇水养护效果不理想的柱墙面，采用白色乳液型混凝土养护液养护或麻袋草袋覆盖法保湿养护。施工期间密切关注气温变化，在气温变化较大季节采取适当延长拆模时间，预防混凝土温差变化而引起的裂缝。⑹混凝土施工实施施工员旁站、交检、互检和施工员、振动手、施工缝处理人员、混凝土抗压试块制作人员责任制与质量与工资挂钩的奖罚制度，奖优罚劣竞聘上岗。第五节消除质量通病措施为了进一步加强本工程建筑安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施。1、施工技术措施⑴主体结构①结构工程各分项中断面尺寸、垂直度、轴线位移三子项中的任何一个子项的实测值不得大于三位允许偏心值。若超过此值，不论测点合格率多高，都必须经过处理并在处理后按GBJ300－88第305条规定确定其质量等级。②在浇捣砼之前，砼构件钢筋交接点下应分点交叉绑扎1：2水泥砂浆砼块，保证钢筋在足够的保护层，有上、下二排受力筋的构件，承受弯矩的负筋均设置足够的支架，确保钢筋在正确有位置上。除单向受力板外，任何构件的钢筋交叉点全数绑扎。③钢材的复验应按图纸所设计的品种、规格按质保书提供的等级进行，不管复验结果如何，均不得超原保书等级核定和使用。如复验结果低于原保书所提供的等级，但在规范允许值范围内，按复验结果使用。④砼和砂浆试块，必须以单位工程在试块上进行编号并注明试块的制作日期，试块上的编号和制作日期必须与砼施工日记相符。⑤基础回填前，主体结构的装饰工程之前，必须经建设、施工、设计、监理（质监）四家单位的人员组成验收小，验收合格后方可进入下道工序施工。第七章确保安全生产的技术组织措施1．安全生产制度1.1安全生产责任制1.1.1项目经理（1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。项目部建立健全安全管理保证体系。（2）认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。（3）每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。（5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。（6）配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。（7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。（8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。1.1.2项目副经理（1）项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。（2）认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关健环节的安全技术措施及预防措施。（3）组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。（4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。（5）负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。（6）参加安全事故的调查处理。1.1.3专职安全检查员（1）认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。（2）对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。（3）检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。（4）参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。（5）指导工区（队）、班组专兼职安全员的工作。（6）负责对新员工进行安全生产教育。（7）及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。（8）对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。（9）做好安全台帐的填写工作。1.1.4施工队长（1）对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。（2）按照安全技术交底组织施工。（3）对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。（4）对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。（5）组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。（6）发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。1.1.5专（兼）职安全员（1）对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。（2）检查特种作业人员持证上岗情况。（3）参加工区（队）召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。（4）及时向负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。（5）参加事故调查分析。1.1.6班组长（1）对班组人员作业安全负责。（2）组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。（3）认真接受安全人员的检查监督，对违章指挥有权拒绝执行。（4）遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员。（5）安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。（6）做好班前安全讲话并做好记录。（7）因作业需对技术措施作某些变动时，必须经原措施制定人员批准后方可实施。（8）发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告上一级负责人。1.2安全教育培训制度1.2.1项目经理（副经理）每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。1.2.2项目总工和主管工程师针对工程特点，适时对队长、班组长和操作人员有针对性地进行安全生产技术培训。1.2.3项目专职安全员组织员工学习安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报，对员工进行多种形式的安全宣传教育。开工前组织全体人员认真学习中华人民共和国国务院及有关部门、工程所在地省颁发实行的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习总公司的有关安全制度，并落实贯彻措施，并将以上法律、法规中的重要条款制作成标语醒目地张贴在工地的办公室、工作间、食堂等公共场所。1.2.4安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。1.2.5对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。1.2.6特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，采取安全预防措施，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。开展“三不伤害活动。1.2.7对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。1.2.8对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。1.2.9做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员。工地入口附近必须竖设一块告示板，以供张贴宣传施工安全讯息的海报、最新的意外记录及安全工程师的名字。1.3安全生产许可制度1.3.1、工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。1.3.2、分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。安全措施不落实的分项工程，不允许开工。1.3.3、所有施工机械必须证照齐全，通过相关部门安全资质审查，才允许进行施工现场。所有设备必须有可靠的安全设施。1.3.4、设备操作工及特殊工程人员必须持证上岗。1.3.5、所有进入施工现场的人员，必须遵守工地安全制度，无关人员有得随便进入施工现场。1.4安全生产检查制度1.4.1项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。1.4.2项目经理每月、主管安全生产的副经理每旬、作业队长每周、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。1.4.3对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。1.4.4各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。1.4.5对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。1.4.6根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。1.4.7所有不安全的施工条件和操作都由项目经理部及时纠正。1.4.8项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。1.4.9项目经理部安全管理人员填写安全检查记录、整改通知书，并编写安全报告。1.5安全事故处理报告制度1.5.1对发生行车事故，无论事故如何定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至总局和总局下设的指挥部。1.5.2发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告总公司及总公司下设的指挥部。1.5.3发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至总公司及总公司下设的指挥部，并通过总公司及总公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。1.5.4发生其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时内逐级上报至本单位和总公司安质部。1.5.5发生事故后（铁路行车事故除外）要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。1.5.6重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。1.6安全技术交底制度1.6.1施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。1.6.2安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。1.6.3项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。1.6.4安全技术交底必须具体、明确、针对性强。1.6.5安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。1.6.6安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。1.6.7班组长是安全技术交底的接收人，由班组长进行每天的工前口头教育和交底。1.7特种作业人员持证上岗制度1.7.1严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。1.7.2以下几个工种属特种作业人员：电工、电（气）焊工、起重工、架子工、厂内机动车辆驾驶员等。1.7.3特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。1.7.4特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。1.7.5项目部建立特种作业人员档案，进行动态管