ie工程师述职报告[工作范文]ie工程师述职报告[工作范文]PAGE/NUMPAGESie工程师述职报告[工作范文]ie工程师述职报告篇一：IE工程师年度
工作总结
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表10页，第1页10页，第2页10页，第3页10页，第4页10页，第5页篇二：PIE工程师述职报告PIE工程师述职报告我于20XX年5月4日进入韦得电子有限公司工程部，任工程部PIE一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作上获取了必然的成绩。现将我履行职责的详尽情况报告：一、工作的首要任务是优化、改进产品的工艺流程：运用自己的所学的IE知识再结合生产线上的实质情况，对产线上产品的工艺流程进行解析、剔除、合并，优化工艺流程。制作及改进产线所需的工装夹治具，降低员工的作业疲倦度，提升产品生产效率，提升产质量量。着手对产线进行
标准
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工时管理，除掉产线积聚作业，实行流水作业，除掉工序瓶颈，平衡产线工序。二、制作标准作业指导书，指导员工标准作业：改版和升级公司现有的作业指导书版式，增加图片描述，减少繁琐的文字表达，达到平时易懂，言简意赅的收效。不断完满作业指导书的正确性、合用性，指导性，使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时，作业人数都如数家珍。制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产品样板下来时，则马上着手对样板进行工艺分解、组装，拟制出产品作业指导书和工艺流程。三、产品制程的解析：加强对生产线上作业员、维修工进行技术培训，即时向生产股长及工程部反应产线不良现象，工程部则对此不良现象进行不良解析。推动质量部门加强了质量检查力度，经常向质量部、采买部发来料不良解析报告，以此督促我司的来料供应商必定严格依照我司标准进行来料加工。利用自己所学的IE理论知识和多年的PE实践经验从人、机、料、法、环下手解析产线不良原因，保证产线不良率控制到3%以下。对产线产品功能的前三项不良进行解析，并拟制出《不良解析报告》，向相关责任部门发放，督促相关责任部门即时解决不良。四、新产品试产的追踪：对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装，拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点，注意事项一一
记录
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下来，并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以注意，少走弯路。对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进行制作、改进及调试。新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试产进行全程追踪，供应技术服务，发现员工工序不好操作，工序出现积聚（瓶颈工位），结构
设计
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不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案，拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议，依照《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的问题点加以解决，对今后顺利大货生产供应重要依照。五、仪器设备的保养与调试：生产线上的电声测试仪器的保养，调试，依照产品规格书，对电声测试仪器设定当日生产线上产品所需的技术参数（如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框）对各工序使用的仪器设备进行解析改进，建立完满设备的三级保养
制度
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，实行TPM，减少设备的故障率，进而达到提升生产效率的目的。对产线上不良仪器设备进行维修，不能够维修的写单申请进行外修。六、遵章守纪情况：在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有迟到早退等违章违纪现象，各处保护公司的利益及公司的声誉。在工作时，团结同事，对存在的问题多半能经过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极的与上级领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作中间也没有出现较大的失误。七、工作中存在的问题：作为年轻人，工作中间相关部门配合进度较慢时，简单产生急躁的情绪。拟订的部分改革方法不是很全面，运作规范履行不是很完整。八、今后的设想连续对生产线产品的工艺流程行优化、改进，对制程平衡情况进行解析，希望整个生产流程达到“行如流水”的收效。引进和导入“JIT”（精益生产）及“FMEA”（潜藏的无效模式与结果解析）理念和管理方法，“JIT”能够指引我们如何除掉工厂中存在的八大浪费，来对我们的工厂进行合时、适合生产；“FMEA”能够指引我们如何将产品潜藏的问题点除掉于萌芽状态，起到防患于未然的收效规范各工序的操作标准、质量标准，经过基层生产管理者加强各工序的教育训练工作，提升员工的工作技术，达到提升生产效率和产质量量的目的。拟订各系列产品的标准工时，做为核查生产部绩效的依照，条件成熟时实行计件薪水。总之，我希望经过自己的努力、各级领导的支持和同事的配合，提升生产车间的管理水平和生产效率，提升产质量量，降低生产成本，为公司的发展贡献自己的一分力量。工程部：伍略文韬20XX年8月8日篇三：IE工程师岗位职责岗位说明书IE岗位说明书参照电路图
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