皮肤科主任述职报告

皮肤科主任述职报告皮肤科主任述职报告【篇一：科主任年度述职报告】科主任年度述职报告2010年度，本人在医院党总支的领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强医院管理，改良服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，仔细展开各项医疗工作，全面执行了急诊科副主任的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 。一、加强政治业务学习，不断提高自己素质。一年来，本人可以积极参加医院组织的政治理论学习活动，比较系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面树立和落实科学发展观，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学致使用、用有所成的原则，把学习与工作有机联合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促使，共同提高。特别是经过参加医院组织的各项评选活动，比较先进找差距，盘问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。二、加强业务技术培训，提高抢救能力。急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有优秀的服务态度是远远不够的，更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急能力。对急诊病人要快速、正确作出诊断和办理，赶快减少病人的难过，这就需要每个医务人员仔细钻研业务。自己可以娴熟掌握科室各样抢救仪器和抢救技术。组织科内同事不定期定期的业务学习及加强各样抢救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等惯例的技术操作。积极对急、危、重、疑难病人的抢救，充散发挥科副主任业务指导作用，每日亲自参加查房，对有关病例实时进行业务议论，坚持学习急危重科学理论研究的新成就，不断吸取新的营养，促使自己业务水平的不断提高，积极参加医院的各样业户学习，参加区内外的各样培训学习并取得了合格证书。坚持“精益求精，谨小慎微”的原则，热情接待每一位患者，坚持抓好院前抢救这项工作，严格急诊出诊 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，院前抢救24小时待命，组织安排专人急诊出诊，拟订有急诊绿色通道总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，如遇急、危、重病人，一律推行急诊绿色通道，已做到先行抢救，尔后补办各样手续。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，进而保证了各项医疗工作的质量，受到了患者的好评。同时，加强传染病防治知识的培训，仔细仔细诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到实时发现，实时报告，实时隔绝，实时治疗。三、充散发挥自己作为科室副主任的作用。仔细组织科室同事学习各样医疗文件的书写规范，负责病案的质控，要求科室医护人员严格执行病案要求书写留观病案及有关的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，增强自我保护意识及法制观点。同时完善各样知情同意书的书写，免得发生医患纠葛，减少不必要的争议。同时，自己也要严格要求，不摆老资格，不骄傲自满，对照自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，恪守医院各项纪律，坚持工作，脚踏实地，不辞辛苦，树立了自己优秀形象。一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其余同志相比还有差距，在此后工作中，要持续努力，战胜不足，创立更为优秀的工作成绩。2012年度述职报告述职人：针灸推拿二科科主任王艳2012度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能科室的关心帮助下，在全科医护人员的鼎力支持配合下，顺利的达成了全年的各项工作。现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德一年来我坚持以十七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。恪守院规院纪，听从大局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相联合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要地点并将其归入平时管理工作中。科室坚持每个月安排一次医德医风教育，总结平时管理过程中发现的问题并提出整改举措，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，提高和改良了服务质量。二、能牢牢围绕科室2012年度发展目标，保持和弘扬针灸推拿专科特色优势，不断完善专科专病建设，加强面瘫、项痹病、腰痛病中医特色治疗的筛选与优化，进一步保持和弘扬专科专病的龙头地位。同时着重人性化管理和服务品牌的创立，使我科成为特色突出、优势显然、患者信赖、社会满意的中医科室。我仔细执行科主任工作职责，采取全员参与管理的工作模式，2按照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设施、信息网络等进行分工管理，发挥每一位员工的特长，达成了各项基础管理工作。三、勤我始终言传身教，保持着工作的激情和向上的活力。每日早晨提早到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业务进行安排；实时传达院周会精神，用正面的信息引导员工，为医院的快速发展努力工作；在平时工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提高工作技术和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一同努力工作。在等级医院评审期间率领全科医护人员团结一致、携手共进弘扬“五+二”“白加黑”的拼搏精神，圆满地达成了评审工作。四、绩（一）、医疗业务情况全科今年达成诊治门诊患者1359人次，病床使用7000多人次，住院总人数率达95%，平均住院日20.24达100%，传染病登记漏报天，用药比达１7%，住院病人回访率率0%，进出院疾病的诊断切合率确诊率月均达９５%（国标≥9８%（国标≥90%），入院三日90%），疑难病中医针灸推拿参与治疗率刀”“三伏贴”和“蛙式四100%。今年展开了“小针步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。医疗质量管理1、（二）、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及有关操作规范年度述职报告述职人：针灸推拿二科科主任王艳201212012度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能科室的关心帮助下，在全科医护人员的鼎力支持配合下，顺利的达成了全年的各项工作。现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一年来我坚持以十一、德七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。恪守院规院纪，听从大局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相联合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要地点并将其归入平时管理工作中。科室坚持每个月安排一次医德医风教育，总结平时管理过程中发现的问题并提出整改举措，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，提高和改善了服务质量。二、能牢牢围绕科室2012年度发展目标，保持和弘扬针灸推拿专科特色优势，不断完善专科专病建设，加强面瘫、项痹病、腰痛病中医特色治疗的筛选与优化，进一步保持和弘扬专科专病的龙头地位。同时着重人性化管理和服务品牌的创立，使我科成为特色突出、优势显然、患者信赖、社会满意的中医科室。执行科主任工作职责，我仔细采取全员参与管理的工作模式，控感管理、考勤绩2按照医疗质量控制、实习带教、效、仪器设施、信息网络等进行分工管理，发挥每一位员工的特长，达成了各项基础管理工作。三、勤我始终言传身教，保持着工作的激情和向上的活力。每日早晨提早到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业务进行安排；实时传达院周会精神，用正面的信息引导员工，为医院的快速发展努力工作；在平时工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提高工作技术和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一同努力工作。在等级医院评审期间率领全科医护人员团结一致、携手共进弘扬二”“白加黑”的拼搏精神，“五+圆满地达成了评审工作。四、绩成诊治门诊患（一）、医疗业务情况全科今年完者7000多人次，住院总人数1359人次，病床使用率达95%，平均住院日20.24天，用药比达１7%，住院病人回访率达100%，传染病登记漏报率0%，进出院疾病的诊断切合率9８%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达９５%（国标≥90%），疑难病中医针灸推拿参与治疗率100%。今年展开了“小针刀”“三伏贴”和“蛙式四步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。（二）、医疗质量管理1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及有关操作规范。2、科室拟订了完整的医疗质量管理方案及计划，完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的三级质控体系，并按甲级病历的要求加强病历管理，定期检查病历保证病历质量。3、我科推行分组和全科每周大查房制度，科内定期进行疑难病案议论，不断提高理论水平和临床诊断技术，（三）、医疗安全一年来我科仔细贯彻医院的各项医疗安全管理条例，仔细查房，对危急重症患者实时请有关科室会诊、指导诊断及治疗，保证医疗安全。尤其对“罗树中事件”典型案例的深刻解析，仔细总结全年科室的医疗安全工作，从中吸取深刻教训，不断加强各级医护人员的医疗安全意识，加强有关核心制度的学习及落实，重点加强以内科为主等有关学科理论知识的学习，对科室的安全举措进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，根绝发生医疗责任事故。（四）、业务培训我科仔细落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技术）培训计划、狠抓三基培训，确实加强针灸、推拿技术规范操作，不断提高治疗效果，经过组织业务学习，提高全科医生对危急、疑难病症的诊治水平。鼓励全科医护人员积极参加省内外的培训学习。（五）、人才培养科室特别重视高素质专业技术人才的培养，在人员十分紧缺的情4况下仍选派两名主治医师到上级医院深造学习，并派送我科所有护理人员轮番到大理州第一人民医院急诊科深造学习，努力建设合理的人才梯队。同时鼓励科室人员经过成人高考等多种方式提高学历和增强理论知识水平。（六）、临床合理用药仔细贯彻《处方管理办法》及《抗菌药物临床应用指导原则》，根据病情需要选择中西药物配合针灸、推拿治疗。合理使用抗菌素，加强处方管理，保证用药规范、安全。（七）、经济效益全年科室院业务总收入8033252元。科室仔细执行医保政策，并贯彻落实在临床工作中。五、廉我按照院党委反腐倡廉的要求恪守廉政规定，管好自己，接受监察，无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏有所提高，取得了一定的社会和经济效益，仍存在缺乏新技术、新项目及科研能力短缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、加速科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要持续努力，向管理要效益，更好地知足临床及患者的需要。一年来在院党委的领导下，在各职能部门的帮助下，顺利达成了科室的管理工作，做了自己力所能及的事。在这里表示最由衷的感【篇二：2015年科主任述职报告】尊敬的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下，以年初拟订的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利经过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人仔细执行科主任职责，尽责尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。2014年全科累计进出院人数约xxxx人次，床位使用率xx%,总收入近xxxx万元，在几个内科中始终处于领先地位。二、全年展开新业务、新技术x项。我科抢先展开床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心计梗死患者的溶栓治疗争取可贵的时间，显然提高了患者的预后。24小时动向血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评论提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。三、无医疗事故和医疗纠葛的发生。四、加强以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历议论，主任查房积累临床经验，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，推行人性化温馨服务，恳切仔细工作、仔细耐心沟通，为适应新局势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯串到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝集力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精深，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应抢先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家眷中间，认识病员的难过和需求，关心和体贴病人，确实减少患者的负担，全心全意为患者服务。在工作上勇敢创新。仔细确实转变思维方式，勇敢展开技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢生病人的尊重和信赖。确实规范自己的言行，树立优秀的形象，严格执行服务许诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉醒，坚定信念，磨炼意志，耐得住贫穷，抗得住迷惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细办理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的名誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能实时达成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的达成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院有关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院员工对我们的扶助和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院员工的希望还有很大的差距。在下一年度，将持续加强我科建设，争取在医院搬新址此后，展开一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广大患者服务。【篇三：五官科科主任述职报告】2015年度五官科主任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：今天我做为五官科主任做这个述职报告，我既感责任重，有干好工作的使命感，但深知能力有限，怕辜负医院领导和全院员工的信任，借此时机，谈几点自己的感性认识和一些想法，不当之处，请各位领导、同事批评指正：我是2015年8月到达鄂尔多斯第三人民医院担当五官科主任，本人仔细执行科主任职责，尽责尽责，较好地达成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。组织全科业务学习8次，展开新业务、新技术5项。达成了我院第一例局麻扁桃体切除手术、第一例小儿全麻耳前瘘管切除术、第一例电子支气管镜检查术、第一例电子鼻咽喉镜检查术，第一例等离子鼻腔止血术，无医疗事故发生。二、加强以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、仔细耐心的思想沟通，在目前不正常的医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以治病为中心的思想贯串到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝集力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精深，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。三、重视科室文化建设，打造优秀团队精神。我科是由耳鼻喉、眼、口腔三个专业组成，大家在工作上互相帮助，积极配合，可是由于目前全院病患不多，专业配备人员短缺，每个科室都在独立担当全院排班，特别是年青人，为了工作需要，努力战胜个人的各种实际困难，不单达成正常工作日排班，还积极担当了中午、周六、周日以及法定节假日的排班，极大的方便了周边广大患者就医。虽然我科目前病患不多，可是医疗工作的性质就是“无规律”、“身不由己”的，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，而且责任重要。没有脚扎实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是我科工作的必备人格素质。一年来全科工作人员踏扎实实，每日以积极地态度投入工作，只需工作需要，从不计较个人得失。翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的达成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院有关科室支持分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院员工对我们的扶助和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院员工的希望还有很大的差距。在下一年度，希望达成一些较大手术，展开一些新业务，争取在社会效益和经济效益上取得更大的打破。二〇一六一月七日