促销督查主管年终工作总结

20XX促销督查主管年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 　　《20XX促销督查主管年终工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（）。　　今年以来，**公司零售部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在今年主要做了以下工作：　　1、标准细节工作，夯实根底环节。为使各项管理工作在根底管理年得到有效提升，针对目前管理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《**要求》，标准、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《**管理规定》和标准体积考核方法催促检查；在日常管理方面，按照考评细那么和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。　　2、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查方案、督查通报、督查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、情况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。　　3、强化自身素质，完善队员知识层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出*人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。　　4、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，到达以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。一年来共组织*期培训班，内容涉及**日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达**人次。　　充分运用督查通报、情况反应和调查报告等方式，及时提出**目前管理中暴露出的问题，以便于催促整改。一年来，共图片资料**张，视频资料**份，写出督查通报**期，调查报告**份，情况反应**份，提出合理化建议**条，请示需各相关部门具体落实的问题**个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反应。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。　　一是年初催促落实各片区**的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对**进行慰问检查。三是落实严肃经营纪律的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 精神，监控抽查**的销售进度；四是检查优质效劳月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3-5月三个月的时间完成对全区在营**的库存盘点，并对**的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的**提出了警告，并将具体情况反应给有关领导，为**公司一年盘存工作打下了一定的根底。　　（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。　　（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。　　五、存在缺乏和来年工作设想　　（一）存在缺乏　　1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。　　2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。　　（二）来年的工作设想　　1、加大督查和处分力度，做到令行禁止。　　2、加大暗查、夜查的工作力度。　　3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为**的一名促销督查主管，我深深感到企业蓬勃开展的热气，以及**每一位员工的拼搏的精神。　　对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。　　人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的开展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。　　作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过一年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。　　制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。　　目标管理，说白了就是任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这一年终端的销量数据来看，能有几个月是到达这个目标的，这也是一年来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗？不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调发动工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来到达目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。　　制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比拟琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个局部：　　1，终端促销管理体系；　　2，员工的招聘与培训；　　3，员工的出勤与考勤；　　4，，员工的日常管理；　　5，鼓励员工，达成目标。　　在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。　　在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可防止的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。　　首先，任何公司都有公司开展的目标，每一个员工也都有自己的个人开展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司开展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。　　其次就是我刚刚提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。　　关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。　　以上只是本人比拟浅薄的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。　　（一）信息化建设及应用。　　1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。集团为解决这个问题，决定部署**补丁效劳器，以实现系统补丁的自动更新，在经过屡次的实验之后在全国大区中提前部署了该效劳器，有效的保护了公司网络的平安。　　2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证**在五一期间防止受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息平安部通宵架设新版病毒效劳器，当时正值**重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将效劳器搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。　　3、在十一大忙期间，连续新开**家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。　　4、在20XX年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司开展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了根底。　　（二）日常、年中及年末盘点检查工作。　　盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。　　（三）新开店面及店面改造重装工作在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。　　这里包括**等店面的重装改造工作。重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。　　（四）节假日的电脑支援工作。　　在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以防止在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。　　20XX年期间，我总结了在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的缺乏，进而确定了XX年的初步要求。在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而到达公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。　　在领导的带着下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与方案实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。　　在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出缺乏加以改良。紧跟企业开展的大方向，增强自身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好效劳保障工作。在XX年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不标准的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力本钱。对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期待自己的更大进步。　　本人自20XX年担任公司市场督导后，到现在已有X年了。为了进一步实现工作上的自我提升，现将20XX年的工作情况作如下汇报。　　本年度在公司领导的正确领导和广阔同事的大力支持下，本人紧紧围绕工作目标，创新工作思路，努力完成各项工作任务。无论干什么工作，我都以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好。今年以来，主要做的工作包括以下三方面：　　（一）做好运营管理　　负责收集、审核二级区域月度运营方案及区域经理、业代月度绩效指标设定及结果核对。　　（二）加强促销管理　　提高销售业绩。重点是对二级区域的营销工作作好提前安排，并制定相关促销方案，跟进并催促促销方案的执行情况，保证促销工作的顺利实施。　　（三）网络管理方面　　一是追溯、校验二级区域终端管理指标；二是追溯、校验二级区域网络管理指标。　　（一）将学习摆在首位，不断提高业务综合能力。　　一方面，要继续学习相关业务知识，增强对市场的敏锐力，并将理论积极运用到工作实践当中，更好地完本钱职工作。另一方面，要多总结经验教训，积累工作经验，为今后的工作打好根底。　　（二）沉着冷静，保持良好的心态。　　对于各种工作难题，首先要克服急躁的情绪，戒骄戒躁，保持冷静，调整好心态，用饱满的精神、积极向上的态度来迎接不同的挑战。和同事们积极交流，增强团队组织的凝聚力，进而提高工作合力。　　（三）确定目标，强化创新意识。　　作为市场督导，我必须根据公司的年度销售方案来制定出个人远近期工作目标，并全力以赴地去实现。同时，要增强创新意识，改良自己的工作方式方法，不断提高自身的工作水平。　　　　　以上就是这篇范文的全部内容，主要描述工作、督查,进行、目标、管理、公司,设备、支援，（）收藏。模板,内容仅供参考