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(完整word版)IE工程师绩效考核计划表(完整word版)IE工程师绩效考核计划表PIE-IE科—工程師績效考核計劃表廣東××電子公司績效考核計劃表文件編號版本崗位名稱IE工程師所屬部門PIE部生效日期起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標生產性提升內銷產品生產性提升＝實際產能÷標准產能×100%標准產能:標准總工時實際產能：實際總工時20進銷存日報系統制造門確認月度總結月人工成本節約率人工成本節約率＝（標淮工資-實際工資）÷標准工資×100%標准工資:以標准定額計20進銷存日報系統經制造部門確認月度總結資料准確率IE資料准確率＝（IE資料總份數—出錯份數）÷IE資料總份數×100％IE資料：標准工時表、排拉圖
流程
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圖、其他臨時資料99.9％99。8%98%10直接上級月度總結月資料及時率IE資料及時率＝（IE資料總份數-不及時份數)÷IE資料總份數×100%IE資料：標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時資料99。9%99。8％98％10直接上級相關部門月度總結工作計劃達成一項未達成（經部門允許)可以得10分，兩項沒達成得0分，全部完成得15分達成：在月工作計劃表要求的時間內完成(如失敗經直接上級承認可以結案，也算完成）0項1項2項15直接上級月有效改善提案每少改善一項扣5分同,扣完為止，每超過一項加2分,最多加10分及時：接到研發變更單為急單時，須在兩小時內處理完畢（發到相關單位);接到變更單不影響生產線及其他單位正常運行,須在四小時內處理完畢，以無相關部門投訴或直接上級發現為准15直接上級相關部門月IE排拉異常的處理一次投訴(經部門確認允許)，三次投訴得0分由於資料不准確或技術技持不及時引起的投訴、經確認屬實為准0次1次3次10直接上級相關部門月確認/日期審核/日期批准/日期頁碼
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