2018年公司武保部
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
及工作谋划
18年公司武保部工作总结及18年工作谋划
一、主要工作及成效
1.强化综合治理工作，维护企业稳定大局。年初，与10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目标，分解防范任务。先后对基层单位实施大联防、大巡查，开展“零点行动”专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政“一体化”考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。
2.强化消防管理工作，提升企业“四个能力”。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防成员，实施了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与生产任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防安全管理暂行规定和消防工作奖惩办法等15项消防专项
管理制度
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。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器38具，维修干粉灭火器113具，新增消防桶10个和消防标志20张，共投资2万多元。全年组织消防培训3次，参加培训人员达到160多人通过考试达到合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练，200余人通过消防演练培训，大大提高了职工消防安全知识业务水平，增强了职工防火意识，掌握了“三懂”，“三会”“四懂、四会”的知识。从而提高了防范能力，减少火灾事故的发生几率。获得集团公司消防先进单位。
3.强化治安防范管理，提升企业保安促稳能力。今年以来，武保部坚持预防为主，工作重点下移，先后通过联查、突查、夜间巡查，拉网式排查等形式，全年进行30余次，对变电所、加油站、水泵房、仓库、财务等200余处重点部位反复排查，查处整改隐患38条，整改率达90%以上。加大技防投入，今年先后投资约7万元，在原有的监控系统上，增加了16路视频监控探头，重点部位覆盖率达85%以上。积极参与上访疏导、劝访行动，对赵连明等缠访人员进行了有效稳控，化解多起群访事件。参与集团公司重大会议、群体串访事件的维稳执勤。组织民兵小分队参加汛期、重大节日、重要会议活动的稳控行动和战备执勤，坚持数月驱离占道经营小贩，维持了正常的办公秩序，维护了企业良好的经营运行环境。
4.强化对标工作管理，提升部门管理水平。下半年，围绕公司对标工作的部署和要求，结合部门管理业务实际，选标杆单位，学标杆经验，制定对标基础资料，通过走出去、请进来，外出观摩、取经完善；部门之间相互切磋，提高对标资料质量。先后完成部门和党群工作对标资料体系。对标找到了管理瓶颈、方法效果差距，明确努力方向，制定和落实了改进措施，缩小了与先进的差距，公司对标
绩效考核
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以来，完成了部门的费用控制指标。在上级专项业务管理考核中，保持了消防、治安两项集团公司先进单位的势头。
二、存在问题：
1.文明上岗，警容警貌、礼仪执勤、遵守纪律与先进部门还有一定的差距；辖区内的卫生环境时有不尽人意的地方。
2.应对紧急情况缺乏临阵不乱的心态和有效控制局面的对策，与领导的要求仍有差距。
3.日常业务管理缺乏创新，墨守成规，满足一般化，创先争优能力不足。
三、明年
工作思路
关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路
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目标：突出协作、同心同向、保持成果、更上一层楼。
指标：控制费用不超支，降低管理成本。
措施：实施“三式一化”管理改进法
1.消防管理“一站式”服务。消防管理实行“一站式”服务。明年消防集中培训3次，参加培训人员不少于300人，全部要达到合格；开展消防宣传每季一次，每月实施消防检查两次；根据实际需要新增干粉灭火器、维修过期的干粉灭火器，新增消防桶和消防标志，现场实地演练每季1次，接受实践演练人次不低于在职员工的10%。
2. 治安防范“跟进式”整改。坚持每月两次定期巡查，继续开展夜间突查行动，部门要突出主动性，到基层一线，到防范重点部位去，拉网式排查隐患。定期组织隐患复查，跟进督导，促进整改；充分发挥技防效率，做到小问题、小隐患不过天，重大隐患不过夜；坚持与基层单位联手防范排查工作机制，定期召开治安防范责任落实专题会，及时整改存在问题，确保整改率达100%
3.对标工作“渐进式”提升。明年要深化部门对标工作，坚持做好对标基础资料工作，认真落实分项对标标值，持续不断改进，缩小与标杆单位的差距。同时，结合对标工作进展，适时调整创先争优的标值，在巩固已取得的成果上，扩大对标成果。
4.维稳防控“常态化”推进。落实综合治理维稳责任体系，签好层层维稳责任状；健全维稳信息反馈渠道，加大防范排查力度，作为全年部门工作的重点；完善各项维稳
应急预案
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，适时组织应急防范演习，提高对突发事件的处置能力。
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