安全领导力培训

安全领导力培训 公司中高级管理层 - 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化 课程概叙： 第一节：以“风险”为核心的安全管理理念（3小时） A. 安全管理的基本概念 B. 为什么会发生事故 C. 事故是如何一步一步发生的 D. 为什么会发生大的事故 E. 如何预防事故的发生 F. 所有风险都可以被识别并被有效地控制 G. 所有事故都是可以预防的 H. 人是最大的危险源，也是最大的可资利用的安全管理资源 I. 从统计学的角度看事故发生的必然性（案例） J. 如何降低事故发生的机会 K. 安全管理不同阶段的特征（案例） L. 优良安全管理应当具备的特征 第二节：安全生产是法律法规强制要求（2小时） A. 充分认识安全生产的重要性 B. 理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果（案例） C. 理解安全生产是法律法规强制要求 D. 理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线 E. 理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款 F. 理解管理者的安全生产法律责任（案例） G. 理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例） 第三节：发挥安全领导力（4小时） A. 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准 B. 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程 C. 只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时才有可能达到这样的标准 D. （小组讨论）员工违章作业与管理者之间的关系 E. 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色 F. 管理者应当具备哪些安全管理能力 G. （小组讨论）管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响 H. 分享亲身经历的优良安全管理行为案例 I. 什么是安全领导力，如何将安全领导力融入到日常的管理行为中 J. （小组讨论）制订公司安全领导力建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第四节：体系化科学化的安全管理（3小时） A. 体系化安全管理与传统安全管理的不同 B. 涉及多个行业的企业如何进行体系化管理（案例） C. 如何衡量安全业绩（案例） D. 如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进 E. 安全管理中的典型问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及解决方案（案例） F. 安全管理方法-重大HSE风险管理 G. 安全管理方法-（作业许可管理/作业安全 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 /安全行为观察) H. 安全管理方法-意外事件的报告、原因分析及跟踪整改 第五节：危机与应急管理管理（2小时） A. 做好危机与应急准备既是法律法规的强制要求，也是企业风险控制的关键环节 B. 没有良好的应急准备，一个普通的意外事故可能会演变为灾难性的危机事件（案例） C. 及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程度（案例） D. 如何做好危机与应急准备 E. （小组讨论）公司会面临哪些应急或危机事件 F. 危机与应急管理的目标与原则 G. 通过有针对性的演练测试应急准备的有效性并持续改进 H. 国际先进的危机与应急管理系统-ICS(Incident Command System)介绍 安全领导力 内容提示：知道自己的安全领导力水平掌握安全领导力发展模型掌握安全领导力执行工具建立个人安全领导力发展模型课程特点：注重企业实践，实操性强符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避免枯燥的理论说教 关 键 字：安全 领导力 课程特色与背景 知道自己的安全领导力水平 掌握安全领导力发展模型 掌握安全领导力执行工具 建立个人安全领导力发展模型 课程特点： 注重企业实践，实操性强 符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避免枯燥的理论说教 课程大纲 一、个人安全领导力测评 二、安全领导力定义和价值 哥伦比亚号惨剧与美铝文化  安全领导力定义 安全领导力价值 信任是安全领导力的基石  三、安全领导力ASSETS®模型 1、责任 安全是所有人，尤其是管理者的责任 2、愿景和目标 制定愿景和目标，指明前进方向和结果 3、模范 管理者应起表率作用 4、评价 及时评估，才能纠偏 5、沟通 沟通促进安全文化 6、体系 固化一切安全实践 四、制定个人安全领导力发展计划 1、个人安全领导力制定工具 2、个人安全领导力定期评估工具 课程主讲 Richard老师 同济大学环境 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 硕士；注册环保工程师；注册安全工程师 曾任美国500强公司亚洲区健康/安全/环境经理 工作业绩 推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系 推动并通过总部 EHS管理审计 培训并发展各工厂EHS人员 圣戈班中国高功能材料中国区健康/安全/环境经理 工作业绩： 推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系 推动并通过20 STEP 审计 完成旧厂拆迁及新厂建设的＂三同时＂工作 通用电气广电上海有限公司环境/健康/安全主管 工作业绩： 推动并通过ISO14001 推动并通过Global Star 审计 完成建厂环境预审及＂三同时＂验收申报 课程对象 总经理、部门经理、主管 备  注 课程名称：安全领导力 举办时间：2010年10月14日 举办地点：上海 课程费用：2000元/人 课纲下载：安全领导力 以价值为本的ASSETS安全领导力 随着国家和社会对企业安全管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的安全管理方法和工具，以期能实现安全生产。但大部分公司并不能实现初衷，最终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。这些公司失败的原因就在于安全领导力的缺失。 何为安全领导力？如何掌握并运用安全领导力？这次在上海举行的活动将带您进一步了解安全领导力的内涵，通过各种案例，灵活多变的小组讨论及角色扮演，使各管理人员全面了解掌握安全领导力的知识和技巧： ＊ASSETS 安全领导力模型 ＊ASSETS模型可以帮助管理人员了解自己的安全领导力水平，并制定个人安全领导力发展计划 ＊提供实用的安全领导力管理工具，协助管理人员主持安全领导力评审会议，促使各管理人员积极参与到安全领导力发展计划中 同时还能使您收获： -了解为什么需要安全领导力 -了解安全领导力测试方法 -掌握 ASSETS 安全领导力发展模式 -掌握 COACH 沟通方法 -掌握三思观察法 -掌握基本的事故分析方法 -掌握 JSA 分析方法 -制定公司安全愿景、使命和价值观 地点：上海，中国 时间：2011年10月27-28日 如需进一步了解详情，请联系： 电话：+86-25-68515437 传真：+86-25-84855933 邮箱：cindy.xie@ulinking.com 主办方：马汀令可商务咨询有限公司 卓越安全领导力十个特征 (2010-08-08 11:34:18) （1）   公开的管理层承诺 公开的领导层承诺被认为是安全领导力的一个重要特征。通过管理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的安全承诺。 （2）   建立合理的安全方针 企业必须将安全李奶奶表述成文字。一个有效的安全方针应该是简洁、易懂和人人都接受的。公司应该制订符合企业特定要的方针，并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。 （3）   建立谁主管谁负责的责任体制 健康安全环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。必须像管理其他任何业务一样进行重视安全，“谁主管谁负责”。管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”，这是安全管理的基础。 （4）   组建精干的安全管理专业队伍 安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任。安全部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等，应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调安全程序。安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。为了有效的实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。同时，他们也应该协助对安全管理系统的有效性进行衡量和评估，并且提出相应的建议。安全管理人员应该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。 （5）   明确的安全标准 缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全绩效。提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。 （6）   确立安全目标和指标 安全绩效必须是可衡量的。如果要将现代企业管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能实现的安全管理目标和指标就是基础。安全目标不仅仅是事故率，更应该包括为实现安全生产而实施的风险控制措施。 （7）   定期走访现场进行安全审核 管理层应该定期走访现场，通过安全审核，了解和掌握现场的安全管理现状。 （8）   重视安全培训 一个好的安全培训程序是通向成功安全管理的基础。安全培训的关键是改变人们对安全的认识和态度。 （9）   开展根源分析、预防重大事故 事故事件根源分析的主要目的是确定系统原因，避免今后再次发生。进行事故调查的目的不是要对某人进行处罚，而更重要的是通过此次事故吸取教训，避免再次发生。了解“事故的根本原因是什么”和“谁负责任”这俩个问题不应该混淆。及时确定了直接造成某个事故的个人行为是事故的原因，通常业不能轻易地将责任简单的推卸到涉及事故的某个人身上。把事故原因看作是管理层的责任范围更合适。 （10）   制定激励措施 为了实现安全绩效的持续改进，激励员工采取安全行为是另一个重要方面。缺少激励机制将可能栽很大程度上妨碍安全管理。企业应该建立系统的激励机，激发他们关心安全，树立良好的安全习惯。 PAGE 1